2025年風險管理師資格考試試題及答案解析1.風險管理師在評估項目風險時，以下哪項不是常用的風險識別方法？

A.專家訪談

B.文件審查

C.問卷調查

D.財務分析

2.在風險管理過程中，以下哪項不是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險自留

3.以下哪項不是風險管理師在制定風險管理計劃時需要考慮的因素？

A.風險發(fā)生的概率

B.風險的影響程度

C.項目預算

D.項目進度

4.在進行風險分析時，以下哪項不是風險矩陣的要素？

A.風險發(fā)生的概率

B.風險的影響程度

C.風險應對策略

D.風險應對成本

5.風險管理師在識別項目風險時，以下哪項不是風險識別的方法？

A.風險分解

B.專家訪談

C.問卷調查

D.項目文檔審查

6.在風險管理過程中，以下哪項不是風險監(jiān)控的職責？

A.定期審查風險登記冊

B.跟蹤風險應對措施的實施情況

C.更新風險登記冊

D.負責項目進度管理

7.風險管理師在評估風險時，以下哪項不是風險評價的指標？

A.風險發(fā)生的概率

B.風險的影響程度

C.風險應對策略

D.風險應對成本

8.在風險管理過程中，以下哪項不是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險自留

D.風險接受

9.風險管理師在制定風險管理計劃時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.風險發(fā)生的概率

B.風險的影響程度

C.項目預算

D.項目團隊

10.在進行風險分析時，以下哪項不是風險矩陣的要素？

A.風險發(fā)生的概率

B.風險的影響程度

C.風險應對策略

D.風險應對成本

11.風險管理師在識別項目風險時，以下哪項不是風險識別的方法？

A.風險分解

B.專家訪談

C.問卷調查

D.項目文檔審查

12.在風險管理過程中，以下哪項不是風險監(jiān)控的職責？

A.定期審查風險登記冊

B.跟蹤風險應對措施的實施情況

C.更新風險登記冊

D.負責項目進度管理

13.風險管理師在評估風險時，以下哪項不是風險評價的指標？

A.風險發(fā)生的概率

B.風險的影響程度

C.風險應對策略

D.風險應對成本

14.在風險管理過程中，以下哪項不是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險自留

D.風險接受

15.風險管理師在制定風險管理計劃時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.風險發(fā)生的概率

