（）A.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)B.固定資產(chǎn)和鋪底流動【答案】B所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資2.除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不A.30%C.20%D.15%【答案】C【解析】除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例3.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，下列關(guān)于項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)或備A.企業(yè)辦理投資項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)時，需向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請書和可行性研B.對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策D.對于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門只審批資【答案】D【解析】A選項(xiàng)錯誤，企業(yè)辦理投資項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)時，僅需向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請書，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報告和開工報告等程序；B選項(xiàng)錯誤，對于采用直接投資和資本金式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報告。情況外，不再審批開工報告，同時應(yīng)嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計、概算審批工作；C選項(xiàng)錯關(guān)系國家安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等的企業(yè)投資項(xiàng)目【答案】D【解析】按照規(guī)定，工程開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土5.專業(yè)監(jiān)理工程師是由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一崗位的【答案】C【解析】C項(xiàng)屬于監(jiān)理員的職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程參與審核分包單位資格4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報參與驗(yàn)收分部工程7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患8）進(jìn)行工程計量9）參與工程變更的審查和處理10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理【答案】A7.下列選項(xiàng)中，不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】C【解析】C項(xiàng)屬于組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督。組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人。（2）編制工程質(zhì)【答案】B【解析】合作體承包模式：當(dāng)工程項(xiàng)目包含專業(yè)工程類別多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時，一家施工單位無力實(shí)行施工總承包，而建設(shè)單位又希望承包方有一個統(tǒng)一的協(xié)自愿成立一個合作體，然后以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意協(xié)議后，各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同，并在合作體統(tǒng)【答案】DB.工程承包單位雖未履行缺陷修補(bǔ)義務(wù)的，建設(shè)單位也無權(quán)扣留與未履行責(zé)任部分所需金C.缺陷責(zé)任期最長不超過2年D.在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由【答案】B【解析】B選項(xiàng)錯誤，工程承包單位未履行缺陷修補(bǔ)義務(wù)的，建設(shè)單位有權(quán)扣留與未履行責(zé)任部分所A.任何一個工程項(xiàng)目從構(gòu)思策劃到建成投入使用，均需要經(jīng)過投資決策、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營維護(hù)段B.施工項(xiàng)目策劃及組織、施工目標(biāo)控制是施工管理C.工程項(xiàng)目投資管理制度是保障工程項(xiàng)目順D.建設(shè)工程全壽命期包含投資決策和建設(shè)實(shí)【答案】B【解析】A選項(xiàng)錯誤，任何一個工程項(xiàng)目從構(gòu)思策劃到建成投入使用，均需要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實(shí)施兩大階段；C選項(xiàng)錯誤，工程項(xiàng)目投資管理制度、實(shí)施程序及相關(guān)制度是保障工程基本前提；D選項(xiàng)錯誤，工程項(xiàng)目生命期包含投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個階段，而建設(shè)工A.工程勘察設(shè)計是工程建設(shè)實(shí)施階段的首B.工程設(shè)計一般分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，對于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報告，投資主管部門或者D.施工圖設(shè)計應(yīng)編制施工圖預(yù)算，作為工【答案】C【解析】C選項(xiàng)錯誤，對于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告提A.投標(biāo)人通常以初步設(shè)計為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報價，在工程開工前即有較為明確的C.與平行承包模式相比，不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)D.建設(shè)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)【答案】DC選項(xiàng)錯誤，與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜【答案】D【解析】總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表的情況有1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，細(xì)則2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項(xiàng)）施；（程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗(yàn)收8）參與或配合工A.有些工程的施工場地平整，施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作，可交由施工單B.工程開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程正式開始C.組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度不屬D.竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一【答案】A【解析】B選項(xiàng)錯誤，工程開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間；不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：①組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作；③落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、A.當(dāng)工程規(guī)模大或技術(shù)復(fù)雜，建筑市場競爭激烈，由一家承包單位總承包有困難時，可由兩家B.合作體承包模式中，各承包單位以合作體名義與建設(shè)單位簽訂工程承包意向合同，達(dá)成C.聯(lián)合體承包模式中建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)復(fù)雜D.當(dāng)合作體內(nèi)某一家單位倒閉破產(chǎn)時，這一風(fēng)險將由各承【答案】B【解析】A選項(xiàng)錯誤，當(dāng)工程規(guī)模大或技術(shù)復(fù)雜，建筑市場競爭激烈，由一家承包單位總承包有困難時，可由兩家及以上單位聯(lián)合起來形成聯(lián)合體來承攬施工任務(wù)；C選項(xiàng)錯誤，聯(lián)合體承特點(diǎn)：①建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和工期控制于增強(qiáng)競爭能力，同時有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險能力；D選項(xiàng)錯誤，合作體承包模式具有以下位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大。