2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（工程類）——建筑工程施工成本控制考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡上。）1.在建筑工程成本控制中，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要關(guān)注的關(guān)鍵因素是（）。A.材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略B.施工現(xiàn)場的天氣變化C.政府的環(huán)保政策要求D.項(xiàng)目的整體進(jìn)度安排2.成本控制的基本原則不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.全過程控制原則B.動(dòng)態(tài)管理原則C.靜態(tài)核算原則D.預(yù)防為主原則3.某建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本為1000萬元，實(shí)際發(fā)生成本為950萬元，則該項(xiàng)目目前的成本偏差為（）。A.50萬元B.5%C.95萬元D.105萬元4.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是（）。A.立即暫停施工B.調(diào)整施工方案C.向上級(jí)匯報(bào)情況D.要求工人加班趕工5.成本控制中的“三算對(duì)比”指的是（）。A.預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本B.材料成本、人工成本和機(jī)械成本C.直接成本、間接成本和管理成本D.靜態(tài)成本、動(dòng)態(tài)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本6.成本控制中，用于分析成本變動(dòng)的常用工具是（）。A.工程量清單B.成本核算表C.S曲線圖D.PERT圖7.某項(xiàng)目在施工過程中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這種成本變動(dòng)屬于（）。A.設(shè)計(jì)變更B.不可預(yù)見因素C.人工成本變動(dòng)D.機(jī)械成本變動(dòng)8.成本控制中的“目標(biāo)成本”是指（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃總成本B.項(xiàng)目實(shí)際成本C.項(xiàng)目預(yù)算成本D.項(xiàng)目結(jié)算成本9.在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期進(jìn)行成本核算，其目的是（）。A.確定成本偏差B.調(diào)整施工進(jìn)度C.選擇供應(yīng)商D.編制施工計(jì)劃10.成本控制中的“限額領(lǐng)料”是指（）。A.按工程量清單領(lǐng)料B.按計(jì)劃成本領(lǐng)料C.按實(shí)際成本領(lǐng)料D.按預(yù)算成本領(lǐng)料11.成本控制中的“價(jià)值工程”是指（）。A.通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本B.通過增加投入提高質(zhì)量C.通過延長工期減少成本D.通過減少人員降低成本12.在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，其主要目的是（）。A.降低材料價(jià)格B.提高材料質(zhì)量C.確保材料供應(yīng)D.縮短交貨時(shí)間13.成本控制中的“成本核算”是指（）。A.記錄成本數(shù)據(jù)B.分析成本數(shù)據(jù)C.預(yù)測成本數(shù)據(jù)D.控制成本數(shù)據(jù)14.某項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加，這種成本變動(dòng)屬于（）。A.不可預(yù)見因素B.材料成本變動(dòng)C.人工成本變動(dòng)D.機(jī)械成本變動(dòng)15.成本控制中的“成本預(yù)測”是指（）。A.預(yù)測項(xiàng)目總成本B.預(yù)測項(xiàng)目實(shí)際成本C.預(yù)測項(xiàng)目預(yù)算成本D.預(yù)測項(xiàng)目結(jié)算成本16.在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要建立成本控制體系，其主要目的是（）。A.確保成本控制有效B.減少成本管理人員C.提高施工效率D.降低材料價(jià)格17.成本控制中的“成本核算表”是指（）。A.記錄成本數(shù)據(jù)的表格B.分析成本數(shù)據(jù)的表格C.預(yù)測成本數(shù)據(jù)的表格D.控制成本數(shù)據(jù)的表格18.在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期進(jìn)行成本分析，其主要目的是（）。A.確定成本偏差B.調(diào)整施工進(jìn)度C.選擇供應(yīng)商D.編制施工計(jì)劃19.成本控制中的“限額領(lǐng)料”是指（）。A.按工程量清單領(lǐng)料B.按計(jì)劃成本領(lǐng)料C.按實(shí)際成本領(lǐng)料D.按預(yù)算成本領(lǐng)料20.成本控制中的“價(jià)值工程”是指（）。A.通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本B.通過增加投入提高質(zhì)量C.通過延長工期減少成本D.通過減少人員降低成本二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有多個(gè)符合題意的選項(xiàng)，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡上。