2025年二級建造師考試施工管理真題及答案一、單選題1.施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A.乙負責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負責(zé)甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負責(zé)組織其施工答案：A。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。2.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標的計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值答案：D。在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值；（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。4.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。A.確定風(fēng)險因素B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險損失量D.提出風(fēng)險預(yù)警答案：A。風(fēng)險識別的工作內(nèi)容包括收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。5.為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。A.調(diào)整項目目標B.采取糾偏措施進行糾偏C.收集工程進度的實際值D.比較項目目標的實際值與計劃值答案：C。在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，確定了項目目標的計劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項目目標的實際值，只有收集了項目目標的實際值后，才能進行目標的實際值與計劃值的比較。6.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。7.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性答案：A。組織風(fēng)險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。8.關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值B.當(dāng)目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變答案：D。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如有必要則調(diào)整施工進度目標。所以目標的計劃值不是在任何情況下都保持不變的。9.下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（）。A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額答案：A。成本計劃的質(zhì)量指標可采用設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標成本降低率。10.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理企業(yè)負責(zé)整個項目的施工組織與管理C.施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔(dān)部分工程的施工答案：D。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。11.施工成本控制的步驟是（）。A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查B.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏答案：A。施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。12.關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細B.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的D.競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略答案：D。競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，總體上較為粗略。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃。13.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.確定最合適的施工機械方案D.尋求施工過程中的索賠機會答案：C。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。14.編制施工機械臺班使用定額時，可計入定額時間的是（）。A.因技術(shù)人員過錯造成機械降低負荷情況下的工作時間B.機械使用過程中進行的必要的保養(yǎng)所造成的中斷時間C.操作機械的工人違反勞動紀律所消耗的時間D.施工組織不當(dāng)造成的機械停工時間答案：B。不可避免的中斷工作時間，是與工藝過程的特點、機械的使用和保養(yǎng)、工人休息有關(guān)的中斷時間，屬于必須消耗的時間，可計入定額時間。15.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進行標準化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄答案：D。施工質(zhì)量控制的特點包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高：施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。（4）終檢局限大。16.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A.采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有力B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)。施工總承包管理模式下，一般所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。施工總承包模式下，業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。17.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審答案：C。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。18.關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法，錯誤的是（）。A.人指所有與工程施工相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者B.合理選擇施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施C.現(xiàn)場自然環(huán)境因素包括了不可抗力對施工質(zhì)量的影響D.材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物質(zhì)條件答案：A。人是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。19.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實施過程進行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A。計劃（Plan）是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。20.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是（）。A.堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織全體員工的參與答案：A。實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防。二、多選題1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標E.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作答案：CDE?！绊椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期，A錯誤；同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是不相同的，B錯誤。2.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE。施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本管理；（3）施工進度管理；（4）施工質(zhì)量管理；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。3.關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告答案：ADE。施工成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，B錯誤；如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則調(diào)整施工成本目標，C錯誤。4.施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的（）的選用。A.控制技術(shù)B.合同結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)形式D.設(shè)計技術(shù)E.施工技術(shù)答案：DE。施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。5.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險響應(yīng)D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：ABCD。施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。6.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的有（）。A.工程設(shè)計文件B.工程施工方案C.工程物資D.工程機械E.合同風(fēng)險答案：ABCD。技術(shù)風(fēng)險包括：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。合同風(fēng)險屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。7.編制控制性施工進度計劃的主要目的有（）。A.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證B.對進度目標進行分解C.確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標D.