建筑公司部門設計管理規(guī)定

一、總則本公司秉持“創(chuàng)新卓越，品質(zhì)筑家”的企業(yè)文化，以“打造精品建筑，服務社會民生”為經(jīng)營理念，致力于在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。為加強公司設計部門管理，提高設計質(zhì)量與效率，更好地服務客戶，特制定本規(guī)定。本規(guī)定旨在建立科學、規(guī)范、高效的設計管理體系，充分發(fā)揮設計在建筑項目中的引領(lǐng)作用，確保公司設計工作符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，滿足市場需求和客戶期望。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司設計部門全體員工，包括但不限于設計總監(jiān)、各專業(yè)設計師、設計助理等。同時，涉及與設計部門有業(yè)務往來的外部合作伙伴、客戶等相關(guān)事務，也參照本規(guī)定執(zhí)行。三、組織架構(gòu)與職責分工1.設計總監(jiān)全面負責設計部門的管理與運營，制定設計部門的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施；把控設計項目的整體方向和質(zhì)量，協(xié)調(diào)與其他部門（如工程部門、市場部門等）的溝通與協(xié)作；負責設計師團隊的建設與培養(yǎng)，提升團隊整體素質(zhì)和業(yè)務能力。2.專業(yè)設計師根據(jù)項目需求，開展各專業(yè)（如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等）的設計工作，確保設計方案符合相關(guān)規(guī)范和標準；與其他專業(yè)設計師密切配合，進行設計方案的整合與優(yōu)化；參與項目的技術(shù)交底、圖紙會審等工作，解決施工過程中的設計問題。3.設計助理協(xié)助設計師完成設計項目的基礎(chǔ)工作，如圖紙繪制、資料收集整理等；配合設計師與客戶、施工團隊等進行溝通協(xié)調(diào)，及時反饋相關(guān)信息；負責設計文件的歸檔與管理，確保設計資料的完整性和可追溯性。四、管理內(nèi)容與流程1.項目承接市場部門獲取設計項目信息后，與客戶初步溝通需求，將相關(guān)資料傳遞給設計部門。設計總監(jiān)組織設計師對項目進行評估，確定項目的可行性和設計要求，制定項目設計計劃。2.設計方案階段設計師根據(jù)項目要求和設計計劃，開展設計方案創(chuàng)作。在設計過程中，充分考慮客戶需求、項目定位、周邊環(huán)境等因素，運用創(chuàng)新理念和專業(yè)知識，提出多個設計方案供客戶選擇。設計方案完成后，組織內(nèi)部評審，各專業(yè)設計師對方案進行討論和優(yōu)化，確保方案的科學性和合理性。評審通過后，向客戶匯報設計方案，根據(jù)客戶反饋意見進行修改完善。3.初步設計階段在設計方案得到客戶認可后，進入初步設計階段。設計師按照相關(guān)規(guī)范和標準，對建筑的結(jié)構(gòu)、設備、電氣等系統(tǒng)進行詳細設計，繪制初步設計圖紙。初步設計完成后，組織內(nèi)部審核，重點審核設計是否滿足設計要求、是否符合規(guī)范標準等。審核通過后，將初步設計文件提交給客戶和相關(guān)部門（如規(guī)劃部門、消防部門等）進行審批。4.施工圖設計階段根據(jù)初步設計審批意見，開展施工圖設計工作。施工圖設計要詳細、準確，滿足施工要求。設計師在施工圖設計過程中，要與各專業(yè)施工單位進行溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題。施工圖設計完成后，組織內(nèi)部會審，邀請工程部門、造價部門等相關(guān)人員對施工圖進行會審，提出修改意見。會審通過后，將施工圖交付施工單位，并進行技術(shù)交底。5.施工配合階段設計部門在項目施工過程中提供技術(shù)支持，解答施工單位的技術(shù)問題，處理設計變更。設計師要定期到施工現(xiàn)場進行巡查，了解施工情況，確保施工按照設計要求進行。項目竣工后，參與項目驗收工作，對設計質(zhì)量進行總結(jié)評估。五、權(quán)利與義務1.員工權(quán)利-有權(quán)獲取與設計項目相關(guān)的信息和資料，以便順利開展工作。-有提出設計創(chuàng)新想法和建議的權(quán)利，公司將給予充分重視和支持。-享有公平的晉升機會和合理的薪酬待遇，公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力進行績效考核和薪酬調(diào)整。-有接受培訓和學習的權(quán)利，公司將定期組織內(nèi)部培訓和外部學習交流活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.員工義務-遵守公司的各項規(guī)章制度，保守公司商業(yè)機密和設計項目的相關(guān)信息。-按照項目要求和設計規(guī)范，認真完成設計任務，確保設計質(zhì)量。-積極配合其他部門的工作，為項目的順利推進提供支持。-不斷學習和提升自身專業(yè)技能，適應公司發(fā)展和市場變化的需求。3.客戶權(quán)利-有權(quán)了解設計項目的進展情況和設計思路，提出合理的意見和建議。-對設計方案不滿意時，有權(quán)要求設計師進行修改完善。-享有公司提供的優(yōu)質(zhì)售后服務，如設計變更咨詢等。4.客戶義務-向公司提供真實、準確的項目需求信息和相關(guān)資料。-按照合同約定支付設計費用。-尊重公司的知識產(chǎn)權(quán)和設計成果，不得擅自將設計方案用于其他項目。六、監(jiān)督與考核機制1.內(nèi)部監(jiān)督設計總監(jiān)對設計師的工作進行日常監(jiān)督，定期檢查設計項目的進展情況和質(zhì)量。公司行政部門對設計部門的工作紀律和工作規(guī)范進行監(jiān)督，確保設計部門工作有序開展。建立內(nèi)部投訴機制，員工和客戶對設計部門的工作有異議時，可向公司相關(guān)部門投訴，公司將及時進行調(diào)查處理。2.績效考核建立科學合理的績效考核體系，對設計部門員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行考核。績效考核指標包括設計質(zhì)量、設計進度、客戶滿意度等?？冃Э己私Y(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.外部監(jiān)督邀請客戶和行業(yè)專家對設計項目進行評價，收集外部意見和建議，不斷改進設計工作。接受相關(guān)政府部門和行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督檢查，確保設計工作符合法律法規(guī)和行業(yè)標準。七、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜，由公司設計部門負責解釋和修訂。2.本規(guī)定與國家法律法規(guī)和行業(yè)標準相抵觸的，以國家法律法規(guī)和行業(yè)標準為準。3.公司將根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需求，適時對本規(guī)定進行調(diào)整和完善，確保設計管理工作的科學性和有效性。通過以上規(guī)定的實施，公司設計部門將進一步規(guī)范管理，提高設計水平和服務質(zhì)量，為公司的發(fā)展和社會的進步做出更大貢獻。在執(zhí)行過程中，注