B.風險的影響程度

C.項目預算

D.項目團隊

二、判斷題

1.風險管理師在進行風險評估時，應當優(yōu)先考慮風險發(fā)生的概率而非風險的影響程度。（）

2.在風險管理中，風險規(guī)避策略是指通過避免風險事件的發(fā)生來降低風險。（）

3.風險轉移策略通常是通過購買保險來實現(xiàn)的，這是一種完全轉移風險的方法。（）

4.風險管理計劃應當包括對風險的定期審查和更新，以確保其有效性。（）

5.風險矩陣是一種工具，用于根據風險發(fā)生的概率和影響程度對風險進行分類。（）

6.在項目風險管理中，風險應對策略的選擇應當基于項目團隊的能力和資源。（）

7.風險管理師在識別風險時，應當只關注那些可能導致項目失敗的嚴重風險。（）

8.風險監(jiān)控是風險管理過程中的一個階段，它發(fā)生在風險識別和風險評估之后。（）

9.風險接受策略通常被視為一種低成本的風險管理方法，因為它不涉及任何成本。（）

10.風險管理師在制定風險管理計劃時，應當考慮到項目所在組織的風險管理文化。（）

三、簡答題

1.簡述風險管理師在項目初期應當如何識別項目風險。

2.闡述風險矩陣在風險管理中的作用，并舉例說明如何使用風險矩陣。

3.詳細解釋風險轉移和風險自留這兩種風險應對策略的區(qū)別。

4.風險管理計劃應包含哪些關鍵要素？

5.如何在項目執(zhí)行過程中進行有效的風險監(jiān)控？

6.在進行風險評估時，風險管理師應考慮哪些因素？

7.簡要描述風險管理中的風險應對計劃編制過程。

8.解釋風險管理師在制定風險管理策略時應如何考慮組織文化的影響。

9.在面對不確定性的情況下，風險管理師應如何使用情景分析來評估風險？

10.風險管理師在項目收尾階段應關注哪些風險管理活動？

四、多選

1.在進行項目風險識別時，以下哪些方法可以用來收集風險信息？

A.文檔審查

B.專家訪談

C.數據分析

D.實地考察

E.風險歷史數據

2.以下哪些因素可能會影響風險的概率和影響程度？

A.項目規(guī)模

B.項目團隊經驗

C.市場環(huán)境

D.項目預算

E.政策法規(guī)

3.風險應對策略的選擇應考慮哪些方面的因素？

A.風險發(fā)生的概率

B.風險的影響程度

C.項目團隊的能力

D.組織的風險承受能力

E.風險應對成本

4.風險管理計劃應包括哪些風險登記冊的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對措施

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

5.在項目風險管理中，以下哪些工具和技術可以幫助風險管理師進行風險分析？

A.風險矩陣

B.腳本分析

C.模擬模型

D.概率影響矩陣

E.敏感性分析

6.以下哪些是風險管理師在項目執(zhí)行過程中應當進行的風險監(jiān)控活動？

A.定期審查風險登記冊

B.跟蹤風險應對措施的實施情況

C.識別新的風險

D.評估風險應對措施的有效性

E.更新風險管理計劃

7.風險管理師在評估風險時，以下哪些方法可以幫助確定風險的可能性和影響？

A.專家判斷

B.統(tǒng)計分析

C.實驗方法

D.邏輯推理

E.情景分析

8.以下哪些是風險轉移的常見方式？

A.購買保險

B.合同條款

C.分包合同

D.賠償協(xié)議

E.融資安排

9.風險管理師在制定風險管理策略時，以下哪些是組織內部環(huán)境可能影響的因素？

A.組織文化

B.管理風格

C.決策流程

D.預算限制

E.人力資源

10.以下哪些是項目風險管理中的持續(xù)改進措施？

A.定期審查風險管理流程

B.收集和分享風險管理經驗

C.更新風險管理工具和技術

D.提升項目團隊成員的風險管理能力

E.強化風險管理培訓

五、論述題

1.論述風險管理師在項目生命周期不同階段的風險管理職責，并分析每個階段風險管理重點的差異。

2.論述風險管理中“風險與機會”的關系，以及風險管理師如何識別和利用項目中的機會。

3.分析風險管理中定量分析和定性分析的區(qū)別，并討論在項目風險管理中如何有效結合兩種分析方法。

4.論述風險管理計劃制定過程中，如何平衡風險應對措施的復雜性和成本效益。

5.闡述在全球化背景下，風險管理師如何應對跨文化差異對項目風險的影響，并給出具體的應對策略。

六、案例分析題

1.案例背景：某建筑公司在承接一個大型商業(yè)綜合體項目時，發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)了地基沉降的風險。該風險可能導致項目延期和成本超支。請分析以下問題：

