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文檔簡介
建筑公司部門技術(shù)管理規(guī)定
一、總則本建筑公司部門技術(shù)管理規(guī)定旨在加強(qiáng)公司技術(shù)管理,提升公司整體技術(shù)水平和競爭力,確保工程項目的順利實施,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司秉持“質(zhì)量為本、技術(shù)創(chuàng)新、高效協(xié)作、服務(wù)社會”的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,在技術(shù)管理中注重發(fā)揮扁平化管理優(yōu)勢,鼓勵各部門和員工積極參與技術(shù)管理工作,以達(dá)到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。本規(guī)定依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定,適用于公司全體員工在各類工程項目中的技術(shù)管理活動。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有涉及建筑工程項目的部門和員工,包括但不限于工程技術(shù)部、設(shè)計部、項目部、采購部等直接參與項目實施的部門,以及為項目提供支持和服務(wù)的行政、財務(wù)等部門。同時,對于與公司有業(yè)務(wù)往來的外部合作伙伴、供應(yīng)商及客戶,在涉及技術(shù)管理相關(guān)事宜時,也應(yīng)遵循本規(guī)定的相關(guān)要求或參照執(zhí)行。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.技術(shù)管理委員會:作為公司技術(shù)管理的最高決策機(jī)構(gòu),由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各主要部門負(fù)責(zé)人以及資深技術(shù)專家組成。負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)管理政策和重大技術(shù)決策,協(xié)調(diào)解決跨部門的重大技術(shù)問題,對公司技術(shù)管理工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和監(jiān)督。2.工程技術(shù)部:是公司技術(shù)管理的核心執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)制定和完善公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程;組織開展技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新活動;對工程項目進(jìn)行技術(shù)支持和指導(dǎo),解決施工過程中的技術(shù)難題;負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用;參與項目的技術(shù)方案評審、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗和竣工驗收等工作。3.設(shè)計部:負(fù)責(zé)建筑工程項目的設(shè)計工作,確保設(shè)計方案符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶需求。在設(shè)計過程中,充分考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性,與工程技術(shù)部密切配合,提供詳細(xì)的設(shè)計文件和技術(shù)要求,參與技術(shù)交底和施工過程中的設(shè)計變更管理。4.項目部:作為工程項目的直接實施單位,負(fù)責(zé)按照公司技術(shù)管理規(guī)定和項目技術(shù)要求組織施工。在項目施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,確保工程質(zhì)量和施工安全。及時反饋施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,配合工程技術(shù)部和設(shè)計部進(jìn)行技術(shù)方案的調(diào)整和優(yōu)化。5.采購部:負(fù)責(zé)工程項目所需物資和設(shè)備的采購工作,在采購過程中,充分了解市場上的新技術(shù)、新產(chǎn)品信息,優(yōu)先選擇符合公司技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資和設(shè)備。與工程技術(shù)部密切配合,對采購的物資和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)驗證和驗收,確保其滿足項目施工需要。四、管理內(nèi)容與流程1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理-工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理國家和行業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定和完善公司內(nèi)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。-定期對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行更新和修訂,確保其符合最新的行業(yè)要求和技術(shù)發(fā)展趨勢。-組織公司員工進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),確保員工熟悉并掌握相關(guān)要求。2.技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理-技術(shù)管理委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求,制定公司技術(shù)研發(fā)計劃和創(chuàng)新目標(biāo)。-工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實施技術(shù)研發(fā)項目,鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動。對研發(fā)項目進(jìn)行全過程管理,包括項目立項、方案設(shè)計、實驗研究、成果鑒定和推廣應(yīng)用等環(huán)節(jié)。-設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制,對在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面取得突出成績的部門和個人給予表彰和獎勵。3.工程項目技術(shù)管理-項目技術(shù)策劃:項目中標(biāo)后,項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項目技術(shù)策劃,編制項目技術(shù)方案和施工組織設(shè)計,明確項目的技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。