建筑公司績(jī)效分配方案范文（33篇）

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇1

1、目的：

為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)

績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛

能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特

制定本方案。

2、適用范圍：

本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)

放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金

時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目

標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。

3、職責(zé)與權(quán)限：

3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)

責(zé)討論并確定；

3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋;

3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部

門(mén)提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金;

各部門(mén)提供部門(mén)內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門(mén)內(nèi)

部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：

4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)

并減去優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放；

4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司

稅后凈利潤(rùn)可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；

4.3優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：指公司各部門(mén)管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條

件達(dá)到公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金,

按季度發(fā)放；

4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成

本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)

制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20_年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)

立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)

提比例參照公司《20_年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)

5.1.1部門(mén)權(quán)重的確定

a、依據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門(mén)權(quán)

重；

b、公司部門(mén)屬性劃分為：

一線部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；

輔助部門(mén)：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；

后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；

c、部門(mén)權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

只針對(duì)一線部門(mén)設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完

成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以

下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：

1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100加

2、完成81-9（端的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%；

3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%；

4、完成70%及以下的系數(shù)為L(zhǎng)7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%；

5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認(rèn)為100%。

一成公司不納入20—年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的

獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。

5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)

人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：

5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總

額度；

b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重系數(shù)一個(gè)人職等系數(shù)相

加之總和）；

5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金二個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)一個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

權(quán)重考核獎(jiǎng)金二權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金—經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

依據(jù)一線部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金

剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)

金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的

人數(shù)二個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

5.1.7、部門(mén)考核系數(shù)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門(mén)目標(biāo)給予月度考核,

加權(quán)平均匯總得分確定部門(mén)考核系數(shù)，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對(duì)各員

工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數(shù)為：

a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數(shù)為1；

b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數(shù)為0.9；

c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數(shù)為0.8；

d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數(shù)為0.7。

5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重—職等系數(shù)之和）二個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

_個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù).經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)二權(quán)重考核獎(jiǎng)金二次分配金額—部門(mén)考

核系數(shù)二個(gè)人實(shí)發(fā)金額

5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門(mén)人員職級(jí)分布狀況確定

各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部

門(mén);

b、各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門(mén)人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及

以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)

的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金

發(fā)放事宜；

C、對(duì)于分配給各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)

基金，預(yù)存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提??；

d、因部門(mén)考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由

公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)

利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開(kāi)始計(jì)提利潤(rùn)目

標(biāo)獎(jiǎng)金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消。

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇2

就業(yè)是民生之本，是富民之基。為貫徹落實(shí)“以帶動(dòng)就業(yè)”的

工作方針，推動(dòng)自主，進(jìn)一步促進(jìn)全民充分就業(yè)，推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又

好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民的目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)促進(jìn)就業(yè)文件，制定本實(shí)

施。

一、指導(dǎo)和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)致力富民惠民，改善人民生活，在政府引導(dǎo)和社會(huì)

參與下，整合各方資源，構(gòu)建公共服務(wù)平臺(tái)，發(fā)展多元化主體和模

式，多渠道的引導(dǎo)、支持廣大市民就業(yè)，充分發(fā)揮促就業(yè)的效應(yīng)，

促進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1.打造四個(gè)基地：電子商務(wù)基地、工業(yè)設(shè)計(jì)城、康鵬熟食品加

工場(chǎng)、農(nóng)民農(nóng)業(yè)園C

2.搭建服務(wù)平臺(tái)。在電子商務(wù)基地設(shè)立服務(wù)指導(dǎo)中心，與高等

院校、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，引入高層次的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師，為者

全方位服務(wù)。

3.扶持50間企業(yè)（店鋪），為其政策、資金等多方面扶持。

4.營(yíng)造氛圍。在推動(dòng)扶持工作中，開(kāi)展典型的評(píng)選并給予獎(jiǎng)勵(lì),

進(jìn)一步激發(fā)群眾激情。

二、扶持對(duì)象

重點(diǎn)扶持對(duì)象：本鎮(zhèn)戶籍畢業(yè)五年內(nèi)（含五年）的高校畢業(yè)生、

就業(yè)困難人員。審批流程由個(gè)人（企業(yè)）申請(qǐng)，鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)

保障局初審，報(bào)送鎮(zhèn)政府審核通過(guò)及公示認(rèn)定等四個(gè)程序組成。

就業(yè)困難人員包括：持《就業(yè)、優(yōu)惠證》人員；有就業(yè)能力和

就業(yè)愿望的殘疾人員；“3545”（即女35周歲以上，男45周歲以

上）城鄉(xiāng)登記失業(yè)人員；享受低保或臨界的城鄉(xiāng)登記失業(yè)人員；在

法定勞動(dòng)年齡內(nèi)且具有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望的“零就業(yè)家庭”戌員;

夫妻雙方均下崗失業(yè)的人員或單親家庭失業(yè)人員；失業(yè)退伍軍人。

三、政策措施

（一）扶持四個(gè)基地

1.電子商務(wù)基地。政府在文化廣場(chǎng)建立電子商務(wù)基地，分期引

入50家絡(luò)商務(wù)店鋪，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，并配套引進(jìn)快遞服務(wù)站、企業(yè)產(chǎn)品

直銷(xiāo)站等設(shè)施，鼓勵(lì)本地戶籍居民進(jìn)入基地自主。對(duì)進(jìn)入基地經(jīng)營(yíng)

絡(luò)商務(wù)的人員，政府給予2至8萬(wàn)元扶持資金，歸還期限為3年。

2.工業(yè)設(shè)計(jì)城基地。對(duì)入駐工業(yè)設(shè)計(jì)城的工業(yè)設(shè)計(jì)以及相關(guān)服

務(wù)企業(yè)，具體扶持政策按照《北涔鎮(zhèn)促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦

法》、《鎮(zhèn)關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展扶持辦法》以及相關(guān)文件執(zhí)行。

本鎮(zhèn)戶籍高校畢業(yè)生畢業(yè)后五年內(nèi)（含五年）入駐工業(yè)設(shè)計(jì)城的，

政府給予2至8萬(wàn)元扶持資金，歸還期限為3年。

3.康鵬熟食品加工場(chǎng)基地。鼓勵(lì)有意從事熟食品加工行業(yè)的失

業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)租賃場(chǎng)地設(shè)施生產(chǎn)的人員，政府相關(guān)部門(mén)組織

技能培訓(xùn)，協(xié)助辦理相關(guān)證照，并給予2至8萬(wàn)元扶持資金，歸還

期限為3年。

4.農(nóng)民農(nóng)業(yè)園基地。鼓勵(lì)有意從事農(nóng)業(yè)的本鎮(zhèn)居民進(jìn)園，對(duì)進(jìn)

園租憑場(chǎng)地設(shè)施生產(chǎn)并預(yù)繳半年以上租金的人員，由農(nóng)民農(nóng)業(yè)園種

植技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等多方面的技術(shù)指導(dǎo)，政府按照租賃

合同及租金繳納證明，給予2至8萬(wàn)元扶持資金，歸還期限為3年。

（二）扶持本地人開(kāi)辦店鋪

本鎮(zhèn)戶籍居民自主創(chuàng)辦個(gè)體工商戶（店鋪）（除建筑業(yè)、娛樂(lè)

