項目部安全責任制及生產(chǎn)目標考核表范文一、前言為落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)要求，強化項目部安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范安全管理行為，確保生產(chǎn)目標與安全目標協(xié)同實現(xiàn)，特制定本項目部安全責任制及生產(chǎn)目標考核表。本制度適用于建筑工程、市政工程等項目現(xiàn)場管理，旨在通過明確職責邊界、量化考核標準、強化結(jié)果應(yīng)用，推動安全管理從“被動整改”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，保障項目施工安全與生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本目標的協(xié)調(diào)達成。二、項目部安全責任制體系項目部安全責任制遵循“一崗雙責、黨政同責、失職追責”原則，明確從項目經(jīng)理到一線作業(yè)人員的安全職責，確?！叭巳斯馨踩?、安全人人管”。以下為核心崗位安全責任制：（一）項目經(jīng)理安全責任制1.全面負責項目安全生產(chǎn)工作，是項目安全第一責任人；2.組織制定項目安全管理制度、安全技術(shù)措施及生產(chǎn)目標計劃；3.每月至少召開1次安全專題會議，研究解決安全隱患與生產(chǎn)矛盾；4.保證安全投入足額到位（如安全防護用品、應(yīng)急物資、培訓(xùn)經(jīng)費等）；5.組織簽訂《安全責任書》，考核各崗位安全履職情況；6.發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，配合調(diào)查處理。（二）安全總監(jiān)（專職安全負責人）安全責任制1.協(xié)助項目經(jīng)理落實安全管理工作，對項目安全狀況負直接責任；2.編制項目安全專項方案（如基坑支護、高空作業(yè)、臨時用電等），并監(jiān)督實施；3.每日巡查現(xiàn)場，排查安全隱患，下達《隱患整改通知書》，跟蹤整改閉環(huán)；4.組織開展安全生產(chǎn)教育（如三級教育、特種作業(yè)培訓(xùn)、應(yīng)急演練）；5.負責安全資料整理（如檢查記錄、培訓(xùn)檔案、事故臺賬）；6.對違規(guī)作業(yè)行為當場制止，情節(jié)嚴重者上報項目經(jīng)理處理。（三）技術(shù)負責人安全責任制1.負責安全技術(shù)交底工作，確保施工方案符合安全規(guī)范；2.參與安全專項方案編制，提供技術(shù)支持（如計算書、圖紙審核）；3.對新技術(shù)、新工藝的安全可行性進行評估；4.發(fā)生安全事故時，分析技術(shù)原因，提出整改措施。（四）施工員（棟號長）安全責任制1.對分管區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任；2.組織班組進行班前安全交底，明確當日作業(yè)風(fēng)險點；3.監(jiān)督班組按安全技術(shù)方案施工，制止違規(guī)操作；4.配合安全總監(jiān)排查隱患，落實整改措施；5.參與生產(chǎn)進度計劃制定，確保安全與進度協(xié)同。（五）安全員（班組兼職）安全責任制1.協(xié)助施工員開展班組安全管理；2.每日檢查班組作業(yè)環(huán)境（如防護設(shè)施、用電線路）；3.督促作業(yè)人員正確使用安全防護用品（如安全帽、安全帶、防護手套）；4.發(fā)現(xiàn)隱患立即報告施工員，跟蹤整改；5.記錄班組安全活動（如班前會、隱患整改情況）。（六）一線作業(yè)人員安全責任制1.遵守安全規(guī)章制度，服從管理；2.接受安全生產(chǎn)教育，掌握本崗位安全技能；3.正確使用安全防護用品，拒絕違規(guī)指揮；4.發(fā)現(xiàn)隱患立即報告班組長；5.參與應(yīng)急演練，掌握逃生與急救技能。三、項目部生產(chǎn)目標考核表設(shè)計生產(chǎn)目標考核表以“安全優(yōu)先、目標協(xié)同”為原則，將安全責任落實與生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本目標結(jié)合，量化考核指標，確?！鞍踩蝗蔽?、生產(chǎn)不越界”。（一）考核表框架說明考核表分為安全責任考核與生產(chǎn)目標考核兩部分，其中安全責任占比60%（權(quán)重可根據(jù)項目風(fēng)險調(diào)整），生產(chǎn)目標占比40%?？己酥芷诜譃樵露瓤己耍ㄈ粘９芾恚⒓径瓤己耍A段目標）、年度考核（整體目標）。