由于承包單位是一個合作體，各承包單位之間能相少建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體內(nèi)某一家單位倒閉破產(chǎn)時，其他成員單位及合【答案】D【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：①監(jiān)督人員及聯(lián)系電話；②監(jiān)督方式；檢查頻率；⑤工程參建方配合要求；⑥工程質(zhì)量問題舉報方式（包括舉報電話、舉報地址等）；A.施工單位在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)將質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報B.施工單位在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，不需要將質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)C.施工單位在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，必要時需要組織專題論D.施工單位在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，必須組織專題論證，并將專題論【答案】C（）【答案】C【解析】鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方工程的，【答案】C21.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報資料后，對于經(jīng)審核符合要求的，應(yīng)辦理工【答案】A【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報資料后，對于經(jīng)A.20000B.30000【答案】C23.是我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械囊豁?xiàng)重要管理制度，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、【答案】C【解析】工程監(jiān)理是我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械囊豁?xiàng)重要管理制度。工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建A.施工總承包通常是指施工總承包單位對其所承包的工程施工任務(wù)的執(zhí)行和組織B.施工總承包單位應(yīng)獨(dú)立完成其所承包的所C.施工任務(wù)有分包的，施工總承包單位需要為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條D.采用施工總承包模式，投標(biāo)人通常以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)進(jìn)【答案】B【解析】B選項(xiàng)說法錯誤，施工總承包單位可以獨(dú)立完成其所承包的所有施工任務(wù)，也可選擇若干分A.1B.2C.3【答案】B【答案】D（）【答案】D28.是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核工【答案】C【解析】工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是【答案】CC.該期工程任何一項(xiàng)工程第一次正式破土【答案】D【解析】分期建設(shè)的工程分別以各期工程開工的時間作為開工時間，如二期工程【答案】B32.的指導(dǎo)思想和技術(shù)水平不僅會影響建設(shè)工程質(zhì)【答案】C【解析】工程勘察設(shè)計的指導(dǎo)思想和技術(shù)水平不僅會影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，而且會對建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)【答案】BB.在通常情況下，分包單位由業(yè)主通過招標(biāo)選擇，并由業(yè)主與分包單位直C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總D.各分包合同界面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，可減輕業(yè)主的組織E.對于各分包單位的工程款，通過施工總承包【答案】ABCD①分包合同有不同的簽訂方式。在通常情況下，分包單位由業(yè)主通過招標(biāo)選擇直接簽訂合同。但在業(yè)主要求且施工總承包管理單位同意的前提下，分包合同也可由施工單位與分包單位簽訂。②施工總承包管理單位取費(fèi)及分包單位工程款支付方式不同。施工單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價。對于各分包單位的工程款，可以承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。顯然，通過施工總承包管理單位支付分包工程利于施工總承包管理單位對分包單位的管理。③各分包合同界面由施工總承包管理單位負(fù)減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但在業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量2.平行承包是指建設(shè)單位將工程項(xiàng)目劃分為若干標(biāo)段，分別發(fā)包給多家施工單位承包。以A.有利于縮短建設(shè)工期B.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位【答案】ABCE：（合同價值小、風(fēng)險小，有利于不具備總承包能力的施工單位參與競爭。建設(shè)單位可在更約使每一部分都能較好地實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量要求。如主體工使工程項(xiàng)目系統(tǒng)中合同界面（結(jié)合部）數(shù)量增加，需要建設(shè)單位具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能3.總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理B.組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審C.審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、【答案】BCE項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作4）組織召位資格6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項(xiàng)）施工方案7）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程；（；（；（工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗(yàn)收14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和4.建設(shè)單位在申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，需提供A.建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)【答案】ABCD【解析】建設(shè)單位在申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，需提供下列資料1）施工圖設(shè)；（）；（A.跨地區(qū)并對全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響【答案】ACD：（的大型項(xiàng)目；②高科技并能帶動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目；③跨地區(qū)并對全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)有重大影響的項(xiàng)目；④對社會發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；⑤其他骨干項(xiàng)目。（2）大中型公用事業(yè)工大中型公用事業(yè)工程是指項(xiàng)目總投資額在30等市政工程項(xiàng)目；②科技、教育、文化等項(xiàng)目；③體育、旅游、商業(yè)等項(xiàng)目；④衛(wèi)生、社會福利區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。為了保證住宅質(zhì)量，對高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜層住宅應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理。（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項(xiàng)目；②使用國外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目；③使用國際元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：煤炭、石油、化工、天然氣、電力、源等項(xiàng)目；鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項(xiàng)目；郵政、電信樞紐、通信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目；防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水設(shè)項(xiàng)目；道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等C.