XX外科手術器械制造商2023年度ESG績效報告：與合作伙伴共建的治理體系一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

【XX外科手術器械制造商】致力于構建完善的ESG治理體系，形成“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級架構，確保ESG工作的高效推進。董事會作為最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，負責制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.利益相關方溝通

【XX外科手術器械制造商】高度重視與利益相關方的溝通，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質量提供重要參考。

3.企業(yè)ESG愿景

【XX外科手術器械制造商】將ESG理念融入發(fā)展血脈，致力于成為公立醫(yī)療機構的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學檢驗結果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

4.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。

6.利益相關方識別與溝通機制

識別：全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等。

溝通渠道與方式：構建多元化的溝通渠道和方式，滿足不同利益相關方的需求，包括政府部門、供應商、客戶、社區(qū)等。

7.ESG管理體系

【XX外科手術器械制造商】參照ISO26000標準，在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理、社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

8.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

9.目標設定方式

【XX外科手術器械制造商】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)

【XX外科手術器械制造商】在2023年的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,250,000千瓦時

辦公用電：500,000千瓦時

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：20,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為2,500噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為30噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：2023年為10噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：2023年為2,540噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2023年為1,000噸二氧化碳當量/萬元產(chǎn)值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【XX外科手術器械制造商】在工廠屋頂安裝了300kW光伏發(fā)電系統(tǒng)，2023年發(fā)電量達到40,000千瓦時，有效減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設備升級與更換：對生產(chǎn)線上的高能耗設備進行了升級，替換為節(jié)能型設備，降低了生產(chǎn)過程中的能源消耗。

ISO50001認證：【XX外科手術器械制造商】成功獲得ISO50001能源管理體系認證，確保了能源管理體系的持續(xù)改進和能源效率的提升。

4.未來碳中和目標及路徑

【XX外科手術器械制造商】設定了2025年實現(xiàn)碳中和的目標，并制定了以下路徑：

提高能源效率：通過技術改造和流程優(yōu)化，進一步提高能源使用效率。

清潔能源替代：逐步增加清潔能源的使用比例，減少對化石能源的依賴。

碳排放抵消：通過購買碳信用額、參與碳匯項目等方式，抵消無法避免的碳排放。

持續(xù)改進：定期評估和改進ESG績效，確保碳中和目標的實現(xiàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【XX外科手術器械制造商】建立了完善的廢棄物分類管理體系，對危險廢棄物和一般廢棄物進行嚴格分類。危險廢棄物包括化學品、廢液、廢氣和固體廢物，一般廢棄物包括生活垃圾和醫(yī)療廢物。所有廢棄物均按照國家相關標準進行處置。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，公司產(chǎn)生危險廢棄物總量為10噸，一般廢棄物總量為20噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均達到100%的合規(guī)處置率，與具備資質的第三方機構合作，確保廢棄物得到安全、合法的處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放，并在辦公區(qū)域設置專門的回收設施。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過處理后，部分用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，公司總耗水量為500,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設備、優(yōu)化用水流程等措施，提高水資源循環(huán)利用率，部分廢水經(jīng)過處理后用于綠化灌溉等非生產(chǎn)用途。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強庫存管理等方式，降低原材料損耗，提高原材料利用效率。

損耗率與關鍵原料消耗量：2023年，公司原材料損耗率為5%，關鍵原料消耗量較上年同期降低10%。

四、產(chǎn)品質量與安全合規(guī)

1.已獲得的質量與安全類認證

【XX外科手術器械制造商】在2023年獲得了以下質量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系要求》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》認證

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【XX外科手術器械制造商】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質量管理體系：設立以總經(jīng)理為最高負責人的質量治理架構，下設質量管理部門，負責質量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質量手冊與程序文件：制定《質量手冊》和多項程序文件，涵蓋質量指標監(jiān)控、試劑耗材管理、實驗室內(nèi)質量控制等。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工日常工作流程，并完善質量監(jiān)督機制。

風險管理：通過風險評估機制，全面識別風險因素，采用風險評估矩陣和風險優(yōu)先指數(shù)進行分級管理，并制定風險應對方案。

冷鏈運輸質量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品運輸過程中的安全性和質量穩(wěn)定。

檢驗過程質量管理：對可能影響產(chǎn)品質量的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保產(chǎn)品質量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【XX外科手術器械制造商】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，明確處理流程與責任分工，確保投訴得到及時響應與解決。

