部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與績效評估表一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的底線，也是履行社會責(zé)任的核心要求。部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與績效評估表（以下簡稱“考核表”）是將企業(yè)總體安全目標(biāo)拆解為部門可執(zhí)行、可衡量的具體指標(biāo)，通過量化評估推動責(zé)任落實、識別管理短板、促進持續(xù)改進的關(guān)鍵工具。其設(shè)計需兼顧合規(guī)性、導(dǎo)向性、可操作性，最終實現(xiàn)“從被動整改到主動預(yù)防”的安全管理升級。二、考核表設(shè)計的核心原則考核表的有效性取決于是否遵循以下原則：1.**SMART原則**（目標(biāo)可量化）指標(biāo)需滿足“具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時效性（Time-bound）”。例如，“全年一般事故起數(shù)≤2起”（具體、可衡量）、“新員工三級安全教育覆蓋率100%”（可實現(xiàn)、相關(guān)性）、“季度重大隱患整改率≥95%”（時效性）。2.**全面性原則**覆蓋“事故控制、隱患治理、培訓(xùn)教育、體系運行、應(yīng)急管理”五大核心領(lǐng)域，避免“重結(jié)果輕過程”。例如，不僅考核“事故起數(shù)”，還要考核“隱患排查次數(shù)”“培訓(xùn)效果評估”等過程指標(biāo)。3.**導(dǎo)向性原則**突出“預(yù)防為主”的安全理念，對“主動排查隱患”“創(chuàng)新安全管理方法”等行為給予額外加分，引導(dǎo)部門從“被動應(yīng)付檢查”轉(zhuǎn)向“主動防控風(fēng)險”。4.**差異化原則**根據(jù)部門職責(zé)調(diào)整指標(biāo)權(quán)重。例如，生產(chǎn)部門“事故控制”權(quán)重（30%）高于后勤部門（20%），后勤部門“消防設(shè)施維護”權(quán)重（25%）高于生產(chǎn)部門（15%）。5.**動態(tài)調(diào)整原則**每年根據(jù)法律法規(guī)變化（如《安全生產(chǎn)法》修訂）、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整（如產(chǎn)能擴張）、事故教訓(xùn)（如某類事故頻發(fā)）優(yōu)化指標(biāo)，確?？己吮淼倪m應(yīng)性。三、考核表的核心內(nèi)容設(shè)計考核表通常分為目標(biāo)層、指標(biāo)層、評分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重分配、數(shù)據(jù)來源五大模塊，以下以“生產(chǎn)部門”為例說明具體設(shè)計：1.目標(biāo)層（對應(yīng)企業(yè)總體安全目標(biāo)）目標(biāo)層需緊扣企業(yè)年度安全方針，例如“零重大事故、降低一般事故率、提升隱患治理效率”。2.指標(biāo)層（拆解為可衡量的具體指標(biāo)）指標(biāo)層是目標(biāo)層的落地載體，需明確指標(biāo)定義（避免歧義）、計算方式（確保可量化）。例如：目標(biāo)層指標(biāo)層指標(biāo)定義計算方式事故控制一般事故起數(shù)符合《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》定義的一般事故（造成3人以下死亡或10人以下重傷）年度實際發(fā)生起數(shù)隱患治理重大隱患整改率重大隱患（依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》）中完成整改的比例（已整改重大隱患數(shù)/排查出的重大隱患數(shù)）×100%培訓(xùn)教育新員工三級安全教育覆蓋率入職30天內(nèi)完成“廠級、車間級、班組級”安全教育的新員工比例（完成三級教育的新員工數(shù)/新員工總數(shù)）×100%體系運行內(nèi)部審核不符合項關(guān)閉率體系內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項（如文件缺失、流程未執(zhí)行）在規(guī)定期限內(nèi)關(guān)閉的比例（已關(guān)閉不符合項數(shù)/總不符合項數(shù)）×100%應(yīng)急管理應(yīng)急演練參與率部門員工參與年度專項應(yīng)急演練（如火災(zāi)、泄漏）的比例（參與演練人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)）×100%3.