當(dāng)合作體內(nèi)某一家施工單位倒閉破產(chǎn)時，其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)承擔(dān)其施D.由于承包單位是一個合作體，各施工單位之間能相互協(xié)調(diào)，可減少建設(shè)單位組織E.合作體各施工單位之間有合作愿望，彼此【答案】AD【解析】當(dāng)工程項(xiàng)目包含專業(yè)工程類別多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時，一家施工單位無力實(shí)行施工總承包，而建設(shè)單位又希望承包方有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時，就可能產(chǎn)生幾家單位自愿成體，然后以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意向合同（也稱基本合同）。達(dá)成協(xié)議后位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同，并在合作體統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成施工任務(wù)。承包模式的特點(diǎn)：建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大。由于承包單位是一個合作單位之間能相互協(xié)調(diào)，可減少建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量。當(dāng)合作體內(nèi)某一家施工單位倒閉他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)其施工合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，相應(yīng)風(fēng)險將由建設(shè)單位承擔(dān)。各7.下列情形中，屬于總監(jiān)理工程師及時簽【答案】BCDE【解析】工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會及時停施工且工程需要暫停施工的2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的4）施工單位未按批工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的5）施工存在重大質(zhì)量A.專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合B.工程實(shí)體質(zhì)量檢查與工程參建各方主體質(zhì)量行為檢D.以抽查為主【答案】ABD【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督工作方式，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查以抽查為主，實(shí)行專項(xiàng)檢查與綜合檢【答案】ABDE【解析】首次監(jiān)督會議議題包括：①介紹負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人和督計劃；③明確必須監(jiān)督的重要施工部位和重要環(huán)節(jié)；④檢查工程參建各方提供總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位代表任命書等）；⑤宣布監(jiān)督工作紀(jì)律A.營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書B.安全【答案】ABC【解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會審查施工分包單位以下內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)A.施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系D.管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材【答案】ABDE【解析】申請開工的工程具備下列條件的，總監(jiān)理工程師方可在工并報建設(shè)單位批準(zhǔn)：①設(shè)計交底和圖紙會審已完成；②施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，（）【答案】BCDE【解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查包括以下基本內(nèi)容：①編審程序是否符施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求；③資源（資金、勞動力、備）供應(yīng)計劃是否滿足工程施工需要；④安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；⑤【答案】BCD【解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員通常由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工14.工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位,在施工階段的工作主要有?！敬鸢浮緼CDE【解析】工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行【答案】ABCDA.完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通【答案】BCDE【解析】根據(jù)工程項(xiàng)目種類不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容會存在差異。但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：①組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度；②招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝驗(yàn)收工作；③落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來源和其他需協(xié)作配合的條A.準(zhǔn)備必要的施工圖紙C.落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來源和其D.完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等【答案】ADE：（拆遷和場地平整2）完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等圖紙4）組織工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標(biāo)工作5）辦理施工許可證、（）【答案】BCE【解析】技術(shù)設(shè)計是指為解決初步設(shè)計未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動19.實(shí)行備案管理的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)在開工建設(shè)前通過項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺告知備案機(jī)關(guān)的信息有()?！敬鸢浮緼BD【解析】對《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則，在開工建設(shè)前通過項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺將下列信息告知備案機(jī)關(guān)：①企業(yè)基本情況；②項(xiàng)目地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容；③項(xiàng)目總投資額；④項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。企業(yè)應(yīng)對20.企業(yè)辦理投資項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)時，需向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請書，其【答案】ABE【解析】項(xiàng)目申請書應(yīng)包括下列內(nèi)容：①企業(yè)基本情況；②項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等；③項(xiàng)目利用資源情況分析及對生態(tài)環(huán)境的影響分析；④響分析。由國務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目，企業(yè)可通過項(xiàng)目所在地省、自治區(qū)、直轄【答案】CE【解析】對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登【答案】AB【解析】工程設(shè)計一般分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，對于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)23.《政府投資條例》規(guī)定，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、社會公【答案】ACDE【解析】《政府投資條例》規(guī)定，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、社會公眾利益有重大影響或者投資規(guī)模較大的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門或其他有關(guān)部門應(yīng)在中介服務(wù)機(jī)構(gòu)評估、公眾參與、?！敬鸢浮緼BCD【解析】政府投資資金按項(xiàng)目安排，以直接投資方式為主。對確需支持的經(jīng)營性項(xiàng)目，政府投資資金25.