2024中級經濟師《工商管理》試題及參考答案(考生回憶版)2024中級經濟師《工商管理》試題及參考答案（考生回憶版）一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某企業(yè)為了擴大生產規(guī)模，決定購買一套先進的生產設備，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策答案：B解析：戰(zhàn)術決策是指企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的過程中，對具體經營問題、管理問題、業(yè)務問題等進行的決策。購買生產設備以擴大生產規(guī)模屬于戰(zhàn)術決策，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而做出的具體行動決策。戰(zhàn)略決策是涉及企業(yè)總體發(fā)展方向、長遠規(guī)劃等重大問題的決策；業(yè)務決策是日常生產經營活動中為提高生產效率等做出的決策；風險決策是指決策方案面臨多種不確定結果，每種結果發(fā)生的概率可以估計的決策。2.某企業(yè)生產甲、乙、丙三種產品，已知三種產品的單價分別為10元、8元、6元，單位變動成本分別為8元、5元、4元，銷售量分別為200件、500件、600件，固定成本總額為1000元，則加權平均邊際貢獻率為（）。A.32.26%B.36.28%C.28.26%D.30.18%答案：A解析：首先計算各產品的邊際貢獻率，甲產品邊際貢獻率=（108）÷10=20%；乙產品邊際貢獻率=（85）÷8=37.5%；丙產品邊際貢獻率=（64）÷6≈33.33%。然后計算各產品的銷售比重，甲產品銷售比重=10×200÷（10×200+8×500+6×600）=2000÷（2000+4000+3600）=2000÷9600≈20.83%；乙產品銷售比重=8×500÷9600=4000÷9600≈41.67%；丙產品銷售比重=6×600÷9600=3600÷9600=37.5%。最后計算加權平均邊際貢獻率=20%×20.83%+37.5%×41.67%+33.33%×37.5%≈32.26%。3.下列生產計劃指標中，屬于產品質量指標的是（）。A.產品的平均技術性能B.產品的原材料消耗定額C.產品的銷售利潤率D.產品的廢品率答案：D解析：產品質量指標包括兩大類：一類是反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量分等；另一類是反映產品生產過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。產品的原材料消耗定額屬于物資消耗指標；產品的銷售利潤率屬于利潤指標。4.某企業(yè)采用流水線生產，計劃日產量為500件，每天兩班生產，每班工作8小時，每班有20分鐘休息時間，計劃廢品率為2%，該流水線的節(jié)拍為（）分鐘。A.1.5B.1.6C.1.7D.1.8答案：C解析：首先計算有效工作時間，每班工作8小時即480分鐘，每班休息20分鐘，兩班則有效工作時間=（48020）×2=920分鐘。然后考慮廢品率，實際需要生產的產品數量=500÷（12%）≈510.2件。最后計算節(jié)拍=有效工作時間÷實際產量=920÷510.2≈1.7分鐘。5.企業(yè)在制定薪酬制度時，將企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術類、操作類等不同類型，這種薪酬制度設計的方法是（）。A.職位等級法B.職位分類法C.計點法D.因素比較法答案：B解析：職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術類、操作類等，然后根據各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。職位等級法是將職位分為若干等級，按等級確定薪酬；計點法是選取若干報酬因素，對每個因素劃分等級并賦予分值，然后計算每個職位的總點數來確定薪酬；因素比較法是先選定報酬因素，然后確定標桿職位，再將其他職位與標桿職位進行比較來確定薪酬。6.企業(yè)進行市場細分的目的是（）。A.實現(xiàn)企業(yè)的使命B.選擇目標市場C.確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略D.分析市場機會答案：B解析：市場細分是指企業(yè)通過市場調研，根據顧客對產品或服務不同的需要和欲望，不同的購買行為與購買習慣，把某一產品的整體市場分割成需求不同的若干個市場的過程。其目的是為了選擇目標市場，企業(yè)可以根據自身的資源和能力，選擇適合自己的細分市場作為目標市場，從而有針對性地開展營銷活動。7.某企業(yè)推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內獲得高額利潤，該企業(yè)采用的新產品定價策略是（）。