\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空間"摘要：國有建筑施工企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理風(fēng)險的防控，建立完善的財務(wù)管理制度和控制機制，確保企業(yè)財務(wù)運行的健康穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)形象和信譽，提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。通過科學(xué)有效的財務(wù)管理，國有建筑施工企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。本文針對國有建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行了分析，提出了一些有效的風(fēng)險防范措施，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；防范措施國有建筑施工企業(yè)作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著大量的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)。然而，在如今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，這些企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在著一定的風(fēng)險。財務(wù)管理風(fēng)險不僅會對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生影響，還可能導(dǎo)致企業(yè)面臨生存危機。因此，對國有建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險及防范措施進(jìn)行探討具有重要意義。一、國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)概述（一）國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特點國有建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理具有以下特點：一是資金來源穩(wěn)定。國有建筑施工企業(yè)通常能夠依靠國有銀行貸款等渠道獲得資金，其資金來源相對較為穩(wěn)定[1]。二是全面預(yù)算管理。國有建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中會進(jìn)行全面預(yù)算管理，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃并進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保資金使用合理有效。三是社會責(zé)任意識強。作為國有企業(yè)，國有建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中會更加注重社會責(zé)任，不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還要注重環(huán)保、勞動保障等社會責(zé)任[2]。四是經(jīng)營監(jiān)督嚴(yán)格。國有建筑施工企業(yè)的財務(wù)活動受到多方面的監(jiān)督，企業(yè)的財務(wù)管理面臨更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控的重要性作為國有建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理風(fēng)險防控至關(guān)重要。首先，財務(wù)管理風(fēng)險直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果財務(wù)管理不當(dāng)，企業(yè)可能會面臨資金鏈斷裂、債務(wù)違約等嚴(yán)重后果，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。因此，建筑施工企業(yè)必須加強財務(wù)管理風(fēng)險防控，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健運行。其次，財務(wù)管理風(fēng)險影響企業(yè)形象和信譽。國有企業(yè)更應(yīng)當(dāng)增強財務(wù)管理風(fēng)險防控意識，保持企業(yè)形象的良好和可信度。最后，財務(wù)管理風(fēng)險還會影響企業(yè)的市場競爭力。只有保持健康的財務(wù)狀況，企業(yè)才能有足夠的資金支持項目建設(shè)和擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，從而提升市場競爭力。因此，國有建筑施工企業(yè)需加強財務(wù)管理風(fēng)險防控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。二、國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的主要風(fēng)險分析（一）市場環(huán)境變化市場環(huán)境的變化包括行業(yè)競爭加劇、原材料價格波動等因素，這會對企業(yè)的盈利能力、資金流動性和風(fēng)險管理能力造成影響。首先，行業(yè)競爭加劇會導(dǎo)致企業(yè)在獲取項目和訂單時面臨更大的壓力，可能會對企業(yè)的盈利能力造成影響。其次，原材料價格波動也會影響企業(yè)的成本控制和盈利情況[3]。為降低市場環(huán)境變化帶來的財務(wù)管理風(fēng)險，國有建筑施工企業(yè)需要加強市場調(diào)研，及時調(diào)整經(jīng)營策略，增強風(fēng)險意識和管理水平。同時，建立健全的財務(wù)管理體系，加強成本控制和資金管理，確保企業(yè)在市場環(huán)境變化中能夠靈活應(yīng)對，保持財務(wù)穩(wěn)健。（二）預(yù)算編制不科學(xué)預(yù)算編制是國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中重要的一環(huán)，其科學(xué)性直接影響到企業(yè)財務(wù)運作和經(jīng)營效益。首先，預(yù)算編制不科學(xué)可能導(dǎo)致資金分配不合理，造成資源浪費和資金緊張。如果預(yù)算不準(zhǔn)確、不完整或者不合理，就會出現(xiàn)資金分配不當(dāng)?shù)那闆r，導(dǎo)致項目過度投資或者資金不足，影響企業(yè)的正常運作。其次，不科學(xué)的預(yù)算編制可能影響企業(yè)經(jīng)營計劃的實施和執(zhí)行效果?？茖W(xué)的預(yù)算編制能夠合理分配資源、明確目標(biāo)和責(zé)任，并制定相應(yīng)的績效考核機制。如果預(yù)算編制不科學(xué)，會導(dǎo)致經(jīng)營計劃的執(zhí)行出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營效果和利潤水平。（三）成本控制不到位成本控制不到位是國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中常見的內(nèi)部管理風(fēng)險之一。