業(yè)以及銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)、廣告業(yè)、房屋中介、桑拿、

按摩、吧外），經(jīng)營(yíng)面積在10平方米以上、各類(lèi)證照齊全并通過(guò)考

察評(píng)審，在工商部門(mén)登記注冊(cè)之日起，按不同對(duì)象分別給予以下扶

持：

1.本鎮(zhèn)戶籍高校畢業(yè)生畢業(yè)后五年內(nèi)（含五年）創(chuàng)辦個(gè)體工商

戶（店鋪），政府給予2至8萬(wàn)元扶持資金，歸還期限為3年。

2.本鎮(zhèn)戶籍就業(yè)困難人員創(chuàng)辦個(gè)體工商戶（店鋪），政府給予

2至8萬(wàn)元扶持資金，歸還期限為3年。

（三）搭建服務(wù)平臺(tái)，拓寬輔導(dǎo)

1.強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在電子商務(wù)基地設(shè)立指導(dǎo)中

心，從扶持資金中拔出部分經(jīng)費(fèi)，與高等院校、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立

合作關(guān)系，為人員政務(wù)代理、融資擔(dān)保、信息咨詢、指導(dǎo)、項(xiàng)目推

介、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、法律援助等專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)。

2.搞好信息服務(wù)，推行誠(chéng)信。設(shè)立服務(wù)窗口，并在鎮(zhèn)人力資

源和社會(huì)保障增設(shè)政策和信息專(zhuān)欄，為各類(lèi)人員政策咨詢、投資信

息、市場(chǎng)行情、項(xiàng)目推介、技術(shù)進(jìn)步、外經(jīng)外貿(mào)和勞務(wù)供求等有關(guān)

資訊服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)法律宣傳，開(kāi)展誠(chéng)信教育，引導(dǎo)者誠(chéng)信守法,

提高主體的誠(chéng)信水平和綜合素質(zhì)；加大對(duì)失信行為的懲戒力度，提

高失信成本。

（四）抓好宣傳發(fā)動(dòng)，優(yōu)化環(huán)境充分利用新聞媒體廣泛宣傳的

好經(jīng)驗(yàn)、好典型，弘揚(yáng)，倡導(dǎo)文化，營(yíng)造和諧環(huán)境和良好輿論氛圍。

積極培育典型，發(fā)揮示范作用，促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。政府每2年考察

評(píng)選“標(biāo)兵”和“能手”，并進(jìn)行表彰。

四、組織及監(jiān)督管理

（一）切實(shí)加強(qiáng)。成立北涔鎮(zhèn)扶持自主工作小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組

長(zhǎng)，政辦、財(cái)政局、經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、人力資源和社會(huì)保障局、國(guó)土城

建和水利局、市場(chǎng)安全監(jiān)管局、宣傳文體辦等相關(guān)職能部門(mén)為成員。

小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障局，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

和推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（二）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。建立監(jiān)測(cè)體系和數(shù)據(jù)庫(kù)，將就業(yè)扶持工

作納入考核各村（社區(qū)）內(nèi)容。小組辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)制定就業(yè)

扶持工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，政府對(duì)開(kāi)展就業(yè)扶持工作的先進(jìn)村（社區(qū)）

進(jìn)行表彰。

五、附則

（一）本實(shí)施由鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。

（二）本實(shí)施后，由鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障局制訂《鎮(zhèn)扶持資

金管理辦法》，以加強(qiáng)對(duì)扶持資金的管理。

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇3

一、考核對(duì)象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)我

縣三家縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行績(jī)效考核。

二、考核內(nèi)容

縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與我縣年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，

互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

（一）綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降

低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層

醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化

財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服

務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

（三）群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開(kāi)、病人滿意度調(diào)查、社會(huì)監(jiān)

督評(píng)價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。

具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《武宣縣縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及

分值表》（附件1）和《武宣縣縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查表》（附

件2）.

三、考核程序

（一）成立考核小組。在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由縣衛(wèi)生計(jì)生行政部

門(mén)牽頭，與財(cái)政、人社等部門(mén)成立考核小組，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行

績(jī)效考核。

（二）建立考核專(zhuān)家?guī)臁Ｓ煽己诵〗M根據(jù)績(jī)效考核涉及的專(zhuān)業(yè),

聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專(zhuān)家建立考核專(zhuān)家?guī)臁Ｃ看慰己藭r(shí)，隨機(jī)

抽取一定數(shù)額的專(zhuān)家參加績(jī)效考核。

（三）考核主體。考核小組及其考核專(zhuān)家組依據(jù)《武宣縣縣級(jí)

公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》，對(duì)縣級(jí)三家公立醫(yī)院進(jìn)行

考核。

（四）考核方法與周期。通過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷

調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、單位職工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次

集中考核。

（五）公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行公示，公

示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)考核小

組或來(lái)賓市衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)組織復(fù)核。

（六）結(jié)果上報(bào)與反饋?？己诵〗M要于每年11月底前將考核結(jié)

果進(jìn)行匯總，逐級(jí)報(bào)至市級(jí)、自治區(qū)級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)，并及時(shí)

反饋我縣三家公立醫(yī)院。

四、考核評(píng)價(jià)

（一）績(jī)效值計(jì)算。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求

有所增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績(jī)效值按此公式

計(jì)算：績(jī)效值二實(shí)際完成值/目標(biāo)值—標(biāo)準(zhǔn)分值；凡要求有所下降的反

向控制指標(biāo)，如次均門(mén)診費(fèi)用增長(zhǎng)率，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：

績(jī)效值二目標(biāo)值/實(shí)際完成值—標(biāo)準(zhǔn)分值。

定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得

出實(shí)際績(jī)效值。

各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工作

績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。

（二）考核評(píng)價(jià)。考核實(shí)行百分制，縣級(jí)公立醫(yī)院考核結(jié)果分

為三個(gè)等次：分值B5分以上為優(yōu)秀，60—85分為合格，60分以下

為不合格。

（三）考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的

依據(jù)。考核合格的，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金；考核不合格的，扣減補(bǔ)

助資金，并通報(bào)批評(píng)，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)

責(zé)人職務(wù)。具體辦法另行制定。

五、工作要求

縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)細(xì)化三家縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體

系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)操作性，提高考核質(zhì)量.

三家縣級(jí)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)的指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)制

度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗

付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)院定期對(duì)科室、科

室定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)

多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員間的收入差距，重點(diǎn)向關(guān)

鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員幀斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極

性。

各部門(mén)要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用

考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。

對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將

予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇4

根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，特制定

計(jì)生服務(wù)站人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。

一、基本原則

1、建立健仝績(jī)效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。

2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平的原則。

3、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜

的原則。

4、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

5、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每年考核發(fā)放一次。

二、實(shí)施范圍

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核和發(fā)放對(duì)象：鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站在編在崗正式

工作人員

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額及構(gòu)成項(xiàng)目

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額，在主管部門(mén)人社局核定的總額內(nèi)自主考

核分配。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成項(xiàng)目（總分100分，加分另計(jì)）：

1、崗位性考核計(jì)分35分。

2、考勤類(lèi)考核計(jì)分25分。

3、綜合目標(biāo)考核計(jì)分40分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配辦法

（一）崗位性：以35分計(jì)算，分管副院長(zhǎng)崗位計(jì)35分；兼職

統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文秘、流動(dòng)人口管理、從事藥具管理、檢驗(yàn)、放取環(huán)、

人流等計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員崗位計(jì)30分，其他崗位計(jì)

28分；信息錄入另加5分。

（二）考勤類(lèi)：以25分計(jì)算，主要考慮職工出勤的因素，對(duì)當(dāng)

