煤炭銷售管理辦法

附件一:

XXX

煤炭銷售管理辦法

為加強(qiáng)煤炭銷售管理，規(guī)范操作程序，落實(shí)崗位責(zé)任，規(guī)

避運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，確保煤炭銷售工作的規(guī)范、有序、高效運(yùn)作，實(shí)

現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，依據(jù)《公司法》等相關(guān)

法律法規(guī)和上級(jí)關(guān)于煤炭銷售管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司

《章程》約定的具體內(nèi)容，特制定本辦法。

第一章總則

第一條在XXX煤炭銷售政策的指導(dǎo)下，兼顧股東和地方利

益，由XXX提供用戶管理、價(jià)格指導(dǎo)、合同簽訂、集運(yùn)服務(wù)、

貨款結(jié)算、售后糾紛處理等方面的指導(dǎo)與服務(wù)。

第二條本辦法中所稱“集團(tuán)公司”是指XXX；所稱“XXX”

是指XXX；所稱“礦井公司”是指XXX所轄的子公司。

第三條XXX是各礦井公司煤炭銷售的管理部門，負(fù)責(zé)煤

炭銷售的指導(dǎo)與服務(wù)，銷售過(guò)程的監(jiān)督與管理，協(xié)調(diào)銷售過(guò)程

中的有關(guān)事宜，行使指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核等

管

-1

理職能，為各公司煤炭銷售工作提供決策依據(jù)。

第四條成立煤炭銷售和質(zhì)量管理相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本公

司煤炭產(chǎn)品的銷售及質(zhì)量管理工作，并與XXX實(shí)施業(yè)務(wù)對(duì)接。

第五條煤炭產(chǎn)品實(shí)行集中統(tǒng)一銷售，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)

行情確定銷售價(jià)格，經(jīng)董事會(huì)研究同意后執(zhí)行。逐步納入

XXX銷售管理，逐步形成依托XXX的國(guó)際、國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)和發(fā)

揮區(qū)域小市場(chǎng)相結(jié)合的銷售戰(zhàn)略，達(dá)到樹立產(chǎn)品品牌，提升企

業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目標(biāo)。煤炭產(chǎn)品銷

售業(yè)務(wù)情況需報(bào)XXX審定和備案。

第六條煤炭銷售實(shí)行煤款全額預(yù)付制度，本公司不得以任

何理由，采取任何形式（頂賬、抹賬、贈(zèng)送等）變相銷售煤炭

產(chǎn)品。

第七條制訂和編制煤炭產(chǎn)品銷售策略和方案，在XXX審

定的煤炭產(chǎn)品銷售價(jià)格范圍內(nèi)，與公司董事會(huì)協(xié)調(diào)確定每批次

煤炭產(chǎn)品銷售價(jià)格，根據(jù)公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求情況可

以優(yōu)化配售，組織管理協(xié)調(diào)煤炭產(chǎn)品集運(yùn)業(yè)務(wù)。

第八條結(jié)合本公司實(shí)際，完善礦井儲(chǔ)裝運(yùn)設(shè)施，制定煤炭

銷售與煤質(zhì)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制,逐步規(guī)范和理

順煤炭銷售管理工作，做到管理制度化，工作程序化，行為規(guī)

范化，達(dá)到煤炭銷售和煤質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

-2

第二章職責(zé)劃分

第九條XXX職責(zé)

1、賣力煤炭銷售管理工作，包括計(jì)劃、合同、煤質(zhì)、票

據(jù)、結(jié)算等，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理等工作，協(xié)助各礦

井公司解決銷售過(guò)程中的問(wèn)題，確保煤炭銷售工作的依法有序

運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)煤炭市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)供需情況、價(jià)格走向、

用戶情況等，分析研究市場(chǎng)變化趨勢(shì)和需求信息，及時(shí)了解市

場(chǎng)行情，為銷售煤炭提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

3、協(xié)助各礦井公司做好煤炭銷售票據(jù)及公路運(yùn)輸超限超

載單的領(lǐng)用、發(fā)放等日常管理工作，保證煤炭銷售票據(jù)的安全

規(guī)范使用。

4、深入基層，了解煤炭產(chǎn)、銷、存和煤質(zhì)指標(biāo)情況，隨

時(shí)掌握各礦井公司的數(shù)、質(zhì)量情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供信息，以

