22年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（本類題共20小題，每小題1.5分，共30分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分）1.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的表述中，正確的是（）。A.管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部利益相關(guān)者B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息處理遵循統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C.管理會(huì)計(jì)的報(bào)告格式固定且定期編制D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息精確度要求低于管理會(huì)計(jì)答案：B解析：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向外部提供信息（A錯(cuò)誤），報(bào)告格式固定且定期（C錯(cuò)誤）；管理會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)部，格式靈活（C錯(cuò)誤）；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需嚴(yán)格符合準(zhǔn)則，精確度要求更高（D錯(cuò)誤）。2.某企業(yè)采用彈性預(yù)算法編制制造費(fèi)用預(yù)算，已知業(yè)務(wù)量為10000小時(shí)時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用為50000元，固定制造費(fèi)用為30000元；若實(shí)際業(yè)務(wù)量為12000小時(shí)，則預(yù)算總制造費(fèi)用應(yīng)為（）元。A.80000B.90000C.86000D.96000答案：C解析：變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=50000/10000=5元/小時(shí)，實(shí)際業(yè)務(wù)量下變動(dòng)費(fèi)用=12000×5=60000元，固定費(fèi)用不變30000元，總費(fèi)用=60000+30000=86000元。3.下列各項(xiàng)中，屬于約束性固定成本的是（）。A.新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用B.管理人員基本工資C.廣告宣傳費(fèi)D.職工培訓(xùn)費(fèi)答案：B解析：約束性固定成本是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的最低成本，如廠房折舊、管理人員基本工資（B正確）；酌量性固定成本可通過(guò)管理決策調(diào)整，如研發(fā)費(fèi)（A）、廣告費(fèi)（C）、培訓(xùn)費(fèi)（D）。4.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，直接人工效率差異的計(jì)算公式為（）。A.（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×實(shí)際工資率B.（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)C.（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率D.（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)答案：C解析：直接人工效率差異反映工時(shí)用量差異，計(jì)算為（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率（C正確）；工資率差異為（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)（B錯(cuò)誤）。5.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料用量為2千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為10元/千克。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實(shí)際耗用材料2100千克，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為9元/千克。則直接材料數(shù)量差異為（）元。A.1000（不利差異）B.1000（有利差異）C.2100（不利差異）D.2100（有利差異）答案：A解析：直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（21001000×2）×10=100×10=1000元（實(shí)際用量超支，不利差異）。6.下列預(yù)算中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.直接材料預(yù)算答案：C解析：經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售、生產(chǎn)、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算等；資本支出預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算（C錯(cuò)誤）。7.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的核心是（）。A.客觀公正B.誠(chéng)實(shí)守信C.廉潔自律D.參與管理答案：A解析：管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求包括客觀公正（核心）、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、參與管理等，其中客觀公正是核心（A正確）。8.某企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月投產(chǎn)A批次產(chǎn)品100件，完工前發(fā)生直接材料費(fèi)用50000元，直接人工費(fèi)用30000元，制造費(fèi)用20000元；月末A批次產(chǎn)品尚未完工，則月末在產(chǎn)品成本為（）元。A.0B.50000C.80000D.100000答案：D解析：分批法下，產(chǎn)品成本按批次歸集，未完工批次的生產(chǎn)費(fèi)用全部作為在產(chǎn)品成本，故50000+30000+20000=100000元（D正確）。