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貝克頓·迪金森2022年度ESG行動(dòng)報(bào)告:供應(yīng)鏈中的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐與合作伙伴共贏貝克頓·迪金森2022年度ESG行動(dòng)報(bào)告:供應(yīng)鏈中的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐與合作伙伴共贏
一、ESG治理安排
1.1ESG治理架構(gòu)
貝克頓·迪金森構(gòu)建了涵蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級(jí)ESG治理架構(gòu),確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策,持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn);ESG工作小組作為董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu),直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)ESG相關(guān)事宜;人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心等部門(mén)及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌,協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。
1.2董事會(huì)及高管在ESG中扮演的角色
決策層:董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策,并持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)。
執(zhí)行層:ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃,推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度,并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。
協(xié)同層:人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心等各職能部門(mén)及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌,協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。
1.3決策流程
ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集,經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案,提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中,各協(xié)同部門(mén)依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作,定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問(wèn)題,ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告,董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向,確保決策科學(xué)有效。
1.4利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制
識(shí)別:基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求,全面梳理公司運(yùn)營(yíng)全鏈條中的各類(lèi)主體,明確其受公司決策和活動(dòng)影響的程度與范圍。
溝通渠道與方式:構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式,以滿(mǎn)足不同利益相關(guān)方的需求。對(duì)外,積極與政府部門(mén)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通;與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時(shí)明確ESG要求,并定期召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì);與客戶(hù)建立反饋機(jī)制,深入了解客戶(hù)需求與期望;參與社區(qū)活動(dòng),開(kāi)展健康知識(shí)講座和義診。對(duì)內(nèi),設(shè)立員工意見(jiàn)反饋平臺(tái),鼓勵(lì)員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展;召開(kāi)股東大會(huì),與股東及投資者積極互動(dòng)。
1.5ESG管理體系
貝克頓·迪金森參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn),在組織治理、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估、合規(guī)管理、社會(huì)責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制。
1.6專(zhuān)門(mén)委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制
專(zhuān)門(mén)委員會(huì):公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專(zhuān)門(mén)委員會(huì),為董事會(huì)提供專(zhuān)業(yè)支持。
定期評(píng)審機(jī)制:公司建立了定期的ESG績(jī)效評(píng)估和報(bào)告機(jī)制,每季度對(duì)ESG關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析,每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績(jī)效表現(xiàn)。
1.7目標(biāo)設(shè)定方式
貝克頓·迪金森的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研,以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段,圍繞ESG關(guān)鍵議題,制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限(SMART)的目標(biāo)。
二、環(huán)境管理與氣候行動(dòng)
2.1主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)
貝克頓·迪金森2022年度運(yùn)營(yíng)過(guò)程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。以下為相關(guān)數(shù)據(jù):
生產(chǎn)用電:4,200兆瓦時(shí)
辦公用電:1,300兆瓦時(shí)
天然氣用量:120,000立方米
燃油用量:10,000升
2.2范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度
范圍一溫室氣體排放量:2022年為2,500噸二氧化碳當(dāng)量
范圍二溫室氣體排放量:2022年為0.03噸二氧化碳當(dāng)量/萬(wàn)元
溫室氣體排放總量:2022年為3,800噸二氧化碳當(dāng)量
溫室氣體排放強(qiáng)度:2022年為4,000噸二氧化碳當(dāng)量/萬(wàn)元
2.3已實(shí)施的節(jié)能減排舉措
屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目:貝克頓·迪金森已建成并投入使用1MW屋頂光伏電站,2022年發(fā)電量達(dá)到100,000千瓦時(shí),有效降低了對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴(lài)。
設(shè)備升級(jí)與更換:逐步升級(jí)辦公設(shè)備,更換為節(jié)能型設(shè)備,包括LED燈具和高效節(jié)能空調(diào)。
ISO50001認(rèn)證:貝克頓·迪金森已通過(guò)ISO50001能源管理體系認(rèn)證,持續(xù)優(yōu)化能源使用效率。
2.4未來(lái)碳中和目標(biāo)及路徑
貝克頓·迪金森承諾在2030年前實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo),并制定了以下路徑:
提高能源效率,通過(guò)節(jié)能減排措施減少能源消耗。
增加清潔能源使用比例,如風(fēng)能、太陽(yáng)能等可再生能源。
推廣低碳運(yùn)輸,鼓勵(lì)使用新能源汽車(chē)和優(yōu)化物流路線。
積極參與碳交易市場(chǎng),購(gòu)買(mǎi)碳信用額度以抵消剩余的碳排放。
加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作,共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的低碳化。
三、廢棄物與資源循環(huán)