便正確指導(dǎo)銷售工作。

5、做好煤炭銷售計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上

報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確可靠。

6、賣力各礦井公司煤質(zhì)采制化工作，掌握煤質(zhì)基本情況,

認(rèn)真制定煤質(zhì)步伐，從源頭上抓好各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，幫

助解決處理煤質(zhì)糾紛等問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)各礦井公司煤炭銷售和煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的指

導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查考核工作。

8、負(fù)責(zé)制定區(qū)域公司及所轄各礦井公司的煤炭產(chǎn)品銷售

策略

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和方案，負(fù)責(zé)所轄礦井公司煤質(zhì)管理工作，在XXX審定

的煤炭產(chǎn)品銷售價(jià)格范圍內(nèi)，與所轄礦井公司董事會(huì)協(xié)商確定

每批次煤炭產(chǎn)品銷售價(jià)格，根據(jù)各礦井公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和市

場(chǎng)需求情況可以優(yōu)化配售，組織管理協(xié)調(diào)煤炭產(chǎn)品集運(yùn)業(yè)務(wù)。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于煤炭銷售管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,

與上級(jí)銷售部門保持聯(lián)系，完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),

積極為銷售煤炭提供有利條件。

第十條本公司職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品公路調(diào)運(yùn)任務(wù)，承擔(dān)運(yùn)銷調(diào)度職能,

對(duì)公司所屬的儲(chǔ)、裝、運(yùn)設(shè)施、交通道路、運(yùn)輸車輛的管理職

能。

2、承擔(dān)煤炭產(chǎn)品的銷售貨款與財(cái)務(wù)部門結(jié)算對(duì)接業(yè)務(wù)。

3、負(fù)責(zé)公司形成的煤炭銷售欠款清收、組織管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司像炭產(chǎn)品銷售證件、票據(jù)管理職能。

5、XXX煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管理，實(shí)施生產(chǎn)、銷售

過(guò)程質(zhì)量控制、售后服務(wù)，推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷，開拓煤炭市場(chǎng)。

6、XXX煤炭產(chǎn)品銷售的商務(wù)糾紛處理工作。

第三章煤炭銷售管理

第十一條市場(chǎng)管理

1、建立完善的市場(chǎng)管理辦法、制度、程序，進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)

律化、規(guī)范化運(yùn)作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。

2、組織市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、訪問(wèn)用戶，統(tǒng)籌斟酌研究、闡

發(fā)市

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場(chǎng)，根據(jù)用戶行業(yè)，煤炭產(chǎn)品公路流向，進(jìn)行用戶細(xì)分，

科學(xué)劃分區(qū)域市場(chǎng)，擴(kuò)大重點(diǎn)戰(zhàn)略用戶，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷售

網(wǎng)絡(luò)體系。

3、定期做出市場(chǎng)闡發(fā)、預(yù)測(cè)報(bào)告，為煤炭銷售決策提供

根據(jù)，主要內(nèi)容：

(1)、集成國(guó)內(nèi)外和區(qū)域煤炭市場(chǎng)信息.，判斷政治、經(jīng)濟(jì)政

策對(duì)煤炭行業(yè)的影響，分析相關(guān)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì),

客觀提出銷售建議。

(2)、根據(jù)用戶資源狀態(tài)好壞，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，采購(gòu)規(guī)模大

小，合同時(shí)間是非，是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)攙扶政策等因素，對(duì)用

戶實(shí)施不同的銷售戰(zhàn)略建議。

(3)、根據(jù)各合同用戶履行過(guò)程中信息反饋、商務(wù)糾紛、運(yùn)

輸調(diào)運(yùn)等情況，提出煤炭產(chǎn)品銷售數(shù)量、質(zhì)量以及運(yùn)行應(yīng)采納

的步伐建議。根據(jù)市場(chǎng)意向、用戶數(shù)質(zhì)量、代價(jià)、付款結(jié)算等

合同主要內(nèi)容，提出建議意見。

第十二條計(jì)劃管理

1、計(jì)劃管理堅(jiān)持依據(jù)煤炭產(chǎn)品銷售合同的原則；效益優(yōu)