A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略答案：B解析：撇脂定價策略是指在新產品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內賺取高額利潤。滲透定價策略是將新產品價格定得較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率；溫和定價策略是介于撇脂定價和滲透定價之間的一種定價策略；心理定價策略是利用消費者的心理因素來制定價格，如尾數定價、整數定價等。8.企業(yè)物流活動中，在同一地域范圍內進行的、以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內容和目的的活動是（）。A.倉儲B.裝卸搬運C.運輸D.配送答案：B解析：裝卸搬運是指在同一地域范圍內進行的、以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內容和目的的活動。倉儲是對物資進行保管和儲存；運輸是實現(xiàn)物資的空間位移；配送是在經濟合理區(qū)域范圍內，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。9.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.放棄戰(zhàn)略B.新產品開發(fā)戰(zhàn)略C.無變化戰(zhàn)略D.轉向戰(zhàn)略答案：C解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略和轉向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略；新產品開發(fā)戰(zhàn)略屬于成長戰(zhàn)略。10.某企業(yè)為了增強生產和經營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟D.產品聯(lián)盟答案：D解析：產品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經營實力，通過聯(lián)合生產、貼牌生產、供求聯(lián)盟、生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模、降低生產成本，提高產品價值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產品聯(lián)盟。技術開發(fā)與研究聯(lián)盟是指分享現(xiàn)成的技術、相互交流技術、合作進行技術開發(fā)等；營銷聯(lián)盟是指通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售；產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟是指建立全面協(xié)調和分工的產業(yè)聯(lián)盟體系。二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模經濟效應B.增加產品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經營地點D.強化市場營銷力度E.獲取技術優(yōu)勢答案：ACE解析：企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括：（1）規(guī)模效應，通過擴大生產規(guī)模降低單位成本；（2）技術優(yōu)勢，采用先進的生產技術提高生產效率，降低成本；（3）資源整合，合理配置資源，降低采購、運輸等成本；（4）經營地點選擇，選擇具有成本優(yōu)勢的經營地點；（5）與價值鏈的聯(lián)系，優(yōu)化與供應商、經銷商等的合作關系降低成本；（6）跨業(yè)務相互關系，利用不同業(yè)務之間的協(xié)同效應降低成本。增加產品品種屬于差異化戰(zhàn)略的做法；強化市場營銷力度不屬于成本領先戰(zhàn)略的典型途徑。2.下列屬于企業(yè)采購管理功能的有（）。A.生產成本控制功能B.生產供應控制功能C.產品質量控制功能D.促進產品開發(fā)功能E.增加銷售功能答案：ABCD解析：企業(yè)采購管理的功能包括：（1）生產成本控制功能，通過合理采購降低原材料等成本；（2）生產供應控制功能，保證生產所需物資的及時供應；（3）產品質量控制功能，對采購物資的質量進行把控；（4）促進產品開發(fā)功能，與供應商合作獲取新技術、新材料等促進產品開發(fā)。采購管理主要側重于企業(yè)內部的物資供應和成本質量控制等方面，一般不直接具有增加銷售的功能。3.企業(yè)生產物流管理的目標有（）。A.效率性目標B.經濟性目標C.適應性目標D.準確性目標E.及時性目標答案：ABC解析：企業(yè)生產物流管理的目標包括：（1）效率性目標，提高生產物流的效率，減少生產過程中的停滯和等待時間；（2）經濟性目標，降低生產物流成本；（3）適應性目標，能夠適應企業(yè)生產的變化和外部環(huán)境的變化。