月正常工作日上班與節(jié)假日值班全勤的計(jì)25分；缺勤（含請(qǐng)病假事

假）每天扣0.5分（半年累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的按“（六）”處理），半

年累計(jì)曠工15天的，考勤類(lèi)績(jī)效工資全部扣除計(jì)0分。

（三）綜合目標(biāo)考核：以40分計(jì)算，采取半年考核，考核內(nèi)容、

項(xiàng)目見(jiàn)考核評(píng)分表（詳表附后）。半年綜合目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)采取考核

分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分及干部職工民主測(cè)評(píng)打分二塊確定，考核分配領(lǐng)

導(dǎo)小組打分占50%,計(jì)20分，干部職工民主測(cè)評(píng)打分占5096,計(jì)20

分，合計(jì)總分40分的綜合目標(biāo)考核分。

（四）加分與捫分：

1、有下列項(xiàng)目之一的每項(xiàng)加5分，但累計(jì)加分不超過(guò)10分：

（1）有學(xué)術(shù)論文發(fā)表的。

（2）在市級(jí)以上黨報(bào)黨刊發(fā)表文章的。

（3）在市級(jí)以上電臺(tái)、電視臺(tái)刊播報(bào)道的。

（4）其他認(rèn)為可以加分的。

2、有下列行為之一的給予扣分，但累計(jì)扣分不超過(guò)10分：

（1）因工作失誤造成一定影響的。

（2）發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故的。

（3）不服從工作安排的。

（4）遲到、早退、曠工的。

（5）其他認(rèn)為可以扣分的。

（五）分配等級(jí)：總分91?100分以上為一等；81?90分為二

等；71?80分為三等，70分以下為四等。

一等次按100%發(fā)放，二等次的按95%發(fā)放；三等次按90%發(fā)放,

四等次的'不發(fā)放。結(jié)余部分由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)其他多貢

獻(xiàn)人員。

（六）有下列情形之一的，扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑律處分的，受行政處罰治安拘留及黨內(nèi)嚴(yán)重警告，行政

記大過(guò)以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一

年的。

2、在工作中出現(xiàn)重大失誤，造成惡劣影響，被通報(bào)批評(píng)的。

3、發(fā)生重大醫(yī)療技術(shù)事故，被通報(bào)批評(píng)的。

4、長(zhǎng)期請(qǐng)事假不上班的（半年累計(jì)一個(gè)月以上，含一個(gè)月），

或者長(zhǎng)期請(qǐng)病假（半年累計(jì)三個(gè)月以上，含三個(gè)月），請(qǐng)病假需縣

級(jí)或縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明及相應(yīng)能證明病情的檢查報(bào)告（診斷證

明、檢查報(bào)告同時(shí)具備）。

5、亂罰款、亂收費(fèi)或服務(wù)態(tài)度差，被群眾向區(qū)、市、縣舉報(bào)，

經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的C

五、組織實(shí)施

成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由6人

組成，組長(zhǎng)由陳江平院長(zhǎng)同志擔(dān)任，成員：陳哲、李剛兵、駱振緒、

張書(shū)發(fā)、張飛等同志組成。由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

本方案由獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

抄樂(lè)鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站

20__年12月20日

附：綜合目標(biāo)考核評(píng)分表

序號(hào)

考核指標(biāo)

分?jǐn)?shù)

考評(píng)等級(jí)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

專(zhuān)業(yè)理論

知識(shí)

13熟悉

較系統(tǒng)掌握

基本掌握

考評(píng)得分

解決業(yè)務(wù)技術(shù)的能力

13優(yōu)良中

考評(píng)得分

工作成績(jī)

14突出

較突出

一般

考評(píng)得分

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇5

一、在執(zhí)行事業(yè)單位工資制度和工資政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)按勞

分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，職工工資分配應(yīng)與本單位社會(huì)經(jīng)

濟(jì)效益相掛鉤，在保證正常性業(yè)務(wù)開(kāi)支，并按規(guī)定繳納社會(huì)保障繳

費(fèi)、提取修購(gòu)基金等費(fèi)用后，再?zèng)Q定發(fā)放職工工資報(bào)酬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生

院應(yīng)保證集體積累C

二、進(jìn)一步推行職工浮動(dòng)工資制。根據(jù)我區(qū)實(shí)際，在職職工的

職務(wù)崗位工資、工資性比例津貼、10%教護(hù)齡津貼三項(xiàng)作為“基本保

障工資”，可按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)給，其余津補(bǔ)貼部分作為浮

動(dòng)工資。

三、列入浮動(dòng)工資的部分，用于重新分配。各單位應(yīng)堅(jiān)持效率

優(yōu)先、兼顧公平，建立和完善以崗位責(zé)任制為核心的分配方式，按

崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)務(wù)定酬，職工收入分配要與技術(shù)水平、

服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等掛鉤，實(shí)行績(jī)效工資制度，將技術(shù)要素、責(zé)

任要素一并納入分配因素，確定分配基數(shù)，拉開(kāi)分配檔次，重業(yè)績(jī)、

重貢獻(xiàn)。同時(shí)要與職工的服務(wù)態(tài)度、崗位紀(jì)律、醫(yī)療質(zhì)量、勞動(dòng)出

勤等相結(jié)合，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積

極性。

四、浮動(dòng)工資分配改革中，應(yīng)重視集體積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

當(dāng)年全院職工得到的’“基本保障工資”與浮動(dòng)工資總額等于檔案工

資總額時(shí)，單位仍有結(jié)余的，可按《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》補(bǔ)充規(guī)定相關(guān)

內(nèi)容執(zhí)行。

五、職工現(xiàn)行的工資作為檔案工資進(jìn)行管理。今后遇有國(guó)家或

地方規(guī)定增加職工工資的，由區(qū)衛(wèi)生局辦理職工個(gè)人檔案工資增資

手續(xù)。職工如有調(diào)動(dòng)、退休、解聘的，按本人檔案工資數(shù)額管理。

六、在推進(jìn)工資分配制度改革中，應(yīng)深入做好教育宣傳工作。

在制訂浮動(dòng)工資具體方案時(shí)，應(yīng)認(rèn)真征求職工意見(jiàn)，得到廣大職工

的支持。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)健全財(cái)務(wù)制度，改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式，

擴(kuò)大服務(wù)范圍，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)，做好增收節(jié)

支，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高廣大職工的工資、福利水

平。

七、加強(qiáng)對(duì)浮動(dòng)工資分配改革的監(jiān)督管理。對(duì)巧立名目濫發(fā)報(bào)

酬，造成單位虧損的，則浮動(dòng)工資抵充彌補(bǔ)虧損。同時(shí)將按照該單

位年度虧損數(shù)額扣發(fā)差額補(bǔ)助，虧損嚴(yán)重的，追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)

任。

八、浮動(dòng)工資分配機(jī)制改革后，離退休、離崗?fù)损B(yǎng)、病退人員

的工資、補(bǔ)貼，職工遺屬補(bǔ)貼、伏恤費(fèi)、喪葬費(fèi)等仍按國(guó)家規(guī)定發(fā)

給。

九、各單位用于退休職工等的費(fèi)用，由局按照上級(jí)相關(guān)部門(mén)有

關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。

十、本意見(jiàn)自20_年三月起實(shí)施。希各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真制訂深

化工資分配制度改革實(shí)施辦法，并報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案3篇（擴(kuò)展4）

