關(guān)注頭條號"公文研究"，獲得最新最全最專業(yè)的公文資料庫！微信：gongwenyjQQ群：30265665QQ:535304092我國中小企業(yè)風(fēng)險管理問題及對策研究Xx科學(xué)院杜xx經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性要求所有企業(yè)進(jìn)行積極主動的風(fēng)險管理，尤其是新型冠狀病毒感染疫情引發(fā)的危機(jī)，對各個行業(yè)造成了巨大的沖擊。國外的經(jīng)濟(jì)情況尤其復(fù)雜，美國硅谷銀行的快速破產(chǎn)引發(fā)的金融地震，對全球經(jīng)濟(jì)敲響了警鐘，這也表明發(fā)達(dá)國家長期以來一直低估系統(tǒng)性風(fēng)險。從國內(nèi)環(huán)境來說，大批的企業(yè)無法抵抗疫情帶來的危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)和清算的窘境，無法開展正常的經(jīng)濟(jì)活動。在這種情況下，小型企業(yè)對風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行直觀的評估是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)、新的市場秩序，需要提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，積極創(chuàng)造屬于自身的品牌競爭力，提高盈利能力。因此，全面有效的企業(yè)風(fēng)險管理對中小企業(yè)來說，變得越來越重要。以往對中小企業(yè)績效的研究通常僅限于財務(wù)以外的企業(yè)活動，很少直接從風(fēng)險著手分析，本文重點(diǎn)探討中小企業(yè)存在的各種經(jīng)濟(jì)問題，目的是分析風(fēng)險管理對中小企業(yè)成長過程的影響。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中屬于中堅力量，是創(chuàng)業(yè)者的首選，可以推動人類社會的發(fā)展，提高民眾的就業(yè)水平和生活質(zhì)量。中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、減小貧富差距、增加就業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出、技術(shù)發(fā)展等方面均得到了廣泛認(rèn)可，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量[1]。一、理論基礎(chǔ)會計是企業(yè)組織管理過程的一個重要方面，它提供了企業(yè)至關(guān)重要的信息，包括規(guī)劃、分析、控制和決策過程[2]。會計對企業(yè)的成敗至關(guān)重要，會計系統(tǒng)負(fù)責(zé)記錄、分析、監(jiān)督和評估企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)所有者和管理者提供具有可衡量性的財務(wù)績效信息。中小企業(yè)的風(fēng)險管理的狀況對財務(wù)績效的結(jié)果有著非常重要的影響，企業(yè)管理者必須重視風(fēng)險管理的實(shí)施，保障財務(wù)績效的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從風(fēng)險管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略風(fēng)險管理三方面進(jìn)行闡述，并就含義和影響分別分析這幾個因素之間的關(guān)系。（一）風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)容風(fēng)險管理的目標(biāo)是將關(guān)鍵風(fēng)險降至最低，所以企業(yè)必須選擇合適的風(fēng)險管理方法，以提高自身和其他利益相關(guān)者的利益。已有文獻(xiàn)表明，企業(yè)風(fēng)險管理與財務(wù)績效之間的關(guān)系不是直接的，而是以戰(zhàn)略敏捷性、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略規(guī)劃和信息系統(tǒng)為中介影響的[3]。先前的研究主要集中在上市公司和大型國際公司中，只有少數(shù)研究關(guān)注中小企業(yè)。最近的研究結(jié)果顯示，企業(yè)風(fēng)險管理與中小企業(yè)績效之間大多呈正相關(guān)關(guān)系。然而，一些關(guān)于中小企業(yè)的研究結(jié)果表明，企業(yè)風(fēng)險管理與財務(wù)績效之間的關(guān)系微乎其微。本文在中小企業(yè)中進(jìn)行的研究主要從企業(yè)文化及與風(fēng)險監(jiān)測相結(jié)合的角度出發(fā)。企業(yè)處于信息和通信技術(shù)一體化的時代，面臨的風(fēng)險多種多樣，風(fēng)險的潛在壓力迫使企業(yè)不斷革新風(fēng)險管理理念，逐漸改進(jìn)的風(fēng)險管理已經(jīng)對財務(wù)績效產(chǎn)生了積極影響[4]。風(fēng)險管理不斷改進(jìn)，使中小企業(yè)受益，包括減少運(yùn)營成本和管理成本、更高效的生產(chǎn)力以及改進(jìn)的業(yè)務(wù)運(yùn)營方式。中小企業(yè)可以將風(fēng)險管理要求嵌入現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，從而擴(kuò)大其市場規(guī)模，通過風(fēng)險管理幫助他們提高與客戶之間交易的安全性，可以使他們及時計算交易是否取得利潤或可能出現(xiàn)的虧損[5]。風(fēng)險管理有助于促進(jìn)信息和知識發(fā)展，從而識別企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。盡管風(fēng)險管理非常實(shí)用，但它仍有幾個缺點(diǎn)。未來的經(jīng)濟(jì)形勢是不可預(yù)測的，在實(shí)踐中，中小企業(yè)可以雇員工進(jìn)行工作，但這些人可能會首先確保自身的利益，而不是公司所有者的利益。理論上，風(fēng)險管理可以解決問題，但在實(shí)踐中，它往往受到知識不對稱、理性、欺詐及交易成本的限制。中小企業(yè)所有者的目的是最大限度提高企業(yè)績效，但他們在企業(yè)中的作用是有限的。（二）企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)價值觀、信念的傳遞，這些理念的發(fā)展會使企業(yè)成員產(chǎn)生對企業(yè)的價值認(rèn)同感，將企業(yè)成員的價值觀和行為聯(lián)系起來。研究證明組織文化對組織績效產(chǎn)生積極的影響。然而，企業(yè)文化對企業(yè)風(fēng)險管理的影響尚未得到證實(shí)。