確定承包合同目標工期E.確定施工的總體部署答案：ABCE?？刂菩允┕みM度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。8.關(guān)于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有（）。A.確定一個月度的資源需求B.確定施工作業(yè)的具體安排C.作為編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)D.論證施工總進度目標E.確定里程碑事件的進度目標答案：AB。實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。9.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于計日工的說法，正確的有（）。A.發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行B.采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人都應(yīng)將相關(guān)報表和憑證送發(fā)包人復(fù)核C.發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)，應(yīng)予以確認計日工記錄匯總D.計日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項目按合同約定的單價計價的一種方式E.每個支付期末，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表答案：ABCE。計日工是在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，按合同中約定的綜合單價計價。10.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有（）。A.社會保險費B.安全文明施工費C.二次搬運費D.夜間施工增加費E.大型機械設(shè)備進出場及安拆費答案：BCDE。措施項目費包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費等。社會保險費屬于規(guī)費。11.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的有（）。A.工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、純藍墨水B.施工單位應(yīng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔C.工程檔案按保管期限可分為永久、長期、短期三種D.歸檔的文件應(yīng)為原件，如為復(fù)印件，復(fù)印件上必須加蓋單位印章E.工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面答案：BCDE。工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如純藍墨水、圓珠筆等，A錯誤。12.下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有（）。A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎懲制度C.安全生產(chǎn)驗收制度D.安全生產(chǎn)值班制度E.勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度答案：ABD。崗位管理類的制度包括：安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）；安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)崗位認證制度；安全生產(chǎn)值班制度；特種作業(yè)人員管理制度；外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度；專、兼職安全管理人員管理制度；安全生產(chǎn)獎懲制度。13.關(guān)于總價合同的說法，正確的有（）。A.采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險B.發(fā)包人能更容易、更有把握地對項目進行控制C.固定總價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D.在固定總價合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險主要是人工費上漲E.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整答案：ABE。固定總價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小的工程，C錯誤；在固定總價合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定等，人工費上漲屬于價格風(fēng)險，D錯誤。14.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%-4%的罰款E.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告答案：AE。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案，B錯誤；新建、擴建、改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進行備案，C錯誤；建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，處工程合同價款2%以上4%以下的罰款，D錯誤。15.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，C錯誤；項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)，E錯誤。三、填空題1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標控制）。2.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（施工方本身的利益）和項目的整體利益。3.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和（技術(shù)措施）。4.施工組織總設(shè)計是以（整個建設(shè)工程項目）為對象而編制的。5.施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和（成本考核）。6.施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和（工程變更）等。7.施工成本核算中的“三同步”是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、（實際成本歸集）三者同步。8.施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整和（必要目標的調(diào)整）。9.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和（事后質(zhì)量控制）。10.質(zhì)量管理體系的八項原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、（基于事實的決策方法）和與供方互利的關(guān)系。11.施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制和（一創(chuàng)建）。12.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證是（安全技術(shù)交底）。13.施工安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用和（查機械設(shè)備）等。14.施工總承包管理模式下，一般由（業(yè)主）與分包單位簽訂合同。15.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料和（竣工圖）。四、判斷題1.項目管理的核心任務(wù)是項目的成本控制。（×）項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。2.施工總承包模式下，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。（√）施工總承包模式下，業(yè)主只與一個施工總承包單位簽約，對施工總承包單位的依賴較大。3.動態(tài)控制原理中的糾偏措施只能是組織措施。（×）糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。4.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，工程概況不屬于核心內(nèi)容。（√）施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是施工方案。5.施工成本計劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件。（√）施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。6.施工進度計劃的調(diào)整只能調(diào)整工作的起止時間。（×）施工進度計劃的調(diào)整包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整和必要目標的調(diào)整等。7.施工質(zhì)量控制的重點是事后質(zhì)量控制。（×）施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制，重點是事前和事中質(zhì)量控制。8.質(zhì)量管理體系的八項原則中，過程方法是核心原則。（×）以顧客為關(guān)注焦點是質(zhì)量管理體系八項原則的核心原則。9.施工安全管理目標中的“六杜絕”不包括杜絕爆炸事故。（×）“六杜絕”包括杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。爆炸事故也應(yīng)杜絕。10.施工安全技術(shù)交底應(yīng)分級進行。（√）施工安全技術(shù)交底應(yīng)分級進行，包括項目技術(shù)負責(zé)人向施工管理人員、施工管理人員向作業(yè)班組、作業(yè)班組長向作業(yè)人員等逐級交底。11.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工。（√）一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但也可通過投標競爭承擔(dān)部分工程。12.施工文件檔案管理中，工程施工質(zhì)量驗收資料不包括分項工程質(zhì)量驗收記錄。（×）工程施工質(zhì)量驗收資料包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄和檢驗批質(zhì)量驗收記錄等。13.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。（√）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性的特點。14.計日工是在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，按合同中約定的單價計價的一種方式。（√）這是計日工的正確定義。15.施工成本核算中，對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)