——醫(yī)院工資分配方案3篇

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇6

績(jī)效工資發(fā)放是各個(gè)急救中心難以解決的問(wèn)題之一，為此，在

院前醫(yī)療急救工作我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)績(jī)效發(fā)放的有關(guān)文

件精神，結(jié)合實(shí)際制定了急救中心職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，

得到全體職工的一致通過(guò)，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

一、指導(dǎo)思想

在市財(cái)政核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)

調(diào)整、多勞多得、按崗定薪、按績(jī)定酬，崗變薪變、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬；堅(jiān)

持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜；充分調(diào)動(dòng)

工作人員積極性和主動(dòng)性、發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用。

二、實(shí)施范圍

中心正式在編工作人員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成

（一）平均（固定）績(jī)效工資。

提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均（固定）

績(jī)效工資進(jìn)行平均發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）。

（二）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的8096作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

工資進(jìn)行考核分配發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）。

四、分配周期

每季度根據(jù)考核情況分配發(fā)放一次。

五、分配辦法

專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資實(shí)行二次分配，第一次分配包括職務(wù)工資、資

格證工資、星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)懲情況、工作日行政值班費(fèi)（白班、夜班）、

雙休日行政值班費(fèi)、調(diào)度夜班費(fèi)、法定節(jié)假日（期間）值班費(fèi)等工

資，第二次分配為剩余專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的平均分配。

（一）計(jì)發(fā)基數(shù)。

為職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額80%的總和（領(lǐng)導(dǎo)班子除

外），即7980元/月，隨數(shù)額變化而變化。

（二）計(jì)發(fā)系數(shù)。

按照下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，計(jì)算公式為：計(jì)發(fā)系數(shù)二發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)發(fā)基

數(shù)，小數(shù)點(diǎn)后第六位舍去。

1.職務(wù)工資：

班組長(zhǎng)50元/月即0.00626；干事100元/月即0.01253；副科

長(zhǎng)150元/月即0.01879；科長(zhǎng)200元/月即0.02506；黨支部班子成

員300元/月即0.03759,身兼數(shù)職的工作人員按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.資格證工資：

（1）助理醫(yī)師：100元/月即0.01253；護(hù)士：100元/月即

0.01253o

（2）執(zhí)業(yè)醫(yī)師:200元/月即0.02506；護(hù)師:200元/月即

0.02506o

（3）主治醫(yī)師:300元/月即0.03759；主管護(hù)師:300元/月

即0.03759o

(4)副主任醫(yī)師:400元/月即0.05012；副主任護(hù)師：400元

/月即0.05012o

(5)主任醫(yī)師:500元/月即0.06265；主任護(hù)師500元/月即

0.06265o

3.星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：五星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元即0.03759；四星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200

元即002506；三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元即0.01253。

4.工作日行政值班費(fèi)：10.08元/小時(shí)即0.00126o

5.雙休日行政值班費(fèi):20.16元/小時(shí)即0.00252o

6.調(diào)度夜班費(fèi)：10.08元/小時(shí)即0.00126。

7.法定節(jié)假日(期間)值班費(fèi)：

(1)元旦當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值

班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252o

(2)除夕、初一、初二、初三值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即

0.00378；剩余三天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

(3)清明節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)3班24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天

值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252o

(4)勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天

值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252o

(5)端午節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天

值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252o

(6)中秋節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天

值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252o

(7)國(guó)慶節(jié)10月1日、10月2日、10月3日值班費(fèi)30.24元

/小時(shí)即0.00378；剩余四天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.002520

8.獎(jiǎng)懲：按照中心其他制度規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)算公式得

出計(jì)發(fā)系數(shù)予以執(zhí)行。

(三)計(jì)發(fā)金額。

計(jì)發(fā)基數(shù)(隨數(shù)額變化而變化).計(jì)發(fā)系數(shù)。

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇7

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的

勞績(jī)分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，激勵(lì)廣大教師愛(ài)崗

敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，

努力推進(jìn)我校教育教學(xué)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核分配原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)

效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，

只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配發(fā)放。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分

配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式

1、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上半年（卜6月）、下半年（7T2月）

兩次考核造冊(cè)，由中心學(xué)校審核后報(bào)市財(cái)政局，通過(guò)個(gè)人工資帳戶

直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

2、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分兩大塊發(fā)放：20%—30%發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)和班

主任津貼，80%—70%發(fā)放教師績(jī)效工資。

四、績(jī)效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

（一）教師考核方法（100±10分）

【師德師風(fēng)】（15分）

主要采取家長(zhǎng)座談、學(xué)生評(píng)教、教師互評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)

行評(píng)估：

1、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，遵紀(jì)守法，品

行端正，愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，記15分。

2、有體罰或變相體罰學(xué)生的行為，遭到家長(zhǎng)投訴，一次扣5分。

造成惡劣影響，被中心校、市教育局通報(bào)批評(píng)的一票否決，記0分。

3、因賭博抹牌被抓（以派出所記錄%準(zhǔn)），一次扣5分。因情

節(jié)嚴(yán)重，被派出所拘留的'一票否決，記0分。

4、擅自兜售教輔資料，進(jìn)行有償家教的一票否決，記0分。

5、有存在道德品質(zhì)敗壞或作風(fēng)不正派，嚴(yán)重妨礙和諧社會(huì)安定

團(tuán)結(jié)的行為，且影響惡劣的一票否決，記0分。

6、違反計(jì)劃生育政策規(guī)定的一票否決，記0分。

7、不承擔(dān)學(xué)校分派的任務(wù)，不遵守學(xué)校規(guī)章制度，校長(zhǎng)戒勉談

話三次不改的一票否決，記0分。

8、工作失職，造成重大安全責(zé)任事故或造成重大損失的一票否

決，記0分。

【教師工作量】（30分）

以教師周人均工作量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算公式為：

教師周人均工作量二學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和?教師總?cè)藬?shù)

1、凡完成學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)工作量的，記30分。

2、教師工作量得分工每周課時(shí)?教師周人均工作量_30。

3、副校長(zhǎng)職務(wù)的工作量相當(dāng)于一個(gè)教師標(biāo)準(zhǔn)工作量的三分之二;