企業(yè)文化使企業(yè)風(fēng)險管理能夠更輕松地進(jìn)入企業(yè)的所有職能領(lǐng)域，并在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的條件下更快地適應(yīng)企業(yè)，并得到長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化有不同類型，如市場文化、家族文化、專制文化和等級文化，只有家族文化才能對財務(wù)績效產(chǎn)生積極影響[6]。相比之下，等級文化、市場文化和專制文化不會影響企業(yè)財務(wù)績效。然而，也有研究表明，管理經(jīng)驗(yàn)會對家族文化、專制文化和市場文化產(chǎn)生積極影響。另外，等級文化不會影響財務(wù)績效，因?yàn)樗ㄟ^官僚化的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了一個充滿矛盾的工作環(huán)境。等級文化的特點(diǎn)是擁有形式化和結(jié)構(gòu)化的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)程序化和規(guī)范化。等級文化鮮明的企業(yè)管理者應(yīng)該充當(dāng)矛盾的協(xié)調(diào)人，保持企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)和高效運(yùn)行。（三）戰(zhàn)略風(fēng)險管理戰(zhàn)略風(fēng)險管理方面的研究主要強(qiáng)調(diào)在組織各級建立風(fēng)險文化管理。風(fēng)險文化管理的含義是企業(yè)員工和企業(yè)管理者在風(fēng)險方面擁有共同的價值觀和信念。通過風(fēng)險文化管理，企業(yè)能夠快速識別和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險，應(yīng)對和減輕不可預(yù)見的風(fēng)險，同時盡早識別和利用新的機(jī)會來提高績效。風(fēng)險文化管理對企業(yè)的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要，需要董事會和管理層的積極參與[7]。企業(yè)的管理層通過自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)行及時的溝通，使用合適的方法塑造風(fēng)險文化。目前，人們從企業(yè)風(fēng)險管理角度對戰(zhàn)略風(fēng)險的研究少之又少，戰(zhàn)略風(fēng)險管理可以擴(kuò)大范圍施行，讓企業(yè)廣泛推廣并利用，以增加在相關(guān)風(fēng)險管理和戰(zhàn)略管理方面的研究。二、企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險和不確定因素越來越多，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部的壓力不斷增加，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的風(fēng)險，迫使企業(yè)尋求生存的突破口，不斷識別導(dǎo)致風(fēng)險的關(guān)鍵因素，對風(fēng)險的管理不斷加強(qiáng)。而風(fēng)險管理這個概念應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)的風(fēng)險意識逐漸增強(qiáng)，不斷提高企業(yè)管理能力，使得企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)展。（一）缺乏對會計的重視由于缺乏專業(yè)的管理知識和充足的預(yù)算，許多中小企業(yè)缺少相應(yīng)的會計服務(wù)和人力資源，小企業(yè)由于缺乏長久的規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略的部署，以及專業(yè)的管理組織能力而倒閉?；谫Y源理論來說，中小企業(yè)缺少會計所需的專業(yè)能力，甚至大多數(shù)中小企業(yè)不提供會計服務(wù)，這導(dǎo)致其基本運(yùn)行的能力不夠，并對其財務(wù)績效產(chǎn)生不利影響。不論企業(yè)所處的行業(yè)，會計服務(wù)的主要目的是向企業(yè)所有者和管理者提供可靠的信息，然而一些中小企業(yè)并不太重視其會計記錄的保存，導(dǎo)致對中小企業(yè)的績效產(chǎn)生了負(fù)面影響和風(fēng)險[8]。改革開放以后，經(jīng)濟(jì)體不再是單一的國有企業(yè)，我國政府為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵并支持中小企業(yè)及個體戶的發(fā)展，由此市場經(jīng)濟(jì)注入了大量的新鮮血液，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。（二）風(fēng)險管理實(shí)施難度大近年來，許多中小企業(yè)已經(jīng)開始將風(fēng)險管理流程化、規(guī)范化，以提高其競爭力。企業(yè)風(fēng)險管理提高了有關(guān)企業(yè)風(fēng)險狀況的信息質(zhì)量。企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)施降低了系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險管理的目的是降低企業(yè)虧損的概率，從而減少外部資源及資金的介入，減少外部利益相關(guān)者對企業(yè)的管控，這將對企業(yè)的財務(wù)績效產(chǎn)生積極的影響。風(fēng)險管理系統(tǒng)的實(shí)施需要企業(yè)進(jìn)行許多內(nèi)部變革。不論企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)，這種戰(zhàn)略性的變革對企業(yè)財務(wù)來說都具有挑戰(zhàn)性，甚至需要幾年的時間才能實(shí)施到位。對于資本密集型的大型公司來說，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理這種整體風(fēng)險管理系統(tǒng)的難度可能沒有那么大。然而，考慮到大公司組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，部門和人員之間的協(xié)調(diào)不順暢等問題，企業(yè)風(fēng)險管理的整合也可能需要很長時間。此外，中小企業(yè)通常沒有實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理的高資本投入，并且中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對簡單，實(shí)現(xiàn)變革的操作難度不大，中小企業(yè)決策的靈活性更強(qiáng)，組織整合的速度可能更快。