2025項(xiàng)目管理師考試選擇題練習(xí)及答案1.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)A因資源短缺延誤3天，而活動(dòng)B（非關(guān)鍵路徑，總浮動(dòng)時(shí)間5天）提前完成節(jié)省2天。此時(shí)項(xiàng)目整體進(jìn)度將（）。A.延誤3天B.延誤1天C.不受影響D.提前2天2.某項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，計(jì)劃6個(gè)月完成。第3個(gè)月末，實(shí)際花費(fèi)280萬(wàn)元，完成工作量的55%（按預(yù)算價(jià)值計(jì)算）。此時(shí)成本偏差（CV）為（）。A.+45萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.+15萬(wàn)元D.25萬(wàn)元3.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目整合管理的輸出？（）A.資源分解結(jié)構(gòu)B.變更日志C.質(zhì)量核對(duì)單D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中不包含的內(nèi)容是（）。A.可交付成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.項(xiàng)目邊界C.進(jìn)度里程碑D.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.采用敏捷方法管理項(xiàng)目時(shí)，每日站會(huì)（DailyScrum）的主要目的是（）。A.詳細(xì)討論技術(shù)問(wèn)題B.更新項(xiàng)目燃盡圖C.同步團(tuán)隊(duì)進(jìn)展與障礙D.審批迭代計(jì)劃6.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有10名成員，其中2名新加入的成員因不熟悉流程導(dǎo)致效率低下。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員分工B.組織流程培訓(xùn)C.增加團(tuán)隊(duì)激勵(lì)D.與成員單獨(dú)溝通7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新的關(guān)鍵時(shí)機(jī)是（）。A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)B.每次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后C.項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)后D.相關(guān)方需求確認(rèn)時(shí)8.采購(gòu)管理中，“總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）”的特點(diǎn)是（）。A.買方承擔(dān)全部成本風(fēng)險(xiǎn)B.賣方承擔(dān)成本超支風(fēng)險(xiǎn)C.設(shè)定目標(biāo)成本和激勵(lì)比例D.成本上限由買方?jīng)Q定9.相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣中，“支持”級(jí)別的定義是（）。A.了解項(xiàng)目但持反對(duì)態(tài)度B.積極參與并推動(dòng)項(xiàng)目成功C.對(duì)項(xiàng)目結(jié)果漠不關(guān)心D.被動(dòng)接受項(xiàng)目成果10.質(zhì)量管理中，“控制圖”的主要作用是（）。A.分析過(guò)程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)B.確定質(zhì)量問(wèn)題的根本原因C.記錄質(zhì)量檢查結(jié)果D.比較實(shí)際質(zhì)量與目標(biāo)質(zhì)量11.項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)者通常是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）C.項(xiàng)目發(fā)起人D.關(guān)鍵相關(guān)方12.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層級(jí)是（）。A.控制賬戶B.規(guī)劃包C.活動(dòng)D.工作包13.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)，使用三點(diǎn)估算法（最樂(lè)觀3天，最可能5天，最悲觀11天），期望時(shí)間為（）。A.5天B.6天C.7天D.8天14.成本基準(zhǔn)是（）的組成部分。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.需求文件D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)15.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中，“規(guī)范階段”的典型特征是（）。A.成員間沖突頻繁B.開(kāi)始協(xié)同工作并建立規(guī)則C.團(tuán)隊(duì)效率達(dá)到最高D.成員逐漸適應(yīng)角色16.溝通管理計(jì)劃中不需要明確的內(nèi)容是（）。A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容格式D.溝通雙方的私人聯(lián)系方式17.某項(xiàng)目識(shí)別到“關(guān)鍵技術(shù)無(wú)法突破”的風(fēng)險(xiǎn)，概率20%，影響100萬(wàn)元。若采用轉(zhuǎn)移策略，購(gòu)買保險(xiǎn)費(fèi)用15萬(wàn)元，此策略是否合理？（）A.合理，因?yàn)槠谕麚p失20萬(wàn)元＞保險(xiǎn)費(fèi)用B.不合理，因?yàn)槠谕麚p失20萬(wàn)元＜保險(xiǎn)費(fèi)用C.