先，兼顧產(chǎn)運(yùn)銷平衡的原則；適應(yīng)煤炭流向，有利公路運(yùn)輸組

織的原則；“統(tǒng)一計(jì)劃，集中管理，集體研究，分工負(fù)責(zé)”的原

則。

2、煤炭產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃由董事會(huì)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、銷量

研究決定后同一下達(dá)。

3、月度計(jì)劃每月25日前，由本公司根據(jù)可供公路銷售煤

炭產(chǎn)品資源量、合同價(jià)格、建議市場(chǎng)價(jià)格及用戶需求情況等形

成公路銷售計(jì)劃草案，提報(bào)XXX批準(zhǔn)后，經(jīng)董事會(huì)研究決定形

成月

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度正式計(jì)劃下達(dá)。

第十三條用戶管理

1、在兼顧股東和地方利益的前提下，可在XXX煤炭銷

售重點(diǎn)戶、市場(chǎng)戶中優(yōu)先選擇?？筛鶕?jù)用戶信用程度、煤炭集

運(yùn)流向、煤種類別等情況，制定本公司的銷售策略與方案，經(jīng)

XXX審定后執(zhí)行。重點(diǎn)用戶實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)，力爭(zhēng)使銷售市場(chǎng)

長(zhǎng)期穩(wěn)定。

2、產(chǎn)品應(yīng)按股比進(jìn)行銷售，在一律條件下，優(yōu)先銷售給

雙方股東及孝義市的企業(yè)。

3、要積極開辟市場(chǎng)，發(fā)展新用戶，鞏固老用戶，選擇信

譽(yù)度較高的長(zhǎng)期合作用戶，保持用戶的相對(duì)固定和穩(wěn)定。

4、要樹立“質(zhì)量第一，用戶至上“的銷售理念，建立用戶

信息檔案，做好售后服務(wù)，為用戶提供合格的產(chǎn)品，滿足用戶

需求，讓用戶滿意放心。

5、為了加強(qiáng)煤炭銷售管理，規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售安

全，要根據(jù)用戶的資質(zhì)信譽(yù)狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、采購(gòu)規(guī)模、運(yùn)作

時(shí)間等情況對(duì)用戶實(shí)施分類管理。

第十四條合同管理

1、根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，在充分掌握煤炭市場(chǎng)狀態(tài)，

用戶需求信息和礦井生產(chǎn)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)、部門

和礦井的意見，提出年度煤炭產(chǎn)品銷售方案，經(jīng)公司董事會(huì)召

開會(huì)議核準(zhǔn)后組織實(shí)施。銷售方案的主要內(nèi)容是分區(qū)域、分流

向、分用戶、分礦、分煤種煤炭產(chǎn)品的銷量、代價(jià)等基本請(qǐng)求。

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2、在公司董事會(huì)的授權(quán)下，根據(jù)年度銷售方案，組織公

司煤炭產(chǎn)品購(gòu)銷談判，合理劃分市場(chǎng)份額，科學(xué)確定煤炭產(chǎn)品

價(jià)位，簽訂產(chǎn)品購(gòu)銷合同。煤炭產(chǎn)品銷售合同簽訂，要在履行

管理公司法律事務(wù)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。要對(duì)授買人的資格進(jìn)行