成本控制不到位可能源自企業(yè)內(nèi)部對成本核算體系、成本預(yù)估和成本監(jiān)控的不足，也可能源自管理層對成本控制的重視程度不夠、責(zé)任落實不到位等因素。對于國有建筑施工企業(yè)來說，成本控制不到位會帶來以下幾方面的風(fēng)險：一是項目成本超支，降低了項目的整體盈利能力；二是影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，可能導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況；三是影響了企業(yè)的信譽和聲譽，可能導(dǎo)致客戶對企業(yè)的信任度降低，進(jìn)而影響企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。（四）財務(wù)操作風(fēng)險第一，會計核算不規(guī)范。會計核算不規(guī)范主要表現(xiàn)在會計憑證填制不規(guī)范、會計科目設(shè)置不合理等方面。這種情況可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)的決策和經(jīng)營方向。此外，不規(guī)范的會計核算還可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理混亂，造成資金的浪費和挪用，影響企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性和持續(xù)發(fā)展的能力。第二，資金管理不當(dāng)。國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的資金管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)資金使用不合理、資金流動性不足、資金利用率低等問題。首先，資金管理不當(dāng)可能導(dǎo)致企業(yè)的資金使用不合理，出現(xiàn)資金閑置或者被挪用的情況，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。其次，資金管理不當(dāng)還可能導(dǎo)致企業(yè)面臨資金流動性不足的風(fēng)險，無法及時償還債務(wù)或應(yīng)付各種經(jīng)營支出，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。最后，資金管理不當(dāng)還可能導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低，無法最大程度地利用資金進(jìn)行投資和創(chuàng)造價值，影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。（五）融資風(fēng)險施工企業(yè)在運營過程中，面臨著復(fù)雜的融資風(fēng)險，主要包括以下幾個方面：一是由于建筑業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場需求波動等因素影響，可能導(dǎo)致項目延期、成本上升或盈利能力下降。如果遭遇經(jīng)濟(jì)周期低谷，資金需求可能大于供給，融資難度加大。二是施工企業(yè)的盈利往往依賴于具體項目，每個項目的周期、規(guī)模、質(zhì)量控制和回款速度都有不確定性。如果項目管理不善，可能會導(dǎo)致資金鏈斷裂。三是隨著金融市場利率的波動，借款成本的變動可能對企業(yè)財務(wù)造成壓力。如果企業(yè)負(fù)債較多，利率上升可能導(dǎo)致利息支出增加，壓縮利潤空間。四是國有施工企業(yè)投資項目需要投入大量的資金，如果決策失誤、投資失敗或由于種種原因不能很快建成，從而無法盡快地收回資金來償還本息，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。企業(yè)無法按時還清本息，財務(wù)危機就越大，越難以控制，處理不當(dāng)，企業(yè)便有破產(chǎn)的危險。三、國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施（一）加強內(nèi)部控制為加強內(nèi)部控制，國有建筑施工企業(yè)可以采取以下措施：首先，建立健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保資金流向清晰明了，避免內(nèi)部人員濫用職權(quán)或發(fā)生財務(wù)不端行為。其次，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計機制，定期對財務(wù)活動進(jìn)行審計檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正[4]。同時，監(jiān)督機制也應(yīng)該得到加強，保證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行有效性。最后，建立完善的風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制。企業(yè)要充分識別內(nèi)外部風(fēng)險，及時掌握財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)變化情況，強化對財務(wù)管理風(fēng)險的識別、跟蹤、監(jiān)測、預(yù)警，對資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、兩金的占比等財務(wù)重要指標(biāo)進(jìn)行定期計算和分析，與核定的風(fēng)險監(jiān)測閾值比較，一旦超出風(fēng)險預(yù)警閾值要及時做出應(yīng)對措施，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。通過有效的內(nèi)部控制措施，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力，提升財務(wù)管理水平，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。（二）完善預(yù)算管理首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的年度預(yù)算，包括收入、支出、利潤等各項指標(biāo)，并及時調(diào)整和跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。其次，要建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，明確各部門的預(yù)算責(zé)任人，并對其實際執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎懲。同時，要建立靈活的預(yù)算調(diào)整機制，能夠根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)需求及時調(diào)整預(yù)算，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健運行。最后，要加強預(yù)算監(jiān)管，建立健全預(yù)算管理制度和審批流程，防范預(yù)算管理中的風(fēng)險和漏洞，確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。