勞務分包隊伍績效考核與管理辦法1.總則1.1制定目的為規(guī)范勞務分包隊伍管理，提升施工效率與工程品質(zhì)，保障安全生產(chǎn)，維護企業(yè)與勞務隊伍的合法權益，構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關系，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動合同法》《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部管理要求，制定本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于建筑施工企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）所有勞務分包隊伍（包括木工、鋼筋工、混凝土工、水電安裝工等專業(yè)工種隊伍）的績效考核與日常管理。1.3基本原則公平公正：考核標準公開、流程透明，避免主觀臆斷；突出重點：以質(zhì)量、安全為核心，兼顧進度、成本與履約能力；獎懲分明：考核結(jié)果與合作份額、獎懲措施直接掛鉤；動態(tài)管理：定期修訂考核指標，適應項目實際需求。2.績效考核體系2.1考核維度與指標設計績效考核采用“定量+定性”結(jié)合的方式，設置6個核心維度，涵蓋勞務隊伍的綜合能力（見表1）。維度權重具體指標工程質(zhì)量25%分項工程合格率、返工/返修率、質(zhì)量隱患整改及時率安全生產(chǎn)25%安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率、特種作業(yè)人員持證率施工進度20%節(jié)點計劃完成率、窩工/停工次數(shù)、進度調(diào)整響應速度成本控制15%材料損耗率、人工效率（人均產(chǎn)量）、額外費用發(fā)生率合同履約10%合同條款遵守情況（如人員配備、設備投入）、付款配合度、變更簽證及時性團隊建設5%人員穩(wěn)定性（月度流失率）、培訓參與率（如安全培訓、技能提升）2.2評分標準2.2.1定量指標評分工程質(zhì)量：分項工程合格率100%得滿分，每降低1%扣2分；返工率≤1%得滿分，每超0.5%扣3分。安全生產(chǎn)：零安全事故得滿分，發(fā)生一般事故（未造成人員傷亡）扣10分，發(fā)生重大事故（造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失）直接評為“不合格”。施工進度：節(jié)點計劃完成率100%得滿分，每延遲1天扣2分；窩工次數(shù)≤1次/月得滿分，每增加1次扣3分。成本控制：材料損耗率不超過基準值（如鋼筋1.5%、混凝土2%）得滿分，每超0.5%扣2分；人工效率高于基準值（如木工8㎡/人/天）得滿分，每低1㎡扣1分。2.2.2定性指標評分合同履約：根據(jù)合同執(zhí)行情況（如人員配備是否達標、設備是否按時進場），由項目管理部評分（優(yōu)秀10分、良好8分、合格6分、不合格0分）。團隊建設：人員月度流失率≤5%得滿分，每超1%扣1分；培訓參與率≥90%得滿分，每低5%扣1分。2.3考核主體與周期考核主體：由企業(yè)工程部、安全部、成本部、項目管理部組成考核小組，其中項目管理部負責日常數(shù)據(jù)收集，企業(yè)層面負責季度/年度綜合評審?？己酥芷冢涸露瓤己耍好吭?5日-30日，由項目管理部組織，考核當月表現(xiàn)；季度考核：每季度末，由企業(yè)考核小組組織，結(jié)合月度考核結(jié)果進行綜合評價；年度考核：每年12月，對勞務隊伍全年表現(xiàn)進行匯總評分；竣工考核：項目竣工驗收后1個月內(nèi)，對項目全周期表現(xiàn)進行最終評價。3.勞務分包隊伍管理流程3.1準入管理資質(zhì)審核：勞務隊伍需提供營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（勞務分包）、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明等材料，企業(yè)工程部負責審核資質(zhì)有效性（如資質(zhì)等級是否符合項目要求、是否在有效期內(nèi)）。業(yè)績評估：核查勞務隊伍過往3年的項目業(yè)績（如參與過的工程類型、規(guī)模、質(zhì)量評價），優(yōu)先選擇有同類項目經(jīng)驗的隊伍。