第1篇一、方案背景隨著我國城市化進程的加快，單位自用房屋面臨著諸多挑戰(zhàn)，如物業(yè)管理成本高、房屋利用率低、維護保養(yǎng)困難等。為提高房屋資源利用效率，降低管理成本，提升單位整體效益，特制定本單位房屋外包方案。二、方案目標(biāo)1.提高房屋資源利用率，實現(xiàn)房屋資源的優(yōu)化配置。2.降低物業(yè)管理成本，減輕單位財務(wù)負擔(dān)。3.提升房屋管理水平，確保房屋安全、舒適、整潔。4.優(yōu)化單位資源配置，提高單位整體效益。三、方案原則1.市場化原則：遵循市場規(guī)律，引入市場競爭機制，實現(xiàn)房屋資源的最優(yōu)配置。2.公平公正原則：公開透明，確保外包過程中的公平公正。3.效益最大化原則：以實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益和社會效益最大化為目標(biāo)。4.安全保障原則：確保房屋安全，保障居民生命財產(chǎn)安全。四、方案內(nèi)容（一）外包范圍1.單位自有住宅樓、辦公樓、宿舍樓等房屋的物業(yè)管理。2.房屋的維修、保養(yǎng)、清潔等工作。3.房屋租賃業(yè)務(wù)。（二）外包方式1.競爭性談判：通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式，選擇具有良好信譽、專業(yè)能力和較低報價的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行談判。2.直接委托：對于特殊原因或特殊情況，如房屋性質(zhì)特殊、地理位置偏遠等，可采取直接委托的方式。（三）外包流程1.發(fā)布外包信息：通過單位內(nèi)部公告、行業(yè)媒體等渠道發(fā)布房屋外包信息。2.投標(biāo)報名：有意向的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行投標(biāo)報名。3.評審與談判：成立評審小組，對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績、報價等進行評審，與符合條件的投標(biāo)企業(yè)進行談判。4.簽訂合同：確定中標(biāo)企業(yè)后，雙方簽訂外包合同。5.實施與監(jiān)督：中標(biāo)企業(yè)按照合同約定開展房屋外包工作，單位設(shè)立監(jiān)督小組，對外包工作進行監(jiān)督。6.評估與改進：定期對房屋外包工作進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對方案進行改進。五、外包合同內(nèi)容1.外包范圍、期限、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2.報價及支付方式。3.違約責(zé)任。4.爭議解決方式。5.其他約定事項。六、監(jiān)督管理1.成立房屋外包監(jiān)督小組，負責(zé)對房屋外包工作進行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對房屋外包情況進行檢查，包括服務(wù)質(zhì)量、安全狀況、成本控制等方面。3.建立外包工作評價機制，對中標(biāo)企業(yè)進行考核。4.定期召開會議，對房屋外包工作進行總結(jié)和改進。七、預(yù)期效果1.降低物業(yè)管理成本，提高單位經(jīng)濟效益。2.提升房屋管理水平，確保房屋安全、舒適、整潔。3.優(yōu)化單位資源配置，提高單位整體效益。4.提升單位形象，增強單位社會影響力。八、方案實施1.成立房屋外包工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)方案的實施和監(jiān)督。2.制定詳細的實施計劃，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點。3.加強宣傳，提高全體員工對房屋外包工作的認識和支持。4.加強與中標(biāo)企業(yè)的溝通與合作，確保方案順利實施。九、總結(jié)本方案旨在通過市場化手段，實現(xiàn)單位房屋資源的優(yōu)化配置，降低物業(yè)管理成本，提升房屋管理水平，為我國城市化進程貢獻力量。希望各單位認真研究，結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的房屋外包方案，為我國城市化建設(shè)作出貢獻。第2篇一、背景及目的隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，單位房屋的維護與管理成為企事業(yè)單位關(guān)注的重點。為了提高房屋管理水平，降低成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，特制定本單位房屋外包方案。一、方案概述1.方案名稱：單位房屋外包方案2.實施范圍：本方案適用于本單位的房屋設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、停車場等。3.實施時間：自方案實施之日起，根據(jù)合同約定執(zhí)行。4.實施目標(biāo)：（1）提高房屋設(shè)施的管理水平，確保房屋設(shè)施的正常使用；（2）降低管理成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；（3）提高員工滿意度，提升企業(yè)形象。二、外包內(nèi)容1.房屋設(shè)施維修保養(yǎng)（1）對房屋設(shè)施進行定期檢查、維修保養(yǎng)，確保設(shè)施完好；（2）對突發(fā)性故障進行及時搶修，確保設(shè)施正常運行；（3）對房屋設(shè)施進行更新改造，提高設(shè)施使用效率。2.環(huán)境衛(wèi)生管理（1）對辦公區(qū)、生活區(qū)、停車場等區(qū)域進行定期清潔；（2）對公共區(qū)域進行綠化、美化，營造良好的工作、生活環(huán)境；（3）對廢棄物進行分類處理，確保環(huán)境衛(wèi)生。3.安全保衛(wèi)管理（1）對單位房屋設(shè)施進行24小時監(jiān)控，確保安全；（2）對出入人員進行登記、管理，防止無關(guān)人員進入；（3）對消防設(shè)施進行定期檢查、維護，確保消防通道暢通。4.物業(yè)管理服務(wù)（1）對房屋設(shè)施進行日常管理，包括設(shè)備維護、設(shè)施更新等；（2）對員工提供物業(yè)服務(wù)，包括房屋租賃、物業(yè)租賃等；（3）對突發(fā)事件進行處理，確保單位正常運營。三、外包方式1.招標(biāo)外包：通過公開招標(biāo)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、實力雄厚的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行外包。2.