等領(lǐng)域的補(bǔ)短板基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在投資回報機(jī)制明確、E.通訊【答案】ABCD35號）后，國務(wù)院根據(jù)不同時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整和完善了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度。目前，公路（含政府收費(fèi)公路）、鐵路、城建、物流、生態(tài)環(huán)保、社會民生等領(lǐng)域的補(bǔ)短板基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在投資回報機(jī)制明確、收益可靠、風(fēng)險可控的前提下，可以適當(dāng)降低項(xiàng)目最低資本金比例，但26.投資者以貨幣方式認(rèn)繳的資本金，其B.國家批準(zhǔn)的各種建設(shè)基金【答案】ADE：（家批準(zhǔn)的各種專項(xiàng)建設(shè)基金、經(jīng)營性基本建設(shè)基金回收的本息、土地批租收入、國有入、地方人民政府按國家有關(guān)規(guī)定收取的各種規(guī)費(fèi)及其他預(yù)算外資金。（2）國家授權(quán)A.貨幣B.實(shí)物【答案】BCEA.施工項(xiàng)目管理指的是施工總承包單位承包的完整工程項(xiàng)B.施工項(xiàng)目管理目標(biāo)只包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量D.施工單位應(yīng)以合理的綠色施工要求和施工進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施【答案】C【解析】A選項(xiàng)錯誤，施工項(xiàng)目管理是基于施工合同所界定工程范圍的項(xiàng)目管理，既可以是施工總承包單位承包的完整工程項(xiàng)目管理或某一特定標(biāo)段的項(xiàng)目管理，也可以是施工分工程或子項(xiàng)工程項(xiàng)目管理；B選項(xiàng)錯誤，施工項(xiàng)目管理目標(biāo)也即施工項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量、施工成本和施工安全。在綠色低碳發(fā)展形勢下，綠色施工也成為施工項(xiàng)目目標(biāo)；D選【答案】B【答案】C【解析】直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能式組織結(jié)構(gòu)對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有（）【答案】A（）A.7B.14C.28【答案】BA.擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理及專職項(xiàng)目管【答案】A【解析】B選項(xiàng)錯誤，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合；C選項(xiàng)錯誤，強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于7.以下關(guān)于常見的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，D.職能式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗【答案】C【解析】A選項(xiàng)錯誤，職能式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用；B選項(xiàng)錯誤，直線式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式；D選項(xiàng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動頻繁，此外，矩陣中每一位成8.綠色施工目標(biāo)是指有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對工程施工的綠色要求?！八墓?jié)一環(huán)?！敝?)?！敬鸢浮緼【解析】施工單位應(yīng)在保證工程質(zhì)量、施工安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管A.以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩B.列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個人或職D.檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是【答案】C【答案】B【答案】D【答案】C工程勘察、設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)；與材料設(shè)備供應(yīng)單位、加工單位等的協(xié)調(diào)調(diào)等。選項(xiàng)AB屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)，選項(xiàng)D屬于施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。B.這種組織結(jié)構(gòu)存在雙頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造【答案】C【解析】A、D選項(xiàng)錯誤，屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員業(yè)務(wù)工作專于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。但是，由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下A.穩(wěn)定性較好，業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動B.各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸職能部門經(jīng)C.按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)可分為：強(qiáng)矩陣式組織、中矩陣式【答案】C【解析】A選項(xiàng)錯誤，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動頻繁；B選項(xiàng)錯誤，各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。D15.在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高【答案】B【解析】【答案】B但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位負(fù)責(zé)人C.施工單位人力資源部門負(fù)責(zé)人D.企業(yè)法定代表人【答案】D18.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列不屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備條件的是()?！敬鸢浮緼【解析】【答案】B【解析】弱矩陣式組織中，并未明確對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是20.編制責(zé)任矩陣的工作包括：①列出負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的職能部門名稱；②列出需要完任務(wù)；③建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)；④畫出責(zé)任矩陣圖；⑤檢查各職能部門【答案】C項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個人或職能部門名稱；③以項(xiàng)目管理任務(wù)為行部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖；④在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中A.用不同字母或符號表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任【答案】A【解析】在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項(xiàng)目管【答案】C23.對于技術(shù)復(fù)雜、各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項(xiàng)目，宜采用的項(xiàng)目組織形式是()組織形式。【答案】D（）A.發(fā)包人B.監(jiān)理人【答案】B【答案】B26.隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及BIM及GIS的廣泛應(yīng)用，施工項(xiàng)目管理也會朝著()【答案】D【解析】隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）A.外部環(huán)境協(xié)調(diào)B.內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)【答案】A【解析】外部環(huán)境協(xié)調(diào)包括：與規(guī)劃、建設(shè)、市政、協(xié)調(diào)；與供水、供電、供熱、電信、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸、排水等相關(guān)單位【答案】C【解析】施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是指施工單位內(nèi)部各職能部門之間、職能部門與施工現(xiàn)場29.