2025年二級(jí)建造師施工成本管理的任務(wù)與措施試題(附答案)一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.施工成本管理中，作為建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)的是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析2.某施工項(xiàng)目編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以（）為依據(jù)。A.合同標(biāo)書B.預(yù)算定額C.施工方案D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃3.施工成本控制過程中，控制工作的核心是（）。A.預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生原因C.糾正成本偏差D.收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)4.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為15元/m3；月底核定的實(shí)際工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為18元/m3，則該分項(xiàng)工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（）元。A.42000B.48000C.50400D.576005.施工成本核算中，“三同步”原則是指（）的同步。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集B.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.直接成本、間接成本、規(guī)費(fèi)6.下列施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計(jì)算法7.施工成本考核的主要指標(biāo)是（）。A.施工成本降低額和施工成本降低率B.預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異C.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異D.分部分項(xiàng)工程成本分析結(jié)果8.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。A.選用先進(jìn)的施工機(jī)械B.編制成本控制工作計(jì)劃C.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析D.確定最合適的合同結(jié)構(gòu)9.某施工企業(yè)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，以招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制的成本計(jì)劃是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃10.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.進(jìn)度報(bào)告B.工程變更C.施工組織設(shè)計(jì)D.投資估算11.某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬元/根；實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬元/根。則該月的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A.-11B.-13C.11D.1312.施工成本分析中，通過（）可以看出各項(xiàng)費(fèi)用所占的比重，從而分析成本構(gòu)成的合理性。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.差額計(jì)算法13.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說法，正確的是（）。A.按成本組成編制成本計(jì)劃時(shí)，不需要考慮項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中C.按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃時(shí)，只需考慮施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排D.三種編制方法相互獨(dú)立，不能結(jié)合使用14.施工成本核算的對(duì)象一般是（）。A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.單位工程D.分部分項(xiàng)工程15.下列成本管理環(huán)節(jié)中，屬于成本管理體系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本考核D.成本分析16.某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)某月預(yù)算成本為600萬元，目標(biāo)成本為580萬元，實(shí)際成本為590萬元，則成本降低額為（）萬元。A.-10B.10C.20D.-2017.施工成本控制中，當(dāng)實(shí)際成本超過計(jì)劃成本時(shí)，首先應(yīng)（）。A.分析產(chǎn)生偏差的原因B.采取糾偏措施C.調(diào)整成本計(jì)劃D.記錄偏差數(shù)據(jù)18.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.明確各級(jí)成本管理人員的職責(zé)B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)施工成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對(duì)策D.及時(shí)辦理工程結(jié)算19.施工成本分析中，將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，分析發(fā)展方向和速度的方法是（）。A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計(jì)算法20.某項(xiàng)目施工過程中，由于鋼材價(jià)格大幅上漲導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向建設(shè)單位提出了調(diào)整合同價(jià)款的申請(qǐng)。這屬于施工成本管理中的（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.施工成本管理的主要任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本審計(jì)E.成本考核22.下列屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（）。A.合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計(jì)文件D.價(jià)格信息E.施工成本預(yù)測(cè)資料23.