水利公司起重機使用安全規(guī)章

一、總則1.目的為加強水利公司起重機的安全使用管理，保障員工生命安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，避免因起重機使用不當造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和對公司社會效益產(chǎn)生不良影響，特制定本規(guī)章。2.制定依據(jù)本規(guī)章依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及水利公司的實際情況和企業(yè)文化、經(jīng)營理念制定。水利公司一直秉持安全第一、質(zhì)量至上的經(jīng)營理念，將員工生命安全放在首位，在保障安全生產(chǎn)的前提下追求經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。3.適用范圍本規(guī)章適用于水利公司全體員工在公司內(nèi)及公司相關(guān)項目現(xiàn)場使用起重機的各類活動。同時，對于進入公司或項目現(xiàn)場涉及起重機使用的客戶代表及相關(guān)人員，也應(yīng)遵守本規(guī)章相關(guān)規(guī)定。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.安全管理部門-負責(zé)制定和完善起重機使用安全管理制度和操作規(guī)范，監(jiān)督各部門對制度的執(zhí)行情況，確保起重機使用符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的企業(yè)文化要求。-定期組織起重機安全檢查、培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力，體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷，同時保障公司正常運營。-對起重機使用過程中的安全事故進行調(diào)查、分析和處理，提出改進措施，降低事故風(fēng)險，維護公司的社會效益和經(jīng)濟效益。2.設(shè)備管理部門-負責(zé)起重機的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保起重機的性能和質(zhì)量符合水利公司的工作需求和安全標準。-建立起重機設(shè)備檔案，記錄起重機的基本信息、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等，以便進行設(shè)備的全生命周期管理，提高設(shè)備的使用效率，實現(xiàn)公司資源的有效配置。-制定起重機的維護保養(yǎng)計劃，并組織實施，定期對起重機進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全可靠運行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯和安全風(fēng)險。3.起重機操作人員-嚴格按照起重機操作規(guī)程進行操作，確保操作過程安全規(guī)范。操作人員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書，體現(xiàn)公司對人力資源管理中專業(yè)技能的重視。-在操作前對起重機進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告設(shè)備管理部門進行維修，不得帶病作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。-配合設(shè)備管理部門和安全管理部門做好起重機的維護保養(yǎng)和安全檢查工作，積極參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，不斷提高自身的安全意識和操作技能。4.其他部門及員工-各部門在使用起重機時，需提前向設(shè)備管理部門提出申請，按照規(guī)定的流程和要求使用起重機，不得擅自使用或違規(guī)操作。-全體員工有權(quán)對起重機使用過程中的不安全行為和隱患進行舉報，形成全員參與安全管理的良好氛圍，符合公司扁平化管理中鼓勵員工積極參與管理的理念。三、管理內(nèi)容與流程1.起重機采購與安裝-設(shè)備管理部門根據(jù)水利公司的工作需求和生產(chǎn)計劃，進行起重機的選型和采購。在采購過程中，嚴格選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保起重機的質(zhì)量和安全性能符合國家標準和公司要求，同時考慮性價比，追求經(jīng)濟效益。-起重機安裝前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對安裝現(xiàn)場進行勘察，確保安裝場地符合起重機的安裝要求。安裝單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，按照安裝說明書和相關(guān)標準進行安裝。-安裝完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織驗收，驗收內(nèi)容包括起重機的外觀、性能、安全裝置等。驗收合格后方可投入使用，同時將驗收資料歸檔保存。2.起重機操作規(guī)范-操作人員必須提前熟悉起重機的性能、操作規(guī)程和安全注意事項，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。在操作過程中，要集中精力，不得擅自離崗或做與操作無關(guān)的事情。-起重機起吊重物時，必須嚴格遵守額定起重量的規(guī)定，不得超載起吊。起吊前要檢查重物的捆綁情況，確保捆綁牢固，防止重物滑落。-起重機運行過程中，要注意觀察周圍環(huán)境，避免碰撞其他物體。在起升和下降過程中，要平穩(wěn)操作，不得急起急停，防止重物晃動過大造成危險。3.維護保養(yǎng)與檢查-設(shè)備管理部門應(yīng)制定詳細的起重機維護保養(yǎng)計劃，定期對起重機進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、檢查安全裝置等。維護保養(yǎng)記錄要詳細、準確，并存檔保存。-每天作業(yè)前，操作人員應(yīng)對起重機進行例行檢查，檢查內(nèi)容包括起重機的外觀、鋼絲繩、吊鉤、安全裝置等。