建立輸電線路防護屬地化管理機制，提高防外破管理水平尊敬的各位領導、同事們：大家好！我為大家交流的是《建立輸電線路防護屬地化管理機制，提高防外破管理水平》。為適應“三集五大”改革形勢，貫徹落實國家電網(wǎng)公司《提升電力設施保護工作規(guī)范化水平指導意見》，進一步提升國網(wǎng)山東省電力公司輸電線路防護工作標準化、規(guī)范化水平，高唐公司貫徹落實省市公司關于屬地化防護的管理要求和部署，積極開展屬地化防護工作，建立輸電線路防護屬地化管理機制，有效保障輸電線路安全運行，減少輸電線路外力破壞事件的發(fā)生。充分發(fā)揮各供電所屬地資源優(yōu)勢，將省檢修公司、市公司所屬220千伏及以上電壓等級的輸電線路，按照縣公司行政區(qū)域劃分到各供電所，由各供電所負責屬地內線路的通道巡視、清除通道障礙及電力設施保護等工作，并配合專業(yè)巡視開展線路本體一般性定期巡視。設備運檢責任主體仍為省市公司和縣公司運檢部。通過簽訂委托協(xié)議、定期督查、強化績效考核等方式，保障屬地化管理落實到位。屬地化線路防護有效解決了樹障、線下“三違”、盜竊破壞等外破隱患防控難、處理難等問題，有利于及時發(fā)現(xiàn)設備本體一般性缺陷，在提高巡視效率、改善線路外部環(huán)境、防范外力破壞等方面取得明顯成效。一、總體工作情況（一）建立完善的屬地化管理體系1、成立組織構架。成立了以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，涵蓋運檢部、安監(jiān)部、鄉(xiāng)電部主要負責人的領導小組；成立以運檢部負責人為組長、安監(jiān)部、鄉(xiāng)電部主要負責人為副組長，涵蓋各相關專工、線路運檢班人員和10個供電所所長的工作小組。2、建立屬地運維隊伍。各供電所建立屬地化運維隊伍，根據(jù)輸電線路長度、維護半徑等因素，合理配置人員和設備，提高線路通道隱患發(fā)現(xiàn)和處置效率。3、健全責任體系。明確線路設備管理主體、屬地化管理責任及配合責任，分工協(xié)作，互相監(jiān)督，確保管理接口有效銜接。4、建立保障機制。每月組織安監(jiān)部、線路班對不少于3個供電所屬地化巡視工作進行現(xiàn)場檢查。對因運維不到位造成的電力設施外力破壞、線路“三違”造成的跳閘事件，對相關責任供電所進行績效考核；對屬地化管理成效顯著單位進行專項獎勵。（二）屬地化管理細到“六化”1、基礎管理標準化。高唐公司對省市公司屬地化線路開展“六項調查”，即對桿塔本體、保護區(qū)內通道環(huán)境、各類交叉跨越、線路附屬設施、線路所屬地域、線路分界點進行調查，所有調查建立圖片、數(shù)據(jù)、文字檔案。2、資料管理規(guī)范化。按照屬地化線路220kV、500kV不一是各供電所均成立了由供電所長任組長的屬地化工作推進小組，加強屬地化工作的組織領導。二是建立了以《國網(wǎng)山東高唐縣供電公司屬地化工作管理辦法》和各供電所實施細則為主要構成的制度體系。三是各供電所完成線路屬地化巡視及設施保護工作隊伍建設工作，實現(xiàn)逐線、逐塔確定屬地化巡視人員。四是清障和制止“三違”成效顯著。2015年上半年，累計清除線路通道樹障50處、違章建筑物6處。及時制止線下三違40起，其中違章植樹20起，違章施工12起，違章建筑8起；累計向違章責任人下發(fā)隱患通知書26張。五是防外力破壞宣傳成效明顯提升，居民安全意識得到明顯提高。上半年，在安全宣傳中,組織多種形式進行安全用電