9.下列成本項(xiàng)目中，屬于酌量性變動(dòng)成本的是（）。A.按產(chǎn)量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊B.生產(chǎn)工人計(jì)件工資C.按銷售收入比例支付的銷售傭金D.直接材料成本答案：C解析：酌量性變動(dòng)成本是通過(guò)管理決策可以調(diào)整的變動(dòng)成本，如銷售傭金（C正確）；技術(shù)性變動(dòng)成本與產(chǎn)量直接相關(guān)，如計(jì)件工資（B）、直接材料（D）、按產(chǎn)量折舊（A）。10.在本量利分析中，若其他因素不變，單位變動(dòng)成本降低會(huì)導(dǎo)致（）。A.保本點(diǎn)銷售量上升B.保本點(diǎn)銷售額下降C.安全邊際率下降D.目標(biāo)利潤(rùn)下降答案：B解析：保本點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)單位變動(dòng)成本），單位變動(dòng)成本降低，分母增大，保本點(diǎn)銷售量下降（A錯(cuò)誤）；保本點(diǎn)銷售額=保本點(diǎn)銷售量×單價(jià)，故銷售額下降（B正確）；安全邊際率=（實(shí)際銷量保本銷量）/實(shí)際銷量，保本銷量下降，安全邊際率上升（C錯(cuò)誤）；目標(biāo)利潤(rùn)=（單價(jià)單位變動(dòng)成本）×銷量固定成本，單位變動(dòng)成本降低，目標(biāo)利潤(rùn)上升（D錯(cuò)誤）。11.下列關(guān)于零基預(yù)算法的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.以零為起點(diǎn)編制預(yù)算B.適用于各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制C.不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響D.編制工作量較小答案：D解析：零基預(yù)算需對(duì)所有預(yù)算項(xiàng)目重新論證，編制工作量大（D錯(cuò)誤），其他選項(xiàng)正確。12.某企業(yè)2022年13月實(shí)際銷售額分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元、150萬(wàn)元，采用移動(dòng)平均法（n=3）預(yù)測(cè)4月銷售額，預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)元。A.123.33B.120C.130D.150答案：A解析：移動(dòng)平均法（n=3）預(yù)測(cè)值=（100+120+150）/3=370/3≈123.33萬(wàn)元（A正確）。13.下列成本分配方法中，最能體現(xiàn)受益原則的是（）。A.直接追溯法B.動(dòng)因追溯法C.分?jǐn)偡―.作業(yè)成本法答案：A解析：直接追溯法通過(guò)實(shí)地觀察直接確定成本與成本對(duì)象的關(guān)系，最準(zhǔn)確（A正確）；動(dòng)因追溯次之，分?jǐn)偡ㄗ畈粶?zhǔn)確。14.某產(chǎn)品單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額100000元，目標(biāo)利潤(rùn)50000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量為（）件。A.5000B.7500C.10000D.15000答案：B解析：目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）=（100000+50000）/（5030）=150000/20=7500件（B正確）。15.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)工具方法的是（）。A.本量利分析B.平衡計(jì)分卡C.作業(yè)成本法D.復(fù)式記賬法答案：D解析：復(fù)式記賬法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬方法（D錯(cuò)誤），其他均為管理會(huì)計(jì)工具。16.在成本習(xí)性分析中，混合成本分解的高低點(diǎn)法選擇的高低點(diǎn)是（）。A.業(yè)務(wù)量的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)B.成本的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)C.業(yè)務(wù)量和成本均最高的點(diǎn)D.業(yè)務(wù)量和成本均最低的點(diǎn)答案：A解析：高低點(diǎn)法以業(yè)務(wù)量的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的成本來(lái)分解混合成本（A正確）。17.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料1000千克，單價(jià)20元/千克。A產(chǎn)品產(chǎn)量200件，單位定額消耗量3千克；B產(chǎn)品產(chǎn)量100件，單位定額消耗量4千克。按定額消耗量比例分配甲材料費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為（）元。A.12000B.15000C.20000D.24000答案：B解析：A產(chǎn)品定額消耗量=200×3=600千克，B產(chǎn)品=100×4=400千克，分配率=1000×20/(600+400)=20元/千克，A產(chǎn)品分配=600×20=12000元？（此處需重新計(jì)算：總費(fèi)用=1000×20=20000元，分配率=20000/(600+400)=20元/千克，A產(chǎn)品=600×20=12000元？但原題可能數(shù)據(jù)有誤，正確計(jì)算應(yīng)為：總定額=600+400=1000千克，分配率=20000/1000=20元/千克，A產(chǎn)品=600×20=12000元。但可能用戶題目數(shù)據(jù)有誤，正確答案應(yīng)為12000元，但根據(jù)選項(xiàng)可能題目數(shù)據(jù)調(diào)整，假設(shè)正確答案為B，則可能題目中總消耗量為1500千克，需確認(rèn)。此處按原題數(shù)據(jù)，正確答案應(yīng)為A選項(xiàng)12000元，但可能題目存在筆誤，暫按正確計(jì)算給出答案。）（注：經(jīng)核查，正確計(jì)算應(yīng)為：總材料費(fèi)用=1000×20=20000元，分配率=20000/(200×3+100×4)=20000/1000=20元/千克，A產(chǎn)品分配=200×3×20=12000元，故正確答案為A。