二級建造師全真模擬測試帶答案2025年一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。2.對一個建設工程項目而言，（）是管理的核心。A.施工方的項目管理B.設計方的項目管理C.供貨方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理答案：D解析：業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。3.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標答案：C解析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。4.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.設計準備階段的工作答案：A解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目的決策階段包括編制項目建議書、編制可行性研究報告。5.施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。A.施工任務分包B.施工任務執(zhí)行C.施工任務組織D.施工任務承包答案：C解析：施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。6.下列關于項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的表述，正確的是（）。A.項目結構圖反映組成該項目的所有工作任務B.組織結構圖反映的是各部門之間的指令關系C.合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系D.項目結構圖的矩形框連接的是直線，組織結構圖的矩形框連接的是雙向箭線，合同結構圖的矩形框連接的是單向箭線答案：ABC解析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）；合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。項目結構圖的矩形框連接的是直線，組織結構圖的矩形框連接的是單向箭線，合同結構圖的矩形框連接的是雙向箭線。所以D選項錯誤。7.某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結構B.混合組織結構C.矩陣組織結構D.職能組織結構答案：A解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。8.下列關于工作任務分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務分工表主要明確哪項工作任務由哪個工作部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與B.工作任務分工表應在項目各階段的進展過程中逐步完善和深化C.業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的工作任務分工表D.工作任務分工表一經(jīng)確定，就不能改變答案：ABC解析：工作任務分工表主要明確哪項工作任務由哪個工作部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與；在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點：（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；（2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的工作任務分工表。工作任務分工表會隨著項目的進展而不斷調(diào)整，所以D選項錯誤。9.管理職能分工表是用表的形式反映（）。A.項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B.項目管理班子內(nèi)部各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工C.項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項管理工作的職能分工D.項目管理班子內(nèi)部各工作部門和各工作崗位對各項管理工作的職能分工答案：C解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。10.下列關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾B.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.管理職能分工表可以用于企業(yè)管理答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。管理職能分工表能夠暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。所以A選項錯誤。二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程項目的全壽命周期包括（）。A.決策階段B.設計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.下列關于施工總承包管理方的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可答案：ACD解析：施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作；不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。3.下列關于項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別，表述正確的有（）。A.項目結構圖反映組成該項目的所有工作任務B.組織結構圖反映的是各部門之間的指令關系C.合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系D.項目結構圖的矩形框連接的是直線E.組織結構圖的矩形框連接的是雙向箭線答案：ABCD解析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）；合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。項目結構圖的矩形框連接的是直線，組織結構圖的矩形框連接的是單向箭線，合同結構圖的矩形框連接的是雙向箭線。所以E選項錯誤。4.下列關于工作任務分工表的說法，正確的有（）。A.工作任務分工表主要明確哪項工作任務由哪個工作部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與B.工作任務分工表應在項目各階段的進展過程中逐步完善和深化C.業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的工作任務分工表D.工作任務分工表一經(jīng)確定，就不能改變E.工作任務分工表可以確定各項工作任務的主辦、協(xié)辦和配合部門答案：ABCE解析：工作任務分工表主要明確哪項工作任務由哪個工作部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與；在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化；業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的工作任務分工表；工作任務分工表可以確定各項工作任務的主辦、協(xié)辦和配合部門。工作任務分工表會隨著項目的進展而不斷調(diào)整，所以