投訴處理流程：客服部門記錄客戶信息，相關部門制定整改方案，客服進行回訪，確認處理進展并及時反饋。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式，全面評估服務質量，持續(xù)改進。

4.相關績效指標

【XX外科手術器械制造商】在產(chǎn)品質量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度為97%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年，【XX外科手術器械制造商】的研發(fā)投入總額為6,200萬元，較上一年的5,500萬元有所增加。

研發(fā)投入占比：2023年，研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比例為4.2%，較上一年的3.8%有所提升。

2.專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年底，【XX外科手術器械制造商】累計申請專利152項。

累計專利授權數(shù)量：截至2023年底，【XX外科手術器械制造商】累計獲得專利授權136項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年，【XX外科手術器械制造商】申請專利7項。

報告期內(nèi)專利授權數(shù)量：2023年，【XX外科手術器械制造商】獲得專利授權6項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共同開展新型手術器械的研發(fā)，通過聯(lián)合實驗室進行技術攻關，加速成果轉化。

與XX醫(yī)院合作：共同開發(fā)針對特定疾病的手術解決方案，提升患者治療效果。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI在手術導航中的應用：開發(fā)基于AI的手術導航系統(tǒng)，提高手術精準度和安全性。

前沿檢測技術在產(chǎn)品檢測中的應用：引入高靈敏度的檢測技術，提升產(chǎn)品品質控制水平。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【XX外科手術器械制造商】通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：中國內(nèi)地員工1,350人，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工500人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工50人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：2023年安全培訓60次，參與1,391人次，通過新員工入職培訓和在崗培訓提升安全意識和操作技能。

工傷率：2023年發(fā)生1起工傷事件，因工傷損失工作日數(shù)35天，百萬工時可記錄工傷率為0.5次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：2023年員工平均培訓時長8.72小時。

培訓覆蓋率：2023年員工培訓覆蓋率為75%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋所有員工。

技能培訓：檢驗前質量控制、實驗室生物安全、企業(yè)合同管理。

安全培訓：信息安全意識、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：通過績效管理制度，將員工績效與薪酬、獎金、晉升掛鉤，并提供節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

晉升機制：建立標準化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

員工留存率：2023年員工留存率為90%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【XX外科手術器械制造商】建立了嚴格的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求所有員工遵守商業(yè)道德規(guī)范，并通過透明化業(yè)務和強化合作伙伴責任，確保合規(guī)性和誠信。

培訓覆蓋率：2023年，公司對員工進行了24次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率和高級管理層覆蓋率均為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO27001：公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，表明公司在合規(guī)管理方面達到國際標準。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，強化了反賄賂的內(nèi)部控制。

其他認證：包括ISO15189、ISO9001、CMA、NGSP等，確保公司在質量、安全和能力方面達到國際標準。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：公司設有審計委員會，負責指導和監(jiān)督風險管理與內(nèi)部控制工作，審計部獨立開展審計工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構進行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審計，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構：設立網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術與管理措施：數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證、數(shù)據(jù)備份等，保障數(shù)據(jù)安全和隱私。

培訓與意識提升：定期開展信息安全培訓，提高員工意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：2023年發(fā)生一起不正當競爭事件，涉及金額33萬元。

整改：公司已提交整改報告，終止不當行為，解除涉事人員勞動合同，并開展合規(guī)培訓。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【XX外科手術器械制造商】在供應鏈管理中積極推行綠色采購政策，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求，并鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【XX外科手術器械制造商】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，全面評估供應商的環(huán)境、社會和治理表現(xiàn)，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設備采購案例

設備采購：公司實驗室安裝了120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：公司積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【XX外科手術器械制造商】與供應商合作，共同開展節(jié)能減排項目，如更換節(jié)能設備、優(yōu)化物流運輸路線等，以降低運營過程中的能源消耗。公司還倡導綠色辦公，通過使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設置等措施，提升能源使用效率。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年，【XX外科手術器械制造商】的公益捐贈金額為280萬元，其中鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【XX外科手術器械制造商】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：2023年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次達10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【XX外科手術器械制造商】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年，公司員工志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【XX外科手術器械制造商】已有300名員工參與志愿者活動，參與率為40%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標準》(2021版)編制，同時參考了SASB行業(yè)基準和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）。

報告中涉及的GRI標準項包括經(jīng)濟、環(huán)境和社會三個方面，如GRI101經(jīng)濟績效、GRI102環(huán)境績效、GR