名人企業(yè)管理經(jīng)典語錄200條1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！说谩さ卖斂?.推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己?！獑獭ぜ?.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ??！ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營格言4.少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真?！?.凡是無法衡量的，就無法控制?！?.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

——特德·萊維特7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了?！簯棾?.做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢?！撕榻?.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事?！窦獱枴·謝安東10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)?！邩驊椥?1.在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰·多伊爾12.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)?！?3.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。——佚名14.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人?！?5.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行?！嗄疚湟?6.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前?！狦·雷蒙德17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌?！帜厩迨?8.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。——松下幸之助19.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來?！┝_

20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。21.任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。22.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人?！?3.要做事，先做人?！?4.質(zhì)量即免費(fèi)。——佚名26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇?！献?7.上之所好，下必隨之?！ㄌ疲┯菔滥?8.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線?！?9.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

——佚名30.中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。

——海南航空集團(tuán)公司董事長陳峰

31.我們所需的80％來自我們所做的20％?！猍英]理查德·科克32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)

——[美]奧姆威爾·格林紹33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難?！猍美]亞歷克·馬肯策34.總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

——佚名網(wǎng)友35.謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

——[日本]松下幸之助36.證實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。——佚名37.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人?！猍美]羅伯特·凱利38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?9.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼41.如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！鴤髦?2.管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克43.感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報最高的投資。

——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田44.管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化?！绹ㄓ秒娖鞴究偛媒芸恕ろf爾奇45.惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

——美國殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯·德格46.如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界名言47.新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

——美國思科公司總裁約翰·錢伯斯48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅49.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

——日本軟銀公司董事長孫正義50.無法評估就無法管理?！猍美]瓊·瑪格麗塔51.如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——[美]杰里·克勞斯52.如果你有一件工作必須趕快做，把他交給那個最忙的人準(zhǔn)沒錯。——[美]西屋企業(yè)總裁羅佰特·克比53.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法

——[美]特德·萊維特54.顧客總是對的；第二條，如有疑義，請參見第一條。——美國沃爾瑪零售公司主席羅伯遜·沃爾頓

55.能不能干成事，首先要看有沒有激情?！?6.機(jī)會像小偷，來時無聲無息，走后我們卻損失慘重。如果要免于損失，只有抓住機(jī)會?！?7.一個姑娘急于出嫁，反而會將小伙子嚇跑?！?8.自信不一定能讓你成功，但喪失信心卻一定會讓你失敗?！?9.當(dāng)你沒空休息的時候，就是你該休息的時候了?！?0.如果大家都不相信“市場”，那么可以肯定，“市場”是沒有機(jī)會在這個社會里生存的。這也是一種“路徑依賴”；你越不相信“市場”，碰到問題就越會使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依賴政府”方面的經(jīng)驗(yàn)就積累得越豐富，而這又反過來誘使你更加不相信“市場”。這是一個“觀念”與“物質(zhì)”相互作用的歷史過程——北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授汪丁丁61.一個成熟的管理者要善于制造動力。62.企業(yè)的成本水平如果處在全國平均水平，就是在死亡線上。

63.企業(yè)依賴政府，最終會死亡，依賴別人，最終也會死亡。64.如果把競爭對手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的辦法就是把自己也變成“狼”，然后變成比“狼”更“狡

猾”的“狐貍”。65.人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報，要讓每一個人都羨慕貢獻(xiàn)者，模仿貢獻(xiàn)者，不

斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。66.人才引進(jìn)要思想解放，引進(jìn)五個人，有兩個人很行的話就保本，有三個人很行的話企業(yè)就賺了。

——以上江西萍鄉(xiāng)鋼鐵

公司董事長涂建民67.當(dāng)大街上遍地都是鮮血的時候，就是你最好的投資時機(jī)?！罴握\68.成功就是將簡單的事情重復(fù)做?！?9.最難做的事是把容易做的事持之以恒?！?0.如果你不肯付出一時的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失敗。71.沒錢的時候錢最重要，有了錢以后人最重要?！?2.如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握；如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情?！?3.后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒——比損失更大的損失，比錯誤更大的錯誤。——佚名74.也許死亡能夠教會人們一切，然而，正如考試之后公布的結(jié)果，雖然可以讓人恍然大悟，但卻為時晚矣！——佚名75.只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。——佚名76.如果不在質(zhì)上斤斤計較，就難在量上綽綽有余?！?7.想滿意，莫大意；要放心，須小心?！?8.因?yàn)榈玫搅瞬粦?yīng)得到的，所以失去了不該失去的?！?9.舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，難舍難得，不舍不得。

