建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本一、前言為加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工行為，保障施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高文明施工與環(huán)境保護(hù)水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。本制度旨在明確施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位責(zé)任、管理流程與要求，確保施工過程“安全可控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度有序、環(huán)境合規(guī)”，為項(xiàng)目順利交付提供制度保障。二、適用范圍本制度適用于[XX企業(yè)]所有新建、擴(kuò)建、改建建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，涵蓋住宅、商業(yè)、工業(yè)廠房等各類建筑工程。三、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部、工程部、物資部、財(cái)務(wù)部、資料員等職能部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常管理。（二）核心崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及分包單位關(guān)系；審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督隱患整改與事故處理。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（如腳手架、模板支撐、防水工程等）；組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；解決施工中的技術(shù)難題；參與質(zhì)量驗(yàn)收與事故分析。3.施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與進(jìn)度控制；落實(shí)技術(shù)交底與工序協(xié)調(diào)；檢查施工質(zhì)量與安全；填寫施工日志。4.安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；開展安全培訓(xùn)、日常檢查與隱患排查；監(jiān)督“三寶四口五臨邊”防護(hù)落實(shí)；處理安全事故并上報(bào)。5.質(zhì)量員：負(fù)責(zé)質(zhì)量控制；開展工序驗(yàn)收、隱蔽工程檢查與分部工程驗(yàn)收；監(jiān)督施工工藝執(zhí)行；處理質(zhì)量問題與不合格品。6.物資員：負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)與發(fā)放；建立材料臺(tái)賬；協(xié)調(diào)供應(yīng)商保障物資供應(yīng)；管理材料設(shè)備報(bào)廢。7.資料員：負(fù)責(zé)收集、整理施工資料（如驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告、交底文件）；確保資料真實(shí)、完整、及時(shí)歸檔。四、安全管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目安全全面負(fù)責(zé)，定期組織安全檢查，落實(shí)隱患整改。安全員：每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，下達(dá)隱患整改通知書，監(jiān)督整改閉環(huán)；負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理。施工員：對(duì)分管區(qū)域安全負(fù)責(zé)，落實(shí)技術(shù)交底中的安全要求，制止違章作業(yè)。作業(yè)人員：遵守安全規(guī)程，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，拒絕違章指揮。（二）安全培訓(xùn)教育1.三級(jí)安全教育：新工人入場(chǎng)必須經(jīng)過公司級(jí)（安全法律法規(guī)、企業(yè)制度）、項(xiàng)目級(jí)（現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、應(yīng)急措施）、班組級(jí)（崗位操作規(guī)程、防護(hù)技能）培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，培訓(xùn)記錄歸檔保存。2.特種作業(yè)人員管理：電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書（有效期內(nèi)），上崗前進(jìn)行專項(xiàng)安全交底，定期復(fù)審（每3年1次）。3.日常安全培訓(xùn)：每月組織1次全員安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括近期事故案例、新頒布規(guī)范、季節(jié)性安全知識(shí)（如夏季防暑、冬季防滑）；變換工種或采用新技術(shù)時(shí)，必須進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。（三）安全技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員向作業(yè)人員當(dāng)面交底，內(nèi)容包括：施工工藝、安全操作規(guī)程、防護(hù)措施、應(yīng)急處置流程。交底必須簽字確認(rèn)（交底人、被交底人、見證人），資料歸檔保存；未交底嚴(yán)禁施工。（四）安全檢查1.日常檢查：安全員每日巡查，重點(diǎn)檢查“三寶四口五臨邊”防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、作業(yè)人員操作行為，填寫《安全檢查記錄表》。2.專項(xiàng)檢查：每月組織1次專項(xiàng)檢查（如腳手架、模板支撐、消防設(shè)施），由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，針對(duì)重點(diǎn)部位排查隱患。3.季節(jié)性檢查：每季度針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)檢查（如雨季防汛、冬季防火），制定專項(xiàng)防護(hù)措施。