可能題目選項(xiàng)設(shè)置錯(cuò)誤，此處以正確計(jì)算為準(zhǔn)。）18.下列關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算法的表述中，正確的是（）。A.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致B.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性C.適用于業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的企業(yè)D.每月編制一次預(yù)算答案：B解析：滾動(dòng)預(yù)算法持續(xù)逐期滾動(dòng)，保持預(yù)算的持續(xù)性（B正確），預(yù)算期不與會(huì)計(jì)年度一致（A錯(cuò)誤），適用于業(yè)務(wù)波動(dòng)大的企業(yè)（C錯(cuò)誤），滾動(dòng)頻率可按月、按季（D錯(cuò)誤）。19.某企業(yè)2022年邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為80000元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)60000元（所得稅稅率25%），則該企業(yè)的銷售收入為（）元。A.300000B.400000C.500000D.600000答案：C解析：凈利潤(rùn)=（銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率固定成本）×（125%），設(shè)銷售收入為X，則（0.4X80000）×0.75=60000，解得0.4X80000=80000，0.4X=160000，X=400000？（重新計(jì)算：60000/0.75=80000元（稅前利潤(rùn)），則0.4X80000=80000，0.4X=160000，X=400000元，故正確答案為B?？赡苤坝?jì)算錯(cuò)誤，正確答案應(yīng)為B選項(xiàng)400000元。）20.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境外部因素的是（）。A.組織架構(gòu)B.企業(yè)文化C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.信息系統(tǒng)答案：C解析：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境包括內(nèi)部（組織架構(gòu)、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)）和外部（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律環(huán)境）因素（C正確）。二、多項(xiàng)選擇題（本類題共10小題，每小題2分，共20分。每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。多選、少選、錯(cuò)選、不選均不得分）1.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)職能的表述中，正確的有（）。A.參與經(jīng)濟(jì)決策B.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程D.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)答案：ABCD解析：管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等職能（ABCD均正確）。2.下列屬于固定成本的有（）。A.按直線法計(jì)提的廠房折舊B.管理人員工資C.生產(chǎn)工人計(jì)件工資D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案：ABD解析：固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，包括折舊（A）、管理人員工資（B）、保險(xiǎn)費(fèi)（D）；計(jì)件工資屬于變動(dòng)成本（C錯(cuò)誤）。3.預(yù)算編制的主要方法包括（）。A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.彈性預(yù)算法答案：ABCD解析：預(yù)算編制方法包括增量/零基、固定/彈性、定期/滾動(dòng)等（ABCD均正確）。4.直接材料成本差異包括（）。A.價(jià)格差異B.數(shù)量差異C.效率差異D.工資率差異答案：AB解析：直接材料差異包括價(jià)格差異和數(shù)量差異（AB正確）；效率差異和工資率差異屬于直接人工差異（CD錯(cuò)誤）。5.下列關(guān)于本量利分析假設(shè)的表述中，正確的有（）。A.總成本可以分解為固定成本和變動(dòng)成本B.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C.產(chǎn)銷平衡D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變答案：ABCD解析：本量利分析假設(shè)包括成本性態(tài)不變、線性關(guān)系、產(chǎn)銷平衡、品種結(jié)構(gòu)不變（ABCD均正確）。6.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有（）。A.以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象B.按資源動(dòng)因分配資源到作業(yè)C.按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)到成本對(duì)象D.簡(jiǎn)化間接成本的分配答案：ABC解析：作業(yè)成本法通過(guò)作業(yè)分配間接成本，更準(zhǔn)確（D錯(cuò)誤），其他選項(xiàng)正確（ABC）。7.下列屬于管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求的有（）。A.保密B.客觀C.廉潔D.專業(yè)答案：ABCD解析：管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德包括客觀公正、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、保守秘密、專業(yè)能力等（ABCD均正確）。8.影響安全邊際的因素有（）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.實(shí)際銷售量答案：ABCD解析：安全邊際=實(shí)際銷售量保本銷售量，保本銷售量=固定成本/(單價(jià)單位變動(dòng)成本)，故ABCD均影響（正確）。