《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí)題一、名詞解釋：1、目標(biāo)逆向選擇2、公司治理結(jié)構(gòu)3、財(cái)務(wù)管理體制4、財(cái)務(wù)結(jié)算中心5、財(cái)務(wù)控制制度6、財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制7、財(cái)務(wù)主管委派制8、戰(zhàn)略開展結(jié)構(gòu)9、財(cái)務(wù)政策10、預(yù)算控制11、預(yù)算管理組織12、資本預(yù)算13、投資政策14、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)15、固定資產(chǎn)存量重組16、比較優(yōu)勢(shì)效應(yīng)17、技術(shù)置換模式18、購并目標(biāo)19、杠桿收購20、賣方融資21、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立22、融資政策23、資本結(jié)構(gòu)24、杠桿融資25、財(cái)務(wù)公司26、稅收籌劃27、剩余股利政策28、股票合并29、經(jīng)營(yíng)者薪酬方案30、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)二、判斷題：1．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的子公司、分公司均具有法人資格。（）2．企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）3．判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)〞是否屬于本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)，主要不是看它在形式上是否由多個(gè)法人構(gòu)成的聯(lián)合體。（）4．優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)開展線與高效率的管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（）5．在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（）6．一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。（）7．成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本特征。（）8．組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。（）9．企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差異。（）10．單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（）11．由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。（）12．由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（）13．母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。（）14．對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（）15．賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)的根本依據(jù)。（）16．明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。（）17．企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理制與分權(quán)制之差異，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)力的“集中〞或“分散〞的概念，而主要在于“權(quán)〞的界限及其所表達(dá)的層次結(jié)構(gòu)特征。（）18．財(cái)務(wù)主管委派制即同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（）19．財(cái)務(wù)結(jié)算中心是隸屬于母公司及其財(cái)務(wù)部的職能機(jī)構(gòu)，本身不具有法人地位。（）20．財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（）21．總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。（）22．強(qiáng)化現(xiàn)金/資金的控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，是財(cái)務(wù)管理工作的核心。（）23．一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心表達(dá)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則表達(dá)著財(cái)務(wù)分權(quán)制。（）24．一般而言，分權(quán)制較之集權(quán)制具有更大的優(yōu)越性。（）25．財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。（）26．作為彼此獨(dú)立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為根本依據(jù)，其中獨(dú)立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。（）27．母公司在財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必須充分考慮控制權(quán)問題。（）28．證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒有很大的差異。（）29．一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（）30．從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。（）31．開展期的企業(yè)集團(tuán)必須采取無股利政策或剩余股利政策較。（）32．調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與開展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（）33．就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)方案管理方式并無多大差異。（）34．預(yù)算亦即方案的定量（包括“數(shù)量〞與“金額〞兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。（）35．實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，這必然為風(fēng)險(xiǎn)抗御能力的提高奠定了最為強(qiáng)大的基礎(chǔ)。（）36．預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反應(yīng)、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。（）37．預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的根本職責(zé)是對(duì)企業(yè)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與監(jiān)控。（）38．在權(quán)責(zé)利三者關(guān)系中，必須強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與責(zé)任決定權(quán)力，而不是相反。（）39．預(yù)算控制屬于企業(yè)集團(tuán)具有戰(zhàn)略性意義的管理機(jī)制，因此，預(yù)算管理的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)――集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)必須置于母公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下。（）40．就根本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）41．對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤(rùn)主要是通過產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的。（）42．為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（）43．對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（）44．