創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：休息室·辦公文具店創(chuàng)業(yè)者姓名：XXX日期：2014-11-16STYLEREF"標題1"\p第一部分項目概述第一部分項目概述項目名稱休息室·辦公文具店主要產品辦公文具用品業(yè)務范圍本店主營業(yè)務是辦公文具用品出售，兼營打印復印服務，同時提供收費辦公學習休息場所。項目目標本店的短期目標是通過廣泛的宣傳與促銷，吸引消費者，增加人流量；同時不斷了解消費者的需求，加強完善本店的供應；也要以良好的服務盡量擴大本店在當?shù)氐闹?；爭取盡早回本；同時在適當?shù)臅r機展開線上經(jīng)營。本店的長期目標是培養(yǎng)固定客源，樹立形象定位，擴大規(guī)模，擴大影響范圍，提供最優(yōu)質的服務，實現(xiàn)利潤的最大化。核心競爭力分析本店標榜辦公學習休息。一方面，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有時候找不到一個安靜的地方學習辦公或者只是坐著休息，所以本店劃分了一個區(qū)域設置桌椅專供有需要的消費者辦公學習休息，按小時低價收費。雖然很多奶茶店咖啡店也能滿足消費者的這一需求，但奶茶店咖啡店強調的是休息，通常有很多聊天的消費者，本店強調的是學習辦公，所以氛圍會偏向安靜（但不是絕對的安靜，只是相對安靜），能很大程度實現(xiàn)想要專心做事的消費者的需求。另一方面，本店提供打印復印服務，可以隨時滿足辦公學習一族的需要，并非主營，卻完善了細節(jié)；同時主營的辦公文具用品出售，也是在隨時滿足辦公學習一族的需要。想要辦公學習的人與購買辦公文具用品的人往往可以相互轉換，進入本店原本打算在休主的中高檔產品將成為消費的主流，另外隨著人們環(huán)保意識的增強，無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費主流。劣勢行業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大，地區(qū)集中，市場集中度低。生產方式機械化程度不高，屬于勞動密集型產業(yè)，行業(yè)利潤率偏低。中國文具企業(yè)以出口加工型企業(yè)居多，長期以OEM貼牌方式為境外企業(yè)加工并實現(xiàn)出口銷售，產品附加值低，技術創(chuàng)新和品牌意識淡薄。主要影響因素市場環(huán)境。選好地段和店面，把握“客流”就是“錢流”原則說明在相對熱鬧的地段開店成功幾率會比普通地段高出很多；消費者。掌握消費者的心理，從消費者的需求出發(fā)；產品。做好進貨產品的選擇，也是成功的必備因素。第四部分財務規(guī)劃本店處于創(chuàng)業(yè)階段，相當一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。為了滿足本店的正常經(jīng)營活動，合理配置基金結構，減少經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務風險。第五部分風險分析經(jīng)營風險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結果偏離預期可能性的風險。就目前而言，本店經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風險大致可總結為：市場風險和財務風險。市場風險及對策在本店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該店可能會存在下列的市場風險：①消費者對該店產品認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度；②現(xiàn)有的類似辦公文具用品店較多，市場競爭激烈，使市場增長率下降；③大多數(shù)消費者都已經(jīng)有了習慣去的店，因此新的店不能吸引預期數(shù)量的顧客，低于營銷目標要求。為此，應當：①針對達不到營銷目標所存在的風險，本店將主要把廣告等促銷活動做到位，在網(wǎng)絡以及實體店附近大力宣傳以達到理想的宣傳效果，縮短消費者對該店及其產品的認知周期；②發(fā)展特色服務，加強消費者對本店的定位認知，吸引消費者，形成本店的核心競爭力；③在店面的設計和構造上，著重突出創(chuàng)新的作用，把設計創(chuàng)新作為本店的一大特色；④建立和完善市場信息反饋體系，經(jīng)常與消費者進行友好的溝通交流，在完善服務的同時進行市場調查，及時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。財務風險及對策成立初期，前期注入資金較少，信譽度比較低，可能會存在資金不能及時到位等問題。為此，應當：①記錄每天實際開支，監(jiān)督費用的使用情況，使資金合理運用合乎運營的規(guī)劃；制定有效的成本計劃，做出準確的費用估算和預算。并在必要的時候進行一定的調整；②加強資金