——佚名80.提不出問題是最大的問題81.如果不知道自己是什么，那就什么也不是?！?2.沒有重點(diǎn)突破，就不能各各擊破?！?3.成功就是比別人優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)?！猍美]喬治·克拉森84.要想預(yù)見今后10年會發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。85.誠信，像房子的地基，假如地基比較弱，在上面蓋一所大房子，一旦有風(fēng)暴就會被吹倒。86.在我的哲學(xué)詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯?！陨蟍美]英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯87.對上司謙遜，是一種責(zé)任；對同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對部屬謙遜，是一種尊榮。

——[美]本杰明·富蘭克林88.建立在生意上的友誼遠(yuǎn)比建立在友誼上的生意來得好。

——[美]約翰·D·洛克菲勒89.如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵大王。

——[美]安德魯·卡內(nèi)基90.我為什么要做第一名？那只是一個結(jié)果，一個統(tǒng)計的結(jié)果?！瓕σ粋€企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵還于保持持續(xù)的核心競爭力。91.萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快?！陨贤跏?2.一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉?！虾Ｊ⒋缶W(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長陳天橋93.我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規(guī)劃書標(biāo)點(diǎn)符號都改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實(shí)施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做?！本﹪离娖饔邢薰径麻L黃光裕94.計劃只解決50％的問題?！?5.批評易，模仿難?！猍古希臘]宙克西斯96.我們生就一條舌頭和兩只耳朵，以便我們聽得多些，說得少些。

——[古希臘]埃萊阿的芝諾97.古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：‘昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路’。此第一境也?！聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！说诙骋??！娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。’此第三境也。——王國維98.無聊是幸福的人的不幸。——[英]H·沃波爾99.上帝，幫我提防我的朋友吧！至于我的敵人，我自會對付。100.在只應(yīng)講理之處別尋求使用權(quán)力。101.生性多疑者促使別人背叛他。102.人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。103.絕望常使人贏得勝利。104.做得晚比做得差強(qiáng)。這可用于一切領(lǐng)域。105.公平到了極端就變成極端的侮辱?！猍法]伏爾泰106.人們對一切都會厭倦，除了對理解?！猍古羅馬]維吉爾107.制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大。

——[英]弗蘭西斯·培根108.一旦你吸引了人們的注意力，絕對不要讓它溜走，如果群眾的目光轉(zhuǎn)向其他人，那么你的損失將無法估量。109.變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個能夠不斷孕育新概念的組織機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計內(nèi)容。在這個過程中，最不容忽視的就是對人才的肯定和激勵。110.不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會讓人們感到難以接近。111.多數(shù)人看不起自己能夠理解的東西，而對不理解的東西卻推崇備至。112.一時的興奮和令人激動的勝利會導(dǎo)致致命的結(jié)果。113.事物只要尚未達(dá)到至善的境界，他們就會一直不斷地得到補(bǔ)益；一旦達(dá)到至善的境地，它們就會趨于衰弱?！猍西]巴爾塔沙·葛拉西114.賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂?！猍唐]元結(jié)115.天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九?！猍北朝·北齊]顏之推116.商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場游戲。117.如果沒有做到第一，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。118.讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。119.個人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。——[美]杰克·韋爾奇120.中關(guān)村雖然看起來很火，其實(shí)就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谶@里，誰推出了新的、有市場的產(chǎn)品，馬上就會被其它企業(yè)所效仿，就像一個農(nóng)民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復(fù)性、可模仿性非常強(qiáng)，但都做不大，做不長遠(yuǎn)?！獜埦S121.讓我講創(chuàng)業(yè)的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒什么意義。