一個(gè)良好的收益狀況，實(shí)際上是收益數(shù)量與收益質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（）45．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定首先從資產(chǎn)必要收益率出發(fā)，但并非意味著管理總部在財(cái)務(wù)收益的制定上可以不考慮股東對(duì)資本報(bào)酬率的期望。（）46．準(zhǔn)確把握質(zhì)量與本錢的關(guān)系，憑借質(zhì)量與本錢的雙重優(yōu)勢(shì)來強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問題。（）47．質(zhì)量過高、功能過剩，勢(shì)必加大企業(yè)的本錢支出，削弱價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自由空間。（）48．資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是工程資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。（）49．在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)煞矫嬉蛩?。（?0．一般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，說明企業(yè)利潤(rùn)來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。（）51．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率越低，說明銷售收入的質(zhì)量越高。（）52．稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（）53．企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)折舊政策。（）54．企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（）55．實(shí)現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。（）56．集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（）57．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。（）58．在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。（）59．在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了著名商標(biāo)、品牌，也就意味著占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的成效。（）60．強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題。（）61．品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者成認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）62．名牌產(chǎn)品在消費(fèi)者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。（）63．反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。（）64．要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。（）65．購并目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的根本思路和方向指引。（）66．購并財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩個(gè)方面，即目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與購并價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（）67．企業(yè)集團(tuán)的開展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的根本因素之一。（）68．購并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。（）69．就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的通常是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少。（）70．股權(quán)現(xiàn)金流量表達(dá)了普通股投資者對(duì)公司現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（）71．無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。（）72．在對(duì)目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非奉獻(xiàn)現(xiàn)金流量。（）73．運(yùn)用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資產(chǎn)提供未來現(xiàn)金流量的能力。（）74．在預(yù)測(cè)目標(biāo)公司的奉獻(xiàn)現(xiàn)金流量時(shí)，可按股權(quán)基礎(chǔ)進(jìn)行，也可按運(yùn)用資本基礎(chǔ)進(jìn)行，兩種方法的估價(jià)結(jié)果與意義相同。（）75．在吸收合并的情況下，對(duì)目標(biāo)公司奉獻(xiàn)現(xiàn)金流量測(cè)算應(yīng)采取“倒擠法〞，即用購并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量。（）76．整個(gè)購并活動(dòng)成功的根本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）77．是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。（）78．標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（）79．信息錯(cuò)誤是企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)實(shí)施并購的最大陷阱。（）80．分拆上市使公司在母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小了。（）81．較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性〞資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（）82．當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí)，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。（）83．資本結(jié)構(gòu)中的“資本〞指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。（）84．各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)。（）85．是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。（）86．融通資金、提供金融效勞是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（）87．資本本錢的上下對(duì)于融資效率、融資風(fēng)險(xiǎn)以至投資效率、投資風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的影響。（）88．同財(cái)務(wù)結(jié)算中心一樣，財(cái)務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地位。（）89．財(cái)務(wù)公司擁有各項(xiàng)重大融、投資事宜的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。（）90．發(fā)行債券是中國(guó)財(cái)務(wù)公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，即經(jīng)由集團(tuán)總部批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)公司可以自身的名義向社會(huì)發(fā)行中長(zhǎng)期債券。（）91．企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化必須建立在各成員企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)之上。（）92．