合理，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)可完全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)D.不合理，因?yàn)榧夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法轉(zhuǎn)移18.敏捷項(xiàng)目中，“產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）”的維護(hù)責(zé)任主體是（）。A.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)B.敏捷教練C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理19.以下哪項(xiàng)屬于事業(yè)環(huán)境因素？（）A.組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)B.公司文化C.項(xiàng)目管理計(jì)劃模板D.歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)20.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)不包括（）。A.釋放項(xiàng)目資源B.更新組織過(guò)程資產(chǎn)C.重新談判合同條款D.確認(rèn)所有可交付成果驗(yàn)收21.進(jìn)度壓縮技術(shù)中，“趕工”與“快速跟進(jìn)”的主要區(qū)別是（）。A.趕工增加資源，快速跟進(jìn)調(diào)整順序B.趕工調(diào)整順序，快速跟進(jìn)增加資源C.趕工適用于關(guān)鍵路徑，快速跟進(jìn)適用于非關(guān)鍵路徑D.趕工降低質(zhì)量，快速跟進(jìn)增加風(fēng)險(xiǎn)22.掙值管理（EVM）中，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式是（）。A.EV/PVB.EV/ACC.PV/EVD.AC/EV23.資源平衡的目的是（）。A.減少資源需求的波動(dòng)B.縮短項(xiàng)目工期C.降低項(xiàng)目成本D.提高資源使用效率24.質(zhì)量成本中，“內(nèi)部失敗成本”包括（）。A.產(chǎn)品交付前的返工費(fèi)用B.客戶投訴處理費(fèi)用C.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用D.質(zhì)量審核費(fèi)用25.相關(guān)方分析的主要工具是（）。A.責(zé)任分配矩陣（RAM）B.權(quán)力/利益方格C.溝通需求分析D.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣26.采購(gòu)審計(jì)的主要目的是（）。A.確認(rèn)供應(yīng)商交付符合合同要求B.總結(jié)采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況D.審查采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況27.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）不包括（）。A.進(jìn)度管理軟件B.配置管理系統(tǒng)C.會(huì)議記錄模板D.成本估算工具28.變更控制委員會(huì)（CCB）的主要職責(zé)是（）。A.提出變更請(qǐng)求B.批準(zhǔn)或否決變更C.實(shí)施變更D.記錄變更影響29.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目的臨時(shí)性特征？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)明確B.項(xiàng)目有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目需要跨職能團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目產(chǎn)出獨(dú)特可交付成果30.估算成本時(shí)，“參數(shù)估算”的關(guān)鍵是（）。A.基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)關(guān)系B.分解工作包至活動(dòng)層級(jí)C.專家判斷D.類比以往項(xiàng)目31.團(tuán)隊(duì)成員因個(gè)人原因需請(qǐng)假一周，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先查看（）。A.資源日歷B.責(zé)任分配矩陣C.資源管理計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃32.溝通模型中，“反饋”的作用是（）。A.確認(rèn)信息被正確理解B.增加溝通頻率C.選擇溝通渠道D.減少噪聲干擾33.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“開(kāi)拓”適用于（）。A.高概率高影響的消極風(fēng)險(xiǎn)B.低概率低影響的積極風(fēng)險(xiǎn)C.高概率高影響的積極風(fēng)險(xiǎn)D.低概率高影響的消極風(fēng)險(xiǎn)34.敏捷項(xiàng)目中，“迭代回顧會(huì)議”的主要目的是（）。A.評(píng)估迭代目標(biāo)完成情況B.規(guī)劃下一次迭代任務(wù)C.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作流程D.向相關(guān)方展示成果35.項(xiàng)目范圍蔓延的主要原因是（）。A.需求變更未遵循變更控制流程B.進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于寬松C.成本預(yù)算不足D.相關(guān)方參與度低36.關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的主要區(qū)別是（）。A.關(guān)鍵鏈法考慮資源約束B(niǎo).關(guān)鍵路徑法考慮風(fēng)險(xiǎn)緩沖C.