降低噴射混凝土回彈率

QC成果交流

目錄一、工程概況七、要因確認(rèn)

二、小組簡介八、制定對策

三、課題選擇九、對策實(shí)施

四、現(xiàn)狀調(diào)查十、效果檢查

五、課題目標(biāo)十一、標(biāo)準(zhǔn)化六、原因分析十二、體會及今后展望

目前噴射混凝土在隧道施工中已廣泛使用，但施工中回彈率普遍較大，平均在30％以上，不但原材料浪費(fèi)較大，而且過大的回彈率使施工現(xiàn)場空氣中粉塵含量過高，嚴(yán)重威脅到施工人員的健康安全，如何通過技術(shù)改進(jìn)和加強(qiáng)管理來降低噴射混凝土的回彈率是施工企業(yè)必須面對的研究課題，為降低回彈率，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障職工健康，成立降低噴射混凝土回彈率QC小組。一、工程概況二、小組簡介

小組名稱降低噴射混凝土回彈率QC小組小組注冊編號課題登記號小組年檢編號課題名稱降低噴射混凝土回彈率課題類型攻關(guān)型注冊日期2010年5月10日活動時間2010.05.20～2010.11.20活動次數(shù)30小組成員平均受QC教育240學(xué)時出勤率95%小組成員共計(jì)9人，最大38歲，最小26歲，平均年齡28歲。序號姓名學(xué)歷職務(wù)職稱小組職務(wù)分工1姚洪瑞本科項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師組長全面負(fù)責(zé)小組活動2高峰本科項(xiàng)目總工高級工程師副組長技術(shù)指導(dǎo)3谷守法本科工程部長工程師組員組織QC小組活動與實(shí)施4張棟大專質(zhì)檢部長工程師組員質(zhì)量管理5林風(fēng)來本科主任工程師工程師組員現(xiàn)場管理6趙東巖大專主任工程師工程師組員現(xiàn)場管理7張強(qiáng)強(qiáng)本科技術(shù)員助理工程師組員現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理8丁世庚本科技術(shù)員助理工程師組員現(xiàn)場控制9許俊峰大專技術(shù)員助理工程師組員現(xiàn)場控制QC小組成員情況表制表：谷守法三、選題理由降低噴射混凝土回彈率★降低噴射混凝土回彈率噴射混凝土是目前國內(nèi)隧道施工的主要工藝，應(yīng)用廣泛，但回彈率普遍過高?；貜椔蔬^高不但造成了原材料的極大浪費(fèi)，增大了施工成本，而且過大的回彈率使施工現(xiàn)場空氣中粉塵含量過高，嚴(yán)重威脅到施工人員的健康安全。彈量過高直接延長了噴射混凝土的工作時間，延長了噴射時間，影響了施工進(jìn)度。

制圖：高峰四、現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組全體成員對本工程容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面調(diào)查，并根據(jù)以往的類似工程進(jìn)行了調(diào)查分析，并對經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，具體情況見下表：影響噴射混凝土回彈率抽查統(tǒng)計(jì)表（一）序號項(xiàng)目檢查次數(shù)合格次數(shù)合格率（%）1風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小5024482噴射順序不合理2523923一次噴射厚度過大，未分層噴射1514934外加劑添加不規(guī)范3028935噴射手不熟練

2019956現(xiàn)場混凝土配和比不合理2524967合計(jì)16513280制表：張強(qiáng)強(qiáng)影響噴射混凝土回彈率調(diào)查統(tǒng)計(jì)表（二）序號項(xiàng)目頻數(shù)頻率(%)累計(jì)頻率(%)1風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小

4182822噴射順序不合理

24863一次噴射厚度過大，未分層噴射36924外加劑添加不規(guī)范12945噴射手不熟練24986現(xiàn)場混凝土配和比不合理121007合計(jì)50100——制表：林風(fēng)來根據(jù)上表，做出如下質(zhì)量問題排列圖：

結(jié)論：通過質(zhì)量問題排列圖可以看出，影響回彈率的因素為六個，其中“風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小”占總數(shù)的82%，超過了80%，屬于B類因素，是主要問題。因此，我們小組此次活動將解決“風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小”的問題作為質(zhì)量改進(jìn)的主攻方向。

制圖丁世庚五、課題目標(biāo)

1、小組活動目標(biāo)（1）由于“風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小”的問題是影響混凝土回彈率的主要問題，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理。本課題目標(biāo)值：“風(fēng)水壓控制不好、噴射距離過大或過小”的合格率由活動前的48%提高到95%。（2）形成一套完善的隧道噴射混凝土施工工法，作為公司今后隧道噴射混凝土施工的作業(yè)指導(dǎo)書。（3）確保本工程回彈率降到15%以下，取得一定的安全、經(jīng)濟(jì)效益。