稅收籌劃是企業(yè)基于法制標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，到達(dá)稅后利潤(rùn)最大化或稅負(fù)相對(duì)最小化目的的活動(dòng)。（）93．稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)。（）94．稅收籌劃應(yīng)當(dāng)立足于收益實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果等三個(gè)根本階段。（）95．稅收籌劃不能以偷逃稅款為手段，但可以利用法律的紕漏為著眼點(diǎn)，將稅收杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團(tuán)的管理理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。（）96．納稅現(xiàn)金流量預(yù)算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)算，因此應(yīng)當(dāng)單獨(dú)安排。（）97．母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（）98．企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。（）99．一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。（）100．增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不是股利分配。（）101．在存在通貨膨脹的情形下，過高的股利支付率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值與資本保全。（）102．股東與經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)不兼容矛盾的根源在于委托代理制。（）103．從知識(shí)資本“績(jī)效依存性〞的權(quán)益特征出發(fā)，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)將剩余稅后利潤(rùn)全局部配給經(jīng)營(yíng)者。（）104．作為知識(shí)資本所有者，經(jīng)營(yíng)者同財(cái)務(wù)資本所有者即股東一樣，在稅后利潤(rùn)分配上擁有平等的權(quán)利。（）105．知識(shí)資本報(bào)酬水平的上下取決于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和與財(cái)產(chǎn)所有者的談判結(jié)果。（）106．一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。（）107．股東與經(jīng)營(yíng)者之間鼓勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理本錢、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。（）108．遵循鼓勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制的功能。（）109．在經(jīng)營(yíng)者對(duì)剩余奉獻(xiàn)分享比例確實(shí)定上，必須以50%這一對(duì)半分配比率來進(jìn)行。（）110．經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余奉獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。（）111．對(duì)于上市公司而言，將經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得的知識(shí)資本報(bào)酬折合為公司股份時(shí)，最好的途徑是直接與公司的股票市價(jià)掛鉤。（）112．判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于平安運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。（）113．如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率小于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。（）114．同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（）115．產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。（）116．所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否補(bǔ)償債務(wù)利息費(fèi)用，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的杠桿效應(yīng)的前提。（）117．在正常情況下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度首先取決于現(xiàn)金的調(diào)劑彈性。（）118．由于經(jīng)營(yíng)性固定本錢與債務(wù)利息等支付義務(wù)的固定性，使得經(jīng)營(yíng)與理財(cái)?shù)母軛U效應(yīng)成為客觀存在。（）119．在對(duì)實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率水平的把握上，一個(gè)最根本的標(biāo)準(zhǔn)是不應(yīng)低于1。（）120．如果實(shí)性流動(dòng)比率長(zhǎng)時(shí)間小于1，債權(quán)人通常會(huì)因?qū)鶆?wù)人的資質(zhì)缺乏信心而拒絕提供短期貸款。三、單項(xiàng)選擇題：1、以下權(quán)利監(jiān)事會(huì)一般不具備的是（）。A、審計(jì)權(quán)B、董事會(huì)決議的知情權(quán)C、列席股東大會(huì)權(quán)D、在董事會(huì)議上可行使表決權(quán)2、在以競(jìng)爭(zhēng)為根本特征的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定企業(yè)生存與開展的首要因素是能否（）。A、實(shí)施委托代理制B、建立預(yù)算控制制度C、確立董事會(huì)決策中心地位D、確立持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位3、公司治理面臨的首要問題是（）A、決策與督導(dǎo)機(jī)制的塑造B、產(chǎn)權(quán)制度的安排C、董事問責(zé)制度的建立D、鼓勵(lì)制度的建立4、以下具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）A、母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部C、財(cái)務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心 5、在以下權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（）A、集團(tuán)管理體制及其類型的選擇B、對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)D、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)6、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（）最具決定意義。A．管理優(yōu)勢(shì)B．資本優(yōu)勢(shì)C．產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)D．資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)7、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，開展期企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。A．控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C．增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量D．占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率) 8、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）A、信息的決策價(jià)值降低B、母公司的控制難度加大C、信息不對(duì)稱D、子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位9、在兩權(quán)別離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)10、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（）的控制與推動(dòng)。