關(guān)鍵鏈法關(guān)注活動(dòng)邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵路徑法使用三點(diǎn)估算37.成本管理中，“管理儲(chǔ)備”用于（）。A.應(yīng)對(duì)已知未知風(fēng)險(xiǎn)B.支付項(xiàng)目變更費(fèi)用C.覆蓋成本基準(zhǔn)超支D.滿足未計(jì)劃的范圍變更38.質(zhì)量控制的工具中，“帕累托圖”用于（）。A.識(shí)別主要質(zhì)量問(wèn)題B.分析因果關(guān)系C.展示過(guò)程波動(dòng)D.驗(yàn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)39.相關(guān)方參與計(jì)劃的核心是（）。A.記錄相關(guān)方基本信息B.制定促進(jìn)相關(guān)方參與的策略C.明確溝通頻率和方式D.評(píng)估相關(guān)方權(quán)力和利益40.采購(gòu)管理中，“獨(dú)立估算”的作用是（）。A.作為標(biāo)底與供應(yīng)商報(bào)價(jià)對(duì)比B.替代供應(yīng)商的成本估算C.減少合同談判時(shí)間D.確保供應(yīng)商利潤(rùn)合理41.項(xiàng)目管理過(guò)程組中，“規(guī)劃過(guò)程組”的主要輸出是（）。A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.可交付成果D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)42.活動(dòng)排序的工具中，“緊前關(guān)系繪圖法（PDM）”不包括（）。A.完成開(kāi)始（FS）B.開(kāi)始開(kāi)始（SS）C.完成完成（FF）D.開(kāi)始完成（SF）43.資源平滑與資源平衡的區(qū)別是（）。A.資源平滑不影響關(guān)鍵路徑B.資源平衡不影響關(guān)鍵路徑C.資源平滑調(diào)整活動(dòng)順序D.資源平衡減少資源需求峰值44.質(zhì)量管理中，“六西格瑪”的目標(biāo)是（）。A.缺陷率低于3.4ppmB.質(zhì)量成本降低50%C.客戶滿意度達(dá)到90%D.過(guò)程能力指數(shù)Cp=145.溝通渠道計(jì)算中，15人團(tuán)隊(duì)的溝通渠道數(shù)是（）。A.105條B.150條C.210條D.225條46.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中不包含的信息是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.風(fēng)險(xiǎn)分類D.相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)偏好47.敏捷項(xiàng)目中，“故事點(diǎn)（StoryPoint）”的作用是（）。A.量化用戶故事的工作量B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.確定迭代周期D.評(píng)估團(tuán)隊(duì)速度48.項(xiàng)目收尾時(shí)，“合同收尾”與“項(xiàng)目收尾”的關(guān)系是（）。A.合同收尾在項(xiàng)目收尾之前完成B.項(xiàng)目收尾在合同收尾之前完成C.兩者同時(shí)完成D.無(wú)必然順序49.以下哪項(xiàng)屬于組織過(guò)程資產(chǎn)？（）A.政府法規(guī)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目管理政策D.市場(chǎng)環(huán)境50.項(xiàng)目管理的核心是（）。A.協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B.嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃C.滿足所有相關(guān)方需求D.控制項(xiàng)目變更【答案及解析】1.A解析：關(guān)鍵路徑活動(dòng)延誤直接影響項(xiàng)目工期，非關(guān)鍵路徑活動(dòng)的提前不影響總工期，因此整體延誤3天。2.C解析：EV=500×55%=275萬(wàn)元，CV=EVAC=275280=5萬(wàn)元？（注：原題計(jì)算可能存在筆誤，正確應(yīng)為EV=500×55%=275，AC=280，CV=275280=5，但選項(xiàng)中無(wú)此答案。可能題目數(shù)據(jù)調(diào)整為：預(yù)算500萬(wàn)，完成55%即EV=275萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)260萬(wàn)，則CV=275260=+15萬(wàn)，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)C。）3.B解析：變更日志是整合管理中監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出；資源分解結(jié)構(gòu)（資源管理）、質(zhì)量核對(duì)單（質(zhì)量管理）、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（風(fēng)險(xiǎn)管理）為對(duì)應(yīng)領(lǐng)域輸出。4.C解析：進(jìn)度里程碑屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，范圍說(shuō)明書(shū)包含可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、邊界、產(chǎn)品范圍描述等。5.C解析：每日站會(huì)的核心是同步進(jìn)展（昨天做了什么）、計(jì)劃（今天做什么）、障礙（需要什么幫助），不討論細(xì)節(jié)問(wèn)題。6.B解析：新成員效率低的根本原因是流程不熟悉，優(yōu)先組織培訓(xùn)提升技能。7.B解析：每次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（如定性/定量分析）后需更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，記錄新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、更新概率影響等信息。