評分標(biāo)準(zhǔn)（客觀量化，避免主觀判斷）評分標(biāo)準(zhǔn)需明確“加分項”“扣分項”及“分值區(qū)間”，確保公平性。例如：指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分值一般事故起數(shù)0起得15分；1起得10分；2起得5分；≥3起得0分15重大隱患整改率≥100%得15分；每低1%扣1分（如95%得10分）；≤90%得0分15新員工三級安全教育覆蓋率100%得10分；每低1%扣0.5分（如98%得9分）；≤90%得0分10內(nèi)部審核不符合項關(guān)閉率100%得10分；每低5%扣1分（如95%得9分）；≤80%得0分10應(yīng)急演練參與率≥95%得10分；每低1%扣0.5分（如90%得7.5分）；≤85%得0分10**加分項**主動排查出重大隱患（經(jīng)安全管理部門確認(rèn)），每起加2分；創(chuàng)新安全管理方法（如引入信息化工具），加3-5分——4.權(quán)重分配（體現(xiàn)優(yōu)先級）權(quán)重需根據(jù)部門核心職責(zé)調(diào)整，例如生產(chǎn)部門：領(lǐng)域權(quán)重事故控制30%隱患治理25%培訓(xùn)教育20%體系運行15%應(yīng)急管理10%**合計**100%5.數(shù)據(jù)來源（確保真實性）數(shù)據(jù)需來自可追溯的記錄，避免“拍腦袋”評分：指標(biāo)數(shù)據(jù)來源一般事故起數(shù)安全管理系統(tǒng)事故臺賬、政府部門事故報告重大隱患整改率隱患排查治理系統(tǒng)、整改驗收記錄新員工三級安全教育覆蓋率人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)記錄、考核試卷內(nèi)部審核不符合項關(guān)閉率體系審核報告、不符合項整改跟蹤表應(yīng)急演練參與率演練簽到表、視頻記錄四、考核表的實施流程考核表的價值需通過規(guī)范的實施流程落地，具體步驟如下：1.目標(biāo)下達(dá)（年初）企業(yè)安全管理委員會根據(jù)年度安全目標(biāo)，向各部門下達(dá)部門安全目標(biāo)責(zé)任書，明確考核表中的指標(biāo)、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)。2.數(shù)據(jù)收集（周期內(nèi)）月度/季度：部門自行收集數(shù)據(jù)（如隱患整改記錄、培訓(xùn)簽到表），提交安全管理部門審核；年度：安全管理部門匯總各周期數(shù)據(jù)，結(jié)合外部檢查（如政府監(jiān)管部門檢查）、事故調(diào)查結(jié)果調(diào)整評分。3.評分計算（周期末）采用“加權(quán)平均法”計算總分：\[\text{總分}=\sum(\text{指標(biāo)得分}\times\text{指標(biāo)權(quán)重})+\text{加分項得分}-\text{扣分項得分}\]4.結(jié)果反饋（10個工作日內(nèi)）安全管理部門向部門反饋考核結(jié)果通知書，內(nèi)容包括：總分及排名；各指標(biāo)得分情況（如“重大隱患整改率90%，扣5分”）；存在的問題（如“應(yīng)急演練參與率低，需加強動員”）；改進建議（如“引入線上培訓(xùn)平臺，提高新員工教育覆蓋率”）。5.異議處理（5個工作日內(nèi)）部門對考核結(jié)果有異議的，可向安全管理委員會提交異議申訴表，委員會需在5個工作日內(nèi)核實并反饋結(jié)果。6.結(jié)果應(yīng)用（年度）考核結(jié)果與部門績效、員工獎懲、評優(yōu)評先掛鉤：總分≥90分：評為“安全先進部門”，部門負(fù)責(zé)人績效系數(shù)加0.1，員工發(fā)放安全獎金；80分≤總分＜90分：“安全合格部門”，無獎懲；總分＜80分：“安全整改部門”，部門負(fù)責(zé)人績效系數(shù)扣0.1，需提交整改計劃（明確整改措施、時間、責(zé)任人），安全管理部門跟蹤驗證。五、考核表的優(yōu)化與持續(xù)改進考核表需定期優(yōu)化，確保其適應(yīng)性：1.