2024企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬理論知識——企業(yè)設(shè)立01企業(yè)及企業(yè)目標(biāo)03企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)目錄

第一部分企業(yè)及企業(yè)目標(biāo)PART01企業(yè)的概念公司使命企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)及企業(yè)目標(biāo)123企業(yè)企業(yè)高層管理者對未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)。一般是相對較長時間內(nèi)達(dá)到的一個目標(biāo)，這個目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài)，表叔比較抽象，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由。指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為3～5年或更長。依法設(shè)立的，以營利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本和技術(shù)等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第二部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)PART02概念職能制直線制直線職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)概念

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)描述了企業(yè)組織的框架體系，是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把企業(yè)成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和載體，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理功能的具體表現(xiàn)。從一定程度上講企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)“效率”的競爭，而這個“效率”很大程度上有賴于合理的組織架構(gòu)。直線制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)車間主任車間主任總經(jīng)理班組長班組長班組長班組長

直線制組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有職能結(jié)構(gòu)，從最高層管理層到最低層管理層，實行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)，故稱直線制組織結(jié)構(gòu)。職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)職能部門職能部門總經(jīng)理職能部門職能部門車間主任車間主任車間主任職能部門職能部門班組長班組長班組長

職能制組織結(jié)構(gòu)是指在組織中設(shè)立若干職能部門，各職能部門在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)都有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示，下級要同時聽從上級直線領(lǐng)導(dǎo)者和上級職能部門的指揮。直線職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)職能部門職能部門總經(jīng)理職能部門職能部門車間主任車間主任車間主任職能部門職能部門班組長班組長班組長

直線職能制組織結(jié)構(gòu)吸取了直線制和職能制兩種組織結(jié)構(gòu)形式的長處，規(guī)避了它們的短處。它把直線指揮的統(tǒng)一化思想和職能分工的專業(yè)戶思想相結(jié)合，在組織中既保持了縱向的直線指