是項(xiàng)目管理的重要工具，強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作需要由誰負(fù)責(zé)，表明每個人在整個項(xiàng)【答案】C【解析】責(zé)任矩陣作為項(xiàng)目管理的重要工具，強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作需要由誰負(fù)責(zé)，并表明每個人在整個項(xiàng)【答案】A【答案】B【解析】施工項(xiàng)目管理也即施工方項(xiàng)目管理，是指施工單位為履行工程施工合同，32.適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期【答案】C【答案】D【解析】施工項(xiàng)目管理目標(biāo)也即施工項(xiàng)目目標(biāo)，是指施工進(jìn)度、施工質(zhì)量【答案】ABDEA.參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂B.參與【答案】ABE【解析】《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限：（【答案】ABC【解析】直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分A.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)B.建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工C.組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理E.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場【答案】ABCE【解析】《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行但不限于下列職責(zé)1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位責(zé)分工。（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。（3）組項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施施工方案。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。（1工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，A.以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為行，以項(xiàng)目管理任務(wù)為例，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩C.任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有負(fù)責(zé)人、支持者或參與D.需檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否E.需列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個人或【答案】BCDE【解析】施工項(xiàng)目部編制責(zé)任矩陣，可按下列程序進(jìn)行：（1）列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)；（2）列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個人或職能部門名稱3R（Review5）檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配【答案】ABC【解析】施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。主要是指施工單位內(nèi)部各職能部門之間、職能部門與施工【答案】CDE實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動8.從系統(tǒng)工程角度看，每一方主體的項(xiàng)目管理都是在特定條件下，為實(shí)（）A.管理B.指揮E.組織【答案】BCDE【解析】從系統(tǒng)工程角度看，每一方主體的項(xiàng)目管理都是在特定條件下，為實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目總目標(biāo)的一9.由于各階段任務(wù)和實(shí)施主體不同，形成了不同主體【答案】ACDE【解析】在工程項(xiàng)目投資決策和建設(shè)實(shí)施過程中，由于各階段任務(wù)和實(shí)施主體不同，形成了不同A.可將施工項(xiàng)目管理的具體任務(wù)分配、落實(shí)到相關(guān)職能部門或人員，使施工項(xiàng)目部人員分工一B.清楚地顯示出施工項(xiàng)目部各部門或個人的角色、職責(zé)和相互關(guān)系，避免職責(zé)不清而出現(xiàn)C.有利于項(xiàng)目經(jīng)理從總體上分析管理任務(wù)【答案】ABC【解析】施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用責(zé)任矩陣主要有以到相關(guān)職能部門或人員，使施工項(xiàng)目部人員分工一目了然。（2）清楚地顯示出施工項(xiàng)目部人的角色、職責(zé)和相互關(guān)系，避免職責(zé)不清而出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。（3）有利于【答案】BCDE【解析】施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)、地理位置及施工（）【答案】ABD（）【答案】ACDE【解析】常見的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式包括直線式A.確定施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)核心管理人員及其職責(zé)【答案】C【解析】工程管理部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容：①明確項(xiàng)目管理模式及施工任務(wù)劃分及施工組織總體安排意見；③提出重大施工技術(shù)方案初步意見；④確定實(shí)施性施工技術(shù)方案的分級管理內(nèi)容及要求；⑤確定臨時工程標(biāo)準(zhǔn)和管理要求；⑥確定工程測量管提出試驗(yàn)室設(shè)置意見及試驗(yàn)檢測管理方案；⑧提出工程施工分包管理要求。A選項(xiàng)屬于人部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容；B選項(xiàng)屬于安全、質(zhì)量、環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容；D選項(xiàng)屬于【答案】C【解析】施工單位一旦接到中標(biāo)通知書，應(yīng)馬上成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由企業(yè)主管生產(chǎn)副D.對建設(shè)單位而言，施工投標(biāo)時要編制標(biāo)前施工組織設(shè)計，并依此進(jìn)【答案】A【解析】施工組織設(shè)計是施工項(xiàng)目管理的重要手段，也是科學(xué)合理、均衡有序地組織施保障。每一工程項(xiàng)目均需要進(jìn)行施工組織設(shè)計。B選項(xiàng)錯誤，施工單位要編制實(shí)施性施選項(xiàng)錯誤，設(shè)計單位要編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計；D選項(xiàng)錯誤，對施工單位而言，施工D.規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程施工方案應(yīng)按單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計進(jìn)行【答案】C【解析】A選項(xiàng)錯誤，施工組織設(shè)計應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制；B選項(xiàng)錯誤，施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；D選項(xiàng)錯誤，規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程施工方案A.施工項(xiàng)目目標(biāo)只需要考慮施工進(jìn)度、質(zhì)量、成C.在施工項(xiàng)目目標(biāo)體系中，質(zhì)量目標(biāo)通常D.施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的優(yōu)先順【答案】C【解析】A選項(xiàng)錯誤，施工項(xiàng)目目標(biāo)是一個包含施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的多目標(biāo)體系，同時要考慮施工安全和綠色施工等因素，具有優(yōu)先性、層次性和動態(tài)性等特點(diǎn)；B選項(xiàng)錯安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；D選項(xiàng)錯誤，施（）A.完善溝通機(jī)制和工作流程B.編制施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進(jìn)行【答案】A7.關(guān)于施工組織總設(shè)計中施工總進(jìn)度計劃編制程序，①計算工程量，②確定各單位相互搭接關(guān)系，③編制初步施工總進(jìn)度計劃，④形成正式的施工總進(jìn)度計劃，【答案】B【解析】施工總進(jìn)度計劃可按以下程序編制：計算工程量，確定各單位工程【答案】DA.施工組織設(shè)計是施工項(xiàng)目實(shí)施策劃的工C.在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要應(yīng)用動態(tài)控制原D.