a.該建筑公司應如何識別和評估地基沉降風險？

b.針對地基沉降風險，公司可以考慮哪些風險應對策略？

c.如何確保所選風險應對策略的有效性和成本效益？

2.案例背景：某科技公司正在開發(fā)一款新產品，產品原型測試期間發(fā)現(xiàn)多個功能缺陷。這些缺陷可能會影響產品的市場競爭力。請分析以下問題：

a.科技公司應如何管理產品開發(fā)過程中的質量風險？

b.針對產品缺陷風險，公司可以采取哪些風險緩解措施？

c.如何確保風險緩解措施能夠有效降低產品缺陷對市場的影響？

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D.財務分析

解析：風險識別方法通常包括專家訪談、文件審查、問卷調查和風險分解等，而財務分析是一種評估風險影響的方法，不屬于風險識別方法。

2.D.風險自留

解析：風險規(guī)避是指避免風險事件的發(fā)生，風險轉移是指將風險轉移給第三方，風險接受是指接受風險事件可能帶來的影響，而風險自留是指自己承擔風險。

3.C.項目預算

解析：風險管理計劃應考慮風險發(fā)生的概率、影響程度、風險應對策略等因素，而項目預算更多是項目管理的范疇。

4.D.風險應對成本

解析：風險矩陣的要素通常包括風險發(fā)生的概率和風險的影響程度，風險應對成本是評估風險應對策略時需要考慮的因素，但不是風險矩陣的要素。

5.C.問卷調查

解析：風險識別方法包括專家訪談、文件審查、風險分解和項目文檔審查等，問卷調查不是風險識別的常用方法。

6.D.負責項目進度管理

解析：風險監(jiān)控的職責包括定期審查風險登記冊、跟蹤風險應對措施的實施情況和更新風險登記冊，而項目進度管理是項目管理的職責。

7.C.風險應對策略

解析：風險評價的指標通常包括風險發(fā)生的概率和風險的影響程度，風險應對策略是風險應對的方法，不是風險評價的指標。

8.D.風險接受

解析：風險規(guī)避、風險轉移和風險自留是三種常見的風險應對策略，而風險接受是指接受風險事件可能帶來的影響。

9.D.項目團隊

解析：風險管理計劃應考慮風險發(fā)生的概率、影響程度、風險應對策略等因素，而項目團隊是執(zhí)行風險管理計劃的關鍵資源。

10.D.風險應對成本

解析：風險矩陣的要素通常包括風險發(fā)生的概率和風險的影響程度，風險應對成本是評估風險應對策略時需要考慮的因素，但不是風險矩陣的要素。

二、判斷題

1.×

解析：風險管理師在進行風險評估時，應同時考慮風險發(fā)生的概率和風險的影響程度，兩者都是重要的評估指標。

2.√

解析：風險規(guī)避策略是指通過避免風險事件的發(fā)生來降低風險，這是風險規(guī)避策略的定義。

3.×

解析：風險轉移策略通常是通過購買保險來實現(xiàn)的，但并不總是完全轉移風險，因為保險合同中可能包含免責條款。

4.√

解析：風險管理計劃應當包括對風險的定期審查和更新，以確保其有效性，這是風險管理計劃的基本要求。

5.√

解析：風險矩陣是一種工具，用于根據風險發(fā)生的概率和影響程度對風險進行分類，這是風險矩陣的作用。

6.√

解析：在項目風險管理中，風險應對策略的選擇應當基于項目團隊的能力和資源，這是風險應對策略選擇的重要考慮因素。

7.×

解析：在項目風險管理中，風險管理師應識別和評估所有潛在的風險，而不僅僅是可能導致項目失敗的嚴重風險。

8.√

解析：風險監(jiān)控是風險管理過程中的一個階段，它發(fā)生在風險識別和風險評估之后，這是風險管理過程的順序。

9.×

解析：風險接受策略通常涉及一定的成本，例如接受風險可能導致的損失或采取預防措施的成本。

10.√

解析：風險管理師在制定風險管理計劃時，應當考慮到組織文化的影響，因為組織文化會影響風險管理策略的實施。

三、簡答題

1.解析：風險管理師在項目初期應通過專家訪談、文件審查、數據分析、實地考察和風險歷史數據等方法來識別項目風險。

2.解析：風險矩陣通過風險發(fā)生的概率和影響程度對風險進行分類，幫助風險管理師優(yōu)先處理高概率或高影響的風險。

3.解析：風險轉移和風險自留的區(qū)別在于，風險轉移是將風險轉移給第三方，而風險自留是承擔風險事件可能帶來的影響。