中層干部和班主任職務(wù)的工作量相當(dāng)于一個(gè)教師標(biāo)準(zhǔn)工作量的二分

之一；后勤、門(mén)房管理人員的工作量相當(dāng)于一個(gè)教師的標(biāo)準(zhǔn)工作量。

【坐班考勤】（10分）

以值日領(lǐng)導(dǎo)的'巡課記載為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)：

1、嚴(yán)格遵守學(xué)?！蹲嗫记谥贫取罚磿r(shí)坐班上課的，記10

分。

2、遲到、早退一次（5分鐘內(nèi)）扣0.5分；曠辦一節(jié)扣1分；

曠課一節(jié)扣2分。

3、事假（法定假日除外）全學(xué)期累計(jì)5天之內(nèi)不扣分；超出一

天扣2分；病假（不含住院治療）全學(xué)期累計(jì)5天之內(nèi)不扣分，超

出一天扣1分。

4、無(wú)故缺席應(yīng)參加的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、教

師例會(huì)、集體活動(dòng)等作曠辦處理。（每次按2節(jié)課計(jì)算）

【教學(xué)過(guò)程】（15分）

依據(jù)《教師上課制度》、《備改量化細(xì)則》、《聽(tīng)課評(píng)課制

度》、《校本培訓(xùn)制度》等要求進(jìn)行評(píng)估：

1、嚴(yán)格按照學(xué)?！督處熒险n制度》要求，圓滿完成教學(xué)任務(wù)的

記3分。沒(méi)完成教材的，按每一課（節(jié)）扣1分計(jì)算。無(wú)案上課,

坐著講課，上課接打手機(jī)，歧視、謾罵、侮辱、驅(qū)趕學(xué)生的，一次

扣0.5分。

2、嚴(yán)格按照學(xué)?！秱涓牧炕?xì)則》要求，圓滿完成教學(xué)任務(wù)的

記5分。備改月查受到通報(bào)表彰的一次加0.5分，受到中心學(xué)校通

報(bào)表彰的一次加1分。備課缺一課時(shí)扣0.5分，教學(xué)反思缺一次扣

0.5分，作業(yè)（不含大作文）缺一次扣0.5分，大作文缺一次扣1

分，上級(jí)檢查通報(bào)批評(píng)一次扣2分。

3、嚴(yán)格遵守學(xué)?！督逃蒲兄贫取?，按時(shí)參加各級(jí)組織的教研

活動(dòng)，圓滿完成授課、聽(tīng)課、評(píng)課任務(wù)，并做好記錄，記2分。無(wú)

故缺席活動(dòng)一次扣0.5分，聽(tīng)課節(jié)次（每周1節(jié)），缺一節(jié)扣0.2

分。

4、按時(shí)參加校本培訓(xùn)，每月完成20—字以上的學(xué)習(xí)筆記，記2

分。缺一次學(xué)習(xí)筆記扣0.5分。

5、全學(xué)期完成一篇優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)和一篇優(yōu)秀論文，記2分，缺

一項(xiàng)扣1分。

6、學(xué)初有計(jì)劃，期末有總結(jié)，記1分，缺一次扣0.5分。

【教學(xué)效果】（30分）

1、語(yǔ)數(shù)教師按期中（15分），期末（15分）分兩次結(jié)算。計(jì)

算公式為：科任教師積分=15班級(jí)數(shù)小班汲積分之和班級(jí)積分

2、小科教師以學(xué)生測(cè)評(píng)（10分），期末檢測(cè)（20分）為依據(jù)

結(jié)算。

①實(shí)行分組結(jié)算：

英語(yǔ)組（2人）：李俊芬彭林濤

科學(xué)組（3人）：饒開(kāi)好吳和平劉兵

品德、健康組（4人）：劉愛(ài)珍曾凡濤敖常發(fā)羅彩瓊

體育組（4人）：許義新蔣再喜李剛?cè)f里

音美組（2人）：高麗君張春方楊懷洲

②“學(xué)生測(cè)評(píng)”以學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)集體評(píng)議為依據(jù)確定等

級(jí)。

③“期末檢測(cè)”英語(yǔ)、品德、科學(xué)三科以全市統(tǒng)考為依據(jù)結(jié)算,

體育、音樂(lè)、美術(shù)以學(xué)校檢測(cè)為依據(jù)結(jié)算。

英語(yǔ)、品德、科學(xué)三科合格率達(dá)所有年級(jí)平均值記20分，每增

加5%按1分累加；每減少5%按1分累減。體、音、美三科每個(gè)年級(jí)

抽一個(gè)班學(xué)生檢測(cè)，均分達(dá)所有年級(jí)平均分記20分，每增加5分按

1分累加；每減少5分按1分累減...

以上就是一秘為大家?guī)?lái)的5篇《20_年教師績(jī)效工資分配實(shí)

施方案》，希望對(duì)您的寫(xiě)作有所幫助。

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇8

為進(jìn)一步規(guī)范公司公務(wù)用車(chē)管理工作，充分發(fā)揮公務(wù)車(chē)輛的作

用，切實(shí)提高公務(wù)車(chē)輛的使用效率，充分調(diào)動(dòng)駕駛員的工作積極性,

為各項(xiàng)工作提供高質(zhì)量的用車(chē)服務(wù)，特制定本考核辦法。

一、駕駛員崗位目標(biāo)責(zé)任制

（一）駕駛員應(yīng)樹(shù)立全心全意為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想,

謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德

和奉獻(xiàn)精神。

（二）每位駕收員應(yīng)守原則、顧大局，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及自身形

象，不應(yīng)有任何有損于公司形象的言行，嚴(yán)守機(jī)關(guān)保密條例，不聽(tīng)、

不說(shuō)、不傳播小道消息。

（三）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守

《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守行車(chē)紀(jì)律，不開(kāi)英雄車(chē)、賭氣車(chē)、

斗氣車(chē)，做到“安全正點(diǎn)、準(zhǔn)確及時(shí)、文明禮貌、熱情周到“，不

違章行駛，不酒后駕車(chē)。

（四）認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車(chē)?yán)碚摶局R(shí)，積極參加集體活動(dòng)、努力

學(xué)習(xí)和各項(xiàng)旨在提高駕駛員法制意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、形象禮儀等方面

的培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

（五）熟悉和掌握車(chē)輛性能，做好日常保養(yǎng)，保持車(chē)容整潔，

按時(shí)完成車(chē)輛年檢，使車(chē)輛保持經(jīng)常性良好狀態(tài)。

（六）工作積極主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從車(chē)輛調(diào)度，樹(shù)立“服務(wù)

至上，工作第一”的職業(yè)理念，最大限度地滿足公務(wù)用車(chē)需求。如

遇本人身體不適或車(chē)況不佳，不能正常工作，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，

得到批準(zhǔn)后方可停止工作。

（七）精心愛(ài)護(hù)車(chē)輛，車(chē)輛按規(guī)定停放，不無(wú)故在外亂停及過(guò)

夜。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，車(chē)輛不得私自轉(zhuǎn)借或公車(chē)私用；否則，由此造

成的任何后果與責(zé)任由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。

（A）堅(jiān)持定期檢查制度，做好出車(chē)前、歸隊(duì)后的車(chē)況技術(shù)檢

查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，故障不出車(chē)，不達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)不出車(chē)。

（九）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，應(yīng)提前做好行車(chē)前的預(yù)備工作，隨時(shí)做

好出車(chē)準(zhǔn)備，必須車(chē)等任務(wù)，不能任務(wù)等車(chē)。

二、考核組織與考核方式

（一）駕駛員考核由辦公室組織，采用百分制進(jìn)行考核登記，

其日常考核占70%、民主評(píng)議占30%,依據(jù)考核得分進(jìn)行年終評(píng)優(yōu)。

（二）考核采取平時(shí)與年終民主評(píng)議相結(jié)合的方式，平時(shí)考核

每季度進(jìn)行一次；民主評(píng)議與年終工作總結(jié)同時(shí)進(jìn)行.