準確性目標和及時性目標可以包含在效率性目標等之中，并非獨立的主要目標。4.下列績效考核方法中，屬于標桿超越法優(yōu)點的有（）。A.有助于激發(fā)企業(yè)中員工、團隊和整個企業(yè)的潛能B.可以直接模仿標桿企業(yè)的運營，節(jié)省戰(zhàn)略制定的成本C.有助于完善企業(yè)績效考評標準和指標D.有助于企業(yè)學習同行經驗，克服制約企業(yè)發(fā)展的陋習E.可以促進企業(yè)經營者激勵機制的完善答案：ACDE解析：標桿超越法的優(yōu)點包括：（1）有助于激發(fā)企業(yè)中員工、團隊和整個企業(yè)的潛能，提高企業(yè)的績效；（2）有助于完善企業(yè)績效考評標準和指標，使績效考評更加科學合理；（3）有助于企業(yè)學習同行經驗，克服制約企業(yè)發(fā)展的陋習；（4）可以促進企業(yè)經營者激勵機制的完善。標桿超越法并不是直接模仿標桿企業(yè)的運營，而是學習其優(yōu)秀的管理理念、方法和流程等，且戰(zhàn)略制定需要結合自身實際情況，不能簡單模仿，所以B選項錯誤。5.影響企業(yè)薪酬管理的外部因素有（）。A.企業(yè)的經營狀況B.地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例C.國家的有關法律和法規(guī)D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平E.企業(yè)的財務狀況答案：BCD解析：影響企業(yè)薪酬管理的外部因素包括：（1）法律法規(guī)，國家的有關法律和法規(guī)對企業(yè)薪酬管理有約束作用；（2）物價水平，企業(yè)所在地區(qū)的生活水平和物價變動會影響薪酬水平；（3）勞動力市場的狀況，勞動力的供求關系影響薪酬水平；（4）地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例，不同地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平和薪酬結構有差異。企業(yè)的經營狀況和財務狀況屬于影響企業(yè)薪酬管理的內部因素。6.企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式包括（）。A.產學研聯(lián)盟B.技術創(chuàng)新小組C.企業(yè)政府模式D.企業(yè)聯(lián)盟E.新事業(yè)發(fā)展部答案：ACD解析：企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式包括：（1）產學研聯(lián)盟，企業(yè)與高校、科研機構合作進行技術創(chuàng)新；（2）企業(yè)政府模式，企業(yè)與政府合作開展技術創(chuàng)新項目；（3）企業(yè)聯(lián)盟，企業(yè)之間通過聯(lián)盟的形式共同進行技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新小組和新事業(yè)發(fā)展部屬于企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式。7.下列屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有（）。A.人口環(huán)境B.經濟環(huán)境C.競爭者D.技術環(huán)境E.政治法律環(huán)境答案：ABDE解析：市場營銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境等。競爭者屬于市場營銷微觀環(huán)境的因素。8.下列屬于企業(yè)銷售物流管理目標的有（）。A.在適當的交貨期，準確地向顧客發(fā)送商品B.對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.合理設置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存D.使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化E.維持合理的物流費用答案：ABCDE解析：企業(yè)銷售物流管理的目標包括：（1）在適當的交貨期，準確地向顧客發(fā)送商品；（2）對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨；（3）合理設置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存；（4）使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；（5）維持合理的物流費用；（6）使訂單到發(fā)貨的情報流動暢通無阻；（7）將銷售額情報，迅速提供給采購部門、生產部門和銷售部門。9.資本成本從絕對量的構成來看，包括（）。