公司各部門工作職責列表序號部門名稱主要職責負責人備注1董事會辦公室1.負責公司董事會文件的起草、審核和發(fā)布；2.組織董事會會議，并做好會議記錄；3.負責公司重要事項的匯報和溝通。2行政部1.負責公司行政事務的管理；2.辦公場所的維護和管理；3.負責員工入職、離職手續(xù)辦理。3財務部1.負責公司財務會計核算和管理工作；2.編制和執(zhí)行財務預算；3.監(jiān)督、分析公司財務狀況。4人力資源部1.負責公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核等工作；2.建立和完善公司人力資源管理制度；3.維護員工關系。趙六5市場部1.負責公司市場營銷活動的策劃和執(zhí)行；2.市場調研、競爭對手分析；3.建立和維護客戶關系。錢七6技術研發(fā)部1.負責公司產品技術研發(fā)和改進；2.負責產品技術文檔編寫和審核；3.與生產部門溝通，協(xié)調技術問題。孫八7生產部1.負責公司生產計劃的制定和執(zhí)行；2.負責生產過程的質量控制；3.保證生產進度。周九8質量管理部1.負責公司產品質量的監(jiān)控和檢驗；2.負責質量問題的調查和處理；3.提升產品質量。吳十9采購部1.負責公司原材料、設備等采購工作；2.與供應商溝通，談判采購條件；3.保證采購物資質量。鄭十一10客戶服務部1.負責客戶咨詢、投訴的處理；2.維護客戶關系，提高客戶滿意度；3.收集客戶反饋，改進公司產品和服務。陳十二序號部門名稱主要職責負責人備注1高級管理層1.制定公司戰(zhàn)略目標和長期規(guī)劃；2.監(jiān)督公司運營，保證戰(zhàn)略執(zhí)行；3.決策公司重大事項。CEO2人力資源部1.管理員工招聘、培訓和薪酬福利；2.設計并實施員工績效管理體系；3.維護員工關系和福利政策。HR總監(jiān)3財務控制部1.負責公司財務報表編制和分析；2.監(jiān)控財務風險，保證財務安全；3.管理現(xiàn)金流和預算。CFO4市場與銷售部1.制定市場策略和銷售計劃；2.執(zhí)行市場推廣活動，提高品牌知名度；3.客戶關系管理和銷售業(yè)績提升。市場總監(jiān)5產品開發(fā)部1.研究市場需求，設計新產品；2.負責產品的開發(fā)、測試和改進；3.與工程和生產部門協(xié)調。產品經理6生產與工程部1.管理生產流程，保證生產效率；2.監(jiān)控產品質量，處理生產問題；3.維護生產設備。生產經理7質量保證部1.制定和實施質量控制標準；2.監(jiān)督生產過程，保證產品符合標準；3.處理質量問題。質量經理8物流與供應鏈部1.管理原材料采購和庫存；2.監(jiān)控物流運輸，保證及時交付；3.優(yōu)化供應鏈效率。物流總監(jiān)9客戶服務部1.提供客戶咨詢和技術支持；2.處理客戶投訴和反饋；3.提升客戶滿意度和忠誠度?？头偙O(jiān)10IT部門1.管理公司信息技術基礎設施；2.保證網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)保護；3.支持業(yè)務流程和系統(tǒng)優(yōu)化。CIO序號部門名稱主要職責負責人備注1首席執(zhí)行官辦公室制定公司長期戰(zhàn)略，監(jiān)督執(zhí)行，處理公司關鍵決策，與股東溝通CEO2法律事務部提供法律咨詢，處理合同，知識產權保護，應對法律訴訟與合規(guī)審查法律顧問3運營管理部保證日常運營高效，優(yōu)化流程，監(jiān)控成本，協(xié)調跨部門合作運營總監(jiān)4財務規(guī)劃部制定并執(zhí)行財務預算，管理現(xiàn)金流，分析財務報告，控制財務風險財務總監(jiān)5采購與供應鏈部管理原材料和服務的采購，優(yōu)化供應鏈，保證供應鏈穩(wěn)定和成本控制采購總監(jiān)6研發(fā)創(chuàng)新部開發(fā)新產品或改進現(xiàn)有產品，管理研發(fā)項目，保護知識產權R&D總監(jiān)7生產和質量管理部生產計劃與執(zhí)行，質量控制，設備維護，安全生產監(jiān)管生產總監(jiān)8人力資源部管理員工招聘、培訓、績效評估、薪酬福利，以及員工關系HR總監(jiān)9市場營銷部市場研究，品牌推廣，銷售策略，客戶關系管理，營銷活動策劃市場總監(jiān)10客戶服務部提供客戶服務，處理客戶投訴，收集客戶反饋，提高