3.1危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類(lèi)、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率
貝克頓·迪金森2022年度廢棄物管理中,危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi),具體如下:
危險(xiǎn)廢棄物:產(chǎn)生量為30噸,全部按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)處置。
一般廢棄物:產(chǎn)生量為150噸,合規(guī)處置率為100%。
3.2可回收物的回收率及再利用路徑
貝克頓·迪金森2022年度可回收物回收率為90%,再利用路徑包括:
紙張:回收后送往再生紙廠生產(chǎn)再生紙。
塑料:回收后送往塑料制品廠加工成新的塑料制品。
3.3水資源消耗與循環(huán)利用率
貝克頓·迪金森2022年度水資源消耗總量為18,000立方米,循環(huán)利用率為80%。
3.4原材料利用效率(損耗率、關(guān)鍵原料消耗量)
貝克頓·迪金森2022年度原材料損耗率為5%,關(guān)鍵原料消耗量如下:
原材料A:消耗量為100噸
原材料B:消耗量為50噸
原材料C:消耗量為20噸
四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)
4.1已獲得的質(zhì)量與安全類(lèi)認(rèn)證
貝克頓·迪金森2022年度獲得了以下質(zhì)量與安全類(lèi)認(rèn)證:
ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證
ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證
CE標(biāo)志認(rèn)證
FDA510(k)上市前批準(zhǔn)
4.2產(chǎn)品全生命周期管理措施
貝克頓·迪金森實(shí)施了以下產(chǎn)品全生命周期管理措施:
質(zhì)量管理體系:建立以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu),下設(shè)醫(yī)學(xué)中心和質(zhì)量管理部,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。
質(zhì)量手冊(cè)與程序文件:制定包括《質(zhì)量手冊(cè)》在內(nèi)的程序文件,覆蓋質(zhì)量管理的各個(gè)方面。
標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP):推行SOP,規(guī)范員工日常工作流程。
風(fēng)險(xiǎn)管理:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣(RAM)和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)(RPN)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。
冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理:建立專(zhuān)業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系。
檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量管理:對(duì)檢驗(yàn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。
檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量管理:確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。
4.3客戶(hù)/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理流程
貝克頓·迪金森建立了以下客戶(hù)/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理流程:
客戶(hù)投訴管理:制定《投訴處理程序》,規(guī)定處理流程與責(zé)任分工。
投訴處理流程:客服部門(mén)收到投訴后,立即了解并記錄信息,若投訴成立,制定整改方案。
客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查:通過(guò)電話回訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式評(píng)估服務(wù)質(zhì)量。
4.4相關(guān)績(jī)效指標(biāo)
貝克頓·迪金森在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績(jī)效指標(biāo):
不良事件率:2022年為0.5%。
客戶(hù)滿(mǎn)意度:2022年為97%。
五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入
5.1研發(fā)投入總額及占比
貝克頓·迪金森2022年度研發(fā)投入總額為6,500萬(wàn)元,占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例為3.75%。
5.2專(zhuān)利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量
貝克頓·迪金森2022年度累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量為180項(xiàng),累計(jì)專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量為160項(xiàng)。報(bào)告期內(nèi),專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量為8項(xiàng),專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量為7項(xiàng)。
5.3產(chǎn)學(xué)研用合作案例
與XX大學(xué)合作:共同開(kāi)展“基于人工智能的疾病診斷系統(tǒng)”研發(fā)項(xiàng)目,利用人工智能技術(shù)提高診斷準(zhǔn)確率。
與XX科研機(jī)構(gòu)合作:開(kāi)展“新型醫(yī)療器械研發(fā)”項(xiàng)目,共同研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型醫(yī)療器械。
5.4AI或前沿檢測(cè)技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例
產(chǎn)品應(yīng)用:利用AI技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
服務(wù)應(yīng)用:引入前沿檢測(cè)技術(shù),如高通量測(cè)序、基因編輯等,為客戶(hù)提供更精準(zhǔn)的檢測(cè)服務(wù)。
六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展
6.1招聘渠道與多元化指標(biāo)
招聘渠道:貝克頓·迪金森通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等多種渠道進(jìn)行招聘。
多元化指標(biāo):
性別分布:女性員工占比60%,男性員工占比40%。
地域分布:中國(guó)內(nèi)地員工1,500人,無(wú)港澳臺(tái)及海外員工。
年齡分布:30歲以下員工500人,30歲至50歲員工800人,50歲以上員工200人。
6.2職業(yè)健康安全管理
培訓(xùn):2022年安全培訓(xùn)60次,參與人次1,400人。
工傷率:2022年工傷率0.6次/百萬(wàn)工時(shí)。
6.3培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)、覆蓋率及關(guān)鍵課程
培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng):2022年員工平均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)8.5小時(shí)。
培訓(xùn)覆蓋率:2022年員工培訓(xùn)覆蓋率為80%。
關(guān)鍵課程:合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。
6.4激勵(lì)與晉升機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制:通過(guò)績(jī)效管理制度與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤,并提供節(jié)日慰問(wèn)、餐飲補(bǔ)貼等福利。
晉升機(jī)制:建立標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系,提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機(jī)會(huì)。
6.5員工滿(mǎn)意度或留存率數(shù)據(jù)
員工滿(mǎn)意度:2022年員工滿(mǎn)意度調(diào)查平均得分95分。
員工留存率:2022年員工留存率為90%。
七、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理
7.1商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率