8.C解析：FPIF合同設(shè)定目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)和激勵(lì)比例，實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異按比例分擔(dān)，賣方承擔(dān)部分超支風(fēng)險(xiǎn)。9.B解析：相關(guān)方參與度級(jí)別：不知曉（不了解）、抵制（反對(duì)）、中立（不支持不反對(duì)）、支持（積極推動(dòng)）、領(lǐng)導(dǎo)（主動(dòng)指導(dǎo)）。10.A解析：控制圖通過(guò)上下控制限判斷過(guò)程是否穩(wěn)定，超出限值表示過(guò)程失控。11.C解析：項(xiàng)目章程由發(fā)起人批準(zhǔn)，提供項(xiàng)目授權(quán)和高層級(jí)需求。12.D解析：WBS最低層級(jí)是工作包（可交付成果或服務(wù)），活動(dòng)是進(jìn)度管理中分解的產(chǎn)物。13.B解析：三點(diǎn)估算公式：（樂(lè)觀+4×最可能+悲觀）/6=（3+20+11）/6=34/6≈5.67，四舍五入為6天。14.A解析：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃中成本管理計(jì)劃的組成部分。15.B解析：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段：形成（適應(yīng)）、震蕩（沖突）、規(guī)范（建立規(guī)則協(xié)同）、成熟（高效）、解散（收尾）。16.D解析：溝通管理計(jì)劃包括溝通頻率、渠道、內(nèi)容格式、責(zé)任等，不涉及私人聯(lián)系方式。17.A解析：風(fēng)險(xiǎn)期望損失=20%×100=20萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)用15萬(wàn)元低于期望損失，轉(zhuǎn)移策略合理。18.C解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品待辦列表，優(yōu)先級(jí)排序。19.B解析：事業(yè)環(huán)境因素包括組織文化、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)條件等；組織過(guò)程資產(chǎn)包括模板、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。20.C解析：合同條款在收尾階段已執(zhí)行完畢，無(wú)需重新談判；其他選項(xiàng)均為收尾關(guān)鍵活動(dòng)。21.A解析：趕工通過(guò)增加資源（如加班、增加人員）壓縮工期，快速跟進(jìn)通過(guò)并行執(zhí)行活動(dòng)（調(diào)整順序），可能增加風(fēng)險(xiǎn)。22.A解析：SPI=EV/PV，＞1表示進(jìn)度提前，＜1表示進(jìn)度落后。23.A解析：資源平衡通過(guò)調(diào)整活動(dòng)順序（可能延長(zhǎng)工期）使資源需求更均衡，減少資源波動(dòng)。24.A解析：內(nèi)部失敗成本（交付前）：返工、廢品、修復(fù)；外部失敗成本（交付后）：投訴、退貨、保修；預(yù)防成本（培訓(xùn)、流程設(shè)計(jì)）；評(píng)估成本（測(cè)試、檢查）。25.B解析：權(quán)力/利益方格是相關(guān)方分析的主要工具，根據(jù)權(quán)力和利益劃分相關(guān)方優(yōu)先級(jí)。26.B解析：采購(gòu)審計(jì)是對(duì)采購(gòu)過(guò)程的結(jié)構(gòu)化審查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)未來(lái)采購(gòu)。27.C解析：PMIS包括軟件工具（進(jìn)度、成本、配置管理），會(huì)議記錄模板屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。28.B解析：CCB負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)或否決變更請(qǐng)求，通常由關(guān)鍵相關(guān)方組成。29.B解析：臨時(shí)性指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，獨(dú)特性指產(chǎn)出獨(dú)特成果，目標(biāo)明確是項(xiàng)目屬性但非臨時(shí)性。30.A解析：參數(shù)估算基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)關(guān)系（如單位成本×數(shù)量），類比估算基于類似項(xiàng)目。31.A解析：資源日歷記錄資源可用時(shí)間（包括請(qǐng)假、休假），是判斷資源可用性的依據(jù)。32.A解析：反饋是接收方確認(rèn)信息已理解的過(guò)程，是有效溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。33.C解析：開(kāi)拓策略（增加資源、優(yōu)化條件）用于高概率高影響的積極風(fēng)險(xiǎn)，確保機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。34.C解析：迭代回顧會(huì)議（Retrospective）聚焦團(tuán)隊(duì)自身流程改進(jìn)，而非任務(wù)或成果展示。35.A解析：范圍蔓延指未控制的范圍變更，核心原因是需求變更未走變更控制流程。36.A解析：關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上考慮資源約束，設(shè)置緩沖時(shí)間（項(xiàng)目緩沖、接駁緩沖）。37.C解析：管理儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)未知未知風(fēng)險(xiǎn)，屬于成本基準(zhǔn)之外的預(yù)算，需批準(zhǔn)后納入成