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Qualityactivitymonthplanning質(zhì)量活動(dòng)月策劃匯報(bào)人:XXX第一部分公司品質(zhì)現(xiàn)狀第二部分質(zhì)量月活動(dòng)介紹第三部分質(zhì)量月活動(dòng)預(yù)算第四部分
質(zhì)量月活動(dòng)方案及實(shí)施計(jì)劃第五部分
質(zhì)量月總結(jié)目錄第一部分公司品質(zhì)現(xiàn)狀公司目前品質(zhì)現(xiàn)狀項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份平均公司目標(biāo)來(lái)料良率99.56%99.00%99.16%99.36%99.27%98.00%成品良率60.54%56.61%65.92%55.15%59.56%85.00%質(zhì)安良率60.46%/45.16%34.05%46.56%85.00%客訴件數(shù)17128510件/巡查問(wèn)題點(diǎn)2265722931135/產(chǎn)線(xiàn)成品良率下滑、成品檢驗(yàn)良率下滑嚴(yán)重,質(zhì)量問(wèn)題已成為公司發(fā)展的一大障礙,質(zhì)量提升,品質(zhì)改善迫在眉睫。今年是質(zhì)量提升年,不流血很難有質(zhì)的改變.第二部分質(zhì)量月活動(dòng)介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)介紹一、目的提升員工品質(zhì)意識(shí),主動(dòng)關(guān)注顧客需求,特舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)制定如下方案。二、指導(dǎo)思想全面提升公司員工的質(zhì)量意識(shí),真正落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo),在員工中營(yíng)造“質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品,不生產(chǎn)不良品,不放過(guò)不良品”的三不原則,切實(shí)提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力,形成質(zhì)量管理全員參與,常抓不懈的生產(chǎn)氛圍,確保實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo):合格率:90%以上。三、活動(dòng)主題、口號(hào)主題:貫徹落實(shí)一次做對(duì)原則,自己對(duì)自己的輸出負(fù)責(zé)口號(hào):滿(mǎn)足要求,一次做對(duì);盡心盡力,不斷改進(jìn)口號(hào)涵義:滿(mǎn)足要求,一次做對(duì):做事之前把客戶(hù)的要求搞清楚,力求一次把工作做到位,不返工,不返修,不折騰;盡心盡力,不斷改進(jìn):在無(wú)法做到一次做對(duì)的情況下,我們盡心盡力去改善,力求一次做對(duì)。四、活動(dòng)時(shí)間4月15月---6月15日五、“質(zhì)量月”小組成員各活動(dòng)負(fù)責(zé)人牽頭該項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施組織,各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)的全面落地執(zhí)行六、宣傳和動(dòng)員:1)利用早會(huì)、例會(huì)、座談會(huì)、公司公眾號(hào)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),讓員工在質(zhì)量道路上有信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。2)在公司合適的位置制作恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ),宣傳質(zhì)量月的相應(yīng)信息。3)各部門(mén)制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃;對(duì)各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容主講人、參加人等,培訓(xùn)要有內(nèi)容,有記錄、有考試(考試范圍為培訓(xùn)內(nèi)容)。4)QCC小組的建立圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的,以部門(mén)/車(chē)間班組為單位成立多個(gè)QCC小組,確定活動(dòng)課題,并按期開(kāi)展活動(dòng)七、合理化改善提案面向公司全體員工征集合理化提案,原則上以個(gè)人方式提出,提出人填寫(xiě)《合理化提案表》交由部門(mén)審批,再提交至合理化提案審批小組,通過(guò)審議后,確認(rèn)采納的提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技能競(jìng)賽和評(píng)比由品質(zhì)部、工藝部、生產(chǎn)部分別制定方案對(duì)產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行“打玻璃膠、打陰角膠、組角、拼接,成品檢驗(yàn)”等比賽,通過(guò)評(píng)比激發(fā)一線(xiàn)員工的品質(zhì)意識(shí)和工作積極性:八、產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量月度評(píng)比由品質(zhì)部策劃對(duì)生產(chǎn)部各小組進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比,主要通過(guò)對(duì)一次送檢合格率等方面對(duì)生產(chǎn)各拉線(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比,通過(guò)每條生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量對(duì)比,提高各班線(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量水平。