4.節(jié)假日檢查：節(jié)假日前后檢查，重點(diǎn)排查消防、用電、臨邊防護(hù)，防止無人值守時(shí)發(fā)生事故。（五）隱患排查治理發(fā)現(xiàn)隱患后，安全員立即下達(dá)《隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任（施工員/班組長）、期限（一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患立即停工）。整改完成后，由安全員驗(yàn)收，合格后銷號(hào)；重大隱患需報(bào)公司安全管理部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工。（六）安全防護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)1.“三寶四口五臨邊”防護(hù)：三寶：作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽（系好帽帶）、安全帶（高掛低用，懸掛點(diǎn)牢固）、安全網(wǎng)（密目式安全網(wǎng)，張掛平整無破損）。四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口（≥1.5m×1.5m）、通道口必須設(shè)置防護(hù)欄桿（高度≥1.2m）或固定蓋板；電梯井口需安裝定型化防護(hù)門（高度≥1.5m）。五臨邊：陽臺(tái)邊、樓板邊、屋面邊、基坑邊、接料平臺(tái)邊必須設(shè)置防護(hù)欄桿（高度≥1.2m，欄桿間距≤0.6m），底部設(shè)18cm高擋腳板。2.臨時(shí)用電防護(hù)：嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46），采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)（三相五線制）、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)（總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱）、“一機(jī)一閘一漏一箱”（每臺(tái)設(shè)備對(duì)應(yīng)1個(gè)開關(guān)箱，配置漏電保護(hù)器，動(dòng)作電流≤30mA，動(dòng)作時(shí)間≤0.1s）。3.勞動(dòng)保護(hù)用品：企業(yè)必須為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品（如安全帽、安全帶、安全鞋、防護(hù)手套），定期檢查更換（如安全帶每2年檢測(cè)1次）；作業(yè)人員必須正確使用，嚴(yán)禁丟棄或挪用。（七）消防管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防設(shè)施（滅火器、消防栓、消防水池），每50m2配置1組滅火器（2具ABC干粉滅火器）；消防通道保持暢通，嚴(yán)禁堆放材料。動(dòng)火作業(yè)必須辦理《動(dòng)火審批表》，清理周圍易燃物，配備滅火器與專人監(jiān)護(hù)；動(dòng)火后檢查現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無隱患后方可離開。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，審批質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理，編制施工方案，解決質(zhì)量難題。質(zhì)量員：每日檢查工序質(zhì)量，參與隱蔽工程與分部工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量問題。施工員：落實(shí)技術(shù)交底中的質(zhì)量要求，監(jiān)督作業(yè)人員按工藝施工。作業(yè)人員：對(duì)自身作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。（二）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1.圖紙會(huì)審：施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織施工員、質(zhì)量員、班組長熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，形成《圖紙會(huì)審記錄》。2.施工方案編制：施工組織設(shè)計(jì)：由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施。專項(xiàng)施工方案：針對(duì)危大工程（如深基坑、高支模）編制，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人與總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。3.材料設(shè)備驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)前，由物資員、質(zhì)量員共同驗(yàn)收，檢查規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告）；需檢驗(yàn)的材料（如鋼筋、水泥、防水卷材）必須委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，合格后方可使用。（三）施工過程質(zhì)量控制1.工序質(zhì)量控制：每道工序施工前，施工員必須進(jìn)行技術(shù)交底；施工過程中，質(zhì)量員隨時(shí)檢查，重點(diǎn)控制施工工藝、軸線偏差、標(biāo)高誤差；工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。2.隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程（如地基基礎(chǔ)、鋼筋綁扎、防水工程）施工完成后，施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收；驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、位置，驗(yàn)收合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。3.