發(fā)現(xiàn)問題及時報告設(shè)備管理部門進行處理，確保起重機在安全狀態(tài)下運行。-安全管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織聯(lián)合檢查，每月至少進行一次全面檢查，每季度進行一次專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。4.培訓(xùn)與教育-安全管理部門定期組織起重機操作人員和相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。培訓(xùn)要注重理論與實踐相結(jié)合，提高員工的安全意識和操作技能。-新入職的起重機操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證書后，方可上崗作業(yè)。同時，對轉(zhuǎn)崗、離崗半年以上重新上崗的操作人員，也應(yīng)進行針對性的培訓(xùn)和考核。-公司鼓勵員工積極參加外部的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，體現(xiàn)公司對人力資源的重視和培養(yǎng)。5.應(yīng)急管理-安全管理部門制定起重機安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。應(yīng)急預(yù)案要定期進行演練，每半年至少進行一次演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。-一旦發(fā)生起重機安全事故，操作人員應(yīng)立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急措施，如緊急制動、疏散周圍人員等，并及時報告安全管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。安全管理部門接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援力量進行救援，減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。-事故發(fā)生后，安全管理部門應(yīng)及時對事故進行調(diào)查、分析和處理，查明事故原因，確定事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)了解起重機的安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)要求和應(yīng)急處理措施等相關(guān)信息，公司應(yīng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保障員工的知情權(quán)。-員工有權(quán)拒絕執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)違反起重機安全規(guī)定的指令，公司應(yīng)鼓勵員工積極行使此項權(quán)利，確保安全生產(chǎn)。-員工在起重機使用過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)及時向設(shè)備管理部門和安全管理部門報告，公司應(yīng)對報告人員給予表揚和獎勵，體現(xiàn)公司扁平化管理中對員工意見的重視。2.員工義務(wù)-員工必須嚴格遵守起重機使用安全規(guī)章和操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，確保自身和他人的生命安全，維護公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。-員工有義務(wù)配合公司的安全檢查、維護保養(yǎng)和培訓(xùn)教育等工作，積極參與應(yīng)急演練，不斷提高自身的安全意識和操作技能。-員工在起重機使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時報告并采取相應(yīng)的措施，防止事故擴大。3.客戶權(quán)利與義務(wù)-客戶有權(quán)要求公司提供符合安全標準的起重機設(shè)備和專業(yè)的操作人員，確保起重機使用過程中的安全和正常運行。-客戶在公司內(nèi)或項目現(xiàn)場使用起重機時，應(yīng)遵守公司的相關(guān)安全規(guī)定，配合公司的管理工作，不得干擾起重機的正常操作和公司的安全管理秩序。五、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-安全管理部門和設(shè)備管理部門定期對起重機的使用情況進行監(jiān)督檢查，采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄等方式，確保起重機的使用符合安全規(guī)定和操作規(guī)程。-設(shè)立舉報電話和郵箱，鼓勵員工和客戶對起重機使用過程中的違規(guī)行為和安全隱患進行舉報。對于舉報屬實的，給予舉報人一定的獎勵。-定期對起重機的維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督，檢查維護保養(yǎng)記錄是否真實、完整，維護保養(yǎng)工作是否到位，確保起重機的安全性能始終處于良好狀態(tài)。2.考核機制-建立起重機操作人員績效考核制度，將安全操作、設(shè)備維護保養(yǎng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面納入考核內(nèi)容。對于操作規(guī)范、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的操作人員，給予績效獎勵；對于違規(guī)操作、出現(xiàn)安全事故的操作人員，給予相應(yīng)的績效扣分和處罰。-對各部門起重機使用安全管理工作進行考核，考核指標包括安全制度執(zhí)行情況、事故發(fā)生率、員工培訓(xùn)情況等。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，對存在問題的部門進行通報批評，并要求限期整改。-將起重機使用安全管理工作納入公司整體績效考核體系，與部門和員工的薪酬、晉升等掛鉤，提高各部門