施工項(xiàng)目實(shí)施策劃的第一步工作是編制施【答案】C【解析】A、B選項(xiàng)，施工項(xiàng)目實(shí)施策劃是施工組學(xué)合理、均衡有序地組織施工生產(chǎn)的重要保障。在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要應(yīng)用動態(tài)控制原理取有效措施控制施工項(xiàng)目目標(biāo)。D選項(xiàng)，施工項(xiàng)目實(shí)施策劃的第一步工作是策劃準(zhǔn)備工作，成立B.在保證安全的情況下，最大可能的節(jié)約成本D.在保證進(jìn)度的情況下，最大可能的節(jié)約成本【答案】A【答案】DA.施工總進(jìn)度計劃應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，宜優(yōu)先采用B.單位工程施工組織設(shè)計中施工方案的確定要遵循合理性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性D.施工順序通常受施工工藝和施工組織兩方【答案】D【解析】A選項(xiàng)錯誤，施工總進(jìn)度計劃應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，安排全工地性流水作業(yè)。施工總進(jìn)度計劃既可采用橫道圖表示，也可采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附必要說明。施工宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃；B選項(xiàng)錯誤，單位工程施工組織設(shè)計中施工方案的確定要遵循先進(jìn)A.施工項(xiàng)目目標(biāo)是一個包含施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的多目標(biāo)體系，同時要考慮施工安全和綠色B.質(zhì)量目標(biāo)通常會采用定量分析方法，而進(jìn)度、成本目標(biāo)則需要采用定【答案】A【解析】B選項(xiàng)錯誤，質(zhì)量目標(biāo)通常會采用定性分析方法，而進(jìn)度、成本目標(biāo)則需要采用定量分析方法；C選項(xiàng)錯誤，施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本【答案】C【解析】（）【答案】A【解析】施工項(xiàng)目實(shí)施策劃是施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理的重要表現(xiàn)，不僅為標(biāo)后施工組織設(shè)【答案】D【解析】策劃準(zhǔn)備工作1）成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，移交資料和交【答案】A【解析】財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容：①提出項(xiàng)目效益目標(biāo)、增收創(chuàng)效目標(biāo)；②明確18.施工部署是單位工程施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目施工目標(biāo)、施工組織安排以及()等?！敬鸢浮緽【解析】施工部署是指對工程施工過程進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括工程項(xiàng)【答案】C【解析】施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化。要檢查初始施工進(jìn)度計劃是否滿足要求。檢查內(nèi)容工作項(xiàng)目的施工順序和搭接關(guān)系是否合理；②總工期是否滿足合同約定；③主要工種的20.編制單位工程施工進(jìn)度計劃時，確定工作項(xiàng)目持續(xù)時間需要考慮每班施工人數(shù)，限定【答案】DA.落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金B(yǎng).對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.強(qiáng)化動態(tài)控制中的激勵D.編制施工組織設(shè)計并對其技術(shù)可行性進(jìn)行審查【答案】ABE2.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工【答案】ABDE【解析】施工方案主要內(nèi)容包括1）工程概況2）施工安排3）施工進(jìn)度計劃4）施工（）B.改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用先進(jìn)的【答案】BD【解析】技術(shù)措施：施工項(xiàng)目目標(biāo)在很大程度上需要通過采取技術(shù)措施來實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)控制需求和工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進(jìn)行進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用工程網(wǎng)【答案】BCD【解析】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：A.施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)的事后糾E.構(gòu)建施工項(xiàng)目目標(biāo)體系是有效控制施工項(xiàng)目目標(biāo)【答案】BCDE【解析】A選項(xiàng)錯誤，施工項(xiàng)目目標(biāo)體系構(gòu)建后，施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制。B選項(xiàng)正確，為有效控制施工項(xiàng)目目標(biāo)，不能只有總目標(biāo)，還要有按不同承包單位劃分的分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)，形成施工項(xiàng)目多級目標(biāo)體系。C選項(xiàng)個包含施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的多目標(biāo)體系，同時要考慮施工安全和綠色施工等因素，具有優(yōu)先（）C.評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得D.對于技術(shù)復(fù)雜的招標(biāo)項(xiàng)目，隨機(jī)抽取的專家難以勝任時，可以由招標(biāo)【答案】D【解析】A選項(xiàng)錯誤，招標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以2.施工招標(biāo)程序包括施工招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)過程和決標(biāo)成交三個階段，下列屬于施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作的是()。【答案】D【解析】施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作主要包括：組建招標(biāo)組織、辦理招標(biāo)申請手續(xù)、進(jìn)行招標(biāo)策劃、編制資格D.未送達(dá)指定地點(diǎn)的資格預(yù)審申請文件，招標(biāo)人【答案】B4.對于施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝的工程，建設(shè)單位和施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)，又無【答案】D5.實(shí)行招標(biāo)的工程，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通A.7B.15C.28【答案】D【答案】B【解析】暫列金額是招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項(xiàng)。它是用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)采購，施工中可能發(fā)（）A.可調(diào)單價合同B.固定總價合同【答案】A【解析】易難大小有采用可調(diào)單價合同時，合同雙方可以估算工程量為基準(zhǔn)，約定實(shí)際工程量的變化超過一單價的調(diào)整方式。合同雙方也可約定，當(dāng)市場價格變化達(dá)到一定程度或國家政哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整，以及如何進(jìn)行調(diào)整。由此可見，采用可調(diào)單價【答案】C【解析】成本加固定百分比酬金合同。合同雙方在簽訂合某一百分比來計算。施工單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加。（）【答案】C【解析】可調(diào)總價合同，對于工期較長（1年以上）的工程，施工單位在投標(biāo)報價時無法合理地預(yù)見合同履行過程中市場價格變動等因素的影響。因此，應(yīng)在合同中明確約定合同價款的調(diào)整原則、方法和10.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人進(jìn)行其他項(xiàng)目計價表填報的說法，正確的是()。A.計日工應(yīng)按照工程量清單列出的項(xiàng)目和數(shù)量，自主確定綜合單價并計B.總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫D.暫列金額應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)清單中的要求，按照自行估計的數(shù)量【答案】A暫估價中的材料、工程設(shè)備暫估價應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中列出的單價計入綜合單價，專應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫，均不得變動或更改。