因此，對中小企業(yè)的風(fēng)險管理研究更容易進(jìn)行。（三）中小企業(yè)的風(fēng)險意識較低中小企業(yè)是非常容易受到環(huán)境影響的組織，因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙倏朔?jīng)濟(jì)危機(jī)所必需的各類資源。與此同時，經(jīng)濟(jì)因素的不確定性和不可預(yù)測性，增加了企業(yè)運(yùn)營過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。此外，企業(yè)的規(guī)模會影響其對風(fēng)險的承受能力，對于規(guī)模較大的公司來說，這類風(fēng)險通常較低，對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的風(fēng)險承受能力有限，風(fēng)險管理顯得尤為重要。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，因此，對中小企業(yè)風(fēng)險管理的影響研究是非常有必要的。大多數(shù)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的研究都是在大型金融企業(yè)和上市公司中進(jìn)行的。中小企業(yè)在很大程度上不受監(jiān)管，也沒有實(shí)施全面風(fēng)險管理系統(tǒng)的巨大壓力。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)面臨的處境越來越困難。對大型企業(yè)來說，企業(yè)風(fēng)險管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效舉措，也是主動管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的一種方式。三、中小企業(yè)提升風(fēng)險管理水平的建議改革開放以后，經(jīng)濟(jì)體不再是單一的國有企業(yè)，我國政府為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵并支持中小企業(yè)及個體戶的發(fā)展，以此為市場經(jīng)濟(jì)注入了大量的新鮮血液，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。我國的中小企業(yè)擔(dān)負(fù)了促進(jìn)國家發(fā)展的責(zé)任，因此更應(yīng)努力提高自身的績效，無論其所擁有的規(guī)模和所處行業(yè)如何，都承擔(dān)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任。中小企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，因此必須重視中小企業(yè)在就業(yè)、創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)方面的提升。（一）提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)能力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。專業(yè)的技術(shù)可以更好地幫助中小企業(yè)提高企業(yè)績效，使企業(yè)從中受益。由于中小企業(yè)大多專注于簡單的會計服務(wù)，使他們的經(jīng)濟(jì)活動受限，因此，要盡快改變風(fēng)險管理的模式，培養(yǎng)并發(fā)展企業(yè)的各類技術(shù)人才，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，才能讓中小企業(yè)獲得長久發(fā)展[9]。企業(yè)風(fēng)險管理可以提高公司競爭力和應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。企業(yè)風(fēng)險管理方法不是簡單的程序化流程，僅依靠企業(yè)風(fēng)險管理方法不會直接影響中小企業(yè)的發(fā)展。（二）積極利用相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不斷前進(jìn)的，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，鼓勵并支持企業(yè)自主創(chuàng)新。尤其是在疫情之后，經(jīng)濟(jì)形勢并不明朗，國內(nèi)外金融風(fēng)險時刻存在，政府積極采取各種經(jīng)濟(jì)政策對中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持，提供貸款和減免稅收等措施支持企業(yè)發(fā)展，但是我們也要從企業(yè)自身情況考慮，針對可能存在的風(fēng)險及問題，不斷推陳出新，適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境[10]。在此基礎(chǔ)上，風(fēng)險管理的發(fā)展是必不可少的，但是目前我國企業(yè)的風(fēng)險管理是比較簡單的，缺乏相關(guān)可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，并且管理者采用的方法可能不適用，專業(yè)知識儲備較少，作出的管理決策可能會有失偏頗。企業(yè)要審時度勢，利用經(jīng)濟(jì)利好政策，作出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)的發(fā)展與壯大從來都不是一帆風(fēng)順的，總會經(jīng)歷許多波折。尤其對于中小企業(yè)來說，管理經(jīng)驗(yàn)不足，或者用人不當(dāng)導(dǎo)致決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多管理問題及風(fēng)險，這就需要企業(yè)管理者及時作出改變與變革，不斷汲取能量，防患于未然，在項(xiàng)目開始前進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃及成本預(yù)測，積極發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)的成本管理提出合理建議，增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)語本文結(jié)合管理學(xué)理論，通過研究中小企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及存在問題，探討了風(fēng)險管理的發(fā)展對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)