9.下列關(guān)于分批法的表述中，正確的有（）。A.適用于單件小批生產(chǎn)B.成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致C.月末一般不存在在產(chǎn)品D.按產(chǎn)品批次歸集生產(chǎn)費(fèi)用答案：ABD解析：分批法下，若批次未完工，月末存在在產(chǎn)品（C錯(cuò)誤），其他選項(xiàng)正確（ABD）。10.下列屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有（）。A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表答案：AC解析：經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售、生產(chǎn)等（AC正確）；現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表屬于財(cái)務(wù)預(yù)算（BD錯(cuò)誤）。三、判斷題（本類題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.管理會(huì)計(jì)信息的時(shí)間特征以過(guò)去信息為主，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以未來(lái)信息為主。（）答案：×解析：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映過(guò)去，管理會(huì)計(jì)兼顧過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)。2.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用。（）答案：√3.零基預(yù)算法適用于各項(xiàng)預(yù)算的編制，尤其適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)。（）答案：√4.直接人工效率差異主要由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，工資率差異主要由人事部門(mén)負(fù)責(zé)。（）答案：√5.保本點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際率之和等于1。（）答案：√6.作業(yè)成本法下，間接成本的分配基礎(chǔ)是數(shù)量動(dòng)因，如機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)。（）答案：×解析：作業(yè)成本法使用作業(yè)動(dòng)因（包括數(shù)量動(dòng)因和非數(shù)量動(dòng)因）。7.固定成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變，單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少。（）答案：√8.彈性預(yù)算法編制的預(yù)算僅適用于與業(yè)務(wù)量相關(guān)的成本費(fèi)用預(yù)算，不適用于利潤(rùn)預(yù)算。（）答案：×解析：彈性預(yù)算法可用于成本費(fèi)用和利潤(rùn)預(yù)算。9.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的遵循主要依靠法律約束，而非自律。（）答案：×解析：管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德主要依靠自律。10.分批法下，同一批次產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工時(shí)，需采用適當(dāng)方法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。（）答案：√四、計(jì)算分析題（本類題共3小題，第1小題10分，第2小題15分，第3小題15分，共40分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，均保留兩位小數(shù)）1.甲公司2022年生產(chǎn)乙產(chǎn)品，相關(guān)成本資料如下：（1）直接材料：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量5千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格8元/千克；本月實(shí)際生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件，耗用材料5200千克，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格7.5元/千克。（2）直接人工：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率15元/小時(shí)；本月實(shí)際耗用人工工時(shí)2100小時(shí)，實(shí)際支付工資33600元。要求：計(jì)算直接材料價(jià)格差異、數(shù)量差異和直接人工工資率差異、效率差異。答案：（1）直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量=（7.58）×5200=2600元（有利差異）（2）直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（52001000×5）×8=200×8=1600元（不利差異）（3）直接人工實(shí)際工資率=33600/2100=16元/小時(shí)直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)=（1615）×2100=2100元（不利差異）（4）直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率=（21001000×2）×15=100×15=1500元（不利差異）2.乙公司采用變動(dòng)成本法編制利潤(rùn)表，2022年相關(guān)資料如下：（1）銷售單價(jià)100元，銷售量5000件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本40元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用10元。（2）固定制造費(fèi)用總額100000元，固定銷售及管理費(fèi)用50000元。要求：（1）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額；（2）計(jì)算息稅前利潤(rùn)；（3