中國移動20XX環(huán)境、社會與公司治理報告：員工培訓(xùn)與職業(yè)晉升一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【中國移動】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了涵蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源部、財務(wù)部、運營管理部等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

3.利益相關(guān)方溝通

【中國移動】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

5.企業(yè)ESG愿景

【中國移動】致力于成為全球領(lǐng)先的通信信息企業(yè)，推動通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以科技創(chuàng)新服務(wù)社會，實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會和環(huán)境的和諧共生。

6.董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源部、財務(wù)部、運營管理部等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【中國移動】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標(biāo)設(shè)定方式

【中國移動】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標(biāo)的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中國移動】在20XX年的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：12,345.6百萬千瓦時

辦公用電：6,789.2百萬千瓦時

天然氣用量：3,456.8萬立方米

燃油用量：980萬升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：20XX年為8,543.2噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：20XX年為15.2噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

溫室氣體排放總量：20XX年為18,655.5噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：20XX年為3.4噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【中國移動】已實施屋頂光伏發(fā)電項目，20XX年發(fā)電量達到1,200萬千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：對高能耗設(shè)備進行升級和更換，提高能源利用效率。

ISO50001認(rèn)證：【中國移動】獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源管理體系的持續(xù)改進。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【中國移動】承諾在20XX年前實現(xiàn)碳中和目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司計劃采取以下路徑：

提高能源效率：通過技術(shù)創(chuàng)新和運營優(yōu)化，提高能源利用效率。

轉(zhuǎn)向清潔能源：增加清潔能源的使用比例，減少對化石能源的依賴。

碳捕捉與儲存：探索和應(yīng)用碳捕捉與儲存技術(shù)，減少溫室氣體排放。

購買碳信用：通過購買碳信用額度，抵消無法立即減少的排放。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中國移動】建立了完善的廢棄物分類管理體系，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行分類，包括化學(xué)性、感染性、藥物性等，一般廢棄物則包括生活垃圾等。20XX年，危險廢棄物產(chǎn)生量為2,345噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為5,678噸。所有廢棄物均按照法律法規(guī)要求進行合規(guī)處置，處置率達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中國移動】在辦公區(qū)域設(shè)置了專門的回收點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。20XX年，可回收物回收率達到85%?；厥盏目苫厥瘴锿ㄟ^專業(yè)回收公司進行處理，部分經(jīng)過加工后重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【中國移動】20XX年總耗水量為1,234.5萬立方米。通過實施節(jié)水措施，水資源循環(huán)利用率達到75%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【中國移動】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強原材料管理，降低了損耗率。20XX年，原材料損耗率下降至2%。關(guān)鍵原料消耗量與上一年度相比下降了5%，體現(xiàn)了原材料利用效率的提升。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【中國移動】在20XX年獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證

CE標(biāo)志認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【中國移動】實施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施，包括：

質(zhì)量管理體系：建立以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定《質(zhì)量手冊》和多項程序文件，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的持續(xù)改進。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工操作流程，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和風(fēng)險控制，確保產(chǎn)品在整個生命周期中符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品在運輸過程中的安全性和穩(wěn)定性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【中國移動】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應(yīng)和妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄相關(guān)信息，制定整改方案，并及時反饋處理結(jié)果。

客戶滿意度調(diào)查：定期進行客戶滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【中國移動】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：20XX年不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：20XX年客戶滿意度達到95%以上。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20XX年，【中國移動】的研發(fā)投入總額為1,200億元，較上一年度增長5%。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為10%，較上一年度提高1個百分點。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至20XX年底，【中國移動】累計申請專利數(shù)量達到1,500項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至20XX年底，【中國移動】累計獲得專利授權(quán)數(shù)量為1,200項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20XX年，【中國移動】申請專利數(shù)量為150項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20XX年，【中國移動】獲得專利授權(quán)數(shù)量為100項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與清華大學(xué)合作：共同開展5G通信技術(shù)在智能交通領(lǐng)域的應(yīng)用研究，推動通信技術(shù)與交通運輸行業(yè)的深度融合。

與華為技術(shù)有限公司合作：共同研發(fā)5G網(wǎng)絡(luò)切片技術(shù)，提升網(wǎng)絡(luò)資源利用效率。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：開發(fā)基于AI的智能客服系統(tǒng)，提升客戶服務(wù)效率和質(zhì)量。

前沿檢測技術(shù)：引入基于人工智能的圖像識別技術(shù)，應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障診斷，提高故障檢測的準(zhǔn)確性和效率。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【中國移動】通過線上線下結(jié)合的招聘模式，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【年份】年女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：截至【年份】年，【中國移動】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工占員工總數(shù)的45%，30歲至50歲員工占55%，50歲以上員工占5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年，公司開展了安全培訓(xùn)60次，覆蓋員工1,500人次。

工傷率：【年份】年，工傷率為0.6次/100人·年。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【年份】年，員工平均接受培訓(xùn)時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，員工培訓(xùn)覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率100%。

技能培訓(xùn)：包括檢驗技術(shù)、業(yè)務(wù)操作、數(shù)據(jù)分析等，覆蓋率90%。

安全培訓(xùn)：包括信息安全、實驗室安全等，覆蓋率100%。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【中國移動】通過績效獎金、股權(quán)激勵等方式激勵員工。

晉升機制：【中國移動】建立了明確的晉升體系，為員工提供晉升通道。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年，員工滿意度調(diào)查平均得分為92分。

員工留存率：【年份】年，員工留存率為95%。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【中國移動】建立了嚴(yán)格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，并通過推動業(yè)務(wù)透明化，強化合作伙伴的道德責(zé)任。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，公司對員工進行的反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)覆蓋率為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證，確保合規(guī)管理工作的系統(tǒng)性和有效性。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，表明公司在反賄賂方面建立了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的體系。

ISO27001：總部已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【中國移動】設(shè)有審計委員會，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【中國移動】在20XX年未發(fā)生重大合規(guī)或安全事件，所有事件均得到及時處理和整改。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【中國移動】將綠色采購理念融入供應(yīng)鏈管理，優(yōu)先采購環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。綠色采購政策覆蓋了生產(chǎn)、辦公和物流等環(huán)節(jié)，旨在減少對環(huán)境的影響。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【中國移動】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，確保供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理表現(xiàn)符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：例如，公司實驗室采用屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，利用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：公司積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【中國移動】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如推廣節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化物流運輸路線等，降低運營過程中的能源消耗。公司還與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：20XX年，【中國移動】公益捐贈總額為2,000萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【中國移動】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：20XX年，健康科普和義診活動覆蓋人次達到5,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：20XX年，【中國移動】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入總額為300萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【中國移動】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認(rèn)購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：20XX年，員工志愿者活動時長累計達到2,000小時。

參與率：截至20XX年底，【中國移動】已有300名員工參與志愿者活動，參與率為10%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報告編制依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《GRI可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》（2021版），同時參考了可持續(xù)發(fā)展會計準(zhǔn)則委員會（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）。