2025一建考試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.一建考試中，工程法規(guī)的核心目的是（）A.規(guī)范工程建設(shè)行為B.提高工程質(zhì)量C.保障工程安全D.維護(hù)市場(chǎng)秩序答案：A2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A3.以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式適用于小型項(xiàng)目（）A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)答案：A4.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分項(xiàng)工程應(yīng)由（）組織驗(yàn)收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A5.施工成本管理的基礎(chǔ)工作中，最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）A.成本管理責(zé)任體系的建立B.成本計(jì)劃的編制C.成本核算的實(shí)施D.成本分析的進(jìn)行答案：A6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施不包括（）A.資金需求計(jì)劃B.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C.資源需求計(jì)劃D.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)答案：C7.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C8.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理基本制度中，最基本的安全生產(chǎn)管理制度是（）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.群防群治制度C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D.安全責(zé)任追究制度答案：A9.施工企業(yè)在屬于“見(jiàn)證點(diǎn)”的重要部位施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前（）書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。A.24hB.48hC.72hD.96h答案：A10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：A11.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：B12.建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）A.予以驗(yàn)收B.重新進(jìn)行驗(yàn)收C.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收D.嚴(yán)禁驗(yàn)收答案：B13.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.施工成本考核答案：C14.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是（）A.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)B.項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的依據(jù)C.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的依據(jù)D.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的依據(jù)答案：A15.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施首先應(yīng)（）A.落實(shí)安全知識(shí)培訓(xùn)B.制定安全事故處理預(yù)案C.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制D.設(shè)置安全警示標(biāo)志答案：C16.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的約束機(jī)制取決于（）A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.各質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體的自我約束能力C.工程項(xiàng)目實(shí)施主體外部的監(jiān)控效力D.B和C答案：D17.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本答案：C18.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)（）的選用。A.設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成B.設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員C.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)D.軟技術(shù)和硬技術(shù)答案：C19.建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）A.找出所有危險(xiǎn)源B.評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失D.事故應(yīng)急處理答案：C20.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）A.系統(tǒng)有效性原則B.質(zhì)量責(zé)任制原則C.分層次規(guī)劃原則D.總目標(biāo)分解原則答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃答案：ABCDE2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）A.如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)B.如何定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.如何對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行論證D.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)答案：AD3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述了（）A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.節(jié)能目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)答案：ABD5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期E.運(yùn)營(yíng)階段答案：B6.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括（）A.施工的安全管理目標(biāo)B.施工的成本目標(biāo)C.施工的進(jìn)度目標(biāo)D.施工的質(zhì)量目標(biāo)E.施工的投資目標(biāo)答案：ABCD7.下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的有（）A.每一部分工程分別招標(biāo)，對(duì)降低工程造價(jià)有利B.可以提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期C.提供“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小E.總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位管理及協(xié)調(diào)答案：ABCE8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是（）A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制E.監(jiān)督機(jī)制答案：ABCD9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）A.資金需求計(jì)劃B.資金供應(yīng)的條件C.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)E.施工技術(shù)的選用答案：ABCD10.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E.安全事故整改答案：ABD三、判斷題（每題1分，共10分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）答案：√2.項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。（）答案：√3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（）答案：√4.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。（）答案：√5.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（）答案：√6.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位應(yīng)承擔(dān)施工任務(wù)。（）答案：×7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性的原則。（）答案：√8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（）答案：√9.建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。（）答案：√10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。（）答案：√四、填空題（每題1分，共10分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。答案：項(xiàng)目的目標(biāo)控制2.項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。答案：定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。答案：綱領(lǐng)性4.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。答案：實(shí)施階段5.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。答案：施工階段6.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的（）。答案：施工7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照（）有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。答案：建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的（）和施工技術(shù)的選用。答案：設(shè)計(jì)技術(shù)9.建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證（）健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。答案：人員10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是（）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。答案：動(dòng)力機(jī)制五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式的特點(diǎn)。答案：（1）投資控制方面：一部分工程進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)降低工程造價(jià)有利；在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之一；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)度控制方面：可以提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。（3）質(zhì)量控制方面：符合“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。（4）合同管理方面：業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大；對(duì)分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總承包管理單位對(duì)分包人的管理。（5）組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。六、論述題（每題10分，共20分）1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。答案：（1）動(dòng)力機(jī)制：是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。這是質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心動(dòng)力，推動(dòng)質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。（2）約束機(jī)制：取決于各質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。沒(méi)有約束機(jī)制，質(zhì)量控制系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮作用。（3）反饋機(jī)制：運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)。（4）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：在質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，不斷根據(jù)反饋信息調(diào)整和完善質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2.論述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。答案：（1）組織措施：建立進(jìn)度控制的組織體系，明確各部門(mén)和人員的進(jìn)度控制職責(zé)，建立進(jìn)度控制工作流程，如建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。（2）管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算和分析，尋求工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析；為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。（3）經(jīng)濟(jì)措施：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。資金需求計(jì)劃是工程融資的重要依據(jù)，資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其