2、目標(biāo)可行性論證2.1、有利條件（1）本工程為國家重點(diǎn)工程，集團(tuán)及公司都給予了足夠重視，在各方面都給予大力支持。（2）小組成員有著豐富的隧道施工經(jīng)驗(yàn)，小組成員年輕化，專業(yè)知識好、創(chuàng)新能力強(qiáng)，具備技術(shù)創(chuàng)新及攻關(guān)的能力。（3）小組課題得到了操作工人的極大支持，主動提出多項(xiàng)合理化建議，有利的配合了小組的各項(xiàng)工作。2.2、不利條件隧道實(shí)際開挖過程中，圍巖變化、爆破效果、水文條件等均對回彈率產(chǎn)生一定影響。2.3、結(jié)論本工程雖然具有較大的施工難度，但是通過優(yōu)化施工方案、科學(xué)管理、嚴(yán)格按要求施工，還是可以解決施工難題，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以看出目標(biāo)可行，能夠達(dá)到預(yù)期的要求。六、原因分析

我們小組成員通過人員分工，各施工部位、施工工藝全程監(jiān)控，進(jìn)行小組主題活動討論會，及時分析出現(xiàn)回彈率偏高的原因，總結(jié)如下圖：制圖：張棟七、要因確認(rèn)

根據(jù)上述因果分析圖，我們小組召開會議，對各末端因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析，要因確認(rèn)如下：要因確認(rèn)表序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)人是否要因1教育培訓(xùn)不足施工經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)場調(diào)查丁世庚許俊峰要因工人責(zé)任心差現(xiàn)場調(diào)查丁世庚許俊峰要因?qū)貜椔蚀笮〔粔蛑匾暚F(xiàn)場調(diào)查高峰要因2設(shè)備更新改進(jìn)不足風(fēng)水壓無法控制調(diào)查分析谷守法要因施工平臺設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)場調(diào)查趙東巖要因序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)人是否要因3維修、更換不及時噴錨機(jī)性能不好現(xiàn)場調(diào)查張強(qiáng)強(qiáng)要因4現(xiàn)場溝通不足高壓風(fēng)水壓力不足現(xiàn)場調(diào)查林風(fēng)來非要因砼滯留時間長現(xiàn)場調(diào)查丁世庚非要因5現(xiàn)場控制不嚴(yán)砼拌制質(zhì)量差現(xiàn)場調(diào)查張棟要因序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)人是否要因6操作不當(dāng)同一操作位置噴射面積過大現(xiàn)場調(diào)查高峰非要因風(fēng)水壓未調(diào)整即開始噴射砼現(xiàn)場調(diào)查丁世庚非要因7措施不到位回彈料傷人難以靠近現(xiàn)場調(diào)查趙東巖要因空氣質(zhì)量差觀察效果差現(xiàn)場調(diào)查張棟要因制表：許俊峰八、制定對策

根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場調(diào)查，QC小組分析認(rèn)為：為降低混凝土回彈率，應(yīng)從加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育、設(shè)備改進(jìn)、檢驗(yàn)方法、增加輔助措施等多方面著手進(jìn)行，由此制定相應(yīng)的對策表。

對策表序號要因?qū)嵤Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時間負(fù)責(zé)人1教育培訓(xùn)不足組織交底會，明確施工注意事項(xiàng)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)責(zé)任心教育。所有人員加強(qiáng)質(zhì)量意識，真正認(rèn)識到降低回彈率的重要性。1、定期召開技術(shù)交底會，對施工注意事項(xiàng)和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行交底2、定期進(jìn)行培訓(xùn)教育，實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任卡”制度，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識3、組織觀摩、視頻學(xué)習(xí)，進(jìn)行質(zhì)量教育和操作培訓(xùn)項(xiàng)目部會議室2010.6.10高峰2設(shè)備更新改進(jìn)不足組織人員對設(shè)備進(jìn)行合理化改進(jìn)保證設(shè)備改進(jìn)后100%滿足施工要求1、在高壓風(fēng)管、水管上安裝壓力表和調(diào)節(jié)閥，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)后確定壓力值，改進(jìn)后工人操作時只需將壓力調(diào)節(jié)到設(shè)計(jì)值即可進(jìn)行噴射操作，解決了壓力無法控制的難題。2、根據(jù)施工平臺和隧道斷面以及操作位置對施工平臺進(jìn)行改進(jìn)，增加了操作平臺。施工現(xiàn)場2010.6.15谷守法序號要因?qū)嵤Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時間負(fù)責(zé)人3現(xiàn)場控制不嚴(yán)試驗(yàn)員現(xiàn)場試驗(yàn)制度保證砼100%符合施工配合比要求，滿足現(xiàn)場噴射要求1、試驗(yàn)員現(xiàn)場試驗(yàn)，確定含水率，提供施工配合比2、嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行計(jì)量拌制，施工過程試驗(yàn)員全程跟蹤施工現(xiàn)場2010.6.5張棟4措施不到位加大投入，制定合理有效的施工措施措施有效率達(dá)到100%，整改率達(dá)到100%1、制作噴射手專用的防護(hù)服和護(hù)目鏡，保證回彈骨料不會對噴射手造成傷害和干擾2、增強(qiáng)通風(fēng)效果，除保證新鮮空氣不間斷通風(fēng)外，在施工作業(yè)面增加小功率射流風(fēng)機(jī)一臺，加強(qiáng)空氣導(dǎo)流施工現(xiàn)場2010.6.10林風(fēng)來張強(qiáng)強(qiáng)制表：張強(qiáng)強(qiáng)九、對策實(shí)施根據(jù)以上對策表，QC小組成員及時召開會議，認(rèn)真研究制定出詳細(xì)的實(shí)施措施，并于2010年6月1日開始分頭負(fù)責(zé)實(shí)施。