A.用資費用B.籌資費用C.利息費用D.發(fā)行費用E.交易費用答案：AB解析：資本成本從絕對量的構成來看，包括用資費用和籌資費用。用資費用是指企業(yè)在生產經營、投資過程中因使用資金而付出的費用，如向股東支付的股利、向債權人支付的利息等；籌資費用是指企業(yè)在籌措資金過程中為獲取資金而付出的費用，如向銀行支付的借款手續(xù)費，因發(fā)行股票、債券而支付的發(fā)行費等。利息費用屬于用資費用的一部分；發(fā)行費用和交易費用屬于籌資費用的具體表現(xiàn)形式。10.下列屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的有（）。A.密集型成長戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟E.放棄戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)成長戰(zhàn)略包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟等。密集型成長戰(zhàn)略包括市場滲透、市場開發(fā)和產品開發(fā)；多元化戰(zhàn)略包括相關多元化和非相關多元化；一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化。放棄戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）案例一某企業(yè)為了擴大生產規(guī)模，擬投資建設一條新的生產線?，F(xiàn)有A、B兩個方案可供選擇。A方案的初始投資額為500萬元，預計使用壽命為6年，每年的凈現(xiàn)金流量為150萬元；B方案的初始投資額為800萬元，預計使用壽命為8年，每年的凈現(xiàn)金流量為200萬元。假設行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%。（P/A，10%，6）=4.3553，（P/A，10%，8）=5.33491.A方案的凈現(xiàn)值為（）萬元。A.153.295B.154.295C.155.295D.156.295答案：C解析：凈現(xiàn)值（NPV）=未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值初始投資額。A方案每年凈現(xiàn)金流量為150萬元，使用壽命6年，行業(yè)基準折現(xiàn)率10%，（P/A，10%，6）=4.3553，則A方案未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值=150×4.3553=653.295萬元，初始投資額為500萬元，所以A方案凈現(xiàn)值=653.295500=153.295萬元。2.B方案的凈現(xiàn)值為（）萬元。A.266.98B.267.98C.268.98D.269.98答案：A解析：B方案每年凈現(xiàn)金流量為200萬元，使用壽命8年，（P/A，10%，8）=5.3349，則B方案未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值=200×5.3349=1066.98萬元，初始投資額為800萬元，所以B方案凈現(xiàn)值=1066.98800=266.98萬元。3.若采用凈現(xiàn)值法進行決策，應選擇（）方案。A.AB.BC.A和B均可D.無法判斷答案：B解析：凈現(xiàn)值法下，凈現(xiàn)值越大方案越優(yōu)。A方案凈現(xiàn)值為153.295萬元，B方案凈現(xiàn)值為266.98萬元，B方案凈現(xiàn)值大于A方案，所以應選擇B方案。4.若兩個方案的使用壽命不同，為了更合理地進行決策，可采用（）。A.凈現(xiàn)值法B.內部收益率法C.年金凈流量法D.投資回收期法答案：C解析：當兩個方案使用壽命不同時，凈現(xiàn)值法不能直接比較，因為不同壽命期的凈現(xiàn)值不具有可比性；內部收益率法主要衡量項目本身的收益率，對于不同壽命期方案決策作用有限；投資回收期法沒有考慮資金時間價值和項目整個壽命期的現(xiàn)金流量。年金凈流量法是把項目的凈現(xiàn)值平均分攤到項目壽命期內的各年，能夠在不同壽命期的方案之間進行比較，所以應采用年金凈流量法。案例二某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，共同耗用原材料10000千克，每千克10元。本月生產甲產品400件，乙產品600件。甲產品單位消耗定額為10千克，乙產品單位消耗定額為15千克。1.按照定額消耗量比例分配法，甲產品應分配的原材料費用為（）元。A.40000B.45000C.50000D.55000答案：A解析：首先計算甲、乙產品的定額消耗量，甲產品定額消耗量=400×10=4000千克，乙產品定額消耗量=600×15=9000千克。