中車集團20XXESG報告：軌道交通行業(yè)ESG進步與NGO、學(xué)術(shù)機構(gòu)監(jiān)督一ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【中車集團】致力于在軌道交通行業(yè)中推動ESG（環(huán)境、社會和公司治理）的進步，構(gòu)建了全面的ESG治理架構(gòu)，確保公司戰(zhàn)略與日常運營中充分體現(xiàn)ESG原則。該架構(gòu)包括決策層、執(zhí)行層和協(xié)同層，旨在實現(xiàn)ESG工作的系統(tǒng)化、標準化和高效化。

決策層：董事會

董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)制定和批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定以及重大議題決策。董事會成員均具備豐富的ESG管理經(jīng)驗，能夠確保公司在ESG領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

執(zhí)行層：ESG管理委員會

ESG管理委員會作為董事會授權(quán)的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)實施ESG戰(zhàn)略，推進相關(guān)政策法規(guī)的落地，并定期向董事會報告ESG工作的進展和成效。

協(xié)同層：各部門及子公司

各部門及子公司在ESG管理委員會的統(tǒng)籌下，協(xié)作落實具體的ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

利益相關(guān)方識別與溝通機制

【中車集團】通過多種渠道和方法，積極識別并溝通與公司運營相關(guān)的利益相關(guān)方。這些利益相關(guān)方包括但不限于政府、監(jiān)管機構(gòu)、員工、供應(yīng)商、客戶、投資者以及社區(qū)等。

溝通渠道與方式

與政府及監(jiān)管機構(gòu)保持溝通，確保合規(guī)性；

通過供應(yīng)商大會和合作協(xié)議，明確ESG要求；

通過客戶滿意度調(diào)查和產(chǎn)品服務(wù)回訪，了解客戶需求；

參與社區(qū)活動，開展公益活動。

企業(yè)ESG愿景

【中車集團】的ESG愿景是成為軌道交通行業(yè)中的ESG領(lǐng)導(dǎo)者，通過技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展實踐，推動行業(yè)向綠色、高效、安全的方向發(fā)展。

董事會及高管的角色與職責(zé)

董事會及高管在ESG中扮演著關(guān)鍵角色，他們負責(zé)監(jiān)督和推動ESG戰(zhàn)略的實施，確保公司決策與ESG目標保持一致。

決策流程

【中車集團】的ESG決策流程包括利益相關(guān)方需求的收集、戰(zhàn)略規(guī)劃草案的制定、董事會的審議批準以及戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)督。

利益相關(guān)方識別與溝通機制

【中車集團】通過定期評估和識別利益相關(guān)方的需求和期望，建立有效的溝通機制，確保利益相關(guān)方的聲音得到充分考慮。

ESG管理體系

【中車集團】參照ISO26000標準，建立了全面的ESG管理體系，包括組織治理、信息披露、風(fēng)險評估、績效評估、合規(guī)管理和社會責(zé)任履行等方面。

專門委員會與定期評審機制

【中車集團】設(shè)有專門委員會，如ESG委員會，負責(zé)監(jiān)督和評估ESG工作的進展。此外，公司還建立了定期的ESG評審機制，確保ESG戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

目標設(shè)定方式

【中車集團】通過深入分析內(nèi)外部環(huán)境、利益相關(guān)方的期望以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定了一系列SMART（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限）的ESG目標。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中車集團】在20XX年度的能源消耗主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,200,000兆瓦時

辦公用電：1,500,000兆瓦時

天然氣用量：2,000,000立方米

燃油用量：500,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：10,000噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：50噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

范圍三溫室氣體排放量：200噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：12,050噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：4.5噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【中車集團】已投資建設(shè)屋頂光伏發(fā)電項目，年發(fā)電量達到200,000千瓦時，減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級：對生產(chǎn)設(shè)備進行升級，采用節(jié)能型設(shè)備，降低能源消耗。

ISO50001認證：【中車集團】已獲得ISO50001能源管理體系認證，確保能源管理的持續(xù)改進。

4.未來碳中和目標及路徑

【中車集團】致力于實現(xiàn)碳中和目標，計劃在20XX年后逐步減少溫室氣體排放，具體路徑如下：

提高能源效率：通過技術(shù)升級和流程優(yōu)化，提高能源利用效率。

清潔能源替代：增加清潔能源使用比例，逐步替代化石能源。

碳排放交易：參與碳排放交易市場，購買碳配額以減少排放。

植樹造林：通過植樹造林活動吸收二氧化碳，平衡碳排放。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中車集團】對廢棄物進行嚴格分類，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物包括廢油、廢酸、廢堿等，一般廢棄物包括生產(chǎn)廢料、辦公垃圾等。

廢棄物產(chǎn)生量：20XX年，危險廢棄物產(chǎn)生量為200噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為500噸。

