XX醫(yī)療器械集團20XX年度ESG績效報告：行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與監(jiān)管合規(guī)分析一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

【XX醫(yī)療器械集團】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

3.利益相關方溝通

【XX醫(yī)療器械集團】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

4.利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調查

核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅動

溝通渠道：機構考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅動、產(chǎn)品和服務安全與質量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭

溝通渠道：需求調研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調查、客戶投訴處理

核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議

核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產(chǎn)品和服務安全與質量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

5.企業(yè)ESG愿景

【XX醫(yī)療器械集團】致力于成為公立醫(yī)療機構的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內醫(yī)學檢驗結果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理曾偉雄引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

8.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關注新興利益相關方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【XX醫(yī)療器械集團】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標設定方式

【XX醫(yī)療器械集團】的ESG目標設定基于對公司內外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)

【XX醫(yī)療器械集團】在20XX年度的運營過程中，使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。以下為相關數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：8,523.47兆瓦時

辦公用電：3,256.29兆瓦時

天然氣用量：234,568.76立方米

燃油用量：42,780.12升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：4,568.23噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：0.05噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2,045.89噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：7,574.01噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：5,623.17噸二氧化碳當量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【XX醫(yī)療器械集團】實驗室成功實施120kW屋頂光伏發(fā)電項目，20XX年發(fā)電量達到96,000千瓦時，有效優(yōu)化了能源結構，減少了碳排放。

設備升級與更換：逐步升級和更換高能耗設備，推廣使用節(jié)能設備，如燃氣空調更換為電能空調，燈具更換為LED節(jié)能燈。

綠色物流：物流車隊及商務用車逐步替換為新能源汽車，優(yōu)化運輸路線，降低運輸過程中的能源消耗。

ISO50001認證：【XX醫(yī)療器械集團】成功獲得ISO50001能源管理體系認證，進一步提升能源管理水平和節(jié)能減排效果。

4.未來碳中和目標及路徑

【XX醫(yī)療器械集團】積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，制定了以下碳中和目標和實施路徑：

目標：到2030年實現(xiàn)公司運營范圍內的碳中和。

路徑：

繼續(xù)推進節(jié)能減排措施，提高能源利用效率。

加大清潔能源使用比例，逐步替代化石能源。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，減少廢棄物產(chǎn)生和資源消耗。

積極參與碳交易市場，通過碳抵消實現(xiàn)碳中和。

加強與利益相關方的合作，共同推動碳中和目標的實現(xiàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【XX醫(yī)療器械集團】建立了完善的廢棄物管理架構，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》等，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的全流程合規(guī)。醫(yī)療廢物分為感染性、化學性、藥物性等類別，危險廢物也按標準分類，均由具備資質的第三方公司處理。一般固體廢棄物（生活垃圾）干濕分離，由有資質的環(huán)衛(wèi)單位收集清運。

廢棄物產(chǎn)生量：20XX年，產(chǎn)生無害廢棄物總量為120.38噸，有害廢棄物總量為34.56噸。

合規(guī)處置率：公司確保廢棄物合規(guī)處置率達到100%，所有廢棄物均得到安全、合法、環(huán)保的處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進行分類投放，并在辦公區(qū)域設置收集設施。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經(jīng)過加工后重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20XX年，公司總耗水量為32,745.86立方米。

水資源循環(huán)利用：通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設備等措施，提高水資源利用效率，部分廢水經(jīng)處理后回用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【XX醫(yī)療器械集團】通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

損耗率與關鍵原料消耗量：公司對關鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控，但具體數(shù)據(jù)未在報告中披露。公司致力于減少浪費，降低成本，實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

四、產(chǎn)品質量與安全合規(guī)

1.已獲得的質量與安全類認證

【XX醫(yī)療器械集團】在20XX年度，獲得了以下質量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系規(guī)范》

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》

CE標記

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

質量管理體系：公司建立了以副總裁為最高負責人的質量治理架構，下設醫(yī)學中心和質量管理部，負責質量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質量手冊與程序文件：制定了包括《質量手冊》和多項程序文件在內的全面管理體系，涵蓋質量指標監(jiān)控、試劑耗材管理、實驗室內質量控制等。

標準化操作規(guī)程(SOP)：在各部門推行SOP，規(guī)范日常工作流程，并完善質量監(jiān)督機制。

風險管理：通過風險評估矩陣和風險優(yōu)先指數(shù)，對檢驗前、檢驗中和檢驗后的風險因素進行科學排序和分級管理。

冷鏈運輸質量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質量穩(wěn)定。

檢驗過程質量管理：對可能影響檢測結果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結果的準確性和可靠性。

檢驗結果質量管理：通過嚴格規(guī)范檢驗結果審核流程、危急值報告管理、標本保存以及臨床溝通等關鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結果的準確性、及時性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