A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 B．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C．具有鼓勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡11、在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（）A、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部B、母公司董事會(huì)C、母公司經(jīng)營(yíng)者D、集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)12、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（）A、營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B、資本性投資預(yù)算C、資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D、資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算13、以下不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（）。 A．專利戰(zhàn)略B．質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略C．品牌戰(zhàn)略D．基因置換戰(zhàn)略14、資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股本）3﹕1，所得稅率30%，則資本報(bào)酬率為（）。A、50%B、41%C、35%D、60%15、過度經(jīng)營(yíng)的根本表現(xiàn)是（）。 A、銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速B、投資規(guī)模增長(zhǎng)快速C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，卻不能帶來有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量16、以下股利支付方式中，（）通常被認(rèn)為是企業(yè)成認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A、股票分割B、股票合并C、股票回購D、增資配股 17、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有鼓勵(lì)與約束功能的策源地，在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點(diǎn)是（）。A、透明與嚴(yán)肅B、鼓勵(lì)與約束C、客觀與公正D、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)18、以下行為，屬于購并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。A、購并一體化整方案B、購并資金融通方案C、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D、購并目標(biāo)規(guī)劃19、目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元。A．1400B．400C．－400D．60020、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來進(jìn)行。A、時(shí)間價(jià)值B、會(huì)計(jì)分期假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營(yíng)D、整體利益最大化21、在購并一體化整合中，最困難的是（）的整合。A、管理一體化B、財(cái)務(wù)一體化C、文化一體化D、作業(yè)一體化22、目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)本錢500萬元,資本支出1000萬元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬元，所得稅率30%，則該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量為（）萬元。A、1200B、2700C、1400D、2100 23、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于（）。A．15%B．20%C．25%D．30%24、在以下支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。A、遞延現(xiàn)金支付策略B、即期現(xiàn)金支付策略C、即期股票支付策略D、遞延股票支付策略 25、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在動(dòng)態(tài)趨勢(shì)上，應(yīng)當(dāng)以與（）的比較劣勢(shì)不斷縮小為著眼點(diǎn)。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場(chǎng)或行業(yè)最好水平C、市場(chǎng)或行業(yè)平均水平D、市場(chǎng)或行業(yè)平均先進(jìn)水平26、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余奉獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（）萬元。A、5000B、3000C、2000D、100027、以下指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（）。A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B、實(shí)性流動(dòng)比率C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率28．以下指標(biāo)值的組合，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是（）。A、資金平安率與平安邊際率均大于零B、資金平安率與平安邊際率均小于零C、資金平安率大于零，而平安邊際率小于零D、資金平安率小于零，而平安邊際率大于零29．以下指標(biāo)，（）是決定經(jīng)營(yíng)者能否參與剩余稅后利潤(rùn)分配的首要前提條件。A、凈資產(chǎn)收益率B、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率D、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率30、各國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說明，在對(duì)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本采取股票支付方式的情況下，折股價(jià)格最好是采用（）標(biāo)準(zhǔn)。A、市盈率B、每股市價(jià)C、每股收益D、每股賬面凈資產(chǎn)四、多項(xiàng)選擇題：1．假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團(tuán)公司可以以母子關(guān)系相稱的是（）。A、甲企業(yè)0%B、乙企業(yè)5%C、丙企業(yè)30%D、丁企業(yè)51%E、戊企業(yè)100%2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或根本目的在于（）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B、實(shí)現(xiàn)信息共享優(yōu)勢(shì)C、建立多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)E、實(shí)施預(yù)算管理，塑造預(yù)算機(jī)制構(gòu) 3、母公司在確定對(duì)子公司的持股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）因素加以把握。A、市場(chǎng)效率B、財(cái)務(wù)管理體制類型C、子公司的重要程度D、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度E、同行業(yè)其他企業(yè)集團(tuán)做法4、以下組織，不具備獨(dú)立的法人資格的有（）。 A、總公司B、分公司C、母公司D、子公司E、董事會(huì)5、開展期的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)上面臨的難題是（）。A．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小B．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依然較大C．投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加D．