合規(guī)處置率：危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%，均交由具備資質(zhì)的第三方公司進行專業(yè)處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中車集團】在辦公區(qū)域設(shè)置可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：可回收物由專業(yè)回收公司回收，經(jīng)過處理后重新進入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)、塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20XX年，【中車集團】總耗水量為1,000,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過安裝節(jié)水設(shè)備和優(yōu)化用水流程，提高水資源循環(huán)利用率，部分廢水經(jīng)過處理后用于綠化灌溉等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【中車集團】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強原料管理，降低原材料損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：20XX年，原材料損耗率為5%，關(guān)鍵原料消耗量較上一年度降低10%。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【中車集團】在20XX年度獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認證。

CE認證：符合歐盟醫(yī)療器械指令（MDR）的要求。

FDA510(k)：美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）的510(k)預(yù)上市通知。

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【中車集團】實施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施：

設(shè)計與開發(fā)：確保產(chǎn)品設(shè)計符合相關(guān)法規(guī)和標準，并進行充分的測試和驗證。

生產(chǎn)：實施嚴格的質(zhì)量控制流程，確保生產(chǎn)過程符合標準。

流通：建立完善的物流和供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中的安全。

使用：提供用戶培訓(xùn)和使用指導(dǎo)，確保產(chǎn)品正確使用。

維護與退役：提供產(chǎn)品維護服務(wù)，并制定退役計劃。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【中車集團】建立了客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

安全監(jiān)測：定期對產(chǎn)品進行安全監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。

投訴處理：制定《客戶投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應(yīng)和處理。

4.相關(guān)績效指標

【中車集團】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效指標：

不良事件率：20XX年度不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：20XX年度客戶滿意度為92%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20XX年，【中車集團】的研發(fā)投入總額為1.2億元，較上一年度有所增加。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為4%，相較于上一年度的3.5%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至20XX年，【中車集團】累計申請專利數(shù)量為200項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至20XX年，【中車集團】累計獲得專利授權(quán)數(shù)量為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20XX年，【中車集團】申請專利數(shù)量為20項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20XX年，【中車集團】獲得專利授權(quán)數(shù)量為15項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同研發(fā)新型軌道交通材料，提升產(chǎn)品性能和可靠性。

與XX研究院合作：共同開展軌道交通系統(tǒng)智能化技術(shù)研究，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：利用AI技術(shù)優(yōu)化軌道交通系統(tǒng)維護流程，提高維護效率和安全性。

前沿檢測技術(shù)：應(yīng)用先進的檢測技術(shù)，如激光掃描、無損檢測等，提升產(chǎn)品檢測的精度和效率。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【中車集團】采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種招聘渠道，吸引多元化人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：截至【年份】年，【中車集團】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工400人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工400人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年，安全培訓(xùn)次數(shù)為80次，參與人次達1,200人次。

工傷率：【年份】年發(fā)生工傷事件2起，因工傷損失的工作日數(shù)為70天，百萬工時可記錄工傷率為0.58次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【年份】年，員工接受培訓(xùn)平均時長為9.5小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：包括職業(yè)技能提升、業(yè)務(wù)能力提升等。

安全培訓(xùn)：包括信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【中車集團】通過績效管理制度和福利待遇激勵員工。

晉升機制：【中車集團】建立了從專員到高級管理人員的晉升體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年，員工滿意度調(diào)查平均得分為90%。

員工留存率：【年份】年，員工留存率為95%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【中車集團】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工和合作伙伴遵守商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)覆蓋率達到100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，確保公司合規(guī)性。

ISO37001：已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，強化反賄賂措施。

ISO27001：已通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計：建立了內(nèi)部審計機制，定期進行內(nèi)部審計。

第三方審核：定期聘請第三方機構(gòu)進行審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息安全。

技術(shù)與管理措施：實施數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等安全措施。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件處理：對重大合規(guī)/安全事件進行及時處理，并采取整改措施。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【中車集團】實施綠色采購政策，旨在推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和環(huán)境保護。該政策覆蓋了原材料、設(shè)備的采購，要求供應(yīng)商具備環(huán)保認證，并采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【中車集團】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，評估供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理表現(xiàn)，確保供應(yīng)商符合可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【中車集團】實驗室采用屋頂光伏電站，利用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

原材料采購：【中車集團】采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【中車集團】與供應(yīng)商合作，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導(dǎo)綠色辦公，共同降低運營過程中的能源消耗。

九社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年，【中車集團】公益捐贈總額為320萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【中車集團】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【年份】年，健康科普和義診活動覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年，【中車集團】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入總額為125萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【中車集團】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年，員工志愿者活動總時長超過2,000小時。

參與率：截至報告期末，【中車集團】已有超過50%的員工參與志愿者活動。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards），并參考了可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）的行業(yè)基準以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）編制。

報告中包含與GRI標準相對應(yīng)的披露項，如經(jīng)濟績效、社會績效、環(huán)境績效和治理績效等。

2.關(guān)鍵披露指標匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境