信用查詢：通過“全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺”查詢勞務隊伍的信用記錄，如有嚴重失信行為（如拖欠農(nóng)民工工資、重大質(zhì)量事故），不得準入。準入審批：經(jīng)考核小組評審通過后，納入企業(yè)《合格勞務分包隊伍名錄》，有效期1年。3.2合同管理合同簽訂：準入后，企業(yè)與勞務隊伍簽訂《勞務分包合同》，明確以下內(nèi)容：考核指標與權重；獎懲措施（如獎金比例、罰款標準）；人員配備要求（如班組長資質(zhì)、特種作業(yè)人員數(shù)量）；付款條件（如進度款支付節(jié)點、質(zhì)量保證金比例）。合同變更：若項目需求發(fā)生變化，需雙方協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議，調(diào)整考核指標或條款。3.3日常監(jiān)督過程檢查：項目管理部每日進行旁站監(jiān)督，每周組織1次綜合檢查（覆蓋質(zhì)量、安全、進度），填寫《施工過程檢查記錄》，及時反饋問題。溝通機制：每周召開勞務隊伍例會，議程包括：進度匯報（本周完成情況、下周計劃）；問題解決（質(zhì)量/安全隱患、材料供應延誤等）；考核反饋（月度考核結(jié)果、改進要求）。人員管理：勞務隊伍需提交《人員花名冊》（包括姓名、身份證號、工種、聯(lián)系方式），企業(yè)定期核查人員真實性（如人臉識別、考勤記錄），嚴禁轉(zhuǎn)包或違法分包。3.4考核實施流程1.數(shù)據(jù)收集：項目管理部收集月度施工數(shù)據(jù)（如質(zhì)量驗收記錄、安全隱患臺賬、進度報表），提交考核小組。2.評分計算：考核小組根據(jù)評分標準計算各維度得分，匯總形成月度/季度/年度考核結(jié)果。3.結(jié)果公示：考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部平臺公示3個工作日，接受勞務隊伍申訴。4.反饋改進：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，項目管理部向勞務隊伍發(fā)出《整改通知書》，要求7日內(nèi)提交整改計劃，企業(yè)跟蹤落實情況。4.考核結(jié)果應用4.1結(jié)果分級考核結(jié)果分為4個等級（以100分為滿分）：優(yōu)秀：90分及以上；良好：80-89分；合格：60-79分；不合格：60分以下。4.2獎懲措施4.2.1正向激勵優(yōu)秀隊伍：給予合同額1%的獎金（從質(zhì)量保證金中列支）；在下次招標中給予5%的加分；優(yōu)先考慮新項目合作，增加合作份額。良好隊伍：給予合同額0.5%的獎金；保留現(xiàn)有合作份額，優(yōu)先參與項目變更部分的施工。4.2.2負向懲罰合格隊伍：發(fā)出《改進通知書》，要求30日內(nèi)完成整改；暫停新項目合作，待整改驗收合格后恢復。不合格隊伍：扣除5%的質(zhì)量保證金；終止當前合同，3年內(nèi)不得參與企業(yè)招標；情節(jié)嚴重的（如發(fā)生重大安全事故、惡意拖欠農(nóng)民工工資），納入企業(yè)《黑名單》，并向行業(yè)主管部門舉報。4.3清退標準勞務隊伍有下列情形之一的，企業(yè)有權立即清退：發(fā)生重大質(zhì)量/安全事故，造成企業(yè)損失的；轉(zhuǎn)包或違法分包工程的；拖欠農(nóng)民工工資，引發(fā)群體事件的；連續(xù)2次考核不合格的；違反合同約定，拒不整改的。5.監(jiān)督與改進5.1監(jiān)督機制內(nèi)部審計：企業(yè)審計部每半年對考核過程進行審計，核查數(shù)據(jù)真實性、評分公正性，防止違規(guī)操作。申訴處理：勞務隊伍對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提交《申訴表》（附件3），考核小組需在5個工作日內(nèi)回復處理結(jié)果。5.2整改落實對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，勞務隊伍需制定《整改計劃》（包括整改措施、責任人、完成時間），項目管理部每周檢查整改進度，整改完成后組織驗收。若整改未達標，企業(yè)有權采取進一步懲罰措施（如增加罰款、減少付款比例）。5.3辦法修訂企業(yè)每年12月組織考核小組對本辦法進行修訂，根據(jù)項目實際情況調(diào)整考核指標、權重或評分標準，確保辦法的適用性。6.附則本辦法由企業(yè)工程部