三、民主評(píng)議辦法及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）評(píng)議駕駛員參加的人員范圍和計(jì)入考核分比例分別為：

領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主管各占4096、各科室單位主要負(fù)責(zé)人占20%。

（二）評(píng)議等級(jí)分為優(yōu)秀、合格（稱職）、基本合格（基本稱

職）、不合格（不稱職）。

（三）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀90分、合格75分。

（四）本項(xiàng)累計(jì)得分100分，計(jì)入考核30分，最高不超過(guò)30

分。

四、日?？己隧?xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）思想品德（15分）

1.無(wú)故不參加局或辦公室組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議的，每次扣1分；

2.利用行車(chē)工作之便吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；

（二）服務(wù)態(tài)度（25分）

1.服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實(shí)的，一次扣

2分

2.因主觀原因，影響出車(chē)任務(wù)的，一次扣1分；情節(jié)惡劣的本

項(xiàng)不得分。

3.不服從領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，工作不負(fù)貢任，不遵守規(guī)章制度，損害

公司工作人員形象，有上述行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；情節(jié)惡劣的

本項(xiàng)不得分。

4.相對(duì)固定車(chē)輛駕駛員在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，不服從辦公室統(tǒng)一管

理的，一次扣2分c

（三）行車(chē)安全及車(chē)輛維護(hù)（35分）

1.凡在記分周期內(nèi)被記滿12分的，一次扣15分。

2.違規(guī)駕駛發(fā)生事故，造成人身或車(chē)輛傷（損）害的，每一成

責(zé)任扣5分：情節(jié)嚴(yán)重的本項(xiàng)不得分。

3O違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的，一次扣1分；受到罰款

以上處罰的，一次扣2分。

4.夜間未按規(guī)定停車(chē)造成車(chē)輛損失的，一次扣2分。

5.未按要求做好車(chē)輛保養(yǎng)、保潔工作，或因主觀原因造成車(chē)輛

機(jī)件損壞的，200元內(nèi)一次扣1分；超過(guò)200元一次扣2分。

（四）遵章守紀(jì)（25分）

1.未經(jīng)批準(zhǔn)，將車(chē)輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車(chē)私用的，一次扣2分;

造成嚴(yán)重?fù)p失的本項(xiàng)不得分。

2.節(jié)假日（含雙休日）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，擅自出車(chē)的，一次扣2

分；造成嚴(yán)重?fù)p失的本項(xiàng)不得分。

3.有其它違規(guī)行為的'酌情扣分。

（五）本項(xiàng)累計(jì)得分100分，計(jì)入考核70分，最高不超過(guò)70

分。

五、考核等次與獎(jiǎng)懲辦法

1.考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格（稱職）”、“基本合格

（基本稱職）”、“不合格（不稱職）”四個(gè)等次?？己藘?yōu)秀等次

人員的比例，編內(nèi)駕駛員按實(shí)有人數(shù)15%以內(nèi)嚴(yán)格掌握；優(yōu)秀等次

按得分排名順序確定。如得分出現(xiàn)并列，乂個(gè)人勞動(dòng)量（行駛里程

數(shù)）作為標(biāo)準(zhǔn)參照確定。對(duì)基本合格（基本稱職）、不合格（不稱

職）等次的確定，按《青島市海洋與漁業(yè)局事業(yè)單位工作人員考核

基本合格和不合格等次參考標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

2.考核為“優(yōu)秀”等次的駕駛員按照局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)

“不合格”（“不稱職”）等次的駕駛員，將予以轉(zhuǎn)崗或辭退。

3.發(fā)生事故，造成人身或車(chē)輛傷（損）害，駕駛員承擔(dān)責(zé)任超

過(guò)30%的，取消年終評(píng)優(yōu)資格。

4.凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多

少，一律由駕駛員自負(fù)，不得報(bào)銷(xiāo)；

5.凡在記分周期內(nèi)被記滿12分而被責(zé)令其參加培訓(xùn)考核的所有

費(fèi)用，一律由駕駛員自理；停止駕駛證的，作待崗處理。

6.駕駛員的考核由局辦公室建立考評(píng)記錄，在年底考評(píng)時(shí)匯總。

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇9

在醫(yī)院獨(dú)具特色的管理模式中，經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核是其中一個(gè)重要

的環(huán)節(jié)，甚至可以說(shuō)，考核是醫(yī)院一切管理落實(shí)的一個(gè)主要措施。

一、做法

在實(shí)施經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核時(shí)，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院績(jī)效評(píng)

估經(jīng)常遇到的一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題就是，很難確定客觀、量化的績(jī)效

指標(biāo)。

其實(shí)，對(duì)所有的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化并不現(xiàn)實(shí)，也沒(méi)有必要這么

做。

通過(guò)實(shí)踐、探索，醫(yī)院自起采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI,

KeyProcessIndication)考核辦法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,設(shè)計(jì)建立一

個(gè)包括醫(yī)德操守、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)效益

綜合考核指標(biāo)。

KPI考核體系是醫(yī)院在總結(jié)幾年來(lái)進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息化管理基礎(chǔ)

上建立起來(lái)的。

醫(yī)院將各項(xiàng)工作都納入到計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，并依托這個(gè)系統(tǒng),

建立起了全院的績(jī)效管理系統(tǒng)，給職工一個(gè)及時(shí)的、實(shí)在的回報(bào)。

這種回報(bào)，既有精神的，也有物質(zhì)的。

物質(zhì)回報(bào)分成兩個(gè)：一是以基本薪金加獎(jiǎng)金作為員工的生活保

障，資金與績(jī)效掛鉤：二是逐步推行內(nèi)部員工持股制度，采用與整個(gè)

醫(yī)院未來(lái)發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值取向

的統(tǒng)一，取得了比較滿意的效果。

所謂關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)是通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部流程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)

行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析、衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理

指標(biāo)，是把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是醫(yī)

院績(jī)效管理的基礎(chǔ)C

KPI可以使部門(mén)主管明確主要責(zé)任，以及部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量

指標(biāo)。

KPI是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵，因此應(yīng)遵循SMART原則，即

S(Specific)代表具體，指績(jī)效考核中具體的目標(biāo)，不能含糊不清或

模棱兩可;M(Measurable)代表可度量，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行

為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可獲得的;A(Attainable)

代表可實(shí)現(xiàn)，指績(jī)效指標(biāo)大多數(shù)人付出努力后是可以實(shí)現(xiàn)

的；R(Realistic)代表現(xiàn)實(shí)性，指績(jī)效指標(biāo)可以被證明和觀

察;T(Timebound)代表有時(shí)限,注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

建立KPT指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性。

首先明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，并找出醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也就是醫(yī)

院價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn)。

然后，再找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的KPI,即企業(yè)級(jí)KPI。

然后，各部門(mén)的主管需要依據(jù)企業(yè)級(jí)KPI建立部門(mén)級(jí)KPI,并

對(duì)相應(yīng)部門(mén)的KPI進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績(jī)效驅(qū)動(dòng)

因素(技術(shù)、組織、人)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各部門(mén)

級(jí)的KPI,以便確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

最后，各部門(mén)的主管和部門(mén)的KPI人員一起再將KPI進(jìn)一步細(xì)

分，分解為更細(xì)的a1及各職位的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。

這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。

從上圖可知，KPI體系的建立和測(cè)評(píng)過(guò)程本身，就是統(tǒng)一全院

員工朝著醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)努力的'過(guò)程，對(duì)各科室和部門(mén)管理者的績(jī)效

管理也起到了很大的促進(jìn)作用。

下面是醫(yī)院在某一年度內(nèi)KPI的抽取與分解示例：

1、KPI抽取

初步確定企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)及企業(yè)級(jí)KPI內(nèi)容（見(jiàn)表Do

2、KPI分解（以人員配備為例）

KPI分解（見(jiàn)表2）可以看到，醫(yī)院的總體目標(biāo)變成了員工的個(gè)人

目標(biāo)。

在個(gè)人目標(biāo)確立了以后，又確定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一般來(lái)說(shuō)，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評(píng)價(jià)工作，解決“評(píng)