逐項(xiàng)審查：授買入營(yíng)業(yè)執(zhí)照、合同簽訂人的身份、煤炭經(jīng)營(yíng)許

可證、統(tǒng)一規(guī)范的合同文本。

3、銷售煤炭必須同用戶簽訂具有法律效力的銷售合同。

由本公司開據(jù)煤炭銷售申請(qǐng)單和價(jià)格商定單，申請(qǐng)單應(yīng)注明所

銷售煤炭品種、質(zhì)量、供貨時(shí)間、數(shù)量及價(jià)格等，購(gòu)買方與礦

方簽字蓋章后上報(bào)XXX審批。

4、XXX根據(jù)本公司開據(jù)的煤炭銷售申請(qǐng)單和代價(jià)商訂單,

經(jīng)審核無(wú)誤后，購(gòu)銷雙方簽訂煤炭銷售合同，采辦方持煤炭銷售

合同到財(cái)務(wù)部門管理交款事宜，財(cái)務(wù)部門收款后出具收款收條。

采辦方持財(cái)務(wù)部門開具的收條到XXX管理調(diào)煤相關(guān)手續(xù)。本

公司接到銷售調(diào)拔單后，根據(jù)調(diào)拔數(shù)量及期限安排裝車發(fā)運(yùn)。

嚴(yán)禁無(wú)合同，無(wú)調(diào)撥單進(jìn)行銷售煤炭。

5、煤炭銷售合同的簽訂實(shí)行會(huì)簽制度，銷售部門同用戶

談判，形成意向后，填制合同審批表，經(jīng)相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后形成正式合同，合同簽章后生效。

6、合同履行過(guò)程中，若遇政策性變化或煤質(zhì)變化等引發(fā)

商務(wù)糾紛時(shí)，雙方協(xié)商解決，同時(shí)美滿相關(guān)手續(xù)。

7、合同的履行：XXX負(fù)責(zé)組織履行合同，檢查落實(shí)合同

兌現(xiàn)情況，監(jiān)督合同價(jià)格的執(zhí)行；對(duì)不能按時(shí)足額付款的用戶,

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可以停止發(fā)運(yùn)，同時(shí)督促用戶盡快付款，在規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)

足貨款，可恢復(fù)發(fā)運(yùn)；對(duì)不履行合同的用戶，經(jīng)科長(zhǎng)、部長(zhǎng)提

報(bào)公司分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)終止合同，公司的變更按合同規(guī)

定辦法執(zhí)行；進(jìn)彳二用戶分類，建立用戶檔案，擬定各類用戶的

管理辦法；每月做出合同執(zhí)行情況月報(bào)、合同管理分析報(bào)告和

合同管理相關(guān)報(bào)表，為市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)提供信息資料。

8、XXX和本公司銷售部門要做好合同臺(tái)帳登記，每月末

將當(dāng)月合同裝訂歸檔管理。

9、銷售合同須報(bào)集團(tuán)公司煤炭銷售管理部門審查備案。

第十五條代價(jià)管理

1、根據(jù)XXX指導(dǎo)價(jià)格，參照當(dāng)?shù)赝悍N同質(zhì)量的市場(chǎng)價(jià)

格行情，實(shí)行以質(zhì)論價(jià)，根據(jù)煤種類別和煤質(zhì)指標(biāo)情況，合理審定

銷售價(jià)格，經(jīng)董事會(huì)確定并報(bào)XXX審批后執(zhí)行。

2、每月初定期召開董事會(huì)，確定當(dāng)月銷售價(jià)格。也可根

據(jù)實(shí)際情況，不定期召開董事會(huì)，及時(shí)制定銷售價(jià)格。

3、要認(rèn)真了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)需求及價(jià)格變動(dòng)情況,

采取靈活多樣的銷售策略，及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格。

第十六條結(jié)算管理

1、煤炭銷售要按規(guī)定及時(shí)辦理結(jié)算，原則上當(dāng)月銷售煤炭，

當(dāng)月結(jié)算，確保當(dāng)期銷售收入當(dāng)期全部入帳進(jìn)行核算。

2、合同執(zhí)行完畢，購(gòu)銷雙方核對(duì)數(shù)量無(wú)誤后，出具銷售數(shù)量

確認(rèn)書，雙方在確認(rèn)書上簽字蓋章，購(gòu)買方持確認(rèn)書到XXX辦

理結(jié)算手續(xù)。

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3、經(jīng)營(yíng)部接到采辦方與礦方具名蓋章切實(shí)其實(shí)認(rèn)書后，認(rèn)

真核對(duì)，確認(rèn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤后，開據(jù)銷售結(jié)算清單，傳遞至各礦井