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。）21.成本控制的基本原則包括（）。A.全過程控制原則B.動(dòng)態(tài)管理原則C.靜態(tài)核算原則D.預(yù)防為主原則E.成本最低化原則22.成本控制中的常用工具包括（）。A.工程量清單B.成本核算表C.S曲線圖D.PERT圖E.風(fēng)險(xiǎn)管理表23.成本控制中的成本偏差分析包括（）。A.成本偏差的絕對(duì)值B.成本偏差的相對(duì)值C.成本偏差的原因分析D.成本偏差的糾正措施E.成本偏差的預(yù)防措施24.成本控制中的成本預(yù)測方法包括（）。A.專家調(diào)查法B.時(shí)間序列分析法C.回歸分析法D.指標(biāo)分析法E.經(jīng)驗(yàn)估算法25.成本控制中的成本核算方法包括（）。A.會(huì)計(jì)核算法B.統(tǒng)計(jì)核算法C.業(yè)務(wù)核算法D.技術(shù)核算法E.預(yù)算核算法26.成本控制中的成本控制體系包括（）。A.成本控制目標(biāo)B.成本控制組織C.成本控制流程D.成本控制制度E.成本控制方法27.成本控制中的成本分析內(nèi)容包括（）。A.成本偏差分析B.成本構(gòu)成分析C.成本趨勢分析D.成本效益分析E.成本風(fēng)險(xiǎn)分析28.成本控制中的成本控制措施包括（）。A.設(shè)計(jì)優(yōu)化B.材料管理C.人工管理D.機(jī)械管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理29.成本控制中的成本控制責(zé)任包括（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.成本控制人員C.施工隊(duì)長D.材料供應(yīng)商E.人工供應(yīng)商30.成本控制中的成本控制效果評(píng)價(jià)包括（）。A.成本節(jié)約率B.成本控制效率C.成本控制效果D.成本控制風(fēng)險(xiǎn)E.成本控制成本三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的“√”填涂在答題卡上，錯(cuò)誤選項(xiàng)的“×”填涂在答題卡上。）31.成本控制就是指在項(xiàng)目施工過程中，通過各種措施降低項(xiàng)目成本。（×）32.成本控制的基本原則是成本最低化原則。（×）33.成本偏差是指項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。（√）34.成本控制中的“三算對(duì)比”是指預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。（√）35.成本控制中的“價(jià)值工程”是指通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本。（√）36.成本控制中的“限額領(lǐng)料”是指按工程量清單領(lǐng)料。（×）37.成本控制中的“成本核算”是指記錄成本數(shù)據(jù)。（×）38.成本控制中的“成本預(yù)測”是指預(yù)測項(xiàng)目總成本。（×）39.成本控制中的“成本控制體系”是指確保成本控制有效的體系。（√）40.成本控制中的“成本控制責(zé)任”是指項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（×）四、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)將答案寫在答題紙上，字?jǐn)?shù)要求在300字左右。）41.簡述成本控制的基本原則及其在建筑工程中的應(yīng)用。成本控制的基本原則包括全過程控制原則、動(dòng)態(tài)管理原則、預(yù)防為主原則和成本最低化原則。在建筑工程中，全過程控制原則意味著從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，每個(gè)階段都要進(jìn)行成本控制；動(dòng)態(tài)管理原則要求根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整成本控制措施；預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目開始前就要做好成本預(yù)測和計(jì)劃，避免成本超支；成本最低化原則要求在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。這些原則的應(yīng)用，有助于項(xiàng)目經(jīng)理有效地控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。42.簡述成本控制中的“三算對(duì)比”及其意義。成本控制中的“三算對(duì)比”是指預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的對(duì)比。預(yù)算成本是項(xiàng)目開始前制定的成本計(jì)劃，計(jì)劃成本是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)整的成本計(jì)劃，實(shí)際成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的成本。通過對(duì)比這三者，項(xiàng)目經(jīng)理可以了解項(xiàng)目的成本狀況，發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。這種對(duì)比的意義在于，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免成本超支，提高項(xiàng)目效益。43.簡述成本控制中的“價(jià)值工程”及其應(yīng)用。