XX產(chǎn)品籌劃

需求文檔規(guī)范_版本號(VL2)

版權(quán)所有侵權(quán)必究

1.文檔歷史

修訂日期修訂內(nèi)容修訂版本修訂人

xxxx.xx.xx鎖立［最佳在交互之前創(chuàng)立需求文檔］V1.0哈姆牛特

xxxx.xx.xx修訂［交互/視覺設(shè)計稿后需要修訂文檔］V1.1哈姆牛特

修”［有需求變動的時候需要修訂文檔,同步周

xxxx.xx.xxV1.2哈姆牛特

知文檔關(guān)系人,將修訂的內(nèi)容明確標(biāo)識］

文檔閱讀提醒：勾選視圖中R勺導(dǎo)航窗格，可以讓您迅速閱讀本文檔。

2.文檔目錄

1.文檔歷史.....................................................錯誤!未定義書簽。

2.文檔目錄.....................................................錯誤!未定義書簽。

3.項目闡明.....................................................錯誤!未定義書簽。

3.1項目背景和目的..............................................錯誤!未定義書簽。

3.1.1項目背景..........................................錯誤!未定義書簽。

3.1.2項目目的..........................................錯誤!未定義書簽。

3.2項目大概....................................................錯誤!未定義書簽。

3.2.1首頁...............................................錯誤!未定義書簽。

3.2.2頁面A.................................................................................錯誤!未定義書簽。

3.23頁面B...............................................................................錯誤!未定義書簽。

33頁面匯總.....................................................錯誤!未定義書簽。

3.3項目排期....................................................錯誤!未定義書簽。

4.項目籌劃.....................................................錯誤!未定義書簽。

4.1重要邏輯圖..................................................錯誤!未定義書簽。

4.2功能/特性列表(FEATURELIST)測試重點關(guān)注....................錯誤!未定義書簽。

4.3交互/視覺設(shè)計...............................................錯誤!未定義書簽。

4.3需求詳細描述................................................錯誤!未定義書簽。

免費首頁........................................錯誤!未定義書簽。

5.記錄需求.....................................................錯誤!未定義書簽。

5.1數(shù)據(jù)建設(shè)：考核評價指標(biāo)......................................錯誤!未定義書簽。

5.2數(shù)據(jù)記錄....................................................錯誤!未定義書簽。

5.2.1點出流記錄........................................錯誤!未定義書簽。

5.2.2開通紅鉆記錄......................................錯誤!未定義書簽。

6.客服文檔.....................................................錯誤!未定義書簽。

7.運行方案.....................................................錯誤!未定義書簽。

3.項目闡明

3.1項目背景和目的

3.1.1項目背景

［背景的描述,重要是目前出現(xiàn)了什么問題?市場上有了什么新的導(dǎo)向?顧客有什么樣的期待需要我們滿足?等］

?一敬［文檔構(gòu)造可以多級，不過不要搞混邏輯層次］

■二級

?二級

o四級

3.1.2項目目的

［由背景推導(dǎo)出的目的，簡要扼要,目的一般是貫穿整個需求的線索,整個需求都應(yīng)當(dāng)是圍繞目的在進行的,包括優(yōu)

先級的排列,也是看需求點能實現(xiàn)目的的程度、效率、緊迫性、成本控制等各方面的綜合優(yōu)勢］

3.2項目大概

［可以分頁面、功能模塊、流程等進行描述,下面示例，XX產(chǎn)品波及到3個Tab對應(yīng)的頁面，因此采用分“頁面”

的描述思緒］

舉例:

XX產(chǎn)品B勺三個頁面

首頁

3.2.2頁面A

3.2.3頁面B

3.3頁面匯總

［將波及到的頁面做個list,可以協(xié)助評估設(shè)計需求所花費的時間］

舉例:

XX產(chǎn)品波及時頁面list

文檔位置頁面名稱頁面數(shù)量所需工作

首頁頁面設(shè)計+頁面制作

頁面A3頁面設(shè)計+頁面制作

頁面B頁面設(shè)計+頁面制作

33項目排期

［在此可以管理該項目,便于公布項目進度、匯報工作等,在自己當(dāng)?shù)卮鎯Φ奈臋n中可以隨時補充,假如習(xí)慣了其他

管理方式,可以省略］

舉例:

xx項目進度表

時間階段進度備注

重構(gòu)完畢已完畢

開發(fā)完畢進行中

4.項目籌劃

4.1重要邏輯圖

［按照邏輯線索理出邏輯圖,便于閱讀者組織對該項目的理解思緒，波及流程時必須給出流程圖］

4.2功能/特性列表（featurelist）測試重點關(guān)注

［此處非常重要，詳細的功能列表對需求評審、開發(fā)時間評估、測試用例撰寫等有重要價值,列表可以盡量詳細,-

種功能/特性點都可以單獨一項,基本可以和測試用例對應(yīng),同步,需要給出優(yōu)先級和測試重點1

舉例:

xx產(chǎn)品功能列表（舉例只列出部分）

1,功能列表：簡潔概要的描述要實現(xiàn)的功能點，盡量的細化，詳細，可操作，可讀性強。直接傳遞出來要實現(xiàn)的功能點。

不要太模糊和籠統(tǒng)。

2,詳細描述:給出該功能波及到的邊界值，有效期,概率等等，就是對功能點附屬性一種描述。盡量完整，把這個功能點

的各個維度的）范圍給出。

3,優(yōu)先級:0最高級，本期必須實現(xiàn)。1,中級優(yōu)先，先實現(xiàn)0后，再實現(xiàn)。2，低優(yōu)先級，本期可以不實現(xiàn)或延后實現(xiàn)。

4.測試重點：從測試的角度，給出詳細描述的各個場景下的某些需要關(guān)注的重要測試點。（詳細的某些細節(jié)可以在正文

里描述，可以寫上詳見正文。）這里只需要給出某些方向即可。

與否實現(xiàn)測試重點

序號功能列表詳細描述優(yōu)先級0>1>2波及模塊/頁面

Checklist

1.XXX

2在XX任務(wù)中可以做XX流程XXXXXXXX2本期未實現(xiàn)

2.XXX

3XXXXXXXXXX1已實現(xiàn)XXXXXX

4.3交互/視覺設(shè)計

［修訂文檔的時候應(yīng)當(dāng)補充好交互/視覺設(shè)計稿,便于其他閱覽者清晰還原需求所在的產(chǎn)品場景,文檔描述所見和開

發(fā)出的產(chǎn)品所得相統(tǒng)一］

4.3需求詳細描述

以免費首頁部分模塊為例，下列給出需求描述的常見案例。

目錄：

案例一：需求的描述思緒

案例二：按頁面模塊描述B勺次序

案例三：設(shè)計圖的展示

案例四:對可操作區(qū)的］描述

案例五：多采用表格

案例六：波及數(shù)值、等級和狀態(tài)的描述

案例七：線上邏輯也需要描述出來

案例八：多內(nèi)容展示的排序和值域考慮

案例九：波及管理端配置口勺描述

案例十：暫不實現(xiàn)的需求可以文字灰掉

案例一：需求的描述思緒

［對需求進行詳細描述,仍然可以按照頁面、功能模塊、流程等組織思緒的次序進行］

43.1XX首頁

案例二：按頁面模塊描述的次序

［按模塊進行描述,提議遵守頁面布局從上到下,從左到右,從整體到局部,從外至內(nèi)的次序,假如是移動端APP,

也可以按照由外到內(nèi),逐層深入的方式組織描述次序］

舉例:

首先首頁的描述，首先從頭部和側(cè)欄開始

4.3.1.1頭部和側(cè)欄部分

?頭部入口

案例三：設(shè)計圖的展示

［可以先展示設(shè)計圖,最佳還原該模塊在頁面中的詳細位置,便于其他閱讀者查找］

舉例:

免費首頁頭部的導(dǎo)航入口截圖闡明

■設(shè)計圖

局部細節(jié)：

免費整套?免費單品?

全局位置：

?免責(zé)〉總頁

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案例四：對可操作區(qū)的描述

【對展示的內(nèi)容進行描述，假如有可操作部分，需要單獨列出:操作前后的狀態(tài)，操作后的反饋,鏈接到詳細位置等］

舉例:

對免費首頁導(dǎo)航入口的描述

■描述：免費整套和免費單品可點擊，分別對應(yīng)免費整套和單品頁面，不需要配置

案例五：多采用表格

［提議多采用表格的形式把同一種頁面/模塊/功能的不一樣狀態(tài)、過程等列舉出來］

舉例:

免費首頁的個人信息區(qū)（含紅鉆特權(quán)推薦）

狀態(tài)狀態(tài)A狀態(tài)B狀態(tài)C

操作或描述描述A描述B描述C

截圖截圖A截圖B截圖A

案例六：波及數(shù)值、等級和狀態(tài)的描述

［對不一樣數(shù)值等級,不一樣的狀態(tài),不一樣的操作反饋,也盡量采用表格形式展示］

舉例:

免費首頁側(cè)欄部分的“立即領(lǐng)取"按鈕描述

積分狀態(tài)提醒操作反饋

再獲得20-X積分，您就可

點擊"查看詳情"后頁面刷

積分X<20分無以領(lǐng)取月度禮品了，查看詳

新跳轉(zhuǎn)到活躍積分頁面。

情。

您可以領(lǐng)取月度禮品"+按點擊"按鈕”后頁面刷新跳

未領(lǐng)取滿20送的禮包

鈕轉(zhuǎn)到活躍積分頁面

積分40>X>20

再獲得40-X積分，您就可點擊"查看詳情"后頁面刷

已領(lǐng)取滿20送的禮包

以XXX,查看詳情新嬲專到活躍積分頁面

案例七:線上已經(jīng)有邏輯也需要描述出來

［雖然是線上邏輯,也盡量把邏輯描述清晰,畢竟你自己應(yīng)當(dāng)是最清晰的人］

案例八:多內(nèi)容展示的排序和值域考慮

1波及到多種內(nèi)容時,一定要考慮排序、值域以及空值和邊界等狀態(tài)］

舉例:

XX首頁XX模塊

■免費送區(qū)域

QQ秀免費送

以下好友過生日，送小禮物吧？

■K1劉翔送禮

彳而今天

著尋呂石匠送禮

3天后

小玻璃送禮

二:天,后

1胡子渣送禮

3天后

一尸■:yuanzhou送禮

,3天后

BTTM琳琳送禮

3天后

送更多好友禮物》

?拉取顧客好友信息，如圖展示，圖照生&近遠降再排冽【波及到多種內(nèi)容/條目展示的時候,一定要考

慮排序邏輯］

.的藥好友翁量：［也一定要考慮值域和空值狀態(tài)］

O最多展示6個

O假如為0,則隱藏該區(qū)域。

?操作體驗

O點擊送更多好友禮品刷新頁面跳轉(zhuǎn)至XX欄目

O點擊送禮后刷新頁面通牌專至XX欄目，并且?guī)线x定的好友信息。［描述務(wù)求精確，清晰］

案例九：波及管理端配置的描述

［假如是管理端數(shù)據(jù),也需要進行描述,此外,統(tǒng)一歸納到對管理端需求的描述中,需要另起章節(jié)］

舉例:

XXX模塊的配置闡明

■XX免費玩

?支持后臺管理端配置圖片和文字，以及URL,如圖所示。

O測試需驗證"圖片和理解詳情"的URL與否和后臺管理端配置的統(tǒng)一。

案例十:暫不實現(xiàn)的需求可以文字灰掉

［有某些本期不實現(xiàn)了,或者尚未確認的,先灰色顯示,開發(fā)和測試可以直接忽視掉］

舉例:

XX任務(wù)模塊暫不實現(xiàn)

■XX任務(wù)（本期暫不實現(xiàn)）

做汗舅瞬積分收好禮

制作限■移構(gòu)r>N幺住ir^rl??rICO十45

百匕：P?'?馨北點4內(nèi)刊0已咫1?萬?

b,fitir^o：Yi^?iiz^L*a產(chǎn)火fK卜.

父》50取分百今長幣

S4O暝三匯陋，師於六時

6(1名KM*R1阿某

?從任務(wù)管理端拉取任務(wù)ID配置，此處圖片信息等在免費首頁管理端配置即可。

?領(lǐng)取仟務(wù)的流程和仟務(wù)體系保持一致。

5.記錄需求

5.1數(shù)據(jù)建設(shè)：考核評價指標(biāo)

［考核評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是詳細可衡量的,在項目籌劃的前期就應(yīng)當(dāng)考慮到］

?內(nèi)容豐富度

?訪問活躍天

?任務(wù)、活動完畢量

5.2數(shù)據(jù)記錄

［根據(jù)自身產(chǎn)品的需要,設(shè)定頁面訪問數(shù)據(jù),寫操作數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多重指標(biāo)集］

5.2.1點擊流記錄

?記錄內(nèi)容

■頁面可操作按鈕和鏈接的點擊記錄

?記錄目的

■以便產(chǎn)品查詢顧客操作記錄數(shù)據(jù)，分析顧客，記錄產(chǎn)品使用狀況和優(yōu)化產(chǎn)品的參照等

?記錄代碼