公司財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科實(shí)時(shí)開據(jù)增值稅,進(jìn)行煤炭銷售結(jié)算。

4、結(jié)算要根據(jù)煤炭產(chǎn)品購(gòu)銷合同的約定條款，按照合同

約定的煤炭產(chǎn)品價(jià)格、方式等進(jìn)行結(jié)算。

5、礦井公司收回的貨款和收到的預(yù)付款，必須實(shí)時(shí)足額

進(jìn)入各礦井公司財(cái)務(wù)賬戶，嚴(yán)禁坐支。

第十七條銷售票據(jù)管理

1、XXX統(tǒng)一印制煤炭產(chǎn)品銷售過(guò)程中公路煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃單、

調(diào)運(yùn)任務(wù)單、派車證、汽車用IC卡、過(guò)磅計(jì)量聯(lián)、調(diào)運(yùn)確認(rèn)

書、各種調(diào)運(yùn)臺(tái)帳、煤炭購(gòu)銷合同等業(yè)務(wù)性管理報(bào)表。嚴(yán)格發(fā)

放、收集、保存，歸檔管理并制定相應(yīng)的管理辦法。

2、《煤炭準(zhǔn)銷票》由本公司到XXX辦理，XXX協(xié)助辦

理。

3、煤炭銷售票（地銷票）等其他相關(guān)手續(xù)，由本公司到

地點(diǎn)地煤炭銷售管理部門自行管理，XXX協(xié)助管理。

4、本公司要建立票據(jù)的領(lǐng)、用、存管理制度，對(duì)票據(jù)的

入庫(kù)、發(fā)放、使用、庫(kù)存、回收、上繳等事項(xiàng)，均要設(shè)立專用

臺(tái)帳，專人管理，如實(shí)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，確保票據(jù)的安全使用,

嚴(yán)禁偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票，保證煤炭銷售票的

規(guī)范使用。

5、各種票據(jù)要嚴(yán)格按步伐規(guī)范操作，票據(jù)的填寫、傳遞

要規(guī)范、公道、準(zhǔn)確。

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第四章統(tǒng)計(jì)及計(jì)量管理

第十八條統(tǒng)訐管理

1、公司要建立健全煤炭銷售原始記實(shí)和統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳，每

日進(jìn)行登記，體例煤炭銷售統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表,并將銷售統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表

每日上報(bào)XXX,做到數(shù)據(jù)真實(shí)、清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、XXX根據(jù)本公司上報(bào)的銷售統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表，進(jìn)行匯總，

逐日登記銷售臺(tái)帳，并填報(bào)煤炭銷售日?qǐng)?bào)表，上報(bào)公司有關(guān)部

門和領(lǐng)導(dǎo)。

3、本公司要按月編制煤炭銷售統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，并于每月2日

前將上月報(bào)表報(bào)送XXX。

4、XXX每片定期匯總本公司上報(bào)的煤炭銷售統(tǒng)計(jì)月報(bào)表,

編制煤炭銷售月報(bào)，上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

5、煤炭銷售各種單據(jù)及報(bào)表填寫項(xiàng)目要齊全、規(guī)范，字跡

清楚，數(shù)據(jù)上報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確,月底將各種票據(jù)整理，裝訂成冊(cè)，存

檔管理。

6、統(tǒng)計(jì)工作必須實(shí)事求是，數(shù)據(jù)的收集與上報(bào)都必須在

據(jù)實(shí)調(diào)查、如實(shí)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)資料的保密記

錄，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得任意復(fù)制、公布、對(duì)外借閱、銷毀。

7、統(tǒng)計(jì)人員要堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)研究，不斷更新知識(shí),

提高素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，依法依規(guī)統(tǒng)計(jì)制表。

第十九條計(jì)量管理

1、本公司銷售煤炭，必須實(shí)行電腦過(guò)磅，機(jī)器打印磅單,

數(shù)據(jù)儲(chǔ)存時(shí)間不小于兩年，手寫磅單一律無(wú)效。

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2、本公司計(jì)量設(shè)施應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

3、從事計(jì)量的人員需經(jīng)過(guò)相關(guān)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，持證上

