華藥集團2023上半年ESG行動報告：關注員工健康與安全一ESG治理安排

ESG治理架構

華藥集團高度重視ESG治理，構建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

利益相關方溝通

華藥集團充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅動

溝通渠道：機構考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅動、產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議

核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

華藥集團將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為公立醫(yī)療機構的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學檢驗結果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理曾偉雄引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。例如，公司在制定區(qū)域中心升級戰(zhàn)略時，充分考慮政府、患者、醫(yī)療機構等多方訴求，經(jīng)由ESG工作小組詳細規(guī)劃與論證，提交董事會決策通過后實施，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置與醫(yī)療服務質(zhì)量提升。

利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關注新興利益相關方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

ESG管理體系

華藥集團參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

目標設定方式

華藥集團的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)

華藥集團在2023上半年運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、汽油等。以下是相關數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：12,345.67兆瓦時

辦公用電：1,567.89兆瓦時

天然氣用量：35,128.76立方米

燃油用量：23,456.78升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2,345.67噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：0.15噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：0.25噸二氧化碳當量/萬元

溫室氣體排放總量：3,345.67噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2,345.67噸二氧化碳當量

已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：華藥集團已建成并投入使用1,200kW屋頂光伏電站，2023年上半年實現(xiàn)發(fā)電150,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設備升級與更換：公司逐步更換燃氣空調(diào)為電能空調(diào)，替換節(jié)能燈具，并更新高能耗儀器設備，降低能源消耗。

綠色物流：物流車隊及商務用車采買和替換時優(yōu)先考慮新能源車，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能耗。

倡導綠色辦公：通過節(jié)能標語、人走燈滅等措施提高員工節(jié)能意識，減少辦公區(qū)域的能源浪費。

未來碳中和目標及路徑

華藥集團積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，計劃通過以下路徑實現(xiàn)碳中和：

持續(xù)推進節(jié)能減排措施，優(yōu)化能源結構，提高清潔能源使用比例。

加大研發(fā)投入，探索創(chuàng)新技術，提高能源利用效率。

積極參與碳交易市場，通過碳交易機制推動碳中和目標的實現(xiàn)。

加強與各方合作，共同推動碳中和相關技術和項目的落地實施。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：華藥集團建立了完善的廢棄物分類管理體系，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運輸?shù)教幚淼娜鞒桃?guī)范化。危險廢棄物嚴格按照國家標準分類，包括感染性、化學性、藥物性等，并交由具備資質(zhì)的第三方公司處理；一般固體廢棄物（生活垃圾）干濕分離后，由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位收集清運。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年上半年，華藥集團產(chǎn)生的無害廢棄物總量為102.35噸，有害廢棄物總量為48.17噸。

合規(guī)處置率：公司致力于實現(xiàn)廢棄物合規(guī)處置率100%，報告期內(nèi)成功達成目標，確保所有廢棄物得到安全、合法且環(huán)保的處置。

可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：華藥集團在辦公區(qū)域設置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經(jīng)過加工后重新進入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)、塑料用于塑料制品加工等。

水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年上半年，華藥集團總耗水量為18,745.23立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源循環(huán)利用率。實驗室廢水回用系統(tǒng)將部分處理后的廢水用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如綠化灌溉、清潔等。

原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：華藥集團通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

損耗率與關鍵原料消耗量：公司對關鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控，具體損耗率和關鍵原料消耗量數(shù)據(jù)將在下一季度ESG報告中詳細披露。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

已獲得的質(zhì)量與安全類認證

華藥集團已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE標志

FDA510(k)認證

產(chǎn)品全生命周期管理措施

華藥集團建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質(zhì)量管理體系：由副總裁領導的質(zhì)量治理架構，下設醫(yī)學中心和質(zhì)量管理部，負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：建立以《質(zhì)量手冊》為核心，以程序文件為支撐的全面管理體系，包括《質(zhì)量指標監(jiān)控管理程序》等49項程序文件。

標準化操作規(guī)程(SOP)：在各部門推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風險管理：通過系統(tǒng)化的風險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風險因素，并制定風險應對方案。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗過程質(zhì)量管理：對可能影響檢測結果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結果的準確性和可靠性。

檢驗結果質(zhì)量管理：通過嚴格規(guī)范檢驗結果審核流程、危急值報告管理、標本保存以及臨床溝通等關鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結果的準確性、及時性和可靠性。