成本控制中的“價(jià)值工程”是指通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本。價(jià)值工程的核心思想是，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低項(xiàng)目的成本。在建筑工程中，價(jià)值工程的應(yīng)用可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇更經(jīng)濟(jì)的材料和技術(shù)；二是優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；三是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低材料采購成本。通過這些措施，可以有效地降低項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的效益。44.簡述成本控制中的“成本核算”及其方法。成本控制中的“成本核算”是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行記錄和分析。成本核算的方法包括會(huì)計(jì)核算法、統(tǒng)計(jì)核算法、業(yè)務(wù)核算法、技術(shù)核算法和預(yù)算核算法。會(huì)計(jì)核算法是通過會(huì)計(jì)科目進(jìn)行成本核算；統(tǒng)計(jì)核算法是通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行成本核算；業(yè)務(wù)核算法是通過業(yè)務(wù)流程進(jìn)行成本核算；技術(shù)核算法是通過技術(shù)參數(shù)進(jìn)行成本核算；預(yù)算核算法是通過預(yù)算報(bào)表進(jìn)行成本核算。通過這些方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以了解項(xiàng)目的成本狀況，發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。45.簡述成本控制中的“成本控制體系”及其組成。成本控制體系是指為確保成本控制有效而建立的體系。成本控制體系的組成包括成本控制目標(biāo)、成本控制組織、成本控制流程、成本控制制度和成本控制方法。成本控制目標(biāo)是成本控制的方向，成本控制組織是成本控制的主體，成本控制流程是成本控制的具體步驟，成本控制制度是成本控制的依據(jù)，成本控制方法是成本控制的具體手段。通過這些組成部分的協(xié)同作用，可以有效地控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。五、論述題（本部分共1題，每題10分，共10分。請(qǐng)將答案寫在答題紙上，字?jǐn)?shù)要求在500字左右。）46.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述成本控制在建筑工程中的重要性及其應(yīng)用。成本控制在建筑工程中的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的效益和企業(yè)的競爭力。在實(shí)際工程案例中，成本控制的應(yīng)用體現(xiàn)在多個(gè)方面。例如，某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇了更經(jīng)濟(jì)的材料，同時(shí)通過優(yōu)化施工方案，提高了施工效率，最終成功地控制了成本，提高了項(xiàng)目的效益。這個(gè)案例表明，成本控制的重要性在于，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的效益。另一個(gè)案例是，某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理通過建立成本控制體系，明確了成本控制目標(biāo)，制定了成本控制流程，建立了成本控制制度，并采用了成本控制方法，最終成功地控制了成本，避免了項(xiàng)目的虧損。這個(gè)案例表明，成本控制的重要性在于，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立有效的成本控制體系，確保成本控制的有效性。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A解析：項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中首先關(guān)注的是材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略，因?yàn)檫@直接影響到項(xiàng)目的成本基礎(chǔ)。2.C解析：成本控制的基本原則不包括靜態(tài)核算原則，成本控制強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)態(tài)管理和全過程參與。3.B解析：成本偏差計(jì)算公式為（實(shí)際成本-計(jì)劃成本）/計(jì)劃成本，代入數(shù)據(jù)得5%。4.C解析：發(fā)現(xiàn)成本超支首先應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)獲得支持并采取應(yīng)對(duì)措施。5.A解析：“三算對(duì)比”指的就是預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三者之間的對(duì)比分析。6.C解析：S曲線圖常用于分析成本和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化，是成本控制中的常用工具。7.B解析：材料價(jià)格上漲屬于不可預(yù)見因素導(dǎo)致的成本變動(dòng)。8.A解析：“目標(biāo)成本”通常指項(xiàng)目計(jì)劃總成本，是成本控制的目標(biāo)值。