員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書寫作范本一、模板說(shuō)明本范本適用于企業(yè)員工試用期屆滿時(shí)，向公司正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的場(chǎng)景。內(nèi)容框架遵循"事實(shí)陳述-價(jià)值傳遞-未來(lái)承諾"邏輯，兼顧專業(yè)性與情感溫度，旨在通過具體成果、自我反思與發(fā)展規(guī)劃，說(shuō)服公司認(rèn)可員工的崗位適配性與長(zhǎng)期貢獻(xiàn)潛力。模板核心原則：用數(shù)據(jù)支撐成果，用案例體現(xiàn)成長(zhǎng)，用認(rèn)同傳遞歸屬感。二、標(biāo)準(zhǔn)格式與內(nèi)容框架（一）標(biāo)題[姓名]員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書（或簡(jiǎn)化為"員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書"，建議添加姓名與崗位以提升針對(duì)性）（二）稱呼尊敬的[直屬領(lǐng)導(dǎo)姓名/人力資源部負(fù)責(zé)人姓名]：（注：若向人力資源部提交，可寫"尊敬的人力資源部："；若向直屬領(lǐng)導(dǎo)提交，建議寫具體姓名，如"尊敬的李經(jīng)理："，更顯尊重。）（三）開頭：明確申請(qǐng)意圖與試用期信息您好！我是[所在部門][崗位名稱]的[姓名]，于[入職日期，如"2023年8月15日"]加入公司，現(xiàn)試用期即將屆滿（或"已屆滿，依據(jù)《勞動(dòng)合同》約定的[X個(gè)月]試用期，截至[2023年11月14日]試用期結(jié)束"）。根據(jù)公司《員工試用期管理辦法》（或具體制度名稱）的相關(guān)規(guī)定，特向您申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。（四）正文1：試用期工作成果復(fù)盤（核心板塊）【工作內(nèi)容與成果】試用期內(nèi)，我始終圍繞崗位核心職責(zé)（可參考《崗位說(shuō)明書》中的"核心工作內(nèi)容"）開展工作，重點(diǎn)完成了以下任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：1.核心任務(wù)1：[具體工作事項(xiàng)，如"客戶需求挖掘與項(xiàng)目跟進(jìn)"]具體行動(dòng)：負(fù)責(zé)[目標(biāo)客戶/項(xiàng)目名稱，如"某行業(yè)頭部企業(yè)A公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目"]的前期對(duì)接，完成了[具體動(dòng)作，如"3次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、5份需求文檔梳理、2輪方案優(yōu)化"]；成果數(shù)據(jù)：推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)入[階段，如"合同談判后期"]，為公司新增[潛在業(yè)績(jī)，如"50萬(wàn)元"]的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；價(jià)值體現(xiàn)：解決了客戶"[具體痛點(diǎn)，如"數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致效率低下"]"的問題，客戶對(duì)方案的滿意度達(dá)[百分比，如"92%"]（附《客戶反饋表》）。2.核心任務(wù)2：[具體工作事項(xiàng)，如"日常運(yùn)營(yíng)支持與流程優(yōu)化"]具體行動(dòng)：承擔(dān)[日常工作，如"部門周報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、客戶投訴處理"]，優(yōu)化了[流程，如"客戶投訴響應(yīng)流程"]，將平均處理時(shí)間從[原時(shí)間，如"24小時(shí)"]縮短至[現(xiàn)時(shí)間，如"8小時(shí)"]；成果數(shù)據(jù)：累計(jì)處理[數(shù)量，如"60件"]客戶投訴，投訴解決率達(dá)[百分比，如"100%"]；協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成[業(yè)績(jī)指標(biāo)，如"季度目標(biāo)的110%"]。3.額外貢獻(xiàn)：[亮點(diǎn)工作，如"跨部門協(xié)作或創(chuàng)新提案"]主動(dòng)參與[項(xiàng)目/任務(wù)，如"公司新系統(tǒng)上線測(cè)試"]，提出[優(yōu)化建議，如"簡(jiǎn)化操作步驟"]，被項(xiàng)目組采納，降低了[成本/時(shí)間，如"15%的培訓(xùn)時(shí)間"]；撰寫[文檔/報(bào)告，如"《客戶常見問題解答手冊(cè)》"]，成為部門新人培訓(xùn)的參考資料，節(jié)省了[時(shí)間，如"每周2小時(shí)"]的重復(fù)溝通成本。