定期評審（每年12月）安全管理委員會組織各部門負(fù)責(zé)人、安全專家評審考核表，重點關(guān)注：指標(biāo)是否符合最新法律法規(guī)（如《危險化學(xué)品安全管理條例》修訂）；指標(biāo)是否覆蓋企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險（如新增生產(chǎn)線帶來的新風(fēng)險）；評分標(biāo)準(zhǔn)是否合理（如“重大隱患整改率”目標(biāo)是否過高）。2.收集反饋（每季度）通過部門座談會“問卷調(diào)查”收集部門對考核表的意見，例如：“‘應(yīng)急演練參與率’指標(biāo)過于嚴(yán)格，需調(diào)整分值區(qū)間”；“‘加分項’標(biāo)準(zhǔn)不明確，需細(xì)化‘創(chuàng)新安全管理方法’的定義”。3.信息化升級（持續(xù)）引入安全管理信息系統(tǒng)（SMS），實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動收集（如隱患排查系統(tǒng)自動統(tǒng)計整改率）、評分自動計算（系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)公式生成總分）、結(jié)果自動反饋（系統(tǒng)向部門推送考核報告），提高效率、減少人為誤差。六、案例分析：某制造企業(yè)生產(chǎn)部門考核表應(yīng)用效果某制造企業(yè)2022年引入考核表后，生產(chǎn)部門的安全績效顯著提升：一般事故起數(shù)從2021年的3起降至2022年的1起（下降67%）；重大隱患整改率從2021年的85%提升至2022年的98%（上升13%）；新員工三級安全教育覆蓋率從2021年的90%提升至2022年的100%（上升10%）；應(yīng)急演練參與率從2021年的85%提升至2022年的92%（上升7%）。原因分析：考核表明確了“事故控制”的高權(quán)重（30%），促使部門加強現(xiàn)場安全管理；“加分項”鼓勵部門主動排查隱患，2022年生產(chǎn)部門主動排查的重大隱患占比從2021年的30%提升至50%；結(jié)果應(yīng)用與績效掛鉤，提高了部門負(fù)責(zé)人的重視程度。七、結(jié)論部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與績效評估表是企業(yè)安全管理的“指揮棒”，其設(shè)計需兼顧“量化性、導(dǎo)向性、可操作性”，實施需規(guī)范流程、注重反饋、強化應(yīng)用。通過持續(xù)優(yōu)化考核表，企業(yè)可實現(xiàn)“從事故處理到風(fēng)險預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到“零事故”的安全目標(biāo)。提示：企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點（如化工、建筑、制造業(yè)）調(diào)整指標(biāo)，例如化工企業(yè)可增加“危險化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率”“職業(yè)健康檢查覆蓋率”等指標(biāo)，建筑企業(yè)可增加“腳手架驗收合格率”“高空作業(yè)防護措施落實率”等指標(biāo)。附錄：生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與績效評估表示例（簡化版）目標(biāo)層指標(biāo)層評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源事故控制一般事故起數(shù)0起得15分；1起得10分；2起得5分；≥3起得0分30%安全管理系統(tǒng)事故臺賬、政府部門事故報告隱患治理重大隱患整改率≥100%得15分；每低1%扣1分；≤90%得0分25%隱患排查治理系統(tǒng)、整改驗收記錄培訓(xùn)教育新員工三級安全教育覆蓋率100%得10分；每低1%扣0.5分；≤90%得0分20%人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)記錄、考核試卷體系運行內(nèi)部審核不符合項關(guān)閉率100%得10分；每低5%扣1分；≤80%得0分15%體系審核報告、不符合項整改跟蹤表應(yīng)急管理應(yīng)急