獲利水平較低,負(fù)債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E．新增投資工程對(duì)資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴(yán)重6、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略表達(dá)著（）等根本特征。A、全員性B、動(dòng)態(tài)性C、支持性D、互逆性E、滯后性7、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織制度需要解決的根本問題是（）。A．財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分B．財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置C．財(cái)務(wù)信息報(bào)告的組織程序D．財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定E．各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位8、財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要包括（）等根本職能。A、資金信貸中心B、資金監(jiān)控中心C、資金結(jié)算中心D、資金信息中心E、對(duì)外融投資中心9、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A、政策導(dǎo)向B、風(fēng)險(xiǎn)自抗C、權(quán)力制衡D、以人為本E、自成系統(tǒng)10、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素。A、現(xiàn)金流B、銷售進(jìn)度C、本錢與質(zhì)量D、資本保值增值目標(biāo)E、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感11、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須遵循（）最根本管理原則。A．權(quán)責(zé)利對(duì)等原則B．全員民主參與原則C．預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績(jī)權(quán)原則D．自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則12、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的根本因素有（）。A、投資方式的選擇B、質(zhì)量與本錢的關(guān)系C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D、股東對(duì)資本保值增值的期望E、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制，即如何謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立上，必須考慮的根本因素有（）。 A．時(shí)機(jī)本錢B．時(shí)間價(jià)值 C．現(xiàn)金流量D．資源的經(jīng)濟(jì)性替代分析 E．產(chǎn)品質(zhì)量、功能與本錢間的關(guān)系14、從實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化角度，以下情況中，（）采用長(zhǎng)期限、低比率的會(huì)計(jì)折舊政策對(duì)企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價(jià)低落以便進(jìn)行股票回購B、經(jīng)營(yíng)者期望得到一個(gè)良好的管理績(jī)效評(píng)價(jià)C、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被低估而存在被廉價(jià)收購的危險(xiǎn)D、企業(yè)需要借助股價(jià)漲揚(yáng)而獲得一個(gè)有利的配股時(shí)機(jī) E、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被過高估計(jì)而使得投資者產(chǎn)生過高的報(bào)酬期望15、集團(tuán)總部在購并目標(biāo)規(guī)劃時(shí)需要考慮的根本因素包括（）。A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略開展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團(tuán)開展階段與未來前景預(yù)期C、購并是否是企業(yè)集團(tuán)開展的最好途徑D、購并一體化整合E、企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支購并活動(dòng)16、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)購并過程需要抓住的最為關(guān)鍵的問題是（）。A、購并目標(biāo)規(guī)劃B、購并資金融通C、防范購并陷阱D、購并一體化整合方案E、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇17、企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司購并價(jià)格的支付方式主要包括（）。A、現(xiàn)金支付方式 B、股票對(duì)價(jià)方式 C、賣方融資方式D、遞延支付方式E、實(shí)物支付方式 18、以下方面屬于集團(tuán)總部融資管理的重點(diǎn)內(nèi)容的是（）。 A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．落實(shí)融資主體D．統(tǒng)籌安排還款方案E．實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助19、運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估需要解決的根本問題是（）。A、未來現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)B、折現(xiàn)率的選擇C、預(yù)測(cè)期確實(shí)定D、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃E、明確的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量估測(cè) 20、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（）。A、上市包裝B、杠桿融資C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D、相互抵押擔(dān)保融資E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑21、以下方式中，（）屬于直接的股利分配性質(zhì)。A、增資配股B、股票股利C、股票回購D、現(xiàn)金股利E、股票分割或合并22、融資來源的質(zhì)量主要表達(dá)在（）等方面。A、本錢水平B、期限結(jié)構(gòu)C、約束條件D、轉(zhuǎn)換彈性E、取得的便利性與穩(wěn)定性23、在經(jīng)營(yíng)者的以下薪酬中，通常與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤有（）。A、知識(shí)資本報(bào)酬B、職位級(jí)差酬勞C、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬勞E、主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞24、股利相關(guān)理論的根本依據(jù)是（）。A、股利具有信息價(jià)值B、市場(chǎng)存在著不確定性C、股東存在著對(duì)當(dāng)前收益的偏好D、股息對(duì)代理本錢具有控制作用E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異25、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行方法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（）等方面。A、外匯業(yè)務(wù)B、資產(chǎn)類業(yè)務(wù)C、負(fù)債類業(yè)務(wù)D、股票投資業(yè)務(wù)E、金融中介效勞類業(yè)務(wù)26、以下指標(biāo)中，可以用來反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性的指標(biāo)有（）。A、產(chǎn)權(quán)比率B、實(shí)性流動(dòng)比率C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率E、財(cái)務(wù)資本保值增值率27、（）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于平安運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率C．