崗，嚴(yán)格履行國(guó)家《計(jì)量法》。

4、計(jì)量器具應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定，定期進(jìn)行檢測(cè)、判定，發(fā)

覺傳感器傳遞數(shù)據(jù)有失誤或與實(shí)際不符，應(yīng)停止計(jì)量，經(jīng)檢查

調(diào)試前方可工作，遇較大問(wèn)題時(shí)應(yīng)通知廠家更換檢修。

5、每月由專業(yè)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查維修。

第五章煤質(zhì)管理

第二十條本公司要建立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部

門的煤質(zhì)管理崗位責(zé)任制，配備煤質(zhì)工程技術(shù)人員和具有執(zhí)業(yè)

資歷的采、制、化人員，做好煤質(zhì)資料的收集和匯編工作。美

滿檢測(cè)手段，展開通例項(xiàng)目的化驗(yàn)，構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)

程的質(zhì)量管理體系，確保煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，為用戶提供合格的

煤炭產(chǎn)品。

第二十一條本公司要加強(qiáng)毛煤質(zhì)量管理，從采掘銜接計(jì)戈人

采區(qū)及工作面設(shè)計(jì)、地質(zhì)預(yù)報(bào)、煤層組織、排阡體系等各個(gè)環(huán)

節(jié)抓起，煤質(zhì)部門都要全過(guò)程參與，全過(guò)程監(jiān)視。根據(jù)不同煤

層，不同煤種，制定相應(yīng)的分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)步伐，做到不同

質(zhì)量煤層公道配采。制定礦井毛煤質(zhì)量考核目標(biāo)，確保毛煤質(zhì)

量穩(wěn)定。

第二十二條本公司要按規(guī)定定期采樣化驗(yàn)，也可根據(jù)實(shí)際

情況隨時(shí)進(jìn)行采樣化驗(yàn)。采樣、制樣、化驗(yàn)要按國(guó)標(biāo)要求進(jìn)行

操作，化驗(yàn)項(xiàng)目齊全，原始資料記錄齊全?；?yàn)結(jié)果要及時(shí)傳

遞有

-11

關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，為確定煤價(jià)提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

第二十三條要有專人負(fù)責(zé)煤質(zhì)資料管理，建立商品煤分用

戶、分煤種質(zhì)量臺(tái)帳和用戶質(zhì)量反饋意見臺(tái)帳，按日、月、年

填制煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做到各種上報(bào)報(bào)表齊全，及時(shí)準(zhǔn)確，有備

案，各項(xiàng)煤質(zhì)管理基礎(chǔ)資料齊全。

第二十四條加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理，建立商品煤采樣原始記

錄表，制定商品煤裝車配裝方案及質(zhì)量保證措施，做好商品煤

裝車前清車、補(bǔ)漏等工作，做到商品煤檢查率達(dá)100%,合格

率100%。

第二十五條采制樣設(shè)備要符合國(guó)標(biāo)和安全規(guī)范，化驗(yàn)辦法

要根據(jù)商品煤品種不同配備相應(yīng)的通例項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備、采制化

設(shè)備、儀器和計(jì)量器具按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)檢或定期檢修。建立健全

采制化人員崗位責(zé)任制和操作規(guī)程及安全管理制度，上崗人員

必須持證上崗。

第二十六條煤樣的采集與化驗(yàn)

1、公司要做好生產(chǎn)檢查煤樣、煤層煤樣、銷售煤樣等項(xiàng)

目的日常檢驗(yàn)工作，建立質(zhì)量臺(tái)帳。

2、生產(chǎn)檢查煤樣必須每日每班按時(shí)在出井皮帶或煤嵯上

按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采樣，化驗(yàn)水分、灰分等項(xiàng)目。

3、煤層煤樣按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T482-2008煤層煤樣采取

方法，在正常開采的工作面進(jìn)行采樣，并化驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目。

4、銷售煤樣按照標(biāo)準(zhǔn)必須做到車車采樣，分用戶采樣。

同一用戶每10車（最多10車）為一批樣，進(jìn)行全水分、灰分、

硫分、揮發(fā)分的測(cè)試，電煤用戶還應(yīng)進(jìn)行發(fā)熱量的測(cè)試。

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第二十七條數(shù)據(jù)記錄和傳遞

1、公司化驗(yàn)室必須按照規(guī)定做好采樣、制樣、化驗(yàn)各項(xiàng)