（二）具體考核表內(nèi)容（月度示例）考核維度考核項目考核內(nèi)容考核標準評分細則考核周期考核責任人**安全責任（60分）**責任制落實1.簽訂《安全責任書》情況；2.安全會議參會率；3.履職記錄完整性1.100%簽訂；2.參會率≥90%；3.記錄齊全未簽訂扣5分/人；參會率每低10%扣2分；記錄缺失扣3分/項月度項目經(jīng)理隱患排查整改1.每日巡查次數(shù)；2.隱患整改率；3.重大隱患閉環(huán)情況1.每日≥1次；2.整改率100%；3.重大隱患24小時內(nèi)啟動整改巡查少1次扣2分；整改率每低10%扣3分；重大隱患未及時整改扣5分/項月度安全總監(jiān)安全生產(chǎn)教育1.三級教育覆蓋率；2.特種作業(yè)人員持證率；3.應(yīng)急演練參與率1.100%覆蓋；2.100%持證；3.參與率≥90%未覆蓋扣4分/人；無證上崗扣5分/人；參與率每低10%扣2分月度安全總監(jiān)安全投入執(zhí)行1.安全費用使用合規(guī)性；2.防護用品發(fā)放及時性1.100%合規(guī)；2.每月按時發(fā)放費用違規(guī)使用扣3分/項；發(fā)放延遲扣2分/次月度項目經(jīng)理**生產(chǎn)目標（40分）**進度完成情況1.月度計劃完成率；2.關(guān)鍵節(jié)點延誤情況1.≥95%；2.無關(guān)鍵節(jié)點延誤完成率每低1%扣1分；關(guān)鍵節(jié)點延誤扣3分/項月度施工經(jīng)理質(zhì)量控制情況1.分項工程合格率；2.質(zhì)量隱患整改率1.≥98%；2.100%整改合格率每低1%扣1分；整改率每低10%扣2分月度技術(shù)負責人成本管理情況1.月度成本偏差率；2.材料浪費情況1.≤±2%；2.無重大材料浪費（如鋼筋損耗率≤2%）偏差率每超1%扣1分；重大浪費扣3分/項月度商務(wù)經(jīng)理**加減分項**獎勵項1.避免重大安全事故；2.提出安全改進建議被采納1.加5-10分；2.加2-5分視貢獻大小調(diào)整月度項目經(jīng)理懲罰項1.發(fā)生安全事故（輕傷及以上）；2.違規(guī)作業(yè)被通報1.扣10-20分；2.扣5-10分視情節(jié)嚴重程度調(diào)整月度項目經(jīng)理（三）考核評分說明1.評分采用百分制，90分及以上為“優(yōu)秀”，80-89分為“良好”，70-79分為“合格”，70分以下為“不合格”；2.安全責任考核未達60分（即總分未達70分），直接判定為“不合格”；3.加減分項可突破百分制（如優(yōu)秀項目可加至110分），但懲罰項不低于0分。四、考核實施說明（一）考核流程1.自評：各崗位每月25日前完成自我評估，提交《安全履職記錄》《生產(chǎn)目標完成情況表》；2.復(fù)評：安全總監(jiān)、施工經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成考核小組，每月28日前完成現(xiàn)場核查與評分；3.反饋：每月30日前向全體人員通報考核結(jié)果，針對不合格項下達《整改通知書》；4.歸檔：考核資料由安全部留存，作為年度評優(yōu)、崗位調(diào)整的依據(jù)。（二）結(jié)果應(yīng)用1.獎懲措施：優(yōu)秀（≥90分）：發(fā)放月度安全獎金（占績效工資10%-15%）；良好（80-89分）：發(fā)放基礎(chǔ)績效工資；合格（70-79分）：扣減績效工資5%-10%，并要求提交《改進計劃》；不合格（<70分）：扣減績效工資20%，連續(xù)2個月不合格者調(diào)整崗位或降薪。2.評優(yōu)推薦：年度考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦為“項目先進個人”“公司安全標兵”；3.責任追究：因履職不到位導(dǎo)致安全事故的，按《安全生產(chǎn)責任追究辦法》追究責任（如警告、記過、解除勞動合同）。（三）動態(tài)調(diào)整1.考核表應(yīng)根據(jù)項目進展（如主體施工、裝修階段）調(diào)整考核重點（如主體階段加強基坑支護、高空作業(yè)考核；裝修階段加強臨時用電、消防考核）；2.每季度召開考核評審會，收集各崗位意見，優(yōu)化考核指標與評分細則；3.發(fā)生重大安全事故或生產(chǎn)目標嚴重偏離時，立即修訂考核表，強化對應(yīng)環(huán)節(jié)的考核。五、附則1.本考核表由項目部安全部負責解釋與修訂；2.本考核表自發(fā)布之日起施行，未盡事宜按公司《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。XX項目項目部202X年X月X日六、實用說明1.本考核表可根據(jù)項目類型（如住宅、商業(yè)、市政）調(diào)整考核權(quán)重（如市政項目可增加“地下管線保護”考核項）