試驗(yàn)檢測(cè)：按規(guī)范要求留置試塊（如混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊、同條件試塊），委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)；鋼筋、水泥等材料必須進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)，結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求方可使用。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收；驗(yàn)收內(nèi)容包括質(zhì)量控制資料、觀感質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量，合格后填寫《分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄》。2.分部工程驗(yàn)收：分部工程完成后，由監(jiān)理單位組織，施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位參加驗(yàn)收；驗(yàn)收內(nèi)容包括質(zhì)量控制資料、安全功能檢驗(yàn)資料、觀感質(zhì)量，合格后填寫《分部工程驗(yàn)收記錄》。3.單位工程驗(yàn)收：單位工程完成后，施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收；預(yù)驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位組織，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察單位參加竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收內(nèi)容包括竣工資料、觀感質(zhì)量、使用功能，合格后填寫《單位工程竣工驗(yàn)收記錄》，各方簽字確認(rèn)。（五）質(zhì)量問題處理不合格品處置：發(fā)現(xiàn)不合格材料（如過期水泥、銹蝕鋼筋）或工序（如混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)），必須立即隔離，分析原因，制定整改方案；整改完成后，由質(zhì)量員驗(yàn)收合格方可繼續(xù)施工。質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故（如結(jié)構(gòu)裂縫、墻體滲漏）后，立即停止施工，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理與公司質(zhì)量管理部門；組織調(diào)查，分析原因，制定整改方案；整改完成后，經(jīng)公司質(zhì)量管理部門驗(yàn)收合格，填寫《質(zhì)量事故處理記錄》。六、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同工期，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，明確各分部分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間，經(jīng)公司工程部審批后實(shí)施。2.月進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日編制下月進(jìn)度計(jì)劃，明確施工任務(wù)、資源配置（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)監(jiān)理單位。3.周進(jìn)度計(jì)劃：每周五編制下周進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化至每日施工任務(wù)，由施工員審批后執(zhí)行。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.進(jìn)度跟蹤：施工員每日記錄施工進(jìn)度（完成工程量、作業(yè)人員數(shù)量、材料供應(yīng)情況），填寫《進(jìn)度檢查記錄表》；每周對(duì)比周計(jì)劃，分析偏差原因（如材料延誤、勞動(dòng)力不足）。2.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)進(jìn)度偏差超過計(jì)劃的10%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，采取增加勞動(dòng)力、調(diào)整施工順序、延長工作時(shí)間等措施；調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理單位與建設(shè)單位備案。七、材料設(shè)備管理（一）材料管理1.采購：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應(yīng)商；采購合同必須明確規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間。2.驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由物資員、質(zhì)量員、施工員共同驗(yàn)收，檢查外觀質(zhì)量、包裝完整性、質(zhì)量證明文件；驗(yàn)收合格后填寫《材料驗(yàn)收記錄表》，方可入庫。3.存儲(chǔ)：材料分類存儲(chǔ)（如鋼筋、水泥、砂石），存儲(chǔ)場(chǎng)地平整、干燥、通風(fēng)；易燃易爆材料（如油漆、汽油）單獨(dú)存儲(chǔ)，設(shè)置消防設(shè)施；標(biāo)識(shí)清晰（如“合格”“待檢”“不合格”）。4.發(fā)放：材料發(fā)放必須憑《材料領(lǐng)用單》（施工員填寫，項(xiàng)目經(jīng)理審批），物資員核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，確保發(fā)放正確；建立材料臺(tái)賬，記錄采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放情況。（二）設(shè)備管理1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：設(shè)備（如塔吊、混凝土攪拌機(jī)、電焊機(jī)）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由物資員、施工員、設(shè)備操作人員共同驗(yàn)收，檢查性能、安全裝置、操作說明書；驗(yàn)收合格后填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄表》，方可使用。