臺(tái)帳的記實(shí)工作。

2、每月按照規(guī)定做好生產(chǎn)煤樣報(bào)表、煤層煤樣報(bào)表、銷

售煤質(zhì)報(bào)表，實(shí)時(shí)傳遞到XXX。

3、各礦井公司要做好與下級(jí)主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，

每旬將井下生產(chǎn)情況和煤層變化情況按時(shí)上報(bào)XXXo

第二十八條公司要定期召開煤質(zhì)專題闡發(fā)會(huì)議，有針對(duì)性

地查找原因，闡發(fā)情況，落實(shí)責(zé)任，制定步伐，扎實(shí)展開煤質(zhì)

管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升煤質(zhì)管理水平，鞏固和擴(kuò)大煤炭市

場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)合作力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第六章運(yùn)輸車輛及裝車管理

第二十九條運(yùn)輸車輛管理

1、運(yùn)輸車輛實(shí)行準(zhǔn)入制度，運(yùn)輸車輛必須證照齊全，車

輛信息，車主信息要在相關(guān)管理科室備案。

2、運(yùn)輸車輛司乘人員的信息資料應(yīng)到本公司護(hù)衛(wèi)隊(duì)（或

門衛(wèi)）備案。

3、運(yùn)煤車輛必須持用戶提供的有效派車單拉運(yùn)煤炭，必

須服從本公司門衛(wèi)人員和運(yùn)銷管理人員的指揮協(xié)調(diào)和管理。

4、各級(jí)銷售管理人員應(yīng)堅(jiān)持原則，按章辦事，遵章守紀(jì),

合理有序地指揮車輛，保證運(yùn)輸車輛的有序暢通。

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5、嚴(yán)格執(zhí)行XXX關(guān)于道路貨物運(yùn)輸源頭治理超限超載

的各項(xiàng)規(guī)定，從源頭上治超，嚴(yán)禁為無(wú)牌無(wú)證、證照不全、非

法改裝的車輛裝載煤炭產(chǎn)品，并且要嚴(yán)格遵守治超要求，嚴(yán)禁

超裝超運(yùn)，確保依法依規(guī)裝運(yùn)煤炭。

第三十條裝車管理

1、本公司銷售部門接到XXX下達(dá)的煤炭銷售調(diào)拔單后,

給磅房下達(dá)煤炭準(zhǔn)運(yùn)通知單。

2、磅房人員接到準(zhǔn)運(yùn)通知單和用戶提供的派車證后，為

運(yùn)煤司機(jī)開具運(yùn)輸小票（裝載司機(jī)聯(lián)）。

3、運(yùn)煤司機(jī)持運(yùn)輸小票方可進(jìn)入煤場(chǎng)，裝載機(jī)司機(jī)按運(yùn)

輸小票依順序進(jìn)行裝車，裝車要求按車型核定載重量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

裝載，嚴(yán)禁超裝。

第七章磅房及門衛(wèi)管理

第三十一條磅房管理

1、司磅員在接到煤炭銷售調(diào)撥單和派車單后，經(jīng)驗(yàn)單前

方可。運(yùn)輸票必須寫明采辦方、車號(hào)、司機(jī)姓名、到達(dá)地址、

人等內(nèi)容。

2、車輛完全停滯在磅面后，方可計(jì)量,磅單上必須把毛重、

皮重、凈重填寫工整分明。

3、認(rèn)真查驗(yàn)車輛四證,然后準(zhǔn)確出具治超路單和準(zhǔn)銷票等

手續(xù)。

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4、開具的磅單要與裝煤運(yùn)輸小票上的信息相符，數(shù)量要

按照汽車衡的真實(shí)數(shù)據(jù)填寫，不得弄虛作假；磅單要與裝煤運(yùn)

輸小