2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某家電企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，決定將原有空調(diào)生產(chǎn)線改造為生產(chǎn)空氣凈化器，同時(shí)保留部分高端空調(diào)產(chǎn)能。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略2.根據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任和解聘由（）決定。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)3.某食品企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)低糖食品的需求增速達(dá)25%，但現(xiàn)有產(chǎn)品中低糖品類占比僅8%。該企業(yè)據(jù)此調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的（）核心功能。A.交換功能B.反饋功能C.便利功能D.導(dǎo)向功能4.某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單臺(tái)產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為50小時(shí)，企業(yè)全年有效工作時(shí)間為250天，每天8小時(shí)。該企業(yè)甲產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為（）臺(tái)。A.8000B.9000C.10000D.110005.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)的是（）。A.原材料采購運(yùn)輸B.產(chǎn)成品倉庫管理C.車間在制品轉(zhuǎn)移D.客戶訂單處理6.某生物制藥企業(yè)與高校合作開發(fā)新型疫苗，雙方共享研發(fā)成果，共擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。這種技術(shù)創(chuàng)新的組織模式屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.企業(yè)—大學(xué)聯(lián)盟D.新事業(yè)發(fā)展部7.某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，邀請(qǐng)10名專家進(jìn)行三輪預(yù)測(cè)，第二輪預(yù)測(cè)結(jié)果的極差為8人，第三輪極差縮小至2人。這種變化說明（）。A.專家意見趨于一致B.預(yù)測(cè)方法需要調(diào)整C.數(shù)據(jù)樣本量不足D.預(yù)測(cè)結(jié)果不可靠8.某公司普通股當(dāng)前市價(jià)為20元/股，籌資費(fèi)用率為5%，預(yù)計(jì)下一年股利為2元/股，以后每年股利增長(zhǎng)率為3%。該普通股的資本成本率為（）。A.13.00%B.13.53%C.14.05%D.15.26%9.某電商平臺(tái)通過分析用戶瀏覽路徑數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)用戶在購買手機(jī)后70%會(huì)查看手機(jī)殼，于是在手機(jī)詳情頁底部自動(dòng)推薦關(guān)聯(lián)手機(jī)殼。這種營(yíng)銷方式屬于（）。A.精準(zhǔn)營(yíng)銷B.關(guān)系營(yíng)銷C.綠色營(yíng)銷D.體驗(yàn)營(yíng)銷10.某制造企業(yè)引入智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)后，庫存周轉(zhuǎn)率從6次/年提升至9次/年，庫存持有成本下降15%。這體現(xiàn)了物流管理的（）目標(biāo)。A.效率目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.服務(wù)目標(biāo)D.戰(zhàn)略目標(biāo)11.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)某產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率降至5%，市場(chǎng)份額趨于穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.快速滲透策略B.市場(chǎng)細(xì)分與差異化C.成本控制與渠道優(yōu)化D.品牌推廣與用戶教育12.某股份有限公司董事會(huì)共有9名成員，某次董事會(huì)會(huì)議有6名董事出席，其中3名同意、2名反對(duì)、1名棄權(quán)。根據(jù)《公司法》，該決議（）。A.有效，同意人數(shù)超過出席人數(shù)半數(shù)B.無效，同意人數(shù)未達(dá)全體董事半數(shù)C.有效，同意人數(shù)達(dá)到法定最低比例D.無效，棄權(quán)票視為反對(duì)13.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，固定成本為500萬元，A產(chǎn)品單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，銷量10萬件；B產(chǎn)品單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本120元，銷量5萬件。該企業(yè)的綜合保本銷售額為（）萬元。A.1000B.1250C.1500D.175014.下列技術(shù)創(chuàng)新類型中，最可能導(dǎo)致現(xiàn)有技術(shù)體系發(fā)生根本性變革的是（）。A.漸進(jìn)性創(chuàng)新B.根本性創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新15.某企業(yè)擬進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)研發(fā)人員設(shè)置“專利授權(quán)數(shù)量”“研發(fā)項(xiàng)目完成及時(shí)率”等指標(biāo)，對(duì)銷售人員設(shè)置“銷售額增長(zhǎng)率”“新客戶開發(fā)數(shù)量”等指標(biāo)。這種考核方式體現(xiàn)了（）原則。A.客觀公正B.戰(zhàn)略導(dǎo)向C.差異化D.可量化16.某汽車企業(yè)通過收購電池生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上游整合。