一、項目背景品牌名稱：XX（新中式健康茶飲）品牌定位：聚焦20-35歲都市白領(lǐng)，以“茶本味·輕養(yǎng)生”為核心，打造“傳統(tǒng)茶禮與現(xiàn)代生活方式結(jié)合”的新中式茶飲品牌。設(shè)計背景：原有品牌視覺體系（LOGO、包裝、門店）過于傳統(tǒng)，缺乏年輕群體的情感共鳴；線上線下視覺不一致（如官網(wǎng)與門店色調(diào)沖突），導(dǎo)致品牌辨識度弱；市場競爭加劇（同類新中式品牌如“茶顏悅色”“喜茶·古風(fēng)系列”），需通過視覺差異化建立競爭壁壘。二、設(shè)計目標1.辨識度提升：通過核心視覺元素（LOGO、標準色）的強化，實現(xiàn)“用戶看到即聯(lián)想到品牌”的記憶點；2.情感共鳴：用視覺語言傳遞“溫暖、治愈、專業(yè)”的品牌性格，增強用戶對“健康茶飲”的信任度；3.場景適配：滿足線下（門店、包裝）、線上（官網(wǎng)、社交媒體）、傳播（海報、廣告）等多場景的視覺一致性需求；4.差異化競爭：從“傳統(tǒng)茶品牌”的視覺同質(zhì)化中突圍，形成“新中式+輕時尚”的獨特視覺標簽。三、核心策略基于“品牌定位-受眾需求-視覺差異化”的三角模型，制定三大核心策略：（一）文化基因提?。簭娀放篇毺匦詮摹安琛钡暮诵膶傩耘c“新中式”的文化內(nèi)核中提取視覺符號：物質(zhì)基因：茶葉形態(tài)（舒展的茶芽）、茶具（蓋碗、茶勺）、茶席（竹編、棉麻）；文化基因：傳統(tǒng)紋樣（纏枝紋、云紋）、書法筆觸（行書的流暢感）、節(jié)氣文化（立春的嫩芽、秋分的桂香）；情感基因：“慢生活”的儀式感（如泡茶的過程）、“健康”的天然感（如新鮮茶葉的質(zhì)感）。（二）情感共鳴構(gòu)建：傳遞品牌性格通過“視覺五感”（形、色、質(zhì)、文、動）強化品牌性格：形：用圓潤的曲線模擬茶芽的舒展，傳遞“柔軟、治愈”；色：以茶綠（代表新鮮）、米白（代表純粹）、淺金（代表品質(zhì)）為主色調(diào)，避免過于飽和的顏色；質(zhì)：包裝采用棉麻紋理的紙張，模擬茶席的質(zhì)感，增強觸覺體驗；文：文案用“小確幸”的語氣（如“一杯茶，慢下來”），配合書法字體的落款；動：線上視覺（如社交媒體海報）用輕微的動態(tài)效果（如茶葉緩緩落下），模擬泡茶的過程。（三）場景適配優(yōu)化：實現(xiàn)全觸點一致性針對“線下-線上-傳播”三大場景，制定不同的視覺規(guī)范：線下：門店設(shè)計強調(diào)“沉浸式體驗”（如用竹編隔斷模擬茶舍，墻面裝飾簡化的纏枝紋）；線上：官網(wǎng)與APP采用“輕量化”設(shè)計（如白色背景搭配茶綠圖標，減少視覺負擔(dān)）；傳播：海報與廣告突出“場景化”（如辦公室場景的“下午茶時光”、居家場景的“睡前一杯茶”）。四、視覺體系構(gòu)建視覺識別系統(tǒng)（VI）分為基礎(chǔ)視覺系統(tǒng)（核心元素）與應(yīng)用視覺系統(tǒng)（場景落地）兩部分，以下是具體設(shè)計規(guī)范：（一）基礎(chǔ)視覺系統(tǒng)：定義品牌核心視覺元素基礎(chǔ)系統(tǒng)是品牌視覺的“DNA”，需嚴格規(guī)范，確保所有應(yīng)用場景的一致性。1.LOGO設(shè)計：視覺符號的核心載體設(shè)計邏輯：以“茶芽”為核心形態(tài)，結(jié)合“蓋碗”的輪廓，用書法筆觸的曲線模擬茶芽舒展的狀態(tài)，既體現(xiàn)“茶”的本質(zhì)，又傳遞“傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合”的理念；形態(tài)規(guī)范：LOGO為圓形（象征“圓滿”），茶芽位于中心，蓋碗輪廓環(huán)繞四周，整體比例為1:1（適合各種尺寸的縮放）；顏色規(guī)范：標準色為“茶綠”（CMYK：60,20,100,0），輔助色為“米白”（CMYK：0,0,0,10）；禁用規(guī)則：不得改變LOGO的比例、顏色，不得添加額外元素（如陰影、漸變）。2.