——《福布斯》和《歐洲貨幣》雙料中國內(nèi)地首富丁磊122.八分人才，九分使用，十分待遇?！Ψ瘓F(tuán)董事長尹明善123.阿里巴巴今天還能生存有三個原因：第一，我不懂技術(shù)。公司里開發(fā)的軟件，我會是第一個試用者，如果我不會用，那普通的商人也不會。第二，我們沒有那么多的資金，所以過日子必須小氣。第三，我們沒有商業(yè)計劃，這個行業(yè)的變化太快了，計劃永遠(yuǎn)趕不上變化?！⒗锇桶蛣?chuàng)始人馬云124.從投資收益的角度上看問題，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不應(yīng)該是按勞取酬，而是按勞動的結(jié)果取酬。——東軟董事長劉積仁博士125.耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn)，但人們不會說是“中國的耐克”或“馬來西亞的耐克”，人們認(rèn)為耐克是美國的產(chǎn)品。

——SAP大中國區(qū)副總裁芮祥麟126.想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無他法。否則，即使住在比爾·蓋茨隔壁也不行。

——微軟中國公司總裁唐駿127.我想得太多，所以什么都不屑于做！——[法]維利耶·德·利爾－阿達(dá)姆128.沒人愿意為之犧牲的事業(yè)是沒有前途的。——[法]維伊奧129.想做一番大事業(yè)就得像自己永遠(yuǎn)不會死去那樣活著。130.懂得忍受一切就可能無所不為。131.人們?yōu)楸苊饨o予太少，因此許諾很多。132.懶漢總想著要做某些事情。133.人們都有為他人服務(wù)的愿望，直到他們真的具備這種能力為止。134.和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱。135.倘若人們不懂得享受財富，那就不算真的擁有財富。——[法]沃夫納格136.計劃是想象力對心靈的許諾。——[法]J.-L.沃多瓦埃137.人們不該為承認(rèn)錯誤而羞恥，因?yàn)檫@表明今天比昨天有長進(jìn)。138.如果所有人都把第二把交椅授予一個人的話，那么這個人也就可以坐第一把交椅了139.相信，但要驗(yàn)證?！_納德·里根140.一旦某些東西已成形，并成為自然，那么它就不再有價值了。——“創(chuàng)新思維之父”愛德華·德·博141.你知道我們能控制什么嗎？我們能控制結(jié)果。

——eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句142.投資股票致富的秘訣只有一條，買了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待?！绹鴥|萬富翁沃倫143.成功，通常指在某一適當(dāng)?shù)臅r候在某一適當(dāng)?shù)牡胤阶隽艘患m當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

——英特爾公司144.我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?45.如果你的工作生涯中還沒有在某個時刻出現(xiàn)失誤，那你就還沒有很好地放開手腳。146.北京和諾基亞都不僅僅是一個城市和一個公司，它們都是世界知名品牌?！陨现Z基亞首席執(zhí)行官147.我花很多的時間去設(shè)想正在到來的世界將會怎樣，而幾乎不會把時間花在今天或明天、這個星期或這個月、本季或本年度的計劃和工作上。

——AOL時代華納董事長史蒂夫·凱斯148.這么多年就戴爾成功了，有些經(jīng)驗(yàn)是不可模仿的?！鳡柨偛眉媸紫\(yùn)營官凱文·羅林斯

149.一個人什么時候最敢冒險？沒錢的時候。賺了點(diǎn)錢以后你再叫他往里投，他就有點(diǎn)發(fā)抖了，就會想萬一砸進(jìn)去出不來，再過沒錢的日子會怎樣。這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營思想，是做大企業(yè)的最大障礙。

——東軟集團(tuán)公司董事長劉積仁博士150.要把企業(yè)的需要變成個人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不吃飯。151.當(dāng)你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。152.作為一個企業(yè)管理者，你只考慮個人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響？——以上金山軟件股份公司總裁雷軍153.如何理解“標(biāo)準(zhǔn)”兩個字，我有三個看法：一是廠商自己弄了一個“自娛自樂”的標(biāo)準(zhǔn)；其次是由政府相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)制定的行業(yè)規(guī)范；其三是誰在市場上占有率高，誰就形成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，比如QQ在國內(nèi)就是一個事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?！呕⒐局袊鴧^(qū)總裁周鴻祎154.摩托羅拉在中國最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。