九、質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)由領(lǐng)導(dǎo)小組安排對(duì)各部門(mén)/各小組“質(zhì)量月”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)判考核,根據(jù)各部門(mén)/各小組活動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)落實(shí)和總體品質(zhì)效果等方面,對(duì)表現(xiàn)突出的評(píng)比競(jìng)賽獲勝的部門(mén)/小組/人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二部分質(zhì)量月活動(dòng)介紹第三部分質(zhì)量月活動(dòng)預(yù)算序號(hào)內(nèi)容數(shù)量預(yù)算備注1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答題抽獎(jiǎng)活動(dòng)一等獎(jiǎng)10名二等獎(jiǎng)30名三等獎(jiǎng)40名紀(jì)念獎(jiǎng)50名1850元詳見(jiàn)第11頁(yè)附件2宣傳活動(dòng)橫幅、流動(dòng)紅旗、證書(shū)等300元詳見(jiàn)第11頁(yè)附件3座談會(huì)/0元詳見(jiàn)第11頁(yè)附件4合理化改善方案(全員參與提議)2個(gè)400元詳見(jiàn)第11頁(yè)附件5專(zhuān)業(yè)提案(QCC小組)2個(gè)1000元詳見(jiàn)第11頁(yè)附件6技能比武(同類(lèi)工序取前三)6個(gè)崗位
前三名(暫定)6000元詳見(jiàn)第11頁(yè)附件7質(zhì)量月感想心得投稿前三名600元詳見(jiàn)第11頁(yè)附件8線(xiàn)體質(zhì)量評(píng)比產(chǎn)線(xiàn)一次入庫(kù)良率進(jìn)行評(píng)比,質(zhì)量月隨機(jī)抽檢,30樘產(chǎn)品,計(jì)算合格率0元詳見(jiàn)第11頁(yè)附件合計(jì)9550元來(lái)源:①投稿獎(jiǎng)勵(lì),②內(nèi)部處罰部分留在基地當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)第四部分質(zhì)量月活動(dòng)方案(重點(diǎn)活動(dòng)計(jì)劃表)序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)人4月15日-5月15日5月16日-6月15初步方案第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周1質(zhì)量月活動(dòng)宣誓大會(huì):1全員參與及宣誓、簽名(宣傳橫幅上簽字)2、總經(jīng)理講話(huà)花國(guó)強(qiáng)△2品質(zhì)座談會(huì)李星△△3品質(zhì)培訓(xùn)(每周)周銀△△△△△△△△4技能比武(1、焊錫2、外觀檢驗(yàn)3、貼片4、組殼
5、包裝6、成品檢驗(yàn))張琉留,李軍△△5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答題抽獎(jiǎng)活動(dòng)花國(guó)強(qiáng)△6QCC小組成立:以車(chē)間品質(zhì)經(jīng)理牽頭成立5個(gè)QCC小組:SMT組:王樂(lè)兒,組裝胡三樂(lè),透鏡組,品質(zhì)部與工藝部需參與協(xié)助,部分環(huán)節(jié)設(shè)備部參與吳茜△7各QCC質(zhì)量小組進(jìn)行改善方案提案及驗(yàn)證花國(guó)強(qiáng)/王凱凱△△△△8改善方案效果評(píng)比驗(yàn)證(個(gè)人)雷來(lái)樂(lè)△9線(xiàn)體質(zhì)量評(píng)比花國(guó)強(qiáng)△△△△10質(zhì)量月感想心得投稿李星△10質(zhì)量月總結(jié)李星△第六部分質(zhì)量月總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié):6月14日各部門(mén)匯報(bào),質(zhì)量月活動(dòng)小組進(jìn)行總結(jié)優(yōu)秀表彰大會(huì):優(yōu)秀QCC小組、質(zhì)量月征文獲獎(jiǎng)?wù)摺⒏纳茖?zhuān)案獲獎(jiǎng)?wù)叩韧ㄖ|(zhì)量月,讓全體參與者,懂得對(duì)自己的輸出負(fù)責(zé),以零缺陷原則去做好自己的工作,做到一次作對(duì),讓質(zhì)量月深入人心,養(yǎng)成習(xí)慣,而不拘泥于形式,表面。需扭轉(zhuǎn)全體參與人員的質(zhì)量意識(shí),我們從
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