9.A解析：定期成本核算是為了確定成本偏差，為后續(xù)控制提供依據(jù)。10.B解析：“限額領(lǐng)料”是按計(jì)劃成本領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料使用。11.A解析：價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低成本，提高價(jià)值。12.A解析：與供應(yīng)商談判的主要目的是降低材料價(jià)格，從而控制成本。13.A解析：成本核算是記錄成本數(shù)據(jù)的過程，是成本控制的基礎(chǔ)。14.A解析：設(shè)計(jì)變更是導(dǎo)致成本變動(dòng)的常見不可預(yù)見因素。15.A解析：“成本預(yù)測”是指預(yù)測項(xiàng)目總成本，為成本控制提供前瞻性指導(dǎo)。16.A解析：建立成本控制體系的主要目的是確保成本控制有效實(shí)施。17.A解析：成本核算表是記錄成本數(shù)據(jù)的表格，是成本核算的工具。18.A解析：定期成本分析的主要目的是確定成本偏差，找出問題。19.B解析：“限額領(lǐng)料”是按計(jì)劃成本領(lǐng)料，屬于成本控制的具體措施。20.A解析：價(jià)值工程是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本，提高項(xiàng)目價(jià)值。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.ABDE解析：成本控制的基本原則包括全過程控制、動(dòng)態(tài)管理、預(yù)防為主和成本最低化。22.ABC解析：工程量清單、成本核算表和S曲線圖是成本控制中的常用工具。23.ABCD解析：成本偏差分析包括絕對(duì)值、相對(duì)值、原因分析和糾正措施。24.ABCDE解析：成本預(yù)測方法包括專家調(diào)查、時(shí)間序列分析、回歸分析、指標(biāo)分析和經(jīng)驗(yàn)估算法。25.ABC解析：成本核算方法包括會(huì)計(jì)核算法、統(tǒng)計(jì)核算法和業(yè)務(wù)核算法。26.ABCDE解析：成本控制體系包括目標(biāo)、組織、流程、制度和方法。27.ABCDE解析：成本分析內(nèi)容包括偏差分析、構(gòu)成分析、趨勢分析、效益分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。28.ABCDE解析：成本控制措施包括設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料管理、人工管理、機(jī)械管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。29.ABC解析：成本控制責(zé)任包括項(xiàng)目經(jīng)理、成本控制人員和施工隊(duì)長。30.ABC解析：成本控制效果評(píng)價(jià)包括成本節(jié)約率、控制效率和效果。三、判斷題答案及解析31.×解析：成本控制不僅僅是降低成本，還包括有效管理和控制成本。32.×解析：成本控制的基本原則是全過程控制、動(dòng)態(tài)管理等，而不是單純的成本最低化。33.√解析：成本偏差就是項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。34.√解析：“三算對(duì)比”確實(shí)是指預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的對(duì)比。35.√解析：價(jià)值工程就是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低成本，提高價(jià)值。36.×解析：“限額領(lǐng)料”是按計(jì)劃成本領(lǐng)料，而不是按工程量清單領(lǐng)料。37.×解析：成本核算是記錄和分析成本數(shù)據(jù)，不僅僅是記錄。38.×解析：“成本預(yù)測”是指預(yù)測項(xiàng)目成本，而不是預(yù)測項(xiàng)目總成本。39.√解析：成本控制體系就是為了確保成本控制有效而建立的體系。40.×解析：成本控制責(zé)任不僅限于項(xiàng)目經(jīng)理，還包括其他相關(guān)人員。四、簡答題答案及解析41.答案：成本控制的基本原則包括全過程控制原則、動(dòng)態(tài)管理原則、預(yù)防為主原則和成本最低化原則。全過程控制原則要求從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，每個(gè)階段都要進(jìn)行成本控制；動(dòng)態(tài)管理原則要求根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整成本控制措施；預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目開始前就要做好成本預(yù)測和計(jì)劃，避免成本超支；成本最低化原則要求在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。這些原則的應(yīng)用，有助于項(xiàng)目經(jīng)理有效地控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。解析：本題考察成本控制的基本原則及其應(yīng)用。解答時(shí)需要逐一解釋每個(gè)原則的含義，并說明其在建筑工程中的應(yīng)用。全過程控制原則強(qiáng)調(diào)成本控制要貫穿項(xiàng)目始終；動(dòng)態(tài)管理原則強(qiáng)調(diào)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整；預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)前期規(guī)劃的重要性；成本最低化原則強(qiáng)調(diào)在保證質(zhì)量的前提下降低成本。