應急處置手冊流程培訓演練活動示例一、活動適用背景與目標在各類生產(chǎn)經(jīng)營單位、公共場所及社區(qū)中，突發(fā)（如火災、觸電、化學品泄漏、人員受傷等）的應急處置能力直接關系到生命財產(chǎn)安全。為檢驗應急預案的科學性、提升人員的快速響應與協(xié)同處置能力，強化“安全第一、預防為主、應急聯(lián)動”的意識，特制定本培訓演練活動模板。本模板適用于企業(yè)車間、辦公區(qū)域、學校教學樓、商業(yè)綜合體等場景，可根據(jù)實際類型（如消防、醫(yī)療、自然災害等）靈活調(diào)整細節(jié)，旨在通過“理論+實操”結(jié)合的方式，保證參訓人員熟練掌握應急處置流程，最大限度減少損失。二、活動實施全流程步驟（一）籌備階段：明確分工與方案細化成立演練領導小組組長：單位負責人（總），負責統(tǒng)籌演練整體方向與資源調(diào)配；副組長：安全管理部門負責人（安），負責方案審核與現(xiàn)場指揮；成員：各部門負責人、安全員、醫(yī)療人員、后勤保障人員等，分工負責演練策劃、執(zhí)行、評估等工作。制定演練方案明確演練類型（如桌面推演、實戰(zhàn)演練、單項演練vs綜合演練）；確定模擬場景（如“車間電氣設備短路引發(fā)火災，1名員工被困”“實驗室化學品少量泄漏導致人員呼吸道不適”）；設定演練時間、地點、參與人員（含參演人員、觀摩人員、評估人員）；制定詳細流程腳本（含觸發(fā)、報警、響應、處置、終止等環(huán)節(jié)）；設計評估標準（如響應時間、處置規(guī)范性、協(xié)同效率等）。準備物資與場地物資清單：急救箱（含創(chuàng)可貼、消毒棉、繃帶、AED設備等）、滅火器（干粉、二氧化碳）、警戒線、對講機、擴音器、模擬道具（如假人、煙霧彈、泄漏模擬液）、演練標識牌（如“現(xiàn)場”“安全區(qū)域”）；場地布置：根據(jù)類型設置模擬現(xiàn)場（如劃定“火災點”“疏散通道”“急救點”），檢查場地安全（清除障礙物、保證消防通道暢通）。通知與動員提前3-5天向參演人員發(fā)布演練通知（含時間、地點、角色分配、注意事項）；召開預備會，明確各崗位職責（如“報警組負責模擬撥打119、120”“滅火組負責初期火災撲救”“疏散組引導人員撤離”），解答疑問，強調(diào)演練紀律（如嚴禁嬉戲打鬧、服從指揮）。（二）實施階段：流程落地與協(xié)同處置演練啟動領導小組組長（總）宣布演練開始，明確當前模擬場景（例：“現(xiàn)模擬三車間東側(cè)電氣線路短路引發(fā)明火，火勢有蔓延趨勢，1名員工在疏散時摔倒受傷，請各小組按預案行動”）；各小組通過對講機或擴音器確認收到指令，進入待命狀態(tài)。報警與信息傳遞第一發(fā)覺人（員工明）立即大聲呼救：“著火了！三車間東側(cè)有火，有人受傷！”，同時跑到最近的安全出口按下手動報警按鈕；安全員（紅）接到報警后，立即通過電話向單位應急指揮中心報告（報告內(nèi)容：“三車間東側(cè)發(fā)生電氣火災，火勢約0.5平方米，1名員工腿部受傷，請求啟動應急預案”），并同步撥打119、120（模擬通話：“您好，這里是路號三車間，發(fā)生電氣火災，有人員受傷，具體位置在……”）；應急指揮中心（安）接到報告后，立即向領導小組組長匯報，并啟動應急預案，通知各小組到位。應急處置流程執(zhí)行疏散引導組：在車間各出口設置引導員（芳、剛），用擴音器喊話：“全體人員注意，東側(cè)發(fā)生火災，請沿疏散通道有序撤離，不要乘坐電梯！”