班組安全專項(xiàng)整治活動(dòng)記錄表范本一、表頭信息項(xiàng)目?jī)?nèi)容班組名稱（例：機(jī)加工車間車工一班、倉儲(chǔ)物流組）整治主題（例：“消除機(jī)械傷害隱患”專項(xiàng)整治、“規(guī)范用電行為”安全整治）活動(dòng)周期（例：2024年3月1日-2024年3月31日）記錄人（例：張三（班組長(zhǎng)）、李四（安全員））審核人（例：王五（車間主任））二、整治活動(dòng)計(jì)劃（一）整治目標(biāo)（需量化、具體，體現(xiàn)“針對(duì)性”）例：1.排查并消除班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)機(jī)械防護(hù)裝置缺失、用電線路老化等8類常見隱患，整改完成率100%；2.員工安全操作規(guī)程知曉率提升至100%，違章行為發(fā)生率較整治前下降50%；3.完善班組安全隱患排查臺(tái)賬，形成“排查-整改-復(fù)查”閉環(huán)管理機(jī)制。（二）整治范圍（明確空間、設(shè)備、人員覆蓋范圍）例：1.空間范圍：車工一班生產(chǎn)車間（含1-5號(hào)車床區(qū)域、工具存放區(qū)、臨時(shí)物料堆放點(diǎn)）；2.設(shè)備范圍：班組所屬10臺(tái)車床、3臺(tái)電焊機(jī)、2套通風(fēng)系統(tǒng)及配套用電線路；3.人員范圍：班組12名在崗員工（含2名新入職員工）。（三）整治內(nèi)容（結(jié)合班組風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，分類型列舉）例：1.物的不安全狀態(tài)：機(jī)械防護(hù)裝置缺失/損壞、用電線路老化/私拉亂接、消防器材失效、物料堆放違規(guī)；2.人的不安全行為：未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)手套）、違規(guī)操作設(shè)備（車床未停機(jī)清理鐵屑）、冒險(xiǎn)作業(yè)（高空作業(yè)未系安全帶）；3.管理缺陷：安全培訓(xùn)記錄不全、隱患排查臺(tái)賬未及時(shí)更新、應(yīng)急器材存放位置不明確。（四）責(zé)任分工（明確“誰負(fù)責(zé)、做什么”）責(zé)任崗位職責(zé)班組長(zhǎng)統(tǒng)籌活動(dòng)開展，審核整治計(jì)劃，協(xié)調(diào)整改資源班組安全員組織隱患排查，記錄問題清單，跟蹤整改進(jìn)度，撰寫活動(dòng)總結(jié)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備類隱患（如機(jī)械防護(hù)、用電線路）的排查與整改驗(yàn)收員工代表參與隱患排查，反饋崗位實(shí)際問題，監(jiān)督整改落實(shí)（五）時(shí)間安排（細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確?？蓤?zhí)行）例：1.動(dòng)員部署：3月1日（班會(huì)傳達(dá)整治要求，簽訂《員工安全承諾書》）；2.隱患排查：3月2日-3月10日（班組自查+車間聯(lián)合檢查）；3.整改落實(shí)：3月11日-3月20日（完成隱患整改并提交復(fù)查申請(qǐng)）；4.教育培訓(xùn)：3月21日-3月25日（開展“機(jī)械安全操作”“用電安全”專題培訓(xùn)）；5.總結(jié)提升：3月26日-3月31日（梳理問題，完善制度，上報(bào)活動(dòng)成果）。三、實(shí)施過程記錄（一）動(dòng)員部署（記錄動(dòng)員方式、參與情況、員工反饋）例：3月1日班會(huì)中，班組長(zhǎng)傳達(dá)了《車間“消除機(jī)械傷害隱患”專項(xiàng)整治方案》，強(qiáng)調(diào)“防護(hù)裝置是生命線”的安全理念，組織12名員工簽訂《安全承諾書》。員工張三提出“部分車床防護(hù)罩安裝位置不合理”的問題，班組長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)記錄并承諾納入隱患排查重點(diǎn)。（二）隱患排查記錄（分類型記錄，需包含“隱患描述、排查時(shí)間、排查人、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”）隱患類型隱患描述排查時(shí)間排查人風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（紅/橙/黃/藍(lán)）物的不安全狀態(tài)1號(hào)車床主軸防護(hù)罩缺失，旋轉(zhuǎn)部件暴露____李四（安全員）紅（高風(fēng)險(xiǎn)）人的不安全行為員工王五操作3號(hào)車床時(shí)未戴防護(hù)手套，手部接觸鐵屑____張三（班組長(zhǎng)）橙（中風(fēng)險(xiǎn)）管理缺陷班組隱患排查臺(tái)賬lastupdate為2024年1月，未及時(shí)記錄1月以來的問題____趙六（設(shè)備員）黃（低風(fēng)險(xiǎn)）（三）整改落實(shí)記錄（對(duì)應(yīng)隱患清單，記錄“整改措施、責(zé)任?