這種一體化戰(zhàn)略屬于（）。A.橫向一體化B.前向一體化C.后向一體化D.混合一體化17.某公司2024年資產(chǎn)負(fù)債表顯示，流動(dòng)資產(chǎn)8000萬元，流動(dòng)負(fù)債5000萬元，存貨2000萬元。該公司的速動(dòng)比率為（）。A.1.2B.1.6C.0.8D.2.018.某服裝品牌推出“一衣多穿”系列產(chǎn)品，通過可拆卸設(shè)計(jì)滿足不同場(chǎng)景需求，這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略屬于（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)B.模塊化設(shè)計(jì)C.綠色設(shè)計(jì)D.個(gè)性化設(shè)計(jì)19.某企業(yè)采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，其中“客戶滿意度提升10%”屬于（）維度的指標(biāo)。A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)20.某電商平臺(tái)為提高用戶粘性，推出“會(huì)員積分可兌換商品+專屬客服+優(yōu)先發(fā)貨”組合權(quán)益。這種策略屬于（）。A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人員差異化D.形象差異化21.某制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備更新決策，新設(shè)備購置成本300萬元，預(yù)計(jì)使用5年，無殘值；舊設(shè)備賬面價(jià)值100萬元，可變現(xiàn)價(jià)值50萬元，剩余使用年限3年。在計(jì)算現(xiàn)金流量時(shí)，舊設(shè)備的變現(xiàn)損失應(yīng)（）。A.作為現(xiàn)金流入B.作為現(xiàn)金流出C.不影響現(xiàn)金流量D.按稅務(wù)處理調(diào)整22.某企業(yè)市場(chǎng)份額為15%，行業(yè)前四名企業(yè)市場(chǎng)份額分別為25%、20%、18%、15%，該企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)份額為（）。A.0.6B.0.75C.1.0D.1.523.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限自申請(qǐng)日起計(jì)算且不可續(xù)展的是（）。A.發(fā)明專利B.實(shí)用新型專利C.商標(biāo)權(quán)D.著作權(quán)24.某企業(yè)采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）模式，其核心目標(biāo)是（）。A.降低庫存成本B.提高生產(chǎn)效率C.減少質(zhì)量缺陷D.增強(qiáng)靈活性25.某乳制品企業(yè)為應(yīng)對(duì)原料奶價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期固定價(jià)格合同。這種風(fēng)險(xiǎn)控制方法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受26.某公司擬發(fā)行面值1000元、票面利率6%、期限5年的債券，市場(chǎng)利率為5%。該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為（）元。（已知：（P/F,5%,5）=0.7835，（P/A,5%,5）=4.3295）A.1043.29B.1021.64C.982.13D.956.7127.某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)基層員工操作不熟練導(dǎo)致效率低下，管理層戰(zhàn)略理解偏差導(dǎo)致執(zhí)行走樣。這種分析屬于（）。A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.環(huán)境分析28.某企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為5，長(zhǎng)度為20，深度為4，關(guān)聯(lián)度為高。該企業(yè)最可能是（）。A.單一產(chǎn)品企業(yè)B.相關(guān)多元化企業(yè)C.非相關(guān)多元化企業(yè)D.專業(yè)化企業(yè)29.某物流企業(yè)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了商品從生產(chǎn)到銷售全流程信息可追溯。這種技術(shù)應(yīng)用主要提升了物流的（）。A.信息管理能力B.運(yùn)輸效率C.倉儲(chǔ)能力D.配送準(zhǔn)確性30.某企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理，某流程的缺陷率從3.4‰降至0.5‰，對(duì)應(yīng)的西格瑪水平（）。A.提高B.降低C.不變D.無法判斷二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）31.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制方法的有（）。A.杜邦分析法B.平衡計(jì)分卡C.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤D.波士頓矩陣E.價(jià)值鏈分析32.獨(dú)立董事的職權(quán)包括（）。A.提議召開臨時(shí)股東會(huì)B.向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)董事會(huì)C.獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)D.任免公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人E.對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審核33.品牌資產(chǎn)的構(gòu)成要素包括（）。A.品牌知名度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌認(rèn)知度E.品牌溢價(jià)能力34.生產(chǎn)控制的基本程序包括（）。A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.效果反饋35.技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式包括（）。