價(jià)什么”的問(wèn)題；而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的

水平，解決”被評(píng)價(jià)者怎樣做，做多少”的問(wèn)題。

以下列舉醫(yī)院不同科室和個(gè)人的KPI標(biāo)準(zhǔn)：

⑴科室的KPI。

①工作數(shù)量指標(biāo)：科接診病人數(shù)、病床使用率、周轉(zhuǎn)率、科室

手術(shù)臺(tái)數(shù)等達(dá)到醫(yī)院預(yù)算保本點(diǎn)的數(shù)量。

②工作質(zhì)量指標(biāo)：并發(fā)癥的發(fā)生率、院內(nèi)感染發(fā)生率、醫(yī)療差

錯(cuò)及糾紛例數(shù)、糾紛賠償金額（不超過(guò)全科業(yè)務(wù)總收入的1%）0

③人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：重點(diǎn)培養(yǎng)的人才要達(dá)到的實(shí)際水平。

④發(fā)展與創(chuàng)新：科室在院刊發(fā)表的文章在6篇以上，省級(jí)以上

論文發(fā)表數(shù)不少于B篇，其中國(guó)家級(jí)不少于3篇。

⑤成本控制：科室成本在醫(yī)院預(yù)算范圍內(nèi)，單病種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)超

標(biāo)數(shù)比率、機(jī)器設(shè)備使用率、沉沒(méi)資產(chǎn)比率等。

⑥各項(xiàng)常規(guī)醫(yī)療指標(biāo)、合并癥比率、診斷符合率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指

標(biāo)全部達(dá)ISO標(biāo)準(zhǔn)c

對(duì)科室業(yè)績(jī)的評(píng)估，由行政經(jīng)理提出議案并報(bào)總辦與相關(guān)部門(mén)

會(huì)簽批準(zhǔn)，由部門(mén)行政經(jīng)理、質(zhì)控組、人力資源部按職能條塊進(jìn)行

歸集，最后由財(cái)務(wù)部對(duì)其綜合評(píng)定并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

⑵醫(yī)生醫(yī)1。

①工作數(shù)量指標(biāo)：臨床工作時(shí)間、收治病人數(shù)、診治疑難危重

病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)）。

②工作質(zhì)量指標(biāo)：診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、搶救成功率、外

科手術(shù)切口甲級(jí)愈合率、甲級(jí)病案率、醫(yī)療缺陷發(fā)生率、病人平均

住院日等。

③參與科室的帶教給予合格評(píng)分，參與繼續(xù)教育的各類(lèi)培訓(xùn)得

分。

④成本控制：管轄病人費(fèi)用水平在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，病種成本與目

標(biāo)成本的差異數(shù)低于10%、設(shè)備返修率、沉沒(méi)資產(chǎn)比率等。

⑤就醫(yī)患者滿意度不低于90%o

⑥發(fā)表創(chuàng)新指標(biāo)：包括科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的

運(yùn)用與開(kāi)展。

在醫(yī)療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核上堅(jiān)持拉開(kāi)收入分配的檔次，對(duì)各

類(lèi)KPI賦予分值，記錄“平衡記分卡”，卡內(nèi)分值的多少?zèng)Q定報(bào)酬

的多少，由科室行政助理完成統(tǒng)計(jì)，經(jīng)科室行政經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)

部門(mén)存檔并作為個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

(3)護(hù)士KPI。

①工作數(shù)量指標(biāo)：護(hù)埋病人數(shù)量、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)、備班藥療

數(shù)。

②品德合格(無(wú)違紀(jì)違章和為和病人投訴現(xiàn)象)。

③出勤率在90%以上。

④護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo)。

⑤患者評(píng)價(jià)滿意度不低于90%o

⑥同事對(duì)其協(xié)作精神滿意度不低于90%o

(4)行政部門(mén)經(jīng)理KPI。

①品德合格(無(wú)違紀(jì)違章行為、員工及就醫(yī)和顧客投訴現(xiàn)象)。

②無(wú)違反院保密紀(jì)律及損害醫(yī)院聲譽(yù)行為。

③工作按時(shí)完成率100%。

④院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其履行職責(zé)滿意率在85%以上。

⑤臨床對(duì)行政后勤工作的滿意度不低于90%o

⑥完成與本部門(mén)工作密切相關(guān)的論文兩篇以上，其中至少應(yīng)有

一篇論文發(fā)表。

⑦部門(mén)工作計(jì)劃完成比率高于95吼

二、體會(huì)

由于績(jī)效考核的重要性和復(fù)雜性，醫(yī)院在推行KPI過(guò)程中，也

應(yīng)具體情況具體處理，例如，醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量以及與考核相關(guān)的有

些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其能動(dòng)性并不完全掌握在醫(yī)生這一方。

因此，在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，醫(yī)院各部門(mén)必須參與配合，才能使

績(jī)效考核的推行順利。

在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)要把握以下幾點(diǎn):

1、經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核應(yīng)需配套推進(jìn)

經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是牽一發(fā)動(dòng)全身的，因此考核

必須與醫(yī)院的戰(zhàn)略策略、經(jīng)營(yíng)管理方式、成本效益管理模式等相互

適應(yīng)；必須同財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和各科室共同配合;

必須與培訓(xùn)、晉升以及薪酬分配掛鉤，配套推進(jìn)才能起到應(yīng)有的作

用。

2、把握考核指標(biāo)的適用性

在確定考核指標(biāo)時(shí)，要簡(jiǎn)便、易操作，指標(biāo)不宜過(guò)多，并非越

復(fù)雜越好，以3-5個(gè)指標(biāo)/人較合適。

一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)針對(duì)基本的績(jī)效方面（如收入、成本）及最薄弱環(huán)

節(jié)（最短的木板）來(lái)設(shè)立目標(biāo)。

針對(duì)崗位特點(diǎn)突出要點(diǎn)，起到控制流程成本、改善員工行為，

達(dá)到提高工作質(zhì)量與效率的目的就可以了。

3、發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作用

考核各類(lèi)指標(biāo)應(yīng)建在醫(yī)院HTS管理系統(tǒng)及0A辦公自動(dòng)化管理系

統(tǒng)的控制下，以保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)取數(shù)的準(zhǔn)確性，也讓量化指標(biāo)滲

透到日常工作中。

4、注重雙向溝通

由科室的行政經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行實(shí)施并溝通，充分考慮員工

對(duì)考核方式與結(jié)果的認(rèn)可程度和可能引起的申訴，對(duì)合理的部分提

請(qǐng)給予接納，不能接納時(shí)即進(jìn)行疏通，讓員工認(rèn)可其價(jià)值取向。

5、注重考核體系方案的可持續(xù)改進(jìn)

好的體系與方案必須設(shè)計(jì)預(yù)留空間，乂利根據(jù)醫(yī)院管理重點(diǎn)的

變化、醫(yī)院資源的整合、經(jīng)濟(jì)效益的高低、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)等

不斷修訂與完善。

總之，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的模式不是唯一的，醫(yī)院的考核管理

是隨著醫(yī)院發(fā)展而不斷優(yōu)化的。

因此，任何一個(gè)醫(yī)院，只有將績(jī)效考核的方面與各醫(yī)院、崗位

以及員工的實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，才有可能從實(shí)踐中探索出一條適合

于自己的路來(lái)，才能真正發(fā)揮出績(jī)效考核在醫(yī)院管理中的作用。

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇10

一、醫(yī)院績(jī)效分配方案（暫行）

1、臨床醫(yī)生（含門(mén)診、病房）

1、醫(yī)技檢查、治療費(fèi)提成：3%o有醫(yī)助則專(zhuān)家提2%,醫(yī)助提

l%o

2、手術(shù)費(fèi)提成：4%（主刀）,2%（助手）。

3、收住院：50元/人次（無(wú)醫(yī)助醫(yī)生），45元/人次（有醫(yī)助醫(yī)