貝克頓·迪金森建立了明確的反商業(yè)賄賂及反貪污承諾和管理機(jī)制,對(duì)所有員工和合作伙伴進(jìn)行反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)。2022年,公司開(kāi)展了24次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn),覆蓋率為100%。
7.2已通過(guò)的合規(guī)類(lèi)認(rèn)證
貝克頓·迪金森通過(guò)了以下合規(guī)類(lèi)認(rèn)證:
ISO27001:信息安全管理體系認(rèn)證
ISO19600:合規(guī)管理體系認(rèn)證
ISO37001:反賄賂管理體系認(rèn)證
7.3內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制
貝克頓·迪金森建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì),負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作。此外,公司每年聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)安全審核。
7.4信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措
貝克頓·迪金森建立了完善的信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)體系,包括:
治理架構(gòu):設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組。
技術(shù)與管理措施:數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)備份等。
培訓(xùn)與意識(shí)提升:定期開(kāi)展信息安全意識(shí)培訓(xùn)。
7.5重大合規(guī)/安全事件及整改情況
貝克頓·迪金森在2022年未發(fā)生重大合規(guī)或安全事件,所有事件均得到及時(shí)整改。
八、供應(yīng)鏈與綠色采購(gòu)
8.1綠色采購(gòu)政策與實(shí)施范圍
貝克頓·迪金森在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購(gòu)政策,涵蓋對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)表現(xiàn)的評(píng)估,確保采購(gòu)的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購(gòu)具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備,鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。
8.2供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制
貝克頓·迪金森建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段,公司全面評(píng)估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn),包括環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等,確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。
8.3綠色原材料或設(shè)備采購(gòu)案例
貝克頓·迪金森在設(shè)備采購(gòu)方面,特別關(guān)注環(huán)保性能。例如,公司實(shí)驗(yàn)室建成120kW屋頂光伏電站,采用光伏發(fā)電,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)綠色能源的利用。在原材料采購(gòu)方面,公司積極尋找和采購(gòu)環(huán)保型原材料,并鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案。
8.4與供應(yīng)商協(xié)同開(kāi)展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目
貝克頓·迪金森與供應(yīng)商共同開(kāi)展節(jié)能減排項(xiàng)目,如推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用,優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公,通過(guò)一系列措施降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的能源消耗。此外,公司還與供應(yīng)商合作,開(kāi)展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),提升供應(yīng)商的環(huán)保意識(shí)和管理水平。
九、社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)
9.1公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目
貝克頓·迪金森2022年度公益捐贈(zèng)金額為320萬(wàn)元。主要項(xiàng)目包括:
設(shè)立xx慈善基金會(huì)【公司名稱(chēng)】專(zhuān)項(xiàng)基金,捐贈(zèng)人民幣100萬(wàn)元。
向xx關(guān)工委愛(ài)心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬(wàn)元。
向xx民政局捐贈(zèng)30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測(cè)服務(wù),價(jià)值8萬(wàn)余元。
為xx高校捐贈(zèng)10個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,資助1萬(wàn)管PCR試劑,投入金額約4,000萬(wàn)元。
向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺(tái)捐贈(zèng)價(jià)值70萬(wàn)元的醫(yī)療設(shè)備。
9.2健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次
案例:
協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)展社區(qū)健康篩查,為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。
走進(jìn)社區(qū)開(kāi)展健康知識(shí)科普活動(dòng),免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測(cè)試。
聯(lián)合x(chóng)x5家社區(qū)衛(wèi)生中心,前往xx開(kāi)展科普義診活動(dòng)。
覆蓋人次:2022年,公司通過(guò)上述活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了老年患者體檢參與度和滿(mǎn)意度的有效提升,具體覆蓋人次未在報(bào)告中明確提及。
9.3鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群
投入:2022年鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬(wàn)元。
受益人群:在xx地區(qū),貝克頓·迪金森已捐贈(zèng)33個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所,并定期開(kāi)展科普義診活動(dòng),受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)村莊的居民。
9.4員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)及參與率
活動(dòng)時(shí)長(zhǎng):2022年開(kāi)展志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)為1,945小時(shí)。
參與率:截至報(bào)告期末,貝克頓·迪金森已有276名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊(cè),員工參與志愿服務(wù)的人次為2,120人次。
十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)
10.1報(bào)告編制依據(jù)(GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等)
本報(bào)告依據(jù)全球報(bào)告倡議組織(GRI)的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》(GRIStandards),并結(jié)合SASB(可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì))的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)進(jìn)行編制。
10.2關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)
環(huán)境維度:
環(huán)保投入金額:2022年為138.39萬(wàn)元。
可再生能源用量:2022年使用96兆瓦時(shí)。
廢棄物處理:2022年無(wú)害廢棄物總量
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