標準字：文字識別的統(tǒng)一規(guī)范字體選擇：主標題用“思源黑體·粗體”（現(xiàn)代感），副標題用“思源宋體·Regular”（傳統(tǒng)感），兩者結(jié)合體現(xiàn)“新中式”；字距與行距：主標題字距為0.5em，行距為1.2em，確保閱讀舒適；顏色規(guī)范：標準色為“深灰”（CMYK：0,0,0,80），輔助色為“茶綠”（用于強調(diào)）。3.標準色：色彩情感的精準傳遞主色：茶綠（CMYK：60,20,100,0）——代表新鮮、健康；輔助色：米白（CMYK：0,0,0,10）——代表純粹、溫暖；強調(diào)色：淺金（CMYK：10,20,60,0）——代表品質(zhì)、儀式感；應(yīng)用規(guī)則：主色占比60%，輔助色占比30%，強調(diào)色占比10%（如門店裝修中，墻面用米白，LOGO用茶綠，裝飾用淺金）。4.輔助圖形：視覺延伸的靈活工具設(shè)計邏輯：從“纏枝紋”中提取簡化的曲線，模擬茶芽的生長軌跡，傳遞“生命力”；形態(tài)規(guī)范：輔助圖形為“連續(xù)的曲線”，可單獨使用（如包裝的邊緣裝飾），也可組合使用（如門店的墻面圖案）；應(yīng)用規(guī)則：輔助圖形的比例不得超過LOGO的1/2，顏色需與標準色搭配（如茶綠+米白）。5.品牌紋樣：文化記憶的具象表達設(shè)計邏輯：以“茶席”為靈感，提取“竹編”“棉麻”的紋理，用抽象的線條表現(xiàn)，傳遞“儀式感”；形態(tài)規(guī)范：紋樣為“重復(fù)的線條”，可用于包裝的背景、門店的桌布等；應(yīng)用規(guī)則：紋樣的顏色需為淺色系（如米白、淺灰），避免喧賓奪主。6.視覺語氣：整體風(fēng)格的一致性控制圖片風(fēng)格：采用“寫實+柔和”的風(fēng)格，如拍攝茶葉時用自然光，突出新鮮質(zhì)感；拍攝門店時用暖色調(diào)，傳遞溫馨氛圍；排版規(guī)則：采用“左對齊+留白”的方式，模擬傳統(tǒng)書籍的排版，增強“儀式感”；圖標風(fēng)格：用“扁平化+圓潤”的設(shè)計，如茶杯圖標用茶綠填充，邊緣用淺金勾勒，傳遞“可愛+專業(yè)”。（二）應(yīng)用視覺系統(tǒng)：全場景的規(guī)范落地應(yīng)用系統(tǒng)是基礎(chǔ)系統(tǒng)的“延伸”，需根據(jù)不同場景的需求，制定具體的應(yīng)用規(guī)范。1.線下場景：門店與終端的視覺體驗門店招牌：采用“LOGO+標準字”的組合，LOGO占比60%，標準字占比40%，背景為米白，文字為茶綠；門店裝修：墻面用米白乳膠漆，搭配簡化的纏枝紋（茶綠），地面用淺灰色瓷磚（模擬茶席的質(zhì)感）；終端物料：菜單采用“折頁”形式，封面用棉麻紋理的紙張，內(nèi)頁用茶綠+米白的配色，圖片為寫實的茶飲照片；包裝設(shè)計：杯套采用“茶芽”形狀的鏤空設(shè)計（露出里面的杯子），包裝紙用棉麻紋理，印上簡化的纏枝紋（茶綠）。2.線上場景：數(shù)字平臺的視覺呈現(xiàn)官網(wǎng)首頁：采用“全屏輪播”形式，第一張圖為“門店場景”（暖色調(diào)），第二張圖為“茶飲特寫”（茶綠為主），第三張圖為“用戶互動”（米白為主）；APP界面：底部導(dǎo)航欄用茶綠，圖標用白色，首頁推薦欄用“卡片”形式（每個卡片為一個茶飲，配寫實照片+簡短文案）；社交媒體：朋友圈廣告采用“短視頻”形式（展示泡茶的過程，如茶葉放入蓋碗、倒水、茶湯流出），配文“一杯茶，慢下來”；小紅書筆記采用“圖文結(jié)合”形式（圖片為茶飲+場景，如辦公室的桌面、居家的沙發(fā)，文案為“今天的下午茶，選XX”）。3.傳播場景：品牌推廣的視覺傳達海報設(shè)計：節(jié)日海報（如春節(jié)）采用“傳統(tǒng)紋樣+現(xiàn)代元素”的組合，如背景用纏枝紋（茶綠），主體用LOGO（淺金），文案用“新年喝好茶，健康又團圓”；廣告設(shè)計：地鐵廣告采用“大尺寸LOGO+場景圖”的組合，如左邊是LOGO（茶綠），右邊是“辦公室場景”（白領(lǐng)拿著XX茶飲，微笑），文案用“上班累了，喝杯XX”；公關(guān)物料：發(fā)布會邀請函采用“折頁”形式，封面用棉麻紋理的紙張，印上LOGO（茶綠），內(nèi)頁用米白，印上發(fā)布會信息（時間、地點、主題）。