一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域項目通過發(fā)行權(quán)益型，股權(quán)類金融工具籌措的資本金，不得超過項目資本3．根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》對于需要政府核準的投資項目，投資決策階段需向5．施工單位在完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作后，應(yīng)由()審核簽認并報送建6．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)收到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對有關(guān)文件進行審查，審查合格后7．按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可分為不同形式。其中，平衡矩陣式組織結(jié)8．下列施工項目實策劃的工作內(nèi)容中，屬于策劃準備工作的是(9．投標(biāo)人投標(biāo)時在不影響工程總報價的前提下，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報10．分部分項工程量清單是指表示擬建工程分項實體12．成本加酬金合同由于在簽訂合同時，建設(shè)單位A.承包人A．預(yù)付時間為工程開工后14天內(nèi)，金額不低于安全文明施工費總額的60%B．預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于安全文明施工費總額的80%C．預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于安全文明施工費總額的60%D．預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃安全文明施工費總額的60%18．下列選項中，不屬于項目風(fēng)險識別報告20．根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強制性保險是()。程之間的組織間歇合計為4d。該工程的流水施工工期是②②26．下列施工進度計劃調(diào)整的措施中，屬于組織措施的是(A.實用性29．為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對()因A.材料30．下列關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的是(31．根據(jù)質(zhì)量管理體系認證制度，當(dāng)在認證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體33．將樣本總體中的抽樣單元按某種次序排列，在規(guī)定范圍內(nèi)隨34．施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)用以分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量波動情況和實際生產(chǎn)過程能力的方法稱為(37．施工質(zhì)量事故從不同角度進行分類，按事故產(chǎn)生原因?qū)儆谝蚬芾碓蛞l(fā)的質(zhì)量事故()。38．施工質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分，控制成本又可分為預(yù)防成本和鑒定成本，39．下列屬于質(zhì)量損失成本中的外部損失成本的是(40．編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3則挖10100“3的人工時間定額為()工日。并編制成本計劃，該階段編制的成本計劃屬于43．繪制時間-成本累積曲線的步驟中緊接著“計算規(guī)定時間計劃累計支出的成本額”之后的工工程的費用偏差（CV）和費用績效指數(shù)（CPI）分別或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是元%53％，48．下列施工項目綜合成本的分析方法中，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本來源49．下列施工成本管理績效考核方法中，適用于需要定量化考核且考核周期長的企業(yè)是()。件之間的邏輯關(guān)系表達出來的分析方法是53．臨邊作業(yè)防護欄桿應(yīng)由橫桿、立桿及擋腳板組成，防護欄桿立桿間距不應(yīng)大于()m。54．根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，安A.紅色A.應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組58．下列有關(guān)綠色施工環(huán)境保護中，垃圾回收利用和處置說法錯誤的是A．力爭使建筑垃圾的再利用和回收率達到30%B．建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物再利用和回收率大于40%大于50%D．有毒有害廢棄物的分類率應(yīng)達到90%A.在進門處懸掛“五牌一圖”3．項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位試驗室的檢查4．下列施工現(xiàn)場防火做法中，滿足相關(guān)要求的有(A.承包人未合理預(yù)見進出施工現(xiàn)場路徑所增加的費用由發(fā)包C.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設(shè)施損壞的，9．影響施工進度的不利因素有很多，下列選項中屬于組織管理因素的是(12．采用平衡積分卡法考核施工成本管理績效14．下列施工成本管理績效考核指標(biāo)中，屬于項目管理機構(gòu)可控責(zé)任成本考核指標(biāo)的有()。16．下列有關(guān)工程建設(shè)各方主體綠色施工具體職責(zé)的說法C.施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人A.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成C.分部分項工程成本分析的方法就是進行實19．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列選項中應(yīng)組織?！窘馕觥客ㄟ^發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國家統(tǒng)一的會計制度應(yīng)當(dāng)分類為權(quán)益工【解析】對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程，建設(shè)單位管理能力有限時，應(yīng)考【解析】企業(yè)辦理投資項目核準手續(xù)時，僅需向核準機關(guān)提交項目申請書，不【解析】工程開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁的【解析】施工單位在完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工監(jiān)理工程師審核簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準的施工組織設(shè)【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報資料后，對于經(jīng)審核符合要求的，【解析】平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較【解析】策劃準備工作：1）成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，移交資料和交底；2）編制施工調(diào)查提綱，組報價，以達到既不提高總報價、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到錯誤，多方案報價法是指在投標(biāo)文件中報兩個價：一個是按招標(biāo)文件的條件報一加注解的報價，即如果某條款作某些改動，【解析】分部分項工程量清單應(yīng)載明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量【解析】同同合同易難險大小有內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60％，其余部分按照提前安排的原則【解析】發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保。【解析】【解析】施工進度調(diào)整系統(tǒng)過程包括：①分析進度偏差產(chǎn)生的原因；②分析進度偏差對后續(xù)工【解析】【解析】方法或工藝指施工方法、施工工藝、施工方案和技術(shù)措施等。【解析】B項錯誤，質(zhì)量手冊是由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人批準【解析】在認證有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標(biāo)準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者【解析】質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制?！窘馕觥肯到y(tǒng)隨機抽樣是指將總體中的抽樣單元按某種次序排列，在規(guī)定的范圍內(nèi)隨機抽取一【解析】直方圖又稱頻數(shù)分布直方圖，是用來反映產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)和波動規(guī)律的統(tǒng)計分【解析】施工質(zhì)量驗收層次：【解析】因管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。由于管理不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。主要包括：施工單位的質(zhì)量管理體系不完善；質(zhì)量檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴；質(zhì)量管理措施落實不【解析】鑒定成本是指為保證工程質(zhì)量而對工程本身及材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒定所支出的費用，包括施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗【解析】對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程采用比較類推法。統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。經(jīng)驗估計【解析】指導(dǎo)性成本計劃--選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。指導(dǎo)性成本計劃是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)定額標(biāo)準制定的施工成本計劃，用以確定施工責(zé)【解析】按工程實施階段編制施工成本計劃的步驟如下：計算單位時間（月或旬）施工成本，并在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中按時間（月或旬）編制成本支出計劃?！窘馕觥抠M用偏差（CV已完工程預(yù)算費用（BCWP）-已完工程實際費用（ACWP費用績效指數(shù)（CPI已完工程預(yù)算費用（BCWP已完工【解析】會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，【解析】實際成本與目標(biāo)成本的差額＝850x64通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本【解析】平衡積分卡適用于需要定量化考核且考核周期長的企業(yè)，要求企業(yè)具有明確的成本管【解析】運行包括：運行策劃與控制和應(yīng)急準備與響應(yīng)。間接原因事件，直到基本原因事件，并用邏輯圖將這些事件之間的邏輯關(guān)系表達出來的分析方【解析】安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、【解析】價值驅(qū)動是項目管理領(lǐng)域的新發(fā)展，項目管【解析】其他項目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項