技術(shù)方案和施工組織設(shè)計需經(jīng)工程技術(shù)部審核,公司總工程師審批后實施。-技術(shù)交底:工程技術(shù)部和項目部應(yīng)在項目施工前,向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員熟悉施工圖紙、技術(shù)要求、施工工藝和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄,雙方簽字確認(rèn)。-施工過程技術(shù)控制:項目部在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,加強(qiáng)對施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的技術(shù)控制。工程技術(shù)部應(yīng)定期對項目進(jìn)行技術(shù)檢查和指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。-設(shè)計變更管理:如在施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計變更,項目部應(yīng)及時向設(shè)計部提出變更申請,說明變更原因和內(nèi)容。設(shè)計部應(yīng)組織相關(guān)人員對變更申請進(jìn)行審核,如同意變更,應(yīng)出具設(shè)計變更文件,并通知項目部和工程技術(shù)部。項目部應(yīng)按照設(shè)計變更文件進(jìn)行施工,并做好變更記錄。-技術(shù)資料管理:項目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、設(shè)計變更文件等。工程竣工后,項目部應(yīng)將整理好的技術(shù)資料移交公司檔案室存檔。4.新技術(shù)、新工藝、新材料管理-工程技術(shù)部應(yīng)關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動態(tài),積極開展相關(guān)調(diào)研和技術(shù)交流活動。-對于擬引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料,工程技術(shù)部應(yīng)組織進(jìn)行技術(shù)論證和可行性研究,評估其對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的影響。-經(jīng)論證可行的新技術(shù)、新工藝、新材料,應(yīng)先在局部工程進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用,取得經(jīng)驗后再逐步推廣。在推廣應(yīng)用過程中,工程技術(shù)部應(yīng)提供技術(shù)支持和指導(dǎo),確保其正確應(yīng)用。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)參加公司組織的各類技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,提升自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。-員工有權(quán)對公司技術(shù)管理工作提出意見和建議,參與公司技術(shù)決策和創(chuàng)新活動。-在技術(shù)工作中取得突出成績的員工,有權(quán)獲得公司的表彰和獎勵。2.員工義務(wù)-員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的技術(shù)管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。-員工應(yīng)積極參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,不斷提升自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,為公司技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。-在項目施工過程中,員工應(yīng)及時向項目部和工程技術(shù)部反饋技術(shù)問題,配合解決技術(shù)難題,確保工程質(zhì)量和施工安全。3.部門權(quán)利-各部門有權(quán)根據(jù)工作需要,申請公司提供必要的技術(shù)支持和資源保障。-部門在技術(shù)管理工作中,有權(quán)對涉及本部門的技術(shù)問題進(jìn)行決策和處理,但需報技術(shù)管理委員會備案。4.部門義務(wù)-各部門應(yīng)按照公司技術(shù)管理規(guī)定和職責(zé)分工,認(rèn)真履行技術(shù)管理職責(zé),積極配合其他部門開展技術(shù)工作。-部門應(yīng)定期向技術(shù)管理委員會和工程技術(shù)部匯報本部門技術(shù)管理工作進(jìn)展情況,及時反饋技術(shù)問題和工作建議。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-技術(shù)管理委員會定期對公司各部門的技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,檢查內(nèi)容包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、技術(shù)研發(fā)進(jìn)展、工程項目技術(shù)管理等方面。-工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對項目部的技術(shù)管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和指導(dǎo),定期對項目進(jìn)行技術(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并跟蹤整改落實情況。-公司內(nèi)部審計部門定期對公司技術(shù)管理費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計,確保技術(shù)管理資金合理使用。2.考核機(jī)制-建立技術(shù)管理績效考核制度,將技術(shù)管理工作納入部門和員工的績效考核體系??己酥笜?biāo)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、技術(shù)創(chuàng)新成果、工程項目技術(shù)管理水平、技術(shù)資料完整性等方面。-對于在技術(shù)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人,公司將給予表彰和獎勵,如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升等。-對于技術(shù)管理工作不力,導(dǎo)致工程質(zhì)量事故、安全事故或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人,公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)
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