A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟B.企業(yè)—政府聯(lián)盟C.技術(shù)并購D.創(chuàng)新小組E.內(nèi)企業(yè)36.薪酬設(shè)計(jì)的原則包括（）。A.公平性原則B.競(jìng)爭(zhēng)性原則C.激勵(lì)性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.合法性原則37.企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)包括（）。A.降低代理成本B.獲得協(xié)同效應(yīng)C.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組E.降低市場(chǎng)進(jìn)入壁壘38.電子商務(wù)的功能包括（）。A.廣告宣傳B.咨詢洽談C.網(wǎng)上支付D.物流配送E.意見征詢39.下列屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的有（）。A.價(jià)值性B.稀缺性C.不可模仿性D.可替代性E.延展性40.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括（）。A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.固定資產(chǎn)工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率D.流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模E.員工技能水平三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某家電企業(yè)2024年主營(yíng)業(yè)務(wù)為空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大類產(chǎn)品，市場(chǎng)份額分別為18%、12%、25%。行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為：空調(diào)5%、冰箱8%、洗衣機(jī)3%。企業(yè)擬通過波士頓矩陣分析產(chǎn)品組合，制定2025年戰(zhàn)略。41.根據(jù)波士頓矩陣，空調(diào)產(chǎn)品屬于（）。A.明星類B.現(xiàn)金牛類C.問題類D.瘦狗類42.針對(duì)冰箱產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略43.若企業(yè)計(jì)劃將洗衣機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為智能家居終端入口，需重點(diǎn)投入的資源是（）。A.生產(chǎn)設(shè)備B.研發(fā)能力C.銷售渠道D.原材料采購（二）某汽車制造企業(yè)生產(chǎn)A車型，年計(jì)劃產(chǎn)量12萬輛，每輛車需安裝4個(gè)輪胎。輪胎供應(yīng)商甲的交貨周期為15天，安全庫存為5000個(gè)；供應(yīng)商乙的交貨周期為10天，安全庫存為3000個(gè)。企業(yè)每日生產(chǎn)需求為400個(gè)輪胎（年工作日300天）。44.供應(yīng)商甲的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）個(gè)。（假設(shè)訂貨成本為100元/次，單位保管成本為0.5元/個(gè)·年）A.4000B.4899C.5657D.632545.供應(yīng)商乙的再訂貨點(diǎn)為（）個(gè)。A.3000B.4000C.5000D.600046.若企業(yè)選擇雙供應(yīng)商策略，可降低的風(fēng)險(xiǎn)主要是（）。A.供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)B.采購成本風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)輸延遲風(fēng)險(xiǎn)（三）某服裝企業(yè)推出新品牌“輕氧”，目標(biāo)客戶為2535歲都市女性，主打“舒適+時(shí)尚”定位。市場(chǎng)調(diào)研顯示，該群體月均服裝支出8001200元，對(duì)價(jià)格敏感度中等，重視購物體驗(yàn)。企業(yè)計(jì)劃采用差異化營(yíng)銷策略，擬在一線城市開設(shè)20家體驗(yàn)店，提供免費(fèi)穿搭咨詢、咖啡飲品等增值服務(wù)。47.“輕氧”品牌的目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于（）。A.無差異營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.集中性營(yíng)銷策略D.定制化營(yíng)銷策略48.體驗(yàn)店提供的增值服務(wù)屬于產(chǎn)品整體概念中的（）。A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.延伸產(chǎn)品D.潛在產(chǎn)品49.企業(yè)若要評(píng)估體驗(yàn)店的運(yùn)營(yíng)效果，關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)包括（）。A.客單價(jià)B.客戶停留時(shí)間C.會(huì)員轉(zhuǎn)化率D.原材料周轉(zhuǎn)率（四）某科技企業(yè)擬開發(fā)智能機(jī)器人項(xiàng)目，需投入研發(fā)資金5000萬元，有兩種融資方案：方案一，發(fā)行5年期債券，票面利率6%，籌資費(fèi)用率2%；方案二，增發(fā)普通股，當(dāng)前股價(jià)20元/股，預(yù)計(jì)下年股利1.5元/股，股利增長(zhǎng)率4%，籌資費(fèi)用率3%。企業(yè)所得稅稅率25%。50.方案一的債券資本成本率為（）。A.4.59%B.5.10%C.5.82%D.6.00%51.方案二的普通股資本成本率為（）。A.7.50%B.11.50%C.12.84%D.13.19%52.若企業(yè)希望降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)選擇的方案是（）。A.方案一B.方案二C.兩者無差異D.無法判斷參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.D4.A5.C6.C7.A8.B9.A10.B11.C12.B13.B14.B15.C16.C17.A18.B19.B20.B21.D22.A23.A24.A25.B26.A27.C28.B29.A30.A二、多項(xiàng)選擇題31.ABC32.ABCE33.ABCDE34.ABCD35.ABC