然后計算分配率，分配率=10000×10÷（4000+9000）=100000÷13000≈7.6923。最后計算甲產品應分配的原材料費用=4000×7.6923≈40000元。2.按照定額消耗量比例分配法，乙產品應分配的原材料費用為（）元。A.60000B.65000C.70000D.75000答案：A解析：乙產品應分配的原材料費用=9000×7.6923≈60000元。3.若該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產費用，輔助生產車間的費用（）。A.直接分配給所有受益單位B.直接分配給輔助生產車間以外的受益單位C.先在輔助生產車間之間進行分配，然后再分配給輔助生產車間以外的受益單位D.先在輔助生產車間之間進行交互分配，然后再對外分配答案：B解析：直接分配法是不考慮輔助生產車間之間相互提供勞務的情況，將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產車間以外的各受益單位。選項C是順序分配法的做法；選項D是交互分配法的做法。4.該企業(yè)的生產計劃屬于（）。A.長期生產計劃B.中期生產計劃C.短期生產計劃D.年度生產計劃答案：B解析：中期生產計劃是企業(yè)1年以上、35年的生產計劃，它是根據企業(yè)的經營目標、利潤計劃、銷售計劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)生產的品種、產量、質量和進度等。本題中企業(yè)根據生產甲、乙產品的情況制定相關計劃，更符合中期生產計劃的范疇。長期生產計劃一般是5年以上的規(guī)劃；短期生產計劃是年度生產計劃的具體化；年度生產計劃是對企業(yè)年度內生產任務的具體安排。案例三某企業(yè)為了提高市場競爭力，決定加強品牌建設。該企業(yè)通過市場調研，了解到消費者對產品的質量、外觀、服務等方面有較高的要求。于是，企業(yè)加大了研發(fā)投入，提高產品質量，改進產品外觀設計，并加強了售后服務。同時，企業(yè)還通過廣告宣傳、參加展會等方式進行品牌推廣。經過一段時間的努力，企業(yè)的品牌知名度和美譽度得到了顯著提高，市場份額也有所擴大。1.該企業(yè)加強品牌建設的舉措體現(xiàn)了（）。A.以消費者為導向B.以產品為導向C.以市場為導向D.以競爭為導向答案：A解析：該企業(yè)通過市場調研了解消費者對產品質量、外觀、服務等方面的要求，然后圍繞這些要求進行研發(fā)、設計和服務改進，體現(xiàn)了以消費者為導向的品牌建設理念。以產品為導向主要側重于產品本身的性能等；以市場為導向更強調對市場整體趨勢的把握；以競爭為導向主要是針對競爭對手采取策略。2.該企業(yè)加大研發(fā)投入提高產品質量的行為屬于（）。A.產品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新答案：A解析：產品創(chuàng)新是指企業(yè)推出新產品或改進現(xiàn)有產品的性能、質量、外觀等。該企業(yè)加大研發(fā)投入提高產品質量屬于產品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新主要是對生產工藝等進行改進；服務創(chuàng)新側重于服務方式、內容等的創(chuàng)新；管理創(chuàng)新是對企業(yè)管理理念、方法等進行創(chuàng)新。3.該企業(yè)通過廣告宣傳、參加展會等方式進行品牌推廣，這些活動屬于（）。A.促銷活動B.營銷活動C.品牌傳播活動D.市場調研活動答案：C解析：品牌傳播活動是指企業(yè)通過各種渠道和方式將品牌信息傳遞給目標受眾，提高品牌知名度和美譽度。廣告宣傳、參加展會等都是常見的品牌傳播方式。促銷活動主要是為了促進產品銷售，如打折、滿減等；營銷活動是一個更廣泛的概念，包括市場調研、產品開發(fā)、定價、渠道選擇、促銷等一系列活動；市場調研活動是為了了解市場需求、消費者行為等信息。4.該企業(yè)品牌知名度和美譽度提高后，市場份額擴大，這說明品牌具有（）。A.聚合效應B.擴散效應C.磁場效應D.帶動效應答案：B解析：品牌的擴散效應是指品牌一旦樹立，就會不斷地輻射和傳播，使更多的消費者了解和接受該品牌，從而擴大市場份額。聚合效應是指品牌吸引資源等向企業(yè)集中；磁場效應是指品牌像磁場一樣吸引消費者；帶動效應是指品牌對相關產業(yè)或產品的帶動作用。案例四某企業(yè)擬開發(fā)一種新產品，有三種設計方案可供選擇。三種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：|方案|暢銷|一般|滯銷|||||||A方案|60|40|10||B方案|80|50|20||C方案|100|30|30|1.若采用樂觀原則進行決策，應選擇（）方案。A.AB.BC.CD.無法判斷答案：C解析：樂觀原則是指決策者在決策時，對未來持樂觀態(tài)度，認為會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)。在本題中，三種方案在暢銷狀態(tài)下的損益值分別為A方