、完成時(shí)間、復(fù)查結(jié)果”）隱患編號(hào)整改措施責(zé)任?完成時(shí)間復(fù)查結(jié)果（合格/不合格）001（1號(hào)車床）聯(lián)系設(shè)備科更換全新主軸防護(hù)罩，3月15日前安裝完畢趙六（設(shè)備員）____合格（復(fù)查人：王五）002（王五違章）對(duì)王五進(jìn)行“防護(hù)用品使用”專項(xiàng)教育（1小時(shí)），簽訂《違章行為保證書》張三（班組長(zhǎng)）____合格（后續(xù)未再發(fā)生）003（臺(tái)賬問題）完善《班組隱患排查臺(tái)賬》模板，要求每日下班前更新當(dāng)日問題，班組長(zhǎng)每周審核李四（安全員）____合格（3月13日起執(zhí)行）（四）教育培訓(xùn)記錄（記錄培訓(xùn)內(nèi)容、參與情況、效果評(píng)估）培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容參與人數(shù)培訓(xùn)方式效果評(píng)估（例：考核通過率）機(jī)械安全操作車床防護(hù)裝置作用、違規(guī)操作后果、應(yīng)急停機(jī)流程12人現(xiàn)場(chǎng)講解+視頻100%（閉卷考試，均≥90分）用電安全常識(shí)線路老化識(shí)別、私拉亂接危害、滅火器使用方法12人案例分析+實(shí)操92%（11人合格，1人補(bǔ)考后合格）四、活動(dòng)結(jié)果總結(jié)（一）隱患排查整改成效例：本次整治共排查隱患15項(xiàng)（其中紅風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)、橙風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)、黃風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)），截至3月20日全部整改完成，整改率100%。其中，機(jī)械防護(hù)裝置缺失問題整改后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備本質(zhì)安全水平提升；用電線路老化問題整改后，消除了觸電風(fēng)險(xiǎn)。（二）員工安全意識(shí)提升例：通過教育培訓(xùn)，員工安全操作規(guī)程知曉率從整治前的85%提升至100%；3月下旬班組違章行為發(fā)生率為0，較2月下降67%（2月發(fā)生3起違章）。員工主動(dòng)反饋隱患的數(shù)量較整治前增加50%（3月收到6條反饋，2月為4條）。（三）管理機(jī)制完善例：完善了《班組隱患排查臺(tái)賬》《員工安全培訓(xùn)記錄》等2項(xiàng)制度，明確了“每日排查、每周審核、每月總結(jié)”的隱患管理流程；新增了“員工安全行為積分制”，對(duì)主動(dòng)排查隱患的員工給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工參與安全管理的積極性。五、問題與改進(jìn)措施（一）存在問題例：1.隱患排查深度不足：部分隱性隱患（如車床內(nèi)部零件磨損）未被發(fā)現(xiàn)，需專業(yè)檢測(cè)設(shè)備輔助；2.培訓(xùn)針對(duì)性有待加強(qiáng)：新入職員工對(duì)設(shè)備操作的熟悉度仍需提高，需增加“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)環(huán)節(jié)；3.應(yīng)急演練未覆蓋：本次整治未開展應(yīng)急演練，員工對(duì)突發(fā)情況的處置能力需提升。（二）改進(jìn)措施例：1.針對(duì)隱性隱患問題：聯(lián)系設(shè)備科每月對(duì)班組設(shè)備進(jìn)行1次專業(yè)檢測(cè)，補(bǔ)充完善《設(shè)備隱患檢測(cè)臺(tái)賬》；2.針對(duì)培訓(xùn)針對(duì)性問題：為新入職員工制定“一對(duì)一”師帶徒計(jì)劃，要求師傅每日指導(dǎo)1小時(shí)，為期1個(gè)月；3.針對(duì)應(yīng)急演練問題：4月組織1次“機(jī)械傷害應(yīng)急處置”演練，邀請(qǐng)車間安全員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提升員工應(yīng)急能力。六、附件及備注（一）附件清單1.《班組隱患排查清單》（含整改前后對(duì)比照片）；2.《員工安全培訓(xùn)簽到表》《考試試卷》；3.《班組安全承諾書》（員工簽字版）；4.《設(shè)備隱患檢測(cè)報(bào)告》（設(shè)備科出具）。（二）備注1.本記錄需留存1年，作為班組安全管理考核的重要依據(jù)；2.若整改過程中遇到無法解決的問題，需及時(shí)上