展和經(jīng)營效益為目標(biāo)，以公開公正為前提的考評總體原則;堅(jiān)持員工與單位業(yè)績的統(tǒng)一性，考核體系的系統(tǒng)性，分類指標(biāo)的可比性，多勞副主任委員，人力資源部、辦公室、計(jì)劃信貸部、授信評審部、財(cái)務(wù)對單位的考核分為內(nèi)設(shè)部門、總行營業(yè)部、各支行營業(yè)部、各分目標(biāo)分解為發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大模塊進(jìn)行考核。根據(jù)全年經(jīng)營和管理目標(biāo)計(jì)劃，從風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)發(fā)核對象，作為績效年度考核的依據(jù)。對內(nèi)設(shè)部門實(shí)行目標(biāo)管理考核，1、數(shù)據(jù)整理。根據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由財(cái)務(wù)、信貸、3、爭議復(fù)議，如考核對象對考核工作存在疑問6、檢查監(jiān)督?；吮O(jiān)察部負(fù)責(zé)對員工績效考評情效薪酬外，按《ⅩⅩ農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)處罰暫行辦法》及有關(guān)指標(biāo)、績效薪酬扣減項(xiàng)進(jìn)行考核，按季(或月)進(jìn)行，科學(xué)選擇不同的第八條對總行內(nèi)設(shè)部門的考核。對內(nèi)設(shè)部門實(shí)行目標(biāo)管理考第九條對分支機(jī)構(gòu)的年度考評分為綜合考評和單項(xiàng)考評。綜合與流程、組織與創(chuàng)新四大版塊工作的綜合評價(jià)，實(shí)行百分制考第十一條對個人的年度考評分為綜合考評和單項(xiàng)考評。個人年度綜合考評按照員工季度(月)工作業(yè)績匯總進(jìn)行全行綜合考核排第十二條對年度綜合考評、單項(xiàng)考評優(yōu)秀的單位和個人，給予根據(jù)省聯(lián)社及董事會下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算本行年度薪酬總額。薪酬總額劃分為基本薪酬、績效薪酬和年終獎金三部分，分配比員工薪酬由基本薪酬、績效薪酬、獎勵薪酬組成。三項(xiàng)薪酬的計(jì)在同工同酬原則下(指職員、代辦員、勞務(wù)派遣工柜員，不包括工勤人員)，同一崗位在同一網(wǎng)點(diǎn)完成相同的業(yè)績獲得的績效金額是系數(shù)績效薪酬金額=全行可分配的績效薪酬總額/∑(在崗人員數(shù)*所在全行平均績效薪酬金額=全行可分配的績效薪酬總額/在崗人員支行平均績效薪酬金額=支行可分配的績效薪酬總額/在崗人員分理處平均績效薪酬金額=分理處可分配的績效薪酬總額/在崗100%與所在分理處平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤。(具體考核辦法附100%與所在分理處平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤。(具體考核辦法附酬100元;在上級檢查中發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作或因個人疏忽總行本部聯(lián)行崗、對賬員、中心庫出納、遠(yuǎn)程監(jiān)控員、保衛(wèi)部押綜合柜員個人績效薪酬=Σ(各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià))×崗位系數(shù)×收2、客戶經(jīng)理的績效薪酬按其個人完成的業(yè)績及工客戶經(jīng)理個人績效薪酬=Σ(各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià))×崗位系數(shù)×收3、委派會計(jì)的績效薪酬的40%與所在單位經(jīng)營業(yè)績掛鉤，60%委派會計(jì)個人績效薪酬=(全行單位系數(shù)績效薪務(wù)會計(jì)部考核得分×60%+全行單位系數(shù)績效薪酬×分理處負(fù)責(zé)人的績效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績6、非管理崗其他崗位的績效薪酬按一定比例與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員其績效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績效薪酬-績效(3)兼職庫柜員：在本人原崗位績效計(jì)算基礎(chǔ)上，增加兼職部分7、支行行長、副行長、行長助理、支行綜合科工作人支行行長、副行長、行長助理、支行綜合科工作人員的績效薪酬=本支行綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績效薪酬×85%×崗位系數(shù)+本職工作得分×單位績效薪酬×崗位系數(shù)×15%-績機(jī)關(guān)部室人員個人績效薪酬=(全行單位系數(shù)績效薪酬×70%×考核分?jǐn)?shù)×本人崗位系數(shù)+包片支行得分×30%×本人崗位系數(shù))-績效薪酬扣9、總行班子成員的績效薪酬與全行任務(wù)完成情況和掛收入完成率=各項(xiàng)收入當(dāng)期實(shí)際完成數(shù)/各項(xiàng)收入當(dāng)期計(jì)劃數(shù)×lOO%;(1)由于員工存在婚假、產(chǎn)假、病假、事假等非正常休假情況，休(2)在本行內(nèi)借調(diào)人員的績效薪酬按借入機(jī)構(gòu)所在崗位的業(yè)績計(jì)(3)受到行政警告及以上處分的員工在處分期內(nèi)績效工資系數(shù)作的原則，由人力資源、財(cái)務(wù)會計(jì)、計(jì)劃信貸、授信評審、信息科技等現(xiàn)象，除扣回多發(fā)的績效薪酬外，按《ⅩⅩ農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)第二十二條在運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)總行績效考評委員會表內(nèi)不良貸款絕對額下降=(考核期初不良貸款余額-考核期期末良貸款余額-考核期期末隱形不良貸款余額)/考核期隱形不良貸款壓良貸款余額-考核期期末表外不良貸款余額)/考核期隱形不良貸款壓得分=考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放數(shù)/考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放計(jì)得分=基準(zhǔn)分14分+(考核期被考核單位存款增幅-考核期所在類得分=基準(zhǔn)分21分+(考核期被考核分理處日均存款增幅-考核期得分=考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放數(shù)/考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放計(jì)表內(nèi)不良貸款絕對額下降=(考核期初不良貸款余額-考核期期末良貸款余額-考核期期末表外不良貸款余額)/考核期隱形不良貸款壓得分=考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放數(shù)/考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放計(jì)為科學(xué)、合理地評價(jià)綜合拒員的工作業(yè)績，探索、建立、完善全與服務(wù)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平。根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信用社員工余額);在統(tǒng)計(jì)存款日均增量本期完成數(shù)時，計(jì)算公式為：存款日均增量本期完成數(shù)=(本期存款較上年度日均增量×本期期數(shù)-上期存款較上等經(jīng)營指標(biāo)。中間業(yè)務(wù)收入本期完成數(shù)=年初至本期末的中間業(yè)務(wù)收權(quán)類、特殊業(yè)務(wù)類等各項(xiàng)業(yè)務(wù)筆數(shù)?？紤]手工統(tǒng)計(jì)量大并難以核實(shí)，2、現(xiàn)金量。綜合柜員在考核期內(nèi)辦理業(yè)務(wù)的現(xiàn)金綜合柜員個人績效薪酬=∑(各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià))×崗位系數(shù)×收收入完成率是指被考核支行考核期各項(xiàng)收入實(shí)際完成計(jì)劃的比的工作和服務(wù)水平，合理分配績效薪酬收入。根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信用社(一)業(yè)績指標(biāo)：存款日均增量、貸款利息收入(實(shí)收)、不良貸款利息收入本期完成數(shù)=年初至本期末的貸款利息收入-年初至上2、不良貸款收回額。指客戶經(jīng)理在考核期內(nèi)不良貸款本金、商賬公司(含法院、公安、律師事務(wù)所協(xié)助)清收的不客戶經(jīng)理到期貸款本金收回率薪酬=客戶經(jīng)理考核期到期貸款本金收價(jià)比例按60%計(jì)算;到期貸款收回率低于計(jì)劃數(shù)3個百分點(diǎn)(含)以上的，單價(jià)比例按80%計(jì)算;到期貸款收回率完成計(jì)劃(含)以上的，單價(jià)息收回率薪酬=客戶經(jīng)理考核期正常貸款利息收回率×單價(jià)×單價(jià)比1、客戶經(jīng)理績效薪酬=∑(各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià))×收入完成率-績率分-績效薪酬扣減金額+本網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理、綜合柜員平均績效薪酬收入完成率是指被考核支行考核期各項(xiàng)收入實(shí)際完成計(jì)劃的比為科學(xué)、合理地評價(jià)委派會計(jì)的工作業(yè)績，探索、建立、完善全職職能，提升規(guī)范化管理水平，根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信用社員工績薪酬考委派會計(jì)的履職情況。由各支行、財(cái)務(wù)會計(jì)部根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信委派會計(jì)個人績效薪酬=(全行客戶經(jīng)理、綜合柜員的平均績效薪酬×60%+本網(wǎng)點(diǎn)柜員、客戶經(jīng)理的平均績效薪酬×40%)×崗位系數(shù)×考為科學(xué)、合理地評價(jià)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，探索、建立、完善職職能，提升規(guī)范化管理水平。根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信用社員工績薪酬考網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的績效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理、綜合柜員的平均績效為科學(xué)、合理地評價(jià)總行機(jī)關(guān)員工的工作業(yè)績，探索、建立、完的工作職能，提升規(guī)范化管理水平。根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信用社員工績薪支行行長、副行長、行長助理、支行綜合科工作人員的績效薪酬作得分×單位績效薪酬×崗位系數(shù)-績效薪酬為