（三）優(yōu)化資金使用效率國有建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中需要重點關(guān)注優(yōu)化資金使用效率，企業(yè)可以采取以下措施：一是制定資金使用計劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、周期和資金需求量制定詳細(xì)的資金使用計劃，合理安排資金使用時間和金額，避免資金浪費和閑置。二是加強資金監(jiān)控管理，建立完善的資金監(jiān)控制度，定期進(jìn)行資金流量分析和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中的問題和風(fēng)險，及時采取對策。三是提高資金利用率，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理配置資金資源，提高資金的利用效率，降低資金占用成本，提高企業(yè)盈利能力。四是建立嚴(yán)密的資金使用制度，明確資金使用權(quán)限和責(zé)任，加強對資金流程的監(jiān)管，防范內(nèi)部人員濫用資金的風(fēng)險。通過以上措施，國有建筑施工企業(yè)可以有效優(yōu)化資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和盈利能力。（四）合理規(guī)劃籌資渠道和方式首先，企業(yè)可以通過銀行貸款、發(fā)行債券、商業(yè)信用等方式多元化籌集資金，降低融資成本，同時也可以避免過度依賴單一渠道造成資金鏈斷裂的風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資金需求和經(jīng)營特點合理選擇資金籌集方式，確定適度的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比率獲得財務(wù)杠桿利益。為在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風(fēng)險，企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。目前國有建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債普遍過高，一般在80%以上。為了增強抵御外界環(huán)境變化的能力，企業(yè)必須著力于補充自有流動資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率。再次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定負(fù)債財務(wù)計劃。根據(jù)企業(yè)一定的資產(chǎn)數(shù)額，按照需要安排適量的負(fù)債。同時，還應(yīng)根據(jù)負(fù)債的情況制定出還款計劃。最后，企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營加速發(fā)展，必須在加強管理、加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短項目施工周期，提高資金使用效率，降低應(yīng)收賬款，增強對風(fēng)險的防范意識，使企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項因素的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎負(fù)債。（五）加強成本過程管控國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項目，而項目建設(shè)周期長、施工難度大、不確定因素較多，成本管控難度大，只有加強成本全壽命周期管理，才能夠有效地控制項目的成本，實現(xiàn)項目目標(biāo)利潤。首先做好項目計劃成本的事前測算，重視項目的施工組織方案、總體規(guī)劃方案，從源頭上控制成本。其次做好項目事中成本核算、分析和控制，定期對項目的成本信息進(jìn)行廣泛收集和整理，通過與業(yè)主確認(rèn)工程產(chǎn)值，核算材料購銷存，取得協(xié)作方完成的工程量等資料，將收集的成本信息與財務(wù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，確保各方面數(shù)據(jù)一致，使成本信息歸集全面準(zhǔn)確[5]。然后將所有收支按單位工程單獨列賬，逐月分析各分部分項工程成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，并編寫出成本分析報告和盈虧測算報告，以便隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止項目竣工時成本超支。最后做好項目事后控制，強化成本的分析和考核。工程竣工后，應(yīng)盡快明確各項成本費用的結(jié)算目標(biāo)，及時鎖定項目的總成本，確保項目成本始終在目標(biāo)預(yù)算成本內(nèi)。通過強化成本過程管控，建筑施工企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解項目的成本情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，提高成本管理的效果和效益，防范成本失控風(fēng)險。（六）提升財務(wù)管理信息化水平首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入資金購買先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和及時更新。其次，建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和分析，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。最后，加強員工的財務(wù)信息化培訓(xùn)，提高員工運用財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)的能力，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。通過以上措施，可以有效提升國有建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。（七）加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理首先，企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)人員參加相關(guān)財務(wù)管理培訓(xùn)，提升其財務(wù)管理理論和實踐水平。培訓(xùn)內(nèi)容可包括會計準(zhǔn)則、財務(wù)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等方面，以幫助財務(wù)人員更好地理解和應(yīng)對各種財務(wù)管理風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)人員管理制度，明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限，加強對其的監(jiān)督和管理。通過制定明確的規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)人員的行為，防