實(shí)施一：組織交底會，明確施工注意事項(xiàng)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)責(zé)任心教育。

由QC小組牽頭，組織所有質(zhì)量管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底會，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，同時加強(qiáng)質(zhì)量教育，提出降低回彈率的重要意義，提高作業(yè)人員的責(zé)任意識。同時組織作業(yè)人員骨干去相鄰標(biāo)段進(jìn)行操作工藝的觀摩學(xué)習(xí)，并邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的操作手到工地進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，提升作業(yè)人員施工技術(shù)水平。制定了班組回彈率控制月度獎罰制度。效果評價：1、經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使全體職工樹立了質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到降低回彈率的重要意義，受教育率達(dá)到100%。2、通過制定獎罰制度，極大的調(diào)動了工人的積極性和責(zé)任心，有效促進(jìn)了質(zhì)量管理工作。實(shí)施三：試驗(yàn)員現(xiàn)場試驗(yàn)制度1、現(xiàn)場試驗(yàn)員嚴(yán)格按照實(shí)際含水率計(jì)算出施工配和比；2、混凝土拌制過程中試驗(yàn)員嚴(yán)格控制計(jì)量過程，保證按照配合比施工；3、對于施工中難以解決的砼其他質(zhì)量問題，及時與試驗(yàn)室溝通解決；4、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任卡追究制度，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的砼要追究試驗(yàn)員責(zé)任；效果評價：通過試驗(yàn)員現(xiàn)場試驗(yàn)制度，根本上保證了砼質(zhì)量，措施有效率達(dá)到100%，整改率100%。實(shí)施二：組織人員對設(shè)備進(jìn)行合理化改進(jìn)根據(jù)設(shè)備不合理之處，根據(jù)現(xiàn)場施工需要邀請專業(yè)廠家工程師到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和安裝，設(shè)備改進(jìn)完成后制定完善的設(shè)備操作指南，通過系統(tǒng)培訓(xùn)教育，使工人掌握設(shè)備改進(jìn)后的操作要領(lǐng)。效果評價：通過進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)和制定設(shè)備操作指南，極大的方便了工人的實(shí)際操作，能夠通過具體數(shù)據(jù)調(diào)整壓力值，穩(wěn)定的掌握了噴射過程中的風(fēng)水壓力，使施工整改率達(dá)到100%。

實(shí)施四：加大投入，制定合理有效的施工措施1、根據(jù)噴射過程中砼骨料的實(shí)際回彈情況，為每位操作手定做了專用的防護(hù)服和護(hù)目鏡，保證了操作時的安全性，保證操作手能夠在要求設(shè)定噴射距離內(nèi)安全操作；2、保證輸送新鮮空氣的軸流風(fēng)機(jī)24小時不間斷通風(fēng)，同時在掌子面施工現(xiàn)場內(nèi)安裝小功率移動式射流風(fēng)機(jī)，增加導(dǎo)流效果，降低現(xiàn)場粉塵濃度，提高可見度，保證操作人員有良好的觀察視線和舒適的操作環(huán)境。效果評價：通過以上措施的實(shí)施，完全解決了噴射過程中的防護(hù)要求和空氣質(zhì)量，措施100%有效，滿足了施工的要求。十、效果檢查通過技術(shù)攻關(guān)后，“風(fēng)水壓控制不好，噴射距離過大或過小”的合格率由活動前的48%提高到了96%，達(dá)到了95%的預(yù)期目標(biāo)；有效的解決了風(fēng)水壓和噴射距離的控制問題，從工人經(jīng)驗(yàn)性控制走向了數(shù)據(jù)性控制，從而很大程度上降低了噴射混凝土回彈率，月度檢查回彈率降低到了14%，達(dá)到了預(yù)期效果。QC活動前后效果對比圖

制圖：高峰十一．標(biāo)準(zhǔn)化

成功地解決了噴射混凝土回彈率高的難題,并根據(jù)此次的QC小組活動，組織修定原噴射混凝土作業(yè)指導(dǎo)書，形成了一套完整可行的隧道噴射混凝土施工工法，作為公司今后隧道噴射混凝土施工的作業(yè)指導(dǎo)書并在公司內(nèi)部發(fā)布。十二．體會及今后的展望

通過本次QC活動，我們充分發(fā)揮了小組成員的工作能力，克服施工中遇到的問題，小組成員的素質(zhì)也得到了提高。我們將繼續(xù)堅(jiān)持應(yīng)用QC方法，不斷解決施工中的難題。QC小組活動自我評價表項(xiàng)目自我評價（分）活動前活動后創(chuàng)優(yōu)意識8