二級建造師考核試題及答案1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試大綱由（）制定。A.國務(wù)院建設(shè)主管部門B.省級建設(shè)主管部門C.行業(yè)協(xié)會D.培訓(xùn)機構(gòu)答案：A2.二級建造師考試中，綜合考試包括（）。A.建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設(shè)工程施工管理B.專業(yè)工程管理與實務(wù)C.建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、專業(yè)工程管理與實務(wù)D.建設(shè)工程施工管理、專業(yè)工程管理與實務(wù)答案：A3.二級建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為（）年。A.1B.2C.3D.5答案：C4.以下不屬于二級建造師繼續(xù)教育的方式是（）。A.參加培訓(xùn)B.參加學(xué)術(shù)會議C.自學(xué)D.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)答案：C5.二級建造師變更注冊后，有效期為（）年。A.1B.2C.3D.延續(xù)原注冊有效期答案：D6.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制答案：A7.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。A.業(yè)主方的利益B.施工方本身的利益C.項目的整體利益和施工方本身的利益D.項目的整體利益答案：C8.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險管理答案：B9.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的目標(biāo)B.編制項目建議書C.編制可行性研究報告D.確定項目的定義答案：D10.設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進行。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備B.設(shè)計C.施工D.動用前準(zhǔn)備答案：B11.供貨方的項目管理工作主要在（）階段進行。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備B.設(shè)計C.施工D.供貨答案：D12.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃答案：B13.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.針對影響目標(biāo)的各種因素進行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標(biāo)的調(diào)整答案：C14.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工環(huán)境的質(zhì)量答案：B15.施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C.預(yù)定的經(jīng)濟效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)的手段D.可能的工程變更和對變更的控制措施答案：A16.施工成本控制的步驟是（）。A.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查B.預(yù)測-檢查-比較-分析-糾偏C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D.分析-檢查-比較-預(yù)測-糾偏答案：A17.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B18.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核答案：C19.施工成本分析的基本方法中，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法答案：A20.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本答案：B1.二級建造師應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力包括（）。A.具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識B.能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項規(guī)定C.具有豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有較強的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)D.有一定的外語水平E.有一定的計算機應(yīng)用能力答案：ABC2.二級建造師的注冊類別包括（）。A.初始注冊B.延續(xù)注冊C.變更注冊D.增項注冊E.重新注冊答案：ABCD3.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.保修階段答案：ACD4.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)E.利潤目標(biāo)答案：ABC5.施工方項目管理的任務(wù)包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工質(zhì)量控制E.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理答案：ABCD6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目實施的組織策劃D.項目實施的管理策劃E.項目實施的技術(shù)策劃答案：ABCDE7.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.合同措施答案：ABCD8.施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）。A.投標(biāo)報價文件B.企業(yè)定額、施工預(yù)算C.施工組織設(shè)計或施工方案D.人工、材料、機械臺班的市場價E.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格答案：ABCDE9.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更E.施工圖紙答案：ABCD10.施工成本分析的方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.統(tǒng)計法答案：ABCD1.二級建造師可以同時在兩個及以上建設(shè)工程項目上擔(dān)任施工單位項目負責(zé)人。（）答案：×2.二級建造師繼續(xù)教育是強制性的。（）答案：√3.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（）答案：√4.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。（）答案：√5.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（）答案：√6.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。（）答案：√7.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，并采取糾偏措施。（）答案：√8.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）答案：√9.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。（）答案：√10.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。（）答案：√1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)由人事部、建設(shè)部統(tǒng)一格式的（）。答案：《中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》2.二級建造師注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊有效期屆滿（）日前，按照規(guī)定申請延續(xù)注冊。答案：303.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。答案：費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)4.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和（）。答案：質(zhì)量目標(biāo)5.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及（）。答案：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的（）。答案：開發(fā)或建設(shè)7.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的（）的比較。答案：計劃值和實際值8.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。答案：目標(biāo)成本9.施工成本控制的步驟中，（）是施工成本控制工作的核心。答案：分析10.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和（）。答案：比率法1.簡述二級建造師的執(zhí)業(yè)范圍。答案：擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。從事其他施工活動的管理工作。法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。2.簡述項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些類型。答案：組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。3.簡述施工成本控制的步驟。答案：比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。預(yù)測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。檢查：對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。4.簡述施工成本分析的基本方法。答案：比較法：通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力。因素分析法：又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法：利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法：用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。1.論述二級建造師在項目管理中的重要性。答案：二級建造師作為項目管理的核心人員，具備專業(yè)的知識技能和豐富的實踐經(jīng)驗。在施工過程中，能有效組織施工團隊，確保施工順利進行，保障工程質(zhì)量。對施工成本進行合理控制，避免資源浪費，提高項目經(jīng)濟效益。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，促進項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目進度管理方面，能制定合理計劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證項目按時交付使用。2.論述如何做好項目目標(biāo)動態(tài)控制。答案：明確目標(biāo)：確定項目的投資、進度、質(zhì)量等目標(biāo)，并確保目標(biāo)清晰、可衡量。建立計劃：制定詳細的項目實施計劃，作為目標(biāo)控制的依據(jù)。實時監(jiān)控：定期收集項目實際數(shù)據(jù)，與計劃值進行對比分析。及時糾偏：針對偏差，迅速采取有效的糾偏措施，調(diào)整項目實施過程。持續(xù)改進：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化目標(biāo)控制方法和流程，提高控制效果。3.論述施工成本控制的關(guān)鍵要點。答案：成本計劃制定：依據(jù)項目特點和要求，制定科學(xué)合理的成本計劃，明確成本控制目標(biāo)。過程監(jiān)控：對施工全過程的成本支出進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。全員參與：讓項目團隊成員都認(rèn)識到成本控制的重要