4.解析：風險管理計劃應包括風險識別、風險評估、風險應對措施、風險監(jiān)控和風險溝通等關鍵要素。

5.解析：風險監(jiān)控包括定期審查風險登記冊、跟蹤風險應對措施的實施情況、識別新的風險、評估風險應對措施的有效性和更新風險管理計劃。

6.解析：在風險評估時，風險管理師應考慮風險發(fā)生的概率、風險的影響程度、風險應對策略的有效性、風險應對成本和組織的風險承受能力。

7.解析：風險應對計劃編制過程包括識別風險、評估風險、選擇風險應對策略、制定風險應對措施和制定風險監(jiān)控計劃。

8.解析：風險管理師在制定風險管理策略時應考慮組織文化的影響，包括組織對風險的容忍度、風險管理的傳統(tǒng)和風險溝通的渠道。

9.解析：風險管理師可以使用情景分析來評估風險，通過設定不同的情景假設，分析風險在不同情景下的可能性和影響。

10.解析：在項目收尾階段，風險管理師應關注風險登記冊的審查、風險應對措施的總結、風險教訓的收集和風險管理流程的改進。

四、多選題

1.A.文檔審查

B.專家訪談

C.數據分析

D.實地考察

E.風險歷史數據

解析：以上都是收集風險信息的方法，包括文件審查、專家訪談、數據分析、實地考察和風險歷史數據。

2.A.項目規(guī)模

B.項目團隊經驗

C.市場環(huán)境

D.項目預算

E.政策法規(guī)

解析：以上都是可能影響風險的概率和影響程度的因素，包括項目規(guī)模、項目團隊經驗、市場環(huán)境、項目預算和政策法規(guī)。

3.A.風險發(fā)生的概率

B.風險的影響程度

C.項目團隊的能力

D.組織的風險承受能力

E.風險應對成本

解析：風險應對策略的選擇應考慮風險發(fā)生的概率、風險的影響程度、項目團隊的能力、組織的風險承受能力和風險應對成本。

4.A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對措施

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

解析：風險登記冊應包含風險識別、風險評估、風險應對措施、風險監(jiān)控和風險溝通等內容。

5.A.風險矩陣

B.腳本分析

C.模擬模型

D.概率影響矩陣

E.敏感性分析

解析：以上都是幫助風險管理師進行風險分析的工具和技術，包括風險矩陣、腳本分析、模擬模型、概率影響矩陣和敏感性分析。

6.A.定期審查風險登記冊

B.跟蹤風險應對措施的實施情況

C.識別新的風險

D.評估風險應對措施的有效性

E.更新風險管理計劃

解析：以上都是風險監(jiān)控的活動，包括定期審查風險登記冊、跟蹤風險應對措施的實施情況、識別新的風險、評估風險應對措施的有效性和更新風險管理計劃。

7.A.專家判斷

B.統(tǒng)計分析

C.實驗方法

D.邏輯推理

E.情景分析

解析：以上都是評估風險的可能性和影響的方法，包括專家判斷、統(tǒng)計分析、實驗方法、邏輯推理和情景分析。

8.A.購買保險

B.合同條款

C.分包合同

D.賠償協(xié)議

E.融資安排

解析：以上都是風險轉移的常見方式，包括購買保險、合同條款、分包合同、賠償協(xié)議和融資安排。

9.A.組織文化

B.管理風格

C.決策流程

D.預算限制

E.人力資源

解析：以上都是組織內部環(huán)境可能影響的因素，包括組織文化、管理風格、決策流程、預算限制和人力資源。

10.A.定期審查風險管理流程

B.收集和分享風險管理經驗

C.更新風險管理工具和技術

D.提升項目團隊成員的風險管理能力

E.強化風險管理培訓

解析：以上都是項目風險管理中的持續(xù)改進措施，包括定期審查風險管理流程、收集和分享風險管理經驗、更新風險管理工具和技術、提升項目團隊成員的風險管理能力和強化風險管理培訓。

五、論述題

1.解析：風險管理師在項目生命周期不同階段的風險管理職責包括：在項目啟動階段識別項目風險、在項目規(guī)劃階段評估風險、在項目執(zhí)行階段監(jiān)控風險和實施風險應對措施、在項目收尾階段總結風險教訓和改進風險管理流程。每個階段風險管理重點的差異在于啟動階段關注風險識別、規(guī)劃階段關注風險評估、執(zhí)行階段