（注：成果部分需量化+具體化，避免"我很努力"等主觀表述；可附相關(guān)證明材料，如《工作成果匯總表》《客戶反饋截圖》等，增強(qiáng)說(shuō)服力。）（五）正文2：成長(zhǎng)與不足反思（真誠(chéng)性板塊）【成長(zhǎng)與改進(jìn)】試用期是我快速融入團(tuán)隊(duì)、提升專業(yè)能力的關(guān)鍵階段，我在以下方面取得了明顯進(jìn)步：專業(yè)能力提升：通過[學(xué)習(xí)方式，如"參加公司《客戶談判技巧》培訓(xùn)、向資深同事請(qǐng)教、自主學(xué)習(xí)《行業(yè)白皮書》"]，掌握了[具體技能，如"客戶需求分析模型、Excel高級(jí)函數(shù)（VLOOKUP/數(shù)據(jù)透視表）"]，能夠獨(dú)立完成[任務(wù)，如"復(fù)雜項(xiàng)目的方案撰寫"]；職業(yè)素養(yǎng)提升：學(xué)會(huì)了[能力，如"優(yōu)先級(jí)管理"]，在[具體場(chǎng)景，如"同時(shí)處理3個(gè)客戶需求"]時(shí)，能有序推進(jìn)工作，未出現(xiàn)延誤；團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：主動(dòng)配合[同事/部門，如"市場(chǎng)部"]完成[任務(wù)，如"產(chǎn)品推廣活動(dòng)"]，理解了"跨部門協(xié)作的核心是目標(biāo)一致"的道理。同時(shí)，我也意識(shí)到自身存在的不足：[不足1，如"項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)不足"]：在[具體事件，如"某項(xiàng)目臨時(shí)調(diào)整需求"]時(shí)，因?qū)流程/資源]不熟悉，導(dǎo)致[結(jié)果，如"部分環(huán)節(jié)延遲1天"]；[不足2，如"行業(yè)知識(shí)深度不夠"]：在與[客戶類型，如"制造業(yè)客戶"]溝通時(shí)，對(duì)[行業(yè)痛點(diǎn)，如"供應(yīng)鏈數(shù)字化"]的理解不夠深入，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對(duì)以上不足，我已制定改進(jìn)計(jì)劃：對(duì)于"項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)不足"：主動(dòng)申請(qǐng)參與[項(xiàng)目，如"大型項(xiàng)目的輔助工作"]，學(xué)習(xí)[方法，如"項(xiàng)目管理工具（如飛書多維表格）"]，每周向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，尋求指導(dǎo)；對(duì)于"行業(yè)知識(shí)深度不夠"：每天花[時(shí)間，如"1小時(shí)"]學(xué)習(xí)[資料，如"行業(yè)公眾號(hào)文章、專業(yè)書籍"]，每月撰寫[總結(jié)，如"《行業(yè)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》"]，提升行業(yè)認(rèn)知。（六）正文3：崗位認(rèn)同與文化契合（歸屬感板塊）【對(duì)崗位與公司的理解】通過試用期的工作，我深刻理解到[崗位名稱，如"客戶成功經(jīng)理"]的核心價(jià)值是[核心價(jià)值，如"連接客戶與公司的橋梁，通過專業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶留存與增值"]，需要具備[能力，如"同理心、解決問題的能力、抗壓能力"]等素質(zhì)。公司的[文化理念，如"以客戶為中心、長(zhǎng)期主義、團(tuán)隊(duì)共贏"]讓我深受感染：記得[具體事件，如"某次客戶緊急需求，團(tuán)隊(duì)加班到晚上9點(diǎn)幫忙解決"]，讓我感受到"客戶至上"不是口號(hào)，而是實(shí)際行動(dòng)；同事們[行為，如"主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)、幫忙分擔(dān)工作"]，讓我快速融入團(tuán)隊(duì)，體會(huì)到"團(tuán)隊(duì)共贏"的力量。我非常認(rèn)同公司的發(fā)展方向（如"成為行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案提供商"），希望能成為公司的一員，與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。（七）正文4：未來(lái)工作規(guī)劃（承諾板塊）【未來(lái)工作目標(biāo)】如果能夠轉(zhuǎn)正，我將以正式員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，重點(diǎn)做好以下工作：1.