通過這些原則的應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理可以更有效地控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。42.答案：成本控制中的“三算對(duì)比”是指預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的對(duì)比。預(yù)算成本是項(xiàng)目開始前制定的成本計(jì)劃，計(jì)劃成本是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)整的成本計(jì)劃，實(shí)際成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的成本。通過對(duì)比這三者，項(xiàng)目經(jīng)理可以了解項(xiàng)目的成本狀況，發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。這種對(duì)比的意義在于，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免成本超支，提高項(xiàng)目效益。解析：本題考察“三算對(duì)比”的概念及其意義。解答時(shí)需要解釋“三算”各自的含義，并說明對(duì)比的作用和意義。預(yù)算成本是初始計(jì)劃，計(jì)劃成本是調(diào)整后的計(jì)劃，實(shí)際成本是實(shí)際發(fā)生值。通過對(duì)比這三者，可以發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)采取糾正措施。這種對(duì)比的意義在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免成本超支，提高項(xiàng)目效益。43.答案：成本控制中的“價(jià)值工程”是指通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本。價(jià)值工程的核心思想是，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低項(xiàng)目的成本。在建筑工程中，價(jià)值工程的應(yīng)用可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇更經(jīng)濟(jì)的材料和技術(shù)；二是優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；三是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低材料采購成本。通過這些措施，可以有效地降低項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的效益。解析：本題考察價(jià)值工程的概念及其應(yīng)用。解答時(shí)需要解釋價(jià)值工程的核心思想，并說明其在建筑工程中的應(yīng)用。價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低成本，提高價(jià)值。具體應(yīng)用包括優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化施工方案和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。通過這些措施，可以有效地降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。44.答案：成本控制中的“成本核算”是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行記錄和分析。成本核算的方法包括會(huì)計(jì)核算法、統(tǒng)計(jì)核算法、業(yè)務(wù)核算法、技術(shù)核算法和預(yù)算核算法。會(huì)計(jì)核算法是通過會(huì)計(jì)科目進(jìn)行成本核算；統(tǒng)計(jì)核算法是通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行成本核算；業(yè)務(wù)核算法是通過業(yè)務(wù)流程進(jìn)行成本核算；技術(shù)核算法是通過技術(shù)參數(shù)進(jìn)行成本核算；預(yù)算核算法是通過預(yù)算報(bào)表進(jìn)行成本核算。通過這些方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以了解項(xiàng)目的成本狀況，發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。解析：本題考察成本核算的概念及其方法。解答時(shí)需要解釋成本核算的含義，并列舉常用的成本核算方法。成本核算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行記錄和分析的過程。常用的方法包括會(huì)計(jì)核算法、統(tǒng)計(jì)核算法、業(yè)務(wù)核算法、技術(shù)核算法和預(yù)算核算法。通過這些方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以了解項(xiàng)目的成本狀況，發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。45.答案：成本控制中的“成本控制體系”是指為確保成本控制有效而建立的體系。成本控制體系的組成包括成本控制目標(biāo)、成本控制組織、成本控制流程、成本控制制度和成本控制方法。成本控制目標(biāo)是成本控制的方向，成本控制組織是成本控制的主體，成本控制流程是成本控制的具體步驟，成本控制制度是成本控制的依據(jù)，成本控制方法是成本控制的具體手段。通過這些組成部分的協(xié)同作用，可以有