凈資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率28、誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括（）。A、資源配置缺乏效率B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在C、投資規(guī)模不斷擴(kuò)大D、因過度經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下E、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)或功能乏力29、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策決策與制定的根本權(quán)力層面包括（）。A、母公司財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)C、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司D、母公司監(jiān)事會(huì)E、母公司股東大會(huì)30、（）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于平安運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率C．凈資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率五、簡(jiǎn)述題：1．本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)具備根本特征是什么？2．試述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的根本特征。3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？4．簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循的根本原則。5．簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作機(jī)理。6．請(qǐng)說明財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)結(jié)算中心的區(qū)別所在？7．簡(jiǎn)述穩(wěn)固開展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征。8．簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)開展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)。9．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)受到的直接約束是什么？10．簡(jiǎn)述資本預(yù)算對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義。11．試說明財(cái)務(wù)收益與會(huì)計(jì)收益的異同點(diǎn)。12．簡(jiǎn)述在稅收折舊政策的選擇上須遵循的根本前提。13．固定資產(chǎn)存量重組的指導(dǎo)思想與根本策略是什么？14．什么是基因置換策略？有哪些根本模式？15．關(guān)于企業(yè)集團(tuán)收購的法律規(guī)定是什么？16．比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。17．融資與傳統(tǒng)的籌資有什么區(qū)別？18．企業(yè)進(jìn)行股票回購的主要原因是什么？19簡(jiǎn)述在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式確實(shí)定上應(yīng)如何遵循目標(biāo)導(dǎo)向（后勁推動(dòng)、鼓勵(lì)與約束互動(dòng)）原則。20．財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的根本特征是什么？六、計(jì)算分析題：1．母公司凈資產(chǎn)總額為80000萬元，下屬A，B，C三個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，母公司對(duì)各自的資本投資額與股權(quán)比例如下：金額單位：萬元子公司母公司資本投資額所占股權(quán)比例子公司股權(quán)資本總額A2100070%30000B3000060%50000C10000100%10000假設(shè)母公司資本投資的期望報(bào)酬率為20%，而各子公司上交給母公司的投資報(bào)酬占母公司資本收益總額的60%。母公司與各子公司均屬獨(dú)立的納稅主體，其中母公司及子公司A，B的所得稅率為30%；子公司C的所得稅率為20%。要求：⑴計(jì)算母公司稅前與稅后目標(biāo)利潤(rùn)總額，以及對(duì)子公司所要求的上交收益總額。⑵母公司對(duì)子公司所要求的報(bào)酬上交總額以及各子公司應(yīng)上交的數(shù)額。⑶基于母公司的報(bào)酬要求，確定或規(guī)劃各子公司的應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低利潤(rùn)目標(biāo)值（包括稅前與稅后）2．甲公司銷售利潤(rùn)率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3﹕1，所得稅率30%要求，計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。3．目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)本錢500萬元，資本支出1000萬元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬元，所得稅率30%。要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。4．2003年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購并整合后的K公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)L企業(yè)實(shí)施購并的話，未來5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本本錢率為6%。要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。5．2002年、2003年A企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元、6000萬元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)本錢為400萬元）、1600萬元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)本錢為700萬元）假設(shè)2002年、2003年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%，最好水平分別為630%、710%要求：分別計(jì)算2002年、2003年A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)本錢占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。6．某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司甲于2002年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備A，總計(jì)價(jià)款2000萬元。會(huì)計(jì)直線折舊期10年，殘值率5％；稅法直線折舊年限8年，殘值率8％；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60％，每年折舊率20％。依據(jù)政府會(huì)計(jì)折舊口徑，子公司甲2002年、2003年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1800萬元、2000萬元。所得稅率33％。要求：計(jì)算2002年、2003年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。試問各年度總部是如何與子公司進(jìn)行相關(guān)資金結(jié)轉(zhuǎn)的？7．甲集團(tuán)公司2002年、2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤(rùn)總額分別為600萬元和800萬元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為480萬元和500萬元,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為100萬元、120萬元，營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。要求：分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。