客戶投訴管理：制定并實施《投訴處理程序》，明確處理流程與責任分工，確保投訴得到及時響應與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門記錄客戶信息，相關部門制定整改方案，客服聯(lián)系客戶進行回訪，確認處理進展并及時反饋。

客戶滿意度調查：通過電話回訪、問卷調查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務態(tài)度、服務質量及溝通理解等關鍵維度。

4.相關績效指標

不良事件率：【年份】年不良事件率控制在低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：【年份】年客戶滿意度達到95%以上。

室間質評項目不合格率：【年份】年控制在低于行業(yè)平均水平。

因違反環(huán)境保護法律法規(guī)而受到處罰的事件數(shù)：【年份】年為0件。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20XX年，研發(fā)投入總額為6,812.45萬元，較上一年增長14.5%。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：20XX年為4.25%，較上一年提升0.32個百分點。

2.專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至20XX年底，累計專利申請數(shù)量為200項。

累計專利授權數(shù)量：截至20XX年底，累計專利授權數(shù)量為180項。

報告期內專利申請數(shù)量：20XX年，專利申請數(shù)量為20項。

報告期內專利授權數(shù)量：20XX年，專利授權數(shù)量為18項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共同建立“XX醫(yī)療器械研發(fā)中心”，推動醫(yī)療器械關鍵技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

與XX醫(yī)院合作：開展臨床試驗合作，加速新產(chǎn)品上市。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

產(chǎn)品AI應用：開發(fā)基于深度學習的影像分析軟件，提高診斷準確率和效率。

前沿檢測技術應用：引入基因測序技術，用于罕見病診斷和精準醫(yī)療。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【XX醫(yī)療器械集團】通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：20XX年，女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：20XX年，在中國內地工作的員工人數(shù)為1,500人，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：20XX年，30歲以下員工500人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工70人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：20XX年，安全培訓共進行50次，覆蓋員工1,200人次。

工傷率：20XX年，發(fā)生工傷事故1起，因工傷損失的工作日數(shù)為30天，百萬工時可記錄工傷率為0.4次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：20XX年，員工平均接受培訓時長為9.5小時。

培訓覆蓋率：20XX年，員工培訓覆蓋率為85%。

關鍵課程：合規(guī)培訓、技能培訓、安全培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：通過績效管理制度、薪酬、獎金、晉升等激勵員工。

晉升機制：建立從專員到總裁的標準化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：20XX年，員工滿意度調查平均得分為92%。

員工留存率：20XX年，員工留存率為85%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【XX醫(yī)療器械集團】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務透明化和合作伙伴的道德責任。

培訓覆蓋率：20XX年，公司對員工進行的反商業(yè)賄賂及反貪污培訓覆蓋率為100%，高級管理層員工培訓覆蓋率也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO27001：公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證。

ISO19600：公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認證。

ISO37001：公司已通過ISO37001合規(guī)管理體系認證。

其他認證：公司還獲得了ISO15189、ISO9001、CMA、NGSP等認證。

3.內部審計與第三方審核機制

內部審計機制：公司建立了內部審計機制，由董事會下設的審計委員會負責指導和監(jiān)督風險管理與內部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構：公司設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術與管理措施：實施數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證、數(shù)據(jù)備份等安全措施。

培訓與意識提升：開展信息安全意識培訓，提高員工信息安全意識。

制度建設：制定《信息安全管理手冊》和《隱私管理手冊》等規(guī)范文件。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：20XX年，公司因不正當競爭行為導致訴訟或行政處罰，涉案金額33萬元。

整改：公司已提交整改報告，終止不當行為，解除涉事責任人員的勞動合同，并開展了專項合規(guī)培訓。

其他事件：20XX年，公司未發(fā)生其他重大合規(guī)/安全事件。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【XX醫(yī)療器械集團】在供應鏈管理中積極實施綠色采購政策，旨在推動供應鏈的可持續(xù)性和環(huán)保性。該政策覆蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【XX醫(yī)療器械集團】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制。在供應商準入階段，全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設備采購案例

設備采購：例如，公司實驗室安裝了120kW屋頂光伏電站，利用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結構，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：積極采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【XX醫(yī)療器械集團】與供應商合作，共同推進節(jié)能減排項目，如更換節(jié)能設備、優(yōu)化物流運輸路線、推廣綠色辦公措施等。公司還與供應商合作開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。通過這些合作項目，公司與供應商共同推動供應鏈的綠色轉型。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：20XX年，慈善捐贈金額為195萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

主要項目：

設立XX慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向XX關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向XX民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為XX高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向XX人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合XX家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往XX開展科普義診活動。

覆蓋人次：20XX年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次未在報告中明確提及。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：20XX年，鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

受益人群：

在XX地區(qū)，公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過XX平臺，向XX地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：20XX年，開展志愿者活動時長為1,945小時。

參與率：截至報告期末，公司已有276名員工在XX志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,120人次。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告標準》（2021版）、《可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）行業(yè)基準》以及《聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）》編制。

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