客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

華藥集團高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定并實施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對客戶投訴的處理流程與責任分工，確保每一項投訴都能得到及時響應與妥善解決。

投訴處理流程：包括投訴登記、評估、處理及分析等環(huán)節(jié)，旨在通過標準化流程提升客戶滿意度與信任度。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量及溝通理解等關鍵維度。

相關績效指標

華藥集團在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年上半年，不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2023年上半年，客戶滿意度為95%。

產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量

治理

華藥集團嚴格遵守法律法規(guī)及國家標準，并參考ISO15189醫(yī)學實驗室質(zhì)量體系的要求，系統(tǒng)性搭建實驗室質(zhì)量管理體系的基本框架。公司建立了以副總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構，下設醫(yī)學中心和質(zhì)量管理部，分別負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量治理架構

副總裁：負責監(jiān)督質(zhì)量管理，向最高負責人匯報。

醫(yī)學中心：負責實驗室質(zhì)量管理體系的運營與優(yōu)化，確保檢測質(zhì)量與運營效率。

醫(yī)學中心：負責質(zhì)量管理體系建設、管理流程優(yōu)化、質(zhì)量管理培訓和監(jiān)督執(zhí)行。

戰(zhàn)略

“質(zhì)量是華藥集團的生命?！比A藥集團將醫(yī)療服務質(zhì)量放在首位，圍繞“行為公正、方法科學、數(shù)據(jù)準確、辦事高效”的質(zhì)量方針，力爭打造高標準、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，確保檢驗結果的準確性、可靠性和及時性。

質(zhì)量戰(zhàn)略

全面風險管理與持續(xù)改進：通過系統(tǒng)化的風險評估機制，全面識別、科學排序并有效處理可能偏離質(zhì)量目標的風險因素。

高標準質(zhì)量管理體系建設：嚴格遵循ISO15189《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力認可準則》等國際標準，推行三級質(zhì)量監(jiān)管體系。

全過程質(zhì)量控制與優(yōu)化：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

影響風險和機遇管理

質(zhì)量風險識別

從人員、設備、試劑、環(huán)境和樣品等方面，以及檢驗前、檢驗和檢驗后各個環(huán)節(jié)，進行風險識別。

采用風險評估矩陣（RAM）模型，依據(jù)風險發(fā)生的危害程度、發(fā)生概率，計算風險系數(shù)積分。

使用風險優(yōu)先指數(shù)（RPN）劃分風險等級，對中風險和高風險進行重點管理。

質(zhì)量管理體系

嚴格遵循ISO15189《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力認可準則》的國際標準，并在全國各地的實驗室全面推行三級質(zhì)量監(jiān)管體系。

質(zhì)量監(jiān)督機制

建立多層次的質(zhì)量監(jiān)督責任體系，明確劃分質(zhì)量管理部、部門負責人、專業(yè)組主管及質(zhì)量監(jiān)督員的職責權限。

質(zhì)量監(jiān)督流程

監(jiān)督檢查準備、發(fā)現(xiàn)問題、整改流程、整改匯總及分析。

檢驗全過程質(zhì)量管理

冷鏈運輸質(zhì)量管理、檢驗過程質(zhì)量管理、檢驗結果質(zhì)量管理。

產(chǎn)品召回管理

獲取召回信息、發(fā)布召回通知、產(chǎn)品召回、召回產(chǎn)品驗收、召回產(chǎn)品售后處理。

指標與目標

建立完善的質(zhì)量管理考核體系，采用月度考核與年度評估相結合的方式，科學設定質(zhì)量指標與目標。

【年份】年度關鍵目標及達成情況：室間質(zhì)評項目不合格率、客戶對實驗室服務滿意度等。

客戶服務

制定《技術服務標準手冊》《投訴處理程序》《客戶滿意度調(diào)查管理程序》等規(guī)章制度，不斷健全客戶服務體系。

客戶服務管理

技術服務團隊由臨床檢驗專家、硬件或應用工程師、臨床推廣團隊和物流配送團隊四類專業(yè)人員構成。

客戶服務流程

售前咨詢、售中監(jiān)控、售后跟蹤。

客戶投訴處理流程

客戶投訴登記、客戶投訴評估、客戶投訴處理、客戶投訴分析。

客戶滿意度調(diào)查

通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量及溝通理解等關鍵維度。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年上半年，華藥集團研發(fā)投入總額為6,200萬元，較去年同期增長20%。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：2023年上半年，研發(fā)投入占比達到4.5%，較去年同期提升0.5個百分點。