8．K企業(yè)集團(tuán)下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，2001年8月末購入A設(shè)備，價(jià)值1000萬元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%，無殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計(jì)算）。2001年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)800萬元，所得稅率30%。要求：（1）計(jì)算甲子公司2001年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。（2）計(jì)算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（3）說明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。9．A公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的B企業(yè)54%的股權(quán)相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：B企業(yè)擁有5000萬股普通股，2001年、2002年、2003年稅前利潤(rùn)分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率30%；A公司決定按B企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估評(píng)估方法選用市盈率法，并以A企業(yè)自身的市盈率15為參數(shù)要求：計(jì)算B企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及A公司預(yù)計(jì)需要支付的收購價(jià)款。10．企業(yè)2003年度平均股權(quán)資本50000萬元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余奉獻(xiàn)分配比例以50%為起點(diǎn)較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平，經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80%。要求：（1）計(jì)算該年度剩余奉獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。（2）基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì)與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)角度，認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》綜合測(cè)試題參考答案一、名詞解釋：二、判斷題：1．（×）2．（√）3．（√）4．（√）5．（√）6．（×）7．（√）8．（√）9．（×）10．（×）11．（×）12．（√）13．（×）14．（√）15．（×）16．（×）17．（√）18．（×）19．（√）20．（×）21．（×）22．（√）23．（×）24．（×）25．（√）26．（√）27．（√）28．（×）29．（√）30．（×）31．（×）32．（√）33．（×）34．（×）35．（√）36．（√）37．（×）38．（√）39．（×）40．（×）41．（√）42．（×）43．（√）44．（√）45．（√）46．（√）47．（√）48．（√）49．（√）50．（√）51．（×）52．（×）53．（×）54．（√）55．（×）56．（√）57．（√）58．（√）59．（√）60．（√）61．（×）62．（√）63．（×）64．（×）65．（√）66．（√）67．（√）68．（×）69．（×）70．（√）71．（×）72．（×）73．（√）74．（×）75．（√）76．（×）77．（√）78．（×）79．（√）80．（×）81．（√）82．（×）83．（×）84．（√）85．（×）86．（√）87．（√）88．（×）89．（×）90．（√）91．（×）92．（√）93．（√）94．（×）95．（×）96．（×）97．（×）98．（×）99．（×）100．（√）101．（√）102．（×）103．（×）104．（×）105．（×）106．（×）107．（√）108．（×）109．（×）110．（√）111．（×）112．（√）113．（√）114．（√）115．（×）116．（√）117．（×）118．（√）119．（×）120．（√）三、單項(xiàng)選擇題：1、D2、C3、B4、C5、C6、B7、D8、D9、D10、C11、B12、D13、D14、C15、D16、B17、A18、D19、B20、C21、C22、A23、C24、B25、B26、D27、C28、D29、A30、D四、多項(xiàng)選擇題：1、CDE 2、ABD 3、ACD4、BE5、BCDE6、ABCD 7、BDE8、ABCD9、BCD10、ABC11、AE12、CDE13、BC14、CD15、ABC16、ABCDE17、ABC18、ABCDE19、ABCE20、ABCDE21、BD22、ABCDE23、BCDE24、ABCD25、ABCDE26、AD27、ADE28、ADE29、ABE30、AE五、簡(jiǎn)述題：答案略，依據(jù)教材相關(guān)內(nèi)容掌握。六、計(jì)算題：1．解：（1）母公司稅后利潤(rùn)目標(biāo)＝80000×20％＝16000（萬元） 母公司稅前利潤(rùn)目標(biāo)＝＝22857（萬元） 母公司要求子公司上交收益＝16000×60％＝9600（萬元） （2）A子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn)＝＝3305（萬元） B子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn)＝＝4721（萬元） 設(shè)C子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn)為X，則： X＝1799（萬元） 即C子公司應(yīng)交稅后利潤(rùn)為1799萬元。[解釋說明：由于子公司C的所得稅率20%低于母公司的30%的所得稅率，依據(jù)稅法規(guī)定，適用高所得稅率方從適用低所得稅率方取得投資收益后，必須補(bǔ)交所得稅。根本公式為：適用高所得稅率方應(yīng)補(bǔ)交的所得稅＝×（－）在該例題中，如果按照＝1574萬元確定子公司C對(duì)母公司上繳稅后利潤(rùn)額的話，母公司獲得1574萬元的子公司C上繳稅后利潤(rùn)后，必須補(bǔ)交1574×＝197萬元的所得稅，這樣母公司得到的稅后利潤(rùn)實(shí)際只有1574-197=1377萬元,無法實(shí)現(xiàn)母公司股東的期望目標(biāo)。] （3）A子公司最低稅后利潤(rùn)目標(biāo)＝3305（萬元） A子公司最低稅前利潤(rùn)目標(biāo)＝＝4721（萬元） B子公司最低稅后利潤(rùn)目標(biāo)＝4721（萬元）B子公司最低稅前利潤(rùn)目標(biāo)＝＝6744（萬元） C子公司最低稅后利潤(rùn)目標(biāo)＝1799（萬元） C子公司最低稅前利潤(rùn)目標(biāo)＝＝2249（萬元）2．解：甲企業(yè)資產(chǎn)收益率＝銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝11%×5＝55%甲企業(yè)資本報(bào)酬率＝〔資產(chǎn)收益率＋×（－）〕×（1－所得稅率）＝[55%＋×(55%-25%)]×(1-30%)＝101.5%3．解：＝×（1－）＋－－＝3000×（1－30％）＋500－1000－400＝1200（萬元）4．解：2004-2008年L企業(yè)的奉獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：-6000（-4000-2000）萬元、-500（2000-2500）萬元、2000(6000-4000)萬元、3000(8000-5000)萬元、3800（9000-5200）萬元；2009年及其以后的奉獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為2400（6000-3600）萬元。L企業(yè)2004-2008年預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值＝＝792（萬元）2007年及其以后L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值＝＝29880（萬元）L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值總額＝792＋29880＝30672（萬元）5．解：2002年：A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝=6000/1000＝600%A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率＝=4800/6000＝80%A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)本錢占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率＝