D選項(xiàng)錯誤，暫列金額應(yīng)11.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，下列關(guān)于投標(biāo)價編制原則與編制方法的說法，錯誤的是()。A.投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但不得低B.招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件描述的項(xiàng)目特征與設(shè)計圖紙不符以設(shè)【答案】B【解析】分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中的單價項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)工程述確定綜合單價。當(dāng)招標(biāo)文件描述的項(xiàng)目特征與設(shè)計圖紙不符時，投標(biāo)人應(yīng)以招【答案】B【解析】A選項(xiàng)錯誤，公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)；C選項(xiàng)錯誤，邀請招標(biāo)可以節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短【答案】B【答案】B【解析】易難大小有A.總承包人的工程分包費(fèi)【答案】C【解析】總承包服務(wù)費(fèi)指的是總承包單位為配合協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)（）A.設(shè)計圖紙不明確，估計修改后工程量要B.有可能在中標(biāo)后，將大部分工程分包給索價較【答案】C【解析】保本競標(biāo)法通常在下列情形時采用1）有可能一些分包商。（2）對于分期建設(shè)的工程項(xiàng)目，先以低價獲得首期中的競爭優(yōu)勢，并在以后的工程實(shí)施中獲得盈A.建設(shè)單位招標(biāo)屬于要約邀請，建筑企業(yè)投標(biāo)即屬D.邀請招標(biāo)可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，獲得有競【答案】B【解析】A選項(xiàng)錯誤，建設(shè)單位招標(biāo)屬于要約邀請，建筑企業(yè)投標(biāo)即屬于要約，這是簽訂工程合同的爭性招標(biāo)）優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競爭激烈，有利于爭性招標(biāo)）缺點(diǎn)：由于邀請對象的選擇面窄、范圍較小，投標(biāo)競爭的激烈程度相對A.潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)在提交資B.投標(biāo)人資格預(yù)審方法有兩種：合格制和D.申請人的澄清或說明可以采用口頭形式，并不得改變資格預(yù)審申請文件的是【答案】C種：合格制和有限數(shù)量制；D選項(xiàng)錯誤，申請人的澄清或說明應(yīng)采用書面形式，并不B.招標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的時間、地點(diǎn)組織投標(biāo)D.詳細(xì)評審屬于對投標(biāo)文件的合格性審查，評審內(nèi)容包括形式評審、資格評審、響應(yīng)性評【答案】B【解析】A選項(xiàng)錯誤，招標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人標(biāo)人應(yīng)順延提交投標(biāo)文件的截止時間；C選項(xiàng)錯誤，評標(biāo)委員會成員名單一般應(yīng)在開標(biāo)標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；D選項(xiàng)投標(biāo)文件的合格性審查，評審內(nèi)容包括形式評審、資格評審、響應(yīng)性評審、施工組織設(shè)（）C.經(jīng)過協(xié)商，招標(biāo)人和中標(biāo)人可以再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)D.合同談判是指中標(biāo)人與招標(biāo)人就施工合同具體內(nèi)容達(dá)成一致【答案】D標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息；C選項(xiàng)錯誤，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得21.下列選項(xiàng)中，不屬于固定總價合同適用A.招標(biāo)時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務(wù)和發(fā)包范【答案】B【解析】固定總價合同一般適用于下列情形：①招標(biāo)時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設(shè)計變更。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包容較為簡單的工程部位，施工單位可在投標(biāo)報價時合理地預(yù)見施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險C.采用固定單價合同時，當(dāng)市場價格發(fā)生變化達(dá)到一定程度或國家政策發(fā)生變化D.單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多【答案】D【解析】A選項(xiàng)錯誤，單價合同是指施工單位在投標(biāo)時按工程量清單中的分項(xiàng)工作內(nèi)容填報單價，然后以實(shí)際完成工程量乘以所報單價計算工程價款的合同；B選項(xiàng)錯誤，采用可調(diào)單價合位的風(fēng)險相對較?。籆選項(xiàng)錯誤，采用固定單價合同時，無論發(fā)生哪些影響價格的因素（）A.有可能在中標(biāo)后，將大部分工程分包給索價較低的一些B.施工單位投標(biāo)時按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，等快到投標(biāo)截止時，C.招標(biāo)文件中有時規(guī)定，可提一個建議方案，即可以修改原設(shè)計方案D.經(jīng)過工程量核算，預(yù)計今后工程量會增加的，適【答案】D【解析】不平衡報價法適用于以下幾種情況：①能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目（如這樣在最終結(jié)算時可多盈利；而對于將來工程量有可能減少的項(xiàng)目，適當(dāng)降低單價，這時不會有太大損失。③設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；如果工程不分標(biāo)，不會另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的單價可報高些，不一則應(yīng)報低些。如果工程分標(biāo)，該暫定項(xiàng)目也可能由其他承包單位施工時，則不宜報高價，報價。⑤單價與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項(xiàng)目采用包干報價時，宜報高價。對標(biāo)時可將單價分析表中的人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)報得高一些，而材料費(fèi)報得低一些。A選項(xiàng)（）D.總承包服務(wù)費(fèi)是承包人自主確定的費(fèi)用所以工程量清單中不需要列明總承包服務(wù)費(fèi)【答案】C【解析】A選項(xiàng)錯誤，文明施工和安全防護(hù)【答案】A26.下列施工承包合同類型中，施工單位要考慮承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險，并在投標(biāo)時【答案】C【解析】采用固定總價合同形式，施工單位要考慮承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險，因此在投標(biāo)時會報較27.書面合同簽訂后，招標(biāo)人最遲應(yīng)在日內(nèi)向中標(biāo)人和未A.3B.5C.7【答案】B28.資格預(yù)審方法中，可能會出現(xiàn)投標(biāo)人數(shù)多，增加招標(biāo)【答案】B29.審查委員會依據(jù)資格預(yù)審文件中規(guī)定的資格審查標(biāo)準(zhǔn)和程序，對通過初步審查和詳細(xì)（）A.合格制B.淘汰制【答案】D【解析】有限數(shù)量制是指審查委員會依據(jù)資格預(yù)審文件中規(guī)定的通過資格預(yù)審的申請人不超過資格審查辦法前附表規(guī)定的數(shù)量。有限數(shù)量制可以限制30.招標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)（）A.3B.5C.10【答案】D【解析】招標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)A.總價、單價和成本加酬金B(yǎng).單價、成本加酬金和固定總價【答案】A32.發(fā)包人與承包人簽訂一份金額為800萬的承包合同，則承包人應(yīng)交的履約保證金不得超過()A.80B.40C.24【答案】A【解析】招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中33.綜合評估法中，當(dāng)綜合評分相等時，確定A.以投標(biāo)報價低的優(yōu)先，若投標(biāo)報價也相等，則由招標(biāo)人自行B.以技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)先，若技術(shù)實(shí)力相當(dāng)，則以項(xiàng)目經(jīng)理的資歷作為C.以施工組織設(shè)計合理的優(yōu)先，若施工組織設(shè)計相當(dāng)，則以項(xiàng)目經(jīng)理的D.以項(xiàng)目經(jīng)理的資歷優(yōu)先，若項(xiàng)目經(jīng)理的資歷相當(dāng)，則以投標(biāo)報價【答案】A【答案】B【解析】招標(biāo)工程量清單既是編制最高投標(biāo)限價（招標(biāo)控制價）的基（）A.