施工成本控制的步驟包括（）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏E.驗(yàn)收24.施工成本核算應(yīng)堅(jiān)持的原則有（）。A.分期核算原則B.相關(guān)性原則C.一貫性原則D.收付實(shí)現(xiàn)制原則E.及時(shí)性原則25.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.掙值法26.下列屬于施工成本管理組織措施的有（）。A.編制成本控制工作計(jì)劃B.確定合理的工作流程C.對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行經(jīng)濟(jì)選擇D.加強(qiáng)施工定額管理E.及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證27.關(guān)于施工成本計(jì)劃類型的說法，正確的有（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃以招標(biāo)文件為依據(jù)，是投標(biāo)階段的估算成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃以合同價(jià)為依據(jù)，是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃D.三種成本計(jì)劃是相互獨(dú)立的，沒有關(guān)聯(lián)E.實(shí)施性成本計(jì)劃應(yīng)采用企業(yè)的施工定額編制28.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工組織設(shè)計(jì)D.工程變更與索賠資料E.投資估算29.下列關(guān)于施工成本考核的說法，正確的有（）。A.考核以成本計(jì)劃完成情況為依據(jù)B.考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證C.考核對(duì)象是項(xiàng)目管理人員D.考核應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度掛鉤E.考核僅針對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異30.施工成本管理中，合同措施的主要內(nèi)容包括（）。A.選用合適的合同結(jié)構(gòu)B.分析不同合同條款對(duì)成本的影響C.加強(qiáng)合同索賠管理D.編制資金使用計(jì)劃E.明確成本管理人員的職責(zé)三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一某住宅工程，合同總價(jià)為3000萬元，工期12個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃如下：-分部分項(xiàng)工程費(fèi)：2000萬元（其中人工費(fèi)400萬元，材料費(fèi)1200萬元，機(jī)械費(fèi)300萬元，管理費(fèi)100萬元）-措施項(xiàng)目費(fèi)：300萬元（其中安全文明施工費(fèi)100萬元，夜間施工增加費(fèi)50萬元，二次搬運(yùn)費(fèi)30萬元，其他措施費(fèi)120萬元）-其他項(xiàng)目費(fèi)：200萬元（其中暫列金額100萬元，計(jì)日工50萬元，總承包服務(wù)費(fèi)50萬元）-規(guī)費(fèi)：150萬元，稅金：350萬元施工過程中，發(fā)生以下事件：事件1：因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)鋼筋混凝土構(gòu)造柱工程，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)15萬元，材料費(fèi)40萬元，機(jī)械費(fèi)5萬元，管理費(fèi)（按人材機(jī)之和的10%計(jì)?。麧?rùn)（按人材機(jī)+管理費(fèi)之和的5%計(jì)?。?，規(guī)費(fèi)（按人材機(jī)+管理費(fèi)+利潤(rùn)之和的3%計(jì)取），稅金（按前四項(xiàng)之和的9%計(jì)?。?。事件2：施工至第6個(gè)月時(shí)，累計(jì)計(jì)劃完成工作量1500萬元，累計(jì)實(shí)際完成工作量1400萬元，累計(jì)實(shí)際成本1450萬元。問題：1.計(jì)算事件1中新增構(gòu)造柱工程的總造價(jià)（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。2.計(jì)算第6個(gè)月末的費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析成本和進(jìn)度狀態(tài)。3.針對(duì)成本超支情況，列舉至少4項(xiàng)糾偏措施。案例二某市政道路工程，合同工期6個(gè)月，合同價(jià)800萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部采用贏得值法進(jìn)行成本控制，各月計(jì)劃工作量與實(shí)際完成情況如下表：|月份|計(jì)劃工作量（萬元）|實(shí)際完成工作量（%）|實(shí)際成本（萬元）|||--||||1|100|100%|110||2|150|90%|135||3|200|110%|210||4|200|80%|180||5|100|100%|95||6|50|100%|55|問題：1.計(jì)算各月的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。2.計(jì)算第3個(gè)月末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），并分析成本和進(jìn)度狀態(tài)。3.簡(jiǎn)述施工成本控制中“動(dòng)態(tài)控制”的核心思路。案例三某工業(yè)廠房項(xiàng)目，施工過程中發(fā)生以下成本管理問題：-項(xiàng)目經(jīng)理部未明確成本管理責(zé)任分工，導(dǎo)致材料采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)使用脫節(jié)，部分材料超量采購(gòu)。-施工方案未進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，采用了高成本的模板支撐體系。-進(jìn)度款申報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致資金回籠滯后，增加了財(cái)務(wù)成本。-合同中未明確材料價(jià)格調(diào)整條款，鋼材價(jià)格上漲后無法向建設(shè)單位索賠。問題：1.分析上述問題分別對(duì)應(yīng)施工成本管理的哪些措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同）存在缺陷。2.針對(duì)材料超量采購(gòu)問題，提出3項(xiàng)具體的糾偏措施。3.說明施工成本分析中“分部分項(xiàng)工程成本分析”的方法和步驟。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B【解析】成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是目標(biāo)成本的一種形式。2.C【解析】實(shí)施性成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。