2.操作：設(shè)備操作人員必須取得操作資格證書，熟悉設(shè)備性能與操作規(guī)程；操作前檢查安全裝置、電源線路，禁止違章操作（如超載、帶病運(yùn)行）。3.維護(hù)：設(shè)備定期維護(hù)（日常維護(hù)、每月檢修、換季維護(hù)），由專業(yè)人員進(jìn)行；維護(hù)記錄歸檔保存，內(nèi)容包括維護(hù)時(shí)間、部位、內(nèi)容、維護(hù)人員。4.報(bào)廢：設(shè)備達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)（如性能下降、無法修復(fù)）時(shí)，由物資員提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與公司設(shè)備管理部門審批后，報(bào)廢處理；報(bào)廢設(shè)備必須拆解，防止再次使用。八、文明施工與環(huán)境保護(hù)（一）文明施工措施1.現(xiàn)場(chǎng)布置：施工現(xiàn)場(chǎng)劃分辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)，三區(qū)分離；道路硬化（混凝土或?yàn)r青），設(shè)置排水系統(tǒng)（排水溝、沉淀池），確保排水暢通；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)志牌（工程概況牌、安全警示牌、文明施工牌、消防標(biāo)志牌），標(biāo)志牌清晰、規(guī)范。2.衛(wèi)生管理：辦公區(qū)、生活區(qū)每日打掃，設(shè)置垃圾桶（分類收集）；食堂必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，工作人員持有健康證，餐具定期消毒；宿舍內(nèi)禁止使用大功率電器（如電爐、熱得快），保持整潔。（二）環(huán)境保護(hù)措施1.揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場(chǎng)裸露土方覆蓋（密目網(wǎng)），覆蓋率100%；車輛進(jìn)出工地必須沖洗（設(shè)置洗車池），防止帶泥上路；混凝土攪拌站封閉作業(yè)，設(shè)置除塵設(shè)備；施工過程中每日灑水3次，減少揚(yáng)塵。2.噪音控制：選用低噪音設(shè)備（如變頻電機(jī)、靜音空壓機(jī)）；合理安排施工時(shí)間，禁止在夜間22:00至次日6:00施工（特殊情況需經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)）；限制噪音源（如禁止敲打鋼管、使用高音喇叭）。3.水污染控制：混凝土攪拌站污水經(jīng)沉淀池處理后排放；生活污水經(jīng)化糞池處理后排放；禁止將污水直接排入河流、下水道。4.固體廢物處理：建筑垃圾分類收集（鋼筋、混凝土、模板），運(yùn)至指定垃圾填埋場(chǎng)；生活垃圾分類投放（可回收、不可回收、有害垃圾），由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理；危險(xiǎn)廢物（如油漆桶、廢電池、廢機(jī)油）交給具備資質(zhì)的單位處理，禁止隨意丟棄。九、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案編制1.綜合應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的火災(zāi)、坍塌、觸電、高處墜落等事故，編制綜合應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)（總指揮、副總指揮、救援組、疏散組、后勤組）、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、擔(dān)架）。2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)危大工程（如深基坑坍塌、高支模墜落）編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括事故類型、應(yīng)急處置流程、救援措施（如坍塌事故的土方清理、人員搜救）。（二）應(yīng)急演練綜合演練：每年組織1次，模擬火災(zāi)+人員疏散等場(chǎng)景，參與人員包括項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍。專項(xiàng)演練：每半年組織1次，如火災(zāi)演練、觸電演練，重點(diǎn)測(cè)試應(yīng)急響應(yīng)速度、救援措施有效性。演練評(píng)估：演練結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)估，分析演練中的問題（如物資準(zhǔn)備不足、響應(yīng)遲緩），提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。（三）應(yīng)急處置流程1.事故報(bào)告：發(fā)生事故后，作業(yè)人員立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理在1小時(shí)內(nèi)向公司應(yīng)急管理部門報(bào)告（內(nèi)容包括：事故時(shí)間、地點(diǎn)、類型、傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失）。2.應(yīng)急響應(yīng)：公司應(yīng)急管理部門接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援隊(duì)伍（消防、醫(yī)療）趕赴現(xiàn)場(chǎng)；救援隊(duì)伍到達(dá)后，立即開展人員搜救、現(xiàn)場(chǎng)警戒、事故控制（如火災(zāi)事故的滅火、斷電）。3.善后處理：事故處置結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織慰問受傷人員、賠償財(cái)產(chǎn)損失、恢復(fù)施工；公司應(yīng)急管理部門組織事故調(diào)查，分析原因，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。十、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)類別考核內(nèi)容安全管理無重大安全事故，輕傷率≤1%，安全檢查合格率100%，隱患整改