施工組織設(shè)計、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)報價、其D.施工組織設(shè)計、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)因素【答案】A【解析】采用綜合評估法評標(biāo)時，需要按評標(biāo)辦法前附表列明的評分標(biāo)準(zhǔn)對施工組織設(shè)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)報價、其他因素等進(jìn)行評分并匯總。A.3B.2C.6【答案】D37.招標(biāo)人對已發(fā)出的資格預(yù)審文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)在提交資格預(yù)A.3B.5C.7【答案】A【解析】招標(biāo)人可以對已發(fā)出的資格預(yù)審文件進(jìn)行必要的澄（）A.總價金額與依據(jù)單價計算出的結(jié)果不一致時，皆以單價金額為準(zhǔn)修B.書寫有錯誤的，投標(biāo)文件中的大寫金額與小寫金額不一致時，以大C.評標(biāo)委員會對投標(biāo)報價的錯誤予以修正后，需請投標(biāo)人書面確認(rèn)，【答案】A39.是指對于缺乏競爭優(yōu)勢的施工單位，在不得已【答案】A（）【答案】C【解析】規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項(xiàng)：社會保險費(fèi)，包括養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)【答案】B42.招標(biāo)人應(yīng)按照資格預(yù)審公告規(guī)定的時間、地點(diǎn)發(fā)售資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件的發(fā)售A.10B.3C.5【答案】C【解析】招標(biāo)人應(yīng)按照資格預(yù)審公告規(guī)定的時間、地【答案】D【解析】招標(biāo)公告適用于進(jìn)行資格預(yù)審的公開招標(biāo)。招標(biāo)公告內(nèi)容包括：招A.進(jìn)行資格預(yù)審的公開招標(biāo)B.進(jìn)行資格【答案】D45.對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程，建設(shè)單位管理能力有限時，應(yīng)考慮采用的承包方式為()?！敬鸢浮緼,建設(shè)單位一般可得到較為滿意的報價，有利于控制工程造價?！敬鸢浮緽【解析】對于工藝成熟的一般性工程，涉及專業(yè)不多時，可考慮采用平行承包方式，分別選擇各專業(yè)【答案】A【答案】A【解析】公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人通過新聞媒體發(fā)布招標(biāo)公告，A.招標(biāo)人有較廣的選擇范圍B.資格審查和評【答案】AC【解析】采用公開招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是，招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇標(biāo)人將工程項(xiàng)目交予可靠的承包商實(shí)施，并獲得有競爭性的報價。同時，也可【答案】ACDE【解析】建設(shè)單位可綜合考慮工程復(fù)雜程度、工程設(shè)計深度、施工技術(shù)先進(jìn)程度、施工工期緊迫程度3.下列選項(xiàng)中，屬于可調(diào)單價合同中雙方約定可A.實(shí)際工程量的變化超過一定比例B.市場價格變化達(dá)到一定程度【答案】ABD【解析】采用可調(diào)單價合同時，合同雙方可以估算工程量為基準(zhǔn)，約定實(shí)際工程量的變化超過一定比【答案】ABCD5.對施工單位而言，投標(biāo)報價策略是投標(biāo)取勝的重要方式、手段和藝術(shù)，下【答案】BE【解析】施工單位遇下列情形時，其報價可高一些：施工條件差的工程（如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長，聲小工程，以及施工單位不愿做而被邀請投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的工程；特殊工程施工單位遇下列情形時，其報價可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工）；或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時A.編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件B.組建【答案】ABC【解析】施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作主要包括：組建招標(biāo)組織、辦理招標(biāo)申請手續(xù)、進(jìn)行招標(biāo)策劃、編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件等；正式的施工招標(biāo)過程主要包括：發(fā)布招標(biāo)公C.投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料D.【答案】BCDE【解析】施工招標(biāo)文件包括下列內(nèi)容：招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；評標(biāo)辦法；合同條格式；工程量清單；圖紙；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；投標(biāo)文件格式；投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他A.在合同計價方式中，單價合同是建設(shè)單位造價控制B.建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程，各項(xiàng)費(fèi)用不易準(zhǔn)確估算，不宜采用固C.對于施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝的工程應(yīng)D.對于一些緊急工程（如災(zāi)后恢復(fù)工程等）選擇成本加酬金合E.對于已完成施工圖設(shè)計的工程，施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確，可【答案】BCD【解析】同金合同易難大小有建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程，承包風(fēng)險較大，各項(xiàng)費(fèi)用不易準(zhǔn)確估對于施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝的工程，建設(shè)單位和施工單位缺（）A.支付條件好的工程B.專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這【答案】AC【解析】其報價可高一些：施工條件差的工程（如條件艱苦、場地）；要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長，聲望也較高；及施工單位不愿做而被邀請投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的工程；特殊工程，施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做程、一般房屋建筑工程等）；承包單位急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時；附近有工程而本利用該工程的機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；投標(biāo)對手多，競爭【答案】BDE【解析】施工組織設(shè)計文字說明，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及主要人員簡歷，備和試驗(yàn)檢測設(shè)備，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣，施工圖，施工總進(jìn)度計劃及資源安排計劃，主要工序工藝流程，施工質(zhì)量和安全保工程報價、優(yōu)惠條件、對合同條款的確認(rèn)等內(nèi)容。工程報價以【答案】ABCE【解析】為避免未來產(chǎn)生合同糾紛，合同談判應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：①工程內(nèi)容和范圍；②合同價款【答案】ADA.合格制需要對通過審查的資格預(yù)審申請文件進(jìn)行量B.有限數(shù)量制需要對通過審查的資格預(yù)審申請文件進(jìn)【答案】BC【解析】合格制和有限數(shù)量制在審查標(biāo)準(zhǔn)上無本質(zhì)【答案】BCDE【答案】CDE【答案】BCEA.能夠早日結(jié)算的工程【答案】BDE【解析】多方案報價法適用于招標(biāo)文件中的工程范圍不明確，條款不清楚或不公正，或技【答案】ABCE【解析】報價技巧是指在投標(biāo)中具體采用的對策和方法，常用的報價技巧有不平衡報價法、多價法、保本競標(biāo)法和突然降價法等。此外，對于計日工、暫定金額、可供選擇的項(xiàng)目等（）【答案】ACDE【解析】投標(biāo)總價應(yīng)當(dāng)與分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和【答案】BCDE【解析】稅金項(xiàng)目清單應(yīng)包括下列內(nèi)容：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育【答案】ACDE【答案】ABCE【答案】AD24.下列選項(xiàng)中，屬于可調(diào)總價合同中雙方約定可調(diào)整總價【答案】BC【解析】可調(diào)總價合同是指在固定總價合同的基礎(chǔ)上，因合同履行過程中市場價格變動、工程變25.投標(biāo)人須知包括前附表、正文和附表三部分，下列屬E.問題的澄清【答案】ABDE【解析】附表包括開標(biāo)記錄表、問