3.B【解析】分析是成本控制的核心，通過分析確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生原因，從而采取有針對(duì)性的措施。4.A【解析】BCWP=已完工作量×計(jì)劃單價(jià)=2800×15=42000元。5.A【解析】“三同步”指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集的同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致。6.C【解析】因素分析法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度，計(jì)算各因素的影響方向和程度。7.A【解析】成本考核的主要指標(biāo)是施工成本降低額和施工成本降低率。8.B【解析】組織措施包括編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理的工作流程、加強(qiáng)施工定額管理等。9.A【解析】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文件為依據(jù)。10.D【解析】成本控制的依據(jù)包括合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料等，投資估算不屬于。11.A【解析】CV=BCWP-ACWP=（110×1.3）-（110×1.4）=143-154=-11萬元（超支）。12.B【解析】構(gòu)成比率法通過計(jì)算各成本項(xiàng)目占總成本的比重，分析成本構(gòu)成的合理性。13.B【解析】按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將總成本分解到單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程。14.C【解析】施工成本核算的對(duì)象一般為單位工程，必要時(shí)可將分部工程作為核算對(duì)象。15.C【解析】成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段，是成本管理體系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。16.A【解析】成本降低額=目標(biāo)成本-實(shí)際成本=580-590=-10萬元（超支）。17.A【解析】成本控制步驟為比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查，分析是核心，故首先分析偏差原因。18.D【解析】經(jīng)濟(jì)措施包括資金使用計(jì)劃、偏差分析、工程變更價(jià)款調(diào)整、及時(shí)結(jié)算等。19.A【解析】比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）將同類指標(biāo)不同時(shí)期數(shù)值對(duì)比，分析發(fā)展方向和速度。20.D【解析】合同措施包括合同結(jié)構(gòu)選擇、條款分析、索賠管理等，本題屬于合同索賠。二、多項(xiàng)選擇題21.ABCE【解析】施工成本管理任務(wù)包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，不包括審計(jì)。22.ABCDE【解析】成本計(jì)劃編制依據(jù)包括合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、價(jià)格信息、成本預(yù)測(cè)資料等。23.ABCD【解析】成本控制步驟為比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查，不包括驗(yàn)收。24.ABCE【解析】成本核算原則包括分期核算、相關(guān)性、一貫性、實(shí)際成本、及時(shí)性等，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。25.ABCD【解析】基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法；掙值法屬于綜合分析方法。26.ABD【解析】組織措施包括編制計(jì)劃、明確職責(zé)、工作流程、定額管理等；機(jī)械選擇屬于技術(shù)措施，業(yè)主簽證屬于經(jīng)濟(jì)措施。27.ABCE【解析】三種成本計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)，競(jìng)爭(zhēng)性→指導(dǎo)性→實(shí)施性，逐步細(xì)化。28.ABCD【解析】成本控制依據(jù)包括合同、進(jìn)度報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、變更與索賠資料等，投資估算不屬于。29.ABCD【解析】考核不僅針對(duì)成本差異，還包括成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。30.ABC【解析】合同措施包括合同結(jié)構(gòu)選擇、條款分析、索賠管理等；編制資金計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)措施，明確職責(zé)屬于組織措施。三、案例分析題案例一答案1.新增構(gòu)造柱工程總造價(jià)計(jì)算：-人材機(jī)費(fèi)用：15+40+5=60萬元-管理費(fèi)：60×10%=6萬元-利潤(rùn)：（60+6）×5%=3.3萬元-規(guī)費(fèi)：（60+6+3.3）×3%=69.3×3%=2.079萬元-稅金：（60+6+3.3+2.079）×9%=71.379×9%≈6.424萬元-總造價(jià)：60+6+3.3+2.079+6.424≈77.80萬元2.第6個(gè)月末偏差計(jì)算：-BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）=1400萬元-ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=1450萬元-BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=1500萬元-費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=1400-1450=-50萬元（成本超支）-進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=1400-1500=-100萬元（進(jìn)度滯后）3.糾偏措施：①技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案，降低材料和機(jī)械消耗；②經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，控制變更費(fèi)用；③組織措施：明確成本管理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用管理；④合同措施：與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整合同價(jià)款（如涉及變更），或通過索賠彌補(bǔ)成本損失。案例二答案1.各月BCWP計(jì)算：-1月：100×100%=100萬元-2月：150×90%=135萬元-3月：200×110%=220萬元-4月：200×80%=160萬元-5月：100×100%