直接外包：在符合相關(guān)規(guī)定的情況下，直接與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂外包合同。四、外包流程1.需求調(diào)研：對單位房屋設(shè)施進行現(xiàn)場調(diào)研，了解實際情況，確定外包需求。2.招標(biāo)/直接外包：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，選擇合適的招標(biāo)方式或直接外包。3.評標(biāo)/洽談：對招標(biāo)項目進行評標(biāo)或與直接外包企業(yè)進行洽談，確定中標(biāo)/合作企業(yè)。4.簽訂合同：與中標(biāo)/合作企業(yè)簽訂外包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。5.實施與監(jiān)管：對中標(biāo)/合作企業(yè)進行日常監(jiān)管，確保外包項目順利進行。6.評估與調(diào)整：對外包項目進行評估，根據(jù)實際情況調(diào)整外包方案。五、外包費用及支付方式1.費用預(yù)算：根據(jù)外包內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，制定合理的費用預(yù)算。2.支付方式：（1）按月支付：根據(jù)合同約定，按月支付外包費用；（2）按項目支付：根據(jù)項目完成情況，支付相應(yīng)費用。六、風(fēng)險控制1.質(zhì)量風(fēng)險：通過嚴(yán)格招標(biāo)程序、合同管理、日常監(jiān)管等手段，確保外包服務(wù)質(zhì)量。2.費用風(fēng)險：合理制定費用預(yù)算，簽訂具有法律效力的合同，確保費用控制。3.安全風(fēng)險：加強安全保衛(wèi)管理，確保單位房屋設(shè)施安全。4.人員流失風(fēng)險：建立健全人才激勵機制，提高員工滿意度，降低人員流失風(fēng)險。七、方案實施保障1.組織保障：成立外包工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)方案實施的組織協(xié)調(diào)工作。2.人員保障：選派責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工參與外包項目的實施。3.資金保障：確保外包項目所需資金及時到位。4.制度保障：建立健全外包管理制度，規(guī)范外包流程。八、結(jié)語本單位房屋外包方案旨在提高房屋管理水平，降低成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。通過精心組織、嚴(yán)格實施，確保方案順利實施，為單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。第3篇一、方案背景隨著我國城市化進程的加快，單位自用房屋逐漸增多，但單位人力資源有限，對房屋的管理和維護工作難以全面覆蓋。為提高房屋使用效率，降低管理成本，保障房屋安全，本單位擬制定房屋外包方案，通過引入專業(yè)機構(gòu)進行房屋管理，實現(xiàn)房屋資源的優(yōu)化配置。二、方案目標(biāo)1.提高房屋使用效率，確保房屋資源得到充分利用。2.降低房屋管理成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。3.保障房屋安全，確保居住環(huán)境舒適、安全。4.提升單位形象，展現(xiàn)良好的社會責(zé)任。三、方案原則1.公開、公平、公正：對外包單位進行公開招標(biāo)，確保競爭公平，選擇最優(yōu)合作伙伴。2.專業(yè)、高效：選擇具有專業(yè)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的外包單位，確保房屋管理高效、專業(yè)。3.安全、可靠：對外包單位進行嚴(yán)格審查，確保其具備房屋安全管理能力，保障房屋安全。4.服務(wù)、溝通：建立良好的溝通機制，確保雙方信息暢通，及時解決問題。四、方案內(nèi)容（一）外包范圍1.房屋租賃管理：包括房屋租賃合同的簽訂、續(xù)簽、終止，租金收取等。2.房屋維修保養(yǎng)：包括房屋及附屬設(shè)施的日常維修保養(yǎng)、定期檢查等。3.房屋安全管理：包括消防安全、治安管理等。4.房屋環(huán)境維護：包括綠化、保潔等。（二）外包流程1.需求調(diào)研：對本單位房屋現(xiàn)狀進行調(diào)研，明確外包需求。2.招標(biāo)公告：發(fā)布招標(biāo)公告，邀請具備資質(zhì)的外包單位參與投標(biāo)。3.招標(biāo)評審：成立評審小組，對投標(biāo)單位進行評審，包括資質(zhì)審查、報價評審、服務(wù)質(zhì)量評估等。4.簽訂合同：與中標(biāo)單位簽訂外包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。5.實施監(jiān)督：對外包單位進行監(jiān)督，確保其按照合同要求提供服務(wù)。6.考核評價：定期對外包單位進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整服務(wù)內(nèi)容。（三）外包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)1.具備相關(guān)資質(zhì)和良好信譽。2.具有豐富的房屋管理經(jīng)驗，熟悉相關(guān)政策法規(guī)。3.具有完善的服務(wù)體系，能夠提供全方位的房屋管理服務(wù)。4.價格合理，具有競爭力。五、實施方案（一）組織架構(gòu)成立房屋外包管理小組，負責(zé)方案的制定、實施和監(jiān)督。（二）實施步驟1.制定房屋外包方案，明確外包范圍、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的外包單位參與投標(biāo)。3.組織評審小組，對投標(biāo)單位進行評審。4.簽訂外包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。5.對外包單位進行監(jiān)督，確保其按照合同要求提供服務(wù)。6.定期對外包單位進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整服務(wù)內(nèi)容。（三）保障措施1.加強對外包單位的監(jiān)督管理，確保其服務(wù)質(zhì)量。2.建立健全考核評價體系，對外包單位進行定期考核。3.加強與外包單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題。4.定期組織培訓(xùn)，提高外包單位的管理水平。六、預(yù)期效果通過實施房屋外包方案，預(yù)計將達到以下效果：1.提高房屋使用效率，降低管理成本。2.保障