短期目標(biāo)（1-3個(gè)月）：夯實(shí)基礎(chǔ)完成[學(xué)習(xí)任務(wù)，如"掌握公司所有產(chǎn)品的功能與應(yīng)用場(chǎng)景"]，通過[考核，如"產(chǎn)品知識(shí)測(cè)試"]；提升[技能，如"客戶溝通技巧"]，爭(zhēng)取將客戶滿意度提升至[目標(biāo)，如"95%"]以上。2.中期目標(biāo)（3-6個(gè)月）：承擔(dān)更多責(zé)任申請(qǐng)成為[項(xiàng)目/客戶，如"重點(diǎn)客戶B公司"]的負(fù)責(zé)人，獨(dú)立完成[任務(wù)，如"客戶續(xù)約談判"]；參與[團(tuán)隊(duì)任務(wù)，如"部門流程優(yōu)化項(xiàng)目"]，提出[建議，如"簡(jiǎn)化客戶反饋流程"]，為團(tuán)隊(duì)效率提升貢獻(xiàn)力量。3.長(zhǎng)期目標(biāo)（6-12個(gè)月）：成為核心骨干爭(zhēng)取成為[崗位角色，如"客戶成功團(tuán)隊(duì)的核心成員"]，完成[業(yè)績(jī)目標(biāo)，如"年度客戶留存率90%以上"]；學(xué)習(xí)[更高階技能，如"項(xiàng)目管理認(rèn)證（PMP）"]，為未來(lái)承擔(dān)更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。（八）結(jié)尾：感謝與懇請(qǐng)【感謝與申請(qǐng)】在此，我要衷心感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì)，讓我能夠在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；感謝[領(lǐng)導(dǎo)姓名，如"李經(jīng)理"]對(duì)我的指導(dǎo)與信任，讓我在工作中不斷突破自我；感謝同事們對(duì)我的幫助與支持，讓我快速融入團(tuán)隊(duì)。我深知，轉(zhuǎn)正不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。如果能夠成為正式員工，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；如果還有需要改進(jìn)的地方，我也會(huì)認(rèn)真聽取意見，不斷提升自己。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。此致敬禮?。ň牛└郊蛇x，增強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性）2.《培訓(xùn)證書復(fù)印件》（如公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部課程）；3.《客戶反饋表》（可選）。申請(qǐng)人：[姓名]日期：[申請(qǐng)日期，如"2023年11月10日"]三、寫作注意事項(xiàng)1.數(shù)據(jù)真實(shí)：所有成果數(shù)據(jù)需可驗(yàn)證，避免夸大；2.重點(diǎn)突出：聚焦崗位核心職責(zé)與公司關(guān)注的指標(biāo)（如業(yè)績(jī)、客戶滿意度、效率提升）；3.真誠(chéng)務(wù)實(shí)：不足部分要具體，改進(jìn)計(jì)劃要可執(zhí)行，避免空泛；4.格式規(guī)范：使用正式字體（如宋體、微軟雅黑），字號(hào)12號(hào)，1.5倍行距，左對(duì)齊；5.長(zhǎng)度控制：正文建議____字，避免過長(zhǎng)（領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間有限）。四、示例片段（僅供參考）【工作成果示例】試用期內(nèi)，我負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的用戶運(yùn)營(yíng)工作，重點(diǎn)完成了以下任務(wù)：1.用戶增長(zhǎng)：通過"新人福利活動(dòng)"策劃，新增注冊(cè)用戶[1.2萬(wàn)]，其中付費(fèi)用戶占比[15%]，較上月提升[5個(gè)百分點(diǎn)]；2.用戶留存：優(yōu)化"老用戶復(fù)購(gòu)提醒"流程，將30天留存率從[25%]提升至[32%]；3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：撰寫《用戶行為分析報(bào)告》，發(fā)現(xiàn)"凌晨1-2點(diǎn)"是用戶下單高峰，建議運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整推廣時(shí)間，后續(xù)該時(shí)段訂單量增長(zhǎng)[20%]。【成長(zhǎng)反思示例】不足：對(duì)電商行業(yè)的"直播運(yùn)營(yíng)"經(jīng)驗(yàn)不足，在某次直播活動(dòng)中，因?qū)?粉絲互動(dòng)技巧"不熟悉，導(dǎo)致直播轉(zhuǎn)化率低于預(yù)期（