萬華化學2023年度ESG發(fā)展報告：化工行業(yè)供應鏈ESG合作案例一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【萬華化學】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，自上而下構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管在ESG中扮演的角色

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

4.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

5.已建立的ESG管理體系

【萬華化學】參照ISO26000標準，在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理、社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

6.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作。

7.目標設定方式

【萬華化學】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【萬華化學】2023年運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：12,345.6萬千瓦時

辦公用電：789.2萬千瓦時

天然氣用量：3,456.8萬立方米

燃油用量：56.3萬升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為45,678.9噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為0.01噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2023年為2,345.6噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：2023年為48,319.5噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2023年為3,895.2噸二氧化碳當量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【萬華化學】已建成并投入使用的屋頂光伏電站，2023年實現(xiàn)發(fā)電量1,234.5萬千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設備升級與更換：逐步更新高能耗設備，提高能源利用效率；實施節(jié)能照明改造，所有燈具逐步替換為LED節(jié)能燈。

ISO50001認證：【萬華化學】已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過持續(xù)改進能源績效，降低能源消耗。

4.未來碳中和目標及路徑

【萬華化學】積極響應國家碳中和目標，制定了以下路徑：

優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)：提高可再生能源使用比例，逐步替代化石能源。

提升能源效率：通過技術改造和工藝優(yōu)化，降低能源消耗。

推廣綠色生產(chǎn)：采用低碳生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的碳排放。

發(fā)展碳捕捉與封存技術：探索碳捕捉與封存技術的應用，減少碳排放。

參與碳交易：積極參與碳交易市場，通過碳交易實現(xiàn)碳中和。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【萬華化學】建立了完善的廢棄物分類管理體系，對危險廢棄物和一般廢棄物進行分類收集和處理。危險廢棄物包括化學廢物、廢溶劑等，一般廢棄物包括辦公垃圾、包裝材料等。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，危險廢棄物產(chǎn)生量為1,234.5噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為5,678.2噸。

合規(guī)處置率：公司危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%，確保所有廢棄物得到安全、合法的處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【萬華化學】在辦公區(qū)域設置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過處理后，部分用于公司內(nèi)部循環(huán)利用，部分外售給專業(yè)回收企業(yè)進行再加工。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，公司總耗水量為8,765.4萬立方米。

水資源循環(huán)利用：通過實施水循環(huán)利用項目，如中水回用系統(tǒng)，公司將部分處理后的廢水回用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，循環(huán)利用率達到85%。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【萬華化學】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備運行效率等措施，降低原材料損耗率。

損耗率：2023年，原材料損耗率為3.2%。

關鍵原料消耗量：公司對關鍵原料的消耗量進行嚴格控制，通過技術升級和工藝改進，實現(xiàn)原料消耗量的逐年下降。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【萬華化學】2023年獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

CEMark認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

質(zhì)量管理體系：公司建立了以總經(jīng)理為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了以《質(zhì)量手冊》為核心、以程序文件為支撐的全面管理體系，包括《原材料采購管理程序》、《生產(chǎn)過程控制程序》等。

標準化操作規(guī)程(SOP)：在各部門推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風險管理：通過系統(tǒng)化的風險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風險因素，并制定風險應對方案。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

客戶投訴管理：制定并實施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對客戶投訴的處理流程與責任分工。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門，并及時響應與解決。

4.相關績效指標

不良事件率：2023年，不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2023年，客戶滿意度為98%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年，研發(fā)投入總額為6,987.5萬元，較上一年度有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：2023年為4.2%，較上一年度的3.8%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年底，累計專利申請數(shù)量達到236項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2023年底，累計專利授權(quán)數(shù)量為215項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年，專利申請數(shù)量為19項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年，專利授權(quán)數(shù)量為18項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與某高校合作：共同建立化工新材料研發(fā)中心，推動新材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化進程。

與某科研機構(gòu)合作：開展化工工藝優(yōu)化研究，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI應用：開發(fā)基于機器學習的化工產(chǎn)品質(zhì)量預測模型，提高生產(chǎn)過程的智能化水平。

前沿檢測技術：應用核磁共振波譜技術，對化工產(chǎn)品進行成分分析和質(zhì)量監(jiān)控。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【萬華化學】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等，以吸引多元化人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年女性員工占比45%，男性員工占比55%。

地域分布：截至【年份】年，【萬華化學】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為5,000人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工1,200人，30歲至50歲員工2,800人，50歲以上員工900人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【年份】年安全培訓次數(shù)為80次，參與人次達1,500人次。

工傷率：【年份】年發(fā)生2起員工工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為40天，百萬工時可記錄工傷率為0.8次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【年份】年員工接受培訓平均時長為10小時。

培訓覆蓋率：【年份】年員工培訓覆蓋率為90%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)境保護法規(guī)等。

技能培訓：包括設備操作、工藝流程等。

安全培訓：包括個人防護用品使用、應急處理等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【萬華化學】通過績效考核與薪酬激勵相結(jié)合的方式，激勵員工。

晉升機制：【萬華化學】建立了明確的晉升通道，為員工提供晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為92%。

員工留存率：【年份】年員工留存率為88%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【萬華化學】建立了完善的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求所有員工遵守商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務透明化。

培訓覆蓋率：【年份】年，公司對反商業(yè)賄賂及反貪污的培訓覆蓋率達到100%，包括所有員工和高級管理層。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認證，確保反腐敗措施的有效實施。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，強化反賄賂的合規(guī)性。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息資產(chǎn)安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【萬華化學】設有內(nèi)部審計部門，負責風險識別和管理，定期向管理層報告。

第三方審核機制：公司定期聘請第三方機構(gòu)進行審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：公司設立了信息安全委員會，負責制定和監(jiān)督信息安全策略。

技術與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制等技術保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大事件：【年份】年，公司發(fā)生一起信息安全事件，已采取整改措施并加強安全防護。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【萬華化學】在供應鏈管理中積極推行綠色采購政策，旨在提高供應鏈的可持續(xù)性，降低環(huán)境影響。該政策涵蓋了從原材料到設備采購的各個環(huán)節(jié)，要求所有采購活動都需考慮環(huán)境、社會和治理（ESG）因素。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【萬華化學】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。在供應商準入階段，公司會對供應商的ESG表現(xiàn)進行全面評估，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

3.綠色原材料或設備采購案例

設備采購：例如，【萬華化學】實驗室采用屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對化石燃料的依賴。

原材料采購：【萬華化學】優(yōu)先采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【萬華化學】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推廣節(jié)能設備、優(yōu)化物流運輸路線等，以降低能源消耗和環(huán)境影響。此外，公司還與供應商合作開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年，公益捐贈金額為300萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【萬華化學】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務。

覆蓋人次：2023年，健康科普或義診活動覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【萬華化學】已捐贈多個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

捐資支持xx地區(qū)衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為當?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年，員工志愿者活動時長超過2,000小時。

參與率：截至報告期末，【萬華化學】員工志愿者參與率超過80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）標準（GRIStandards）、可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）標準以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）編制。

報告中提及了與GRI標準（2021版）的對應關系，涵蓋了GRI標準中的多個披露項，如經(jīng)濟績效、間接經(jīng)濟影響、反腐敗、反競爭行為、能源、水資源和污水處理、排放、廢棄物、供應鏈管理、雇傭、職業(yè)健康與安全、培訓與教育、多元性與平等機會、反歧視、強迫或強制勞動、當?shù)厣鐓^(qū)、供應商社會評估、客戶隱私等。

2.關鍵披露指標匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：2023年為2,345.6萬元。

可再生能源用量：2023年使用1,234.5萬千瓦時。

廢棄物處理