五、落地執(zhí)行計劃（一）階段劃分與timeline1.調(diào)研與分析階段（第1-2周）：目標：明確品牌定位、受眾需求、競爭對手視覺分析；輸出：《品牌視覺調(diào)研報告》。2.概念設(shè)計階段（第3-4周）：目標：完成LOGO、標準色、輔助圖形的初步設(shè)計；輸出：《品牌視覺概念方案》（含LOGO草圖、標準色提案、輔助圖形提案）。3.細化設(shè)計階段（第5-6周）：目標：完成基礎(chǔ)視覺系統(tǒng)與應(yīng)用視覺系統(tǒng)的細化設(shè)計；輸出：《品牌視覺設(shè)計手冊》（含基礎(chǔ)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)范）。4.測試與調(diào)整階段（第7周）：目標：通過用戶測試（邀請20-35歲的白領(lǐng)參與），收集對視覺方案的反饋；輸出：《品牌視覺調(diào)整報告》（根據(jù)用戶反饋調(diào)整設(shè)計，如LOGO的曲線是否更圓潤、顏色是否更符合受眾偏好）。5.推廣與落地階段（第8-12周）：目標：完成線下門店、線上平臺、傳播物料的視覺更新；輸出：全場景的視覺落地（如門店招牌更換、官網(wǎng)更新、社交媒體發(fā)布）。（二）責(zé)任分工與協(xié)作機制設(shè)計團隊：負責(zé)視覺方案的設(shè)計與細化；品牌團隊：負責(zé)調(diào)研與分析、用戶測試、推廣計劃的制定；運營團隊：負責(zé)線下門店的裝修、線上平臺的更新；市場團隊：負責(zé)傳播物料的制作與發(fā)布；協(xié)作機制：每周召開一次項目例會，匯報進展，解決問題。（三）預(yù)算分配與資源保障設(shè)計費用：占總預(yù)算的40%（用于調(diào)研、概念設(shè)計、細化設(shè)計）；制作費用：占總預(yù)算的30%（用于線下物料的制作，如門店招牌、包裝、菜單）；推廣費用：占總預(yù)算的20%（用于線上線下的傳播）；測試費用：占總預(yù)算的10%（用于用戶測試、調(diào)整設(shè)計）。六、維護與更新機制（一）品牌視覺手冊：一致性的核心指南內(nèi)容：包含基礎(chǔ)視覺系統(tǒng)（LOGO、標準色、輔助圖形等）、應(yīng)用視覺系統(tǒng)（線下、線上、傳播場景的規(guī)范）、禁用規(guī)則（不得改變LOGO比例、顏色等）；使用：發(fā)放給所有團隊成員（設(shè)計、品牌、運營、市場），作為視覺執(zhí)行的依據(jù)；更新：每年更新一次，根據(jù)市場變化（如受眾偏好、競爭對手視覺調(diào)整）調(diào)整部分內(nèi)容（如輔助圖形的顏色、應(yīng)用場景的規(guī)范）。（二）定期審計與優(yōu)化：適應(yīng)市場變化審計頻率：每季度一次；審計內(nèi)容：檢查線下門店、線上平臺、傳播物料的視覺一致性（如LOGO的比例是否正確、顏色是否符合標準、輔助圖形的應(yīng)用是否規(guī)范）；優(yōu)化措施：根據(jù)審計結(jié)果，調(diào)整不符合規(guī)范的部分（如門店招牌的LOGO比例不對，需重新制作）。（三）員工培訓(xùn)與認知強化：確保執(zhí)行到位培訓(xùn)對象：設(shè)計團隊、品牌團隊、運營團隊、市場團隊、門店員工；培訓(xùn)內(nèi)容：品牌定位、視覺體系的核心元素（LOGO、標準色、輔助圖形）、應(yīng)用場景的規(guī)范（如門店裝修的要求、線上平臺的界面設(shè)計）；培訓(xùn)方式：線下培訓(xùn)（講解+案例分析）、線上培訓(xùn)（視頻+測試）、定期考核（如設(shè)計團隊的考核內(nèi)容為“是否符合視覺規(guī)范”）。七、結(jié)語品牌形象視覺識別（VI）設(shè)計是品牌與用戶之間的“視覺橋梁”，其核心是“一致性”與“差異化”——通過統(tǒng)一的視覺元素（LOGO