；引導員工用濕毛巾捂住口鼻，低姿彎腰撤離至廠區(qū)“緊急集合點”，清點人數(shù)（報告：“生產(chǎn)部應到30人，實到29人，1人被困三車間東側(cè)”）；滅火救援組：佩戴防護裝備，攜帶滅火器、消防水帶趕赴現(xiàn)場（強負責用干粉滅火器撲救初期火勢，偉負責連接消防水帶壓制火勢蔓延）；發(fā)覺“被困員工”（假人）后，由強負責滅火掩護，偉將“被困員工”轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域；醫(yī)療救護組：在“緊急集合點”設置臨時救護點，醫(yī)護人員（敏、華）對“受傷員工”（模擬）進行檢查（例：“腿部擦傷，輕微骨折”），進行止血、包扎固定，等待120（模擬救護車到達后移交）；警戒保障組：在現(xiàn)場周邊拉起警戒線（磊負責），設置“禁止入內(nèi)”標識，引導外部救援車輛進入（軍負責在廠區(qū)門口指引消防車、救護車停放）；信息聯(lián)絡組：實時記錄各環(huán)節(jié)處置時間（例：“14:05報警，14:08應急指揮中心啟動預案，14:12疏散組完成清點”），向領導小組匯報進展，并協(xié)調(diào)外部救援資源。演練終止與點評當模擬火勢撲滅、“受傷人員”得到救治、現(xiàn)場隱患消除后，領導小組組長（總）宣布演練終止；評估組（可邀請外部安全專家或內(nèi)部資深安全員）對各小組表現(xiàn)進行點評（例：“疏散組引導及時，但清點人數(shù)時漏報1人；滅火組滅火動作規(guī)范，但消防水帶連接速度需提升”）；參演人員代表分享感受（例：“通過演練，我明確了疏散路線和自身職責，下次會更冷靜”）。（三）總結(jié)階段：復盤優(yōu)化與固化為機制問題梳理與報告編制演練結(jié)束后24小時內(nèi)，各小組提交《演練問題清單》（例：“疏散通道內(nèi)堆放雜物，影響通行；部分員工未使用濕毛巾捂口鼻”）；領導小組匯總問題，編制《演練評估報告》，內(nèi)容包括演練概況、各環(huán)節(jié)表現(xiàn)、存在問題、改進建議。整改落實與預案修訂針對問題明確責任部門和整改時限（例：“后勤部2日內(nèi)清理疏散通道雜物；人力資源部3日內(nèi)組織全員再培訓滅火器使用方法”）；根據(jù)演練結(jié)果修訂《應急處置手冊》，優(yōu)化流程（如增加“疏散前關閉電源”步驟、明確“醫(yī)療救護組與120對接細節(jié)”）。資料歸檔與持續(xù)改進整理演練資料（方案、簽到表、照片、視頻、評估報告、整改記錄），存檔備查；定期（每半年或1年）組織復訓與演練，驗證整改效果，形成“演練-評估-改進-再演練”的閉環(huán)管理。三、配套工具表格模板表1：應急演練準備檢查表序號檢查項目責任部門/人完成情況（是/否）備注（如未完成需說明）1演練方案審批安全管理部安是2模擬場景確認各部門負責人是車間火災場景3物資清單核對后勤部軍是滅火器壓力正常4場地安全隱患排查工程部磊否疏散通道有雜物5參演人員通知到位人力資源部芳是全員確認參與表2：演練過程關鍵環(huán)節(jié)記錄表時間環(huán)節(jié)行動描述負責人評估意見（優(yōu)/良/中/差）14:05觸發(fā)員工明發(fā)覺電氣線路短路起火，呼救并按下手動報警按鈕明良14:06報警安全員紅撥打119、120，報告信息紅中（未說明具體受傷人數(shù)）14:08應急響應啟動應急指揮中心安啟動預案，通知各小組安優(yōu)14:10疏散引導疏散組芳、剛引導員工撤離，清點人數(shù)芳、剛中（漏報1人）14:15初期滅火滅火組強使用干粉滅火器撲救，偉連接消防水帶強、偉優(yōu)（動作規(guī)范）表3：演練問題整改跟蹤表問題描述責任部門/人整改措施完成時限驗證結(jié)果（是/否）驗證人疏散通道有雜物工程部磊立即清理通道，設置“禁止堆放”標識2023–是安報警時未說明受傷人數(shù)安全員紅重新培訓報警流程，強調(diào)關鍵信息2023–是芳部分員工未用濕毛巾人力資源部芳開展專項演示，發(fā)放應急物資包2023–是敏四、關鍵注意事項與風險規(guī)避安全第一原則實戰(zhàn)演練需提前評估風險，避免使用真實易燃、易爆物品，模擬火災時可使用無毒煙霧彈；涉及“人員受傷”場景時，需保證假人或模擬道具安全，避免參演人員意外受傷。方案貼合實際模擬場景需結(jié)合本單位常見風險（如化工廠側(cè)重泄漏、商場側(cè)重消防疏散），避免“假大空”演練；流程設計需明確各崗位“做什么、怎么做、誰來做”，避免職責不清。全員參與覆蓋除一線員工外，管理人員、后勤人員、新入職員工均需參與，保證無“演練盲區(qū)”；可設置“觀摩人員”記