專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年上半年，華藥集團累計申請專利數(shù)量達到180項。

累計專利授權數(shù)量：截至2023年上半年，累計獲得專利授權數(shù)量為160項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年上半年，申請專利數(shù)量為12項。

報告期內(nèi)專利授權數(shù)量：2023年上半年，授權專利數(shù)量為10項。

產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共同建立生物技術研究中心，推動基因工程藥物的研究與開發(fā)。

與XX醫(yī)院合作：共同開展臨床試驗，加速新藥的研發(fā)進程。

AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI病理診斷：利用深度學習算法，開發(fā)智能病理診斷系統(tǒng)，提高診斷效率和準確性。

前沿檢測技術：應用高通量測序技術，實現(xiàn)對微生物的快速鑒定和耐藥性檢測。

六員工關懷與人才發(fā)展

招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：華藥集團采用網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種招聘方式，吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：中國內(nèi)地員工1,365人，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工503人，30歲至50歲員工785人，50歲以上員工77人。

職業(yè)健康安全管理

培訓：2023年上半年安全培訓60次，參與人次1,391人次，提升員工安全意識和操作技能。

工傷率：2023年上半年發(fā)生1起工傷事件，因工傷損失工作日數(shù)35天，百萬工時可記錄工傷率0.55次/小時。

培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：員工平均培訓時長8.72小時。

培訓覆蓋率：75.46%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋所有員工。

技能培訓：如檢驗前質(zhì)量控制、實驗室生物安全、企業(yè)合同管理等。

安全培訓：信息安全意識、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組等。

激勵與晉升機制

激勵機制：通過績效管理制度，將員工績效與薪酬、獎金、晉升掛鉤，并提供節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

晉升機制：建立從專員到總裁的標準化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年上半年員工滿意度調(diào)查平均得分95%。

員工留存率：2023年上半年員工留存率90%。

七風險與合規(guī)管理

商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：華藥集團建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求所有員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：2023年上半年，公司開展了24次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋所有員工，高級管理層員工培訓比例達到100%。

已通過的合規(guī)類認證

ISO27001：華藥集團總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

ISO15189：獲得ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認證，表明公司在醫(yī)學實驗室的質(zhì)量和能力方面達到國際標準。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證，說明公司在質(zhì)量管理方面建立了符合國際標準的體系。

CMA：獲得CMA檢驗檢測機構資質(zhì)認證，表明公司具備相關檢驗檢測活動的技術能力。

NGSP：獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證(Level1LaboratoryCertification)，體現(xiàn)公司在糖化血紅蛋白檢測領域的國際水平。

內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：華藥集團建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設審計委員會，審計部作為執(zhí)行機構，獨立開展審計工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)團隊進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，所有檢測結果均達標。

信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構：設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術與管理措施：實施數(shù)據(jù)加密、脫敏技術、安全的通信協(xié)議，以及嚴格的訪問控制和權限管理。

培訓與意識提升：開展信息安全意識培訓，提升員工信息安全意識。

重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件描述：2023年上半年，公司發(fā)生一起因不正當競爭行為導致的訴訟，涉案金額33萬元。

整改情況：公司已提交整改報告，積極配合調(diào)查，終止不當行為，并處理相關責任人員。

預防措施：在公司內(nèi)部開展專項合規(guī)培訓，夯實合規(guī)經(jīng)營基礎。

八供應鏈與綠色采購

綠色采購政策與實施范圍

華藥集團在供應鏈管理中積極實施綠色采購政策，涵蓋對供應商的ESG表現(xiàn)評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

供應商篩選與ESG審核機制

華藥集團建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，包括對供應商的環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構的評估，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。公司定期對供應商進行ESG培訓和實地考察，提升供應商的ESG認知和實踐能力。

綠色原材料或設備采購案例

華藥集團在設備采購方面，特別關注環(huán)保性能，如實驗室屋頂光伏電站項目，采用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結構。在原材料采購方面，公司積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵綠色包裝方案。

與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

華藥集團與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導綠色辦公，降低運營過程中的能源消耗。公司還與供應商合作開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。

九社會責任與公益貢獻

公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年上半年，華藥集團公益捐贈總額為300萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，提供全面的醫(yī)療服務。

覆蓋人次：2023年上半年，公司健康科普或義診活動覆蓋人次達5,000人次。

鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年上半年，華藥集團鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受