——摩托羅拉中國區(qū)前總裁、微軟大中華區(qū)CEO陳永正155.一個球衣生產(chǎn)商當(dāng)然不會僅僅為了讓某支球隊穿上他做的衣服，就把整支球隊買下來。156.在中國，有HISTORY的企業(yè)大多數(shù)生命力并不旺盛。沒有歷史的企業(yè)在中國是最有希望和前途的企業(yè)，因?yàn)闀泻芏鄼C(jī)會。157.當(dāng)年福特公司收購沃爾沃汽車，用了65億美元。其實(shí)福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了，其余60億美元都是可以從資本市場找到的。158.成本控制這種事情，不需要智慧，只需要決心。159.一個人一生中只要把一件事做成功了就行了。

——以上原格林柯爾系掌門人顧雛160.一個好的公司與一個不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個公司?！?jīng)歷過朗訊裁員的朗訊科技（中國）公司某員工161.遠(yuǎn)來的和尚好念經(jīng)?！?62.人主不公，人臣不忠也?！髯?63.既自以心為形役，奚惆悵而獨(dú)悲？悟已往之不諫，知來者之可追；實(shí)迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨非。（輯編者注：形役，形體之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；諫，止也；實(shí)，證也。）——[南朝宋]陶潛164.主宰生活的是財富而不是智慧?！猍古希臘]泰奧弗拉斯特托斯165.誰是大海的主人，遲早也能成為帝國的主宰。——[古希臘]地米斯托克利166.需要是最強(qiáng)有力的東西，因?yàn)闆]有什么目標(biāo)是它達(dá)不到的。——[古希臘]泰勒斯167.爽直招來仇恨?！猍古羅馬]泰倫提烏斯168.我懼怕只按照一本書辦事的人?！猍意大利]圣·托馬斯·阿奎那169.極端的精確是愚人的最高境界。

——[法]杜爾哥（AnneRobertJacquesTurgot）170.人們只能信賴相信他們的人。——[法]塔列朗－佩里戈爾（CharleMauricedeTalleyrand-Perigord）171.一切都應(yīng)該嚴(yán)肅對待，但也不要看得太嚴(yán)重?！猍法]梯也爾（AdolpheThiers）172.盡職無止境?！攀兰o(jì)一位法國海軍上將173.一個人到了不能再騙自己的時候，他也就不能再活在世上了。174.如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會極其難熬。

——[俄]屠格涅夫175.一個人[的才能]就好象一個分?jǐn)?shù)，他的實(shí)際才能好比分子，而他對自己的估價好比分母，分母越大則分?jǐn)?shù)值越小。——[俄]列夫·托爾斯泰176.當(dāng)我的員工有100名時，我要站在員工前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。——[日本]松下幸之助177.不為別人得益著想就不會有自己的繁榮?！猍日本]YKK拉鏈公司創(chuàng)辦人吉田忠178.商業(yè)上有兩種邏輯：一種是做個小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認(rèn)為，后者會更有前途，這也就是為什么Sun很樂于看到IBM、BEA等成為對手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場。

——[美]“Java技術(shù)之父”詹姆斯·戈士林博士179.中國企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。[所以，]中國企業(yè)如要做大做強(qiáng)，[可能]只會造成悲?。?/p>

——郎咸平180.要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。——TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生181.重組調(diào)整在企業(yè)發(fā)展中是不可避免的，能讓企業(yè)改變得更好。很明顯，任何事業(yè)的發(fā)展都要不停地變，尋找一個最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了，過去的已經(jīng)不可能改變了。——明基集團(tuán)公司董事長李焜耀182.海信的多元化不是一個簡單的社會和企業(yè)的多元化，我們倡導(dǎo)專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)的多元化。專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)就是不去做風(fēng)馬牛不相及的事兒……——海信集團(tuán)公司董事長周厚健183.如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好