生），5元/人次（門(mén)診醫(yī)助）。住院時(shí)間須23天，住院費(fèi)用須＞20—

元方可提成。

二、麻醉科醫(yī)生

1、麻醉費(fèi)（含鎮(zhèn)痛泵）提成3機(jī)

2、無(wú)痛胃、腸鏡、無(wú)痛人流、無(wú)痛宮腔鏡檢查，按6元/人次

提成。

3、科室主任按高于科室平均獎(jiǎng)的20%提成。

三、藥劑科

1、西藥、中成藥、材料費(fèi)提成0.15機(jī)

2、中草藥提成l%o

3、科主任按高于科室平均獎(jiǎng)的20%提成，組長(zhǎng)高于10%提成。

四、放射科

1、按毛收入1.2%提成。

2、科主任按高于科室平均獎(jiǎng)的20%提成。

五、超聲科

1、按毛收入的1.2%提成。

2、科主任按高于科室平均獎(jiǎng)的20%提成。

六、心電圖室

1、按毛收入的2%提成。

七、胃腸鏡室：

1、按毛收入醫(yī)生2%、護(hù)士1%提成。

八、住院部醫(yī)生：

1、按方案一提成比例提成獎(jiǎng)金。

2、無(wú)執(zhí)業(yè)資質(zhì)醫(yī)生管床，按提成總額的70%,上級(jí)指導(dǎo)（含主

刀手術(shù)）醫(yī)師30%分配獎(jiǎng)金。未管床者按帶教老師的25%,老師按

75%,分配獎(jiǎng)金。

3、副主任管床者，按提取總額的.100%提成獎(jiǎng)金。

九、護(hù)士：

1、輸液大廳：按注射收入的3%提成。

2、專(zhuān)科及治療室護(hù)士、醫(yī)助：扣除優(yōu)惠后，治療費(fèi)、麻醉費(fèi)、

手術(shù)費(fèi)按1.5%提成。

3、手術(shù)室護(hù)士：按每臺(tái)手術(shù)20元提成獎(jiǎng)金。

4、供應(yīng)室護(hù)士：按各護(hù)理單元護(hù)士平均獎(jiǎng)的85%提成。

5、住院部護(hù)士：扣除藥品、材料、各項(xiàng)優(yōu)惠后，內(nèi)科按3.5%

提成。外科按2.5%提成（扣除手術(shù)室費(fèi)用后）。

6、急診科護(hù)士：扣除藥品、材料優(yōu)惠后，按2.5%提成。

7、各科護(hù)士長(zhǎng)：按高于本科護(hù)士平均獎(jiǎng)的20%提成。副護(hù)士長(zhǎng)

按高于10%提成。

十、各住院部設(shè)立主任獎(jiǎng)勵(lì)基金，分別按科室總收入的0.3%提

取，用于獎(jiǎng)勵(lì)本科醫(yī)護(hù)人員，每月由科主任造表，報(bào)院長(zhǎng)審批后隨

工資發(fā)放。

十一、各臨床科室利潤(rùn)提成：扣除各項(xiàng)直接成本（房屋、設(shè)備折

舊除外）后，門(mén)診科室按純利潤(rùn)的2%,住院部按純利潤(rùn)的5%提成。

用于獎(jiǎng)勵(lì)本科醫(yī)護(hù)人員。每月造表報(bào)院長(zhǎng)審批后，隨工資發(fā)放。

十二、客服部：

1、導(dǎo)醫(yī)：按門(mén)診總收入的萬(wàn)分之五提成。

2、咨詢預(yù)約到診：門(mén)診按0.5元/人次，住院2元/人次提成。

3、主任按高于平均獎(jiǎng)的20%提成。

十三、收費(fèi)處：

扣除優(yōu)惠后，按門(mén)診收入與住院結(jié)帳收入總額的萬(wàn)分之六提成。

組長(zhǎng)高于10%提成。

14、體檢：

1團(tuán)體體檢:

①B超室、心電圖、放射科、導(dǎo)醫(yī)組分別按0.5%提成。

②各科抽調(diào)護(hù)士按體檢人數(shù)提成，0.1元/人次。

③內(nèi)、外、婦、兒、五官科醫(yī)生體檢按0.2元/人次提成。

④主檢專(zhuān)家寫(xiě)總結(jié)：按0.15元/人次提成。

⑤員工聯(lián)系體檢：打折80%-100%,提取5%；打折60%-80%,提

取3%；打折在60%以下無(wú)提成。

2、個(gè)人體檢：

①導(dǎo)醫(yī)組按0.1元/人次提成。

②專(zhuān)家寫(xiě)總結(jié)按0.15元/人次提成。

3、免費(fèi)體檢，不予提成。

15、藥品節(jié)約回收獎(jiǎng)

按零售價(jià)的20%獎(jiǎng)勵(lì)科室。3%獎(jiǎng)勵(lì)藥劑科（藥品效期在三個(gè)月內(nèi)

不返獎(jiǎng)）。

16、行政后勤

按總收入的0.15%提取總獎(jiǎng)金。其中主任（科長(zhǎng)）高20%,副主任

（科長(zhǎng)）高10%,組長(zhǎng)高5%,職員平均獎(jiǎng)發(fā)放。

17、夜班費(fèi)及誤餐補(bǔ)助

1、夜班費(fèi)：小夜班40元/天/次，大夜班60元/天/次。

2、誤餐：手術(shù)誤餐按10元/次補(bǔ)助。

18、享受保底工資的醫(yī)生、護(hù)士，其提成按實(shí)際核算的50%發(fā)

放，或按底薪+績(jī)效（100%）發(fā)放。無(wú)保底者績(jī)效全額發(fā)放。

19、績(jī)效考核：按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

二十、執(zhí)行時(shí)間：20__年月日?qǐng)?zhí)行。

建筑公司績(jī)效分配方案范文篇11

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放

的程序以及額度，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》、《分

子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定。

第三條本規(guī)定適用于電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所

有員工。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，各

公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終

獎(jiǎng)金。

第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通

員工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

笫六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。

第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從電子本年度利潤(rùn)總額中提取。

第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)

導(dǎo)成員討論決定。

第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)

突出，也可以大于2、

第十一條：總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的

平均數(shù)。

第三章年終獎(jiǎng)金分配方案

第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程

（一）評(píng)分階段

1、由各分子公司相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)

效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展自評(píng)，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門(mén)；

2、各指標(biāo)主控部門(mén)以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，根據(jù)

各部門(mén)掌握的信息為各公司打分；

3、各指標(biāo)主控部門(mén)將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

（二）數(shù)據(jù)分析階段

k人力資源部將各部門(mén)上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的

經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī)；

2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序；

3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔：

4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

(三)形成方案

1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不

同級(jí)；

2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級(jí)的,公

司；

第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：

F(t)二Q(p)_N_M

Q(p)二￡各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；

（二）當(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔；

（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；

（四）當(dāng)年公司利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同；

（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)

的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔

次內(nèi)排第一級(jí)。

第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0,05