工地第一次會議議程及甲方總監(jiān)授權(quán)方案一、工地第一次會議議程工地第一次會議是建設(shè)項(xiàng)目正式啟動的標(biāo)志性會議，旨在明確各方職責(zé)、溝通項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）及行業(yè)慣例，會議議程應(yīng)涵蓋會前準(zhǔn)備、會議召開、會后跟進(jìn)三大環(huán)節(jié)，確保會議高效、規(guī)范。（一）會前準(zhǔn)備會前準(zhǔn)備是會議成功的基礎(chǔ)，需由建設(shè)單位（甲方）牽頭組織，監(jiān)理單位、施工單位配合完成。1.資料準(zhǔn)備建設(shè)單位：需提前整理并發(fā)放項(xiàng)目批復(fù)文件（如可行性研究報(bào)告批復(fù)、施工許可證）、監(jiān)理合同、施工合同、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)要求等資料；監(jiān)理單位：提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（初稿）、監(jiān)理人員名單及職責(zé)；施工單位：提交施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)方案初稿）、施工進(jìn)度計(jì)劃、人員配備計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備清單、材料進(jìn)場計(jì)劃。2.參會人員通知參會單位及人員：建設(shè)單位（甲方）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）、專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)單位（如需）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。通知要求：提前3個工作日以書面或電子形式發(fā)放會議通知，明確時(shí)間、地點(diǎn)、議程、需提交的資料（如施工單位需帶施工組織設(shè)計(jì)電子版）。3.場地及設(shè)備準(zhǔn)備場地：選擇能容納所有參會人員的會議室，布置會議桌（建議采用圓桌或長方形桌，便于溝通）；設(shè)備：準(zhǔn)備投影儀、麥克風(fēng)、音響、簽到表、筆、飲用水；如需播放PPT（如監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)），提前調(diào)試設(shè)備。（二）會議召開流程會議由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，流程如下：1.開場致辭（5分鐘）主持人簡要說明會議目的：“本次會議是項(xiàng)目正式啟動的第一次會議，旨在明確各方職責(zé)，溝通項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)前期準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)?！?.參會人員介紹（10分鐘）建設(shè)單位：介紹本單位參會人員及職責(zé)（如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決策）；監(jiān)理單位：總監(jiān)介紹本單位參會人員及職責(zé)（如專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理介紹本單位參會人員及職責(zé)（如技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制）；設(shè)計(jì)單位（如需）：介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。3.各方匯報(bào)（30-40分鐘）匯報(bào)順序：建設(shè)單位→監(jiān)理單位→施工單位→設(shè)計(jì)單位（如需）。建設(shè)單位匯報(bào)（10分鐘）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)講以下內(nèi)容：項(xiàng)目總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)（如爭創(chuàng)“魯班獎”“省優(yōu)質(zhì)工程”）、進(jìn)度目標(biāo)（如總工期XX個月，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間）、投資目標(biāo)（如概算XX萬元）、安全目標(biāo)（如“零重大安全事故”）；對各方的要求：監(jiān)理單位：要求嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，及時(shí)協(xié)調(diào)問題；施工單位：要求按施工組織設(shè)計(jì)施工，確保質(zhì)量、安全，遵守合同約定的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)單位：要求及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問題，提供技術(shù)支持。監(jiān)理單位匯報(bào)（10分鐘）：總監(jiān)匯報(bào)監(jiān)理規(guī)劃（重點(diǎn)）：監(jiān)理工作范圍（如施工階段監(jiān)理）；監(jiān)理工作目標(biāo)（與建設(shè)單位的總體目標(biāo)一致）；監(jiān)理工作內(nèi)容（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系）；監(jiān)理人員分工（如專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)土建、安裝等）；對施工單位的要求：如施工組織設(shè)計(jì)需在XX日前提交監(jiān)理審批，材料進(jìn)場需提前通知監(jiān)理驗(yàn)收。施工單位匯報(bào)（10分鐘）：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（初稿）：工程概況（如項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑面積）；施工部署（如施工區(qū)段劃分、施工順序）；施工進(jìn)度計(jì)劃（如總工期XX個月，基礎(chǔ)工程XX天，主體工程XX天）；質(zhì)量保證措施（如原材料檢驗(yàn)、工序驗(yàn)收程序）；安全保證措施（如安全教育、安全防護(hù)設(shè)施）；需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)的問題（如場地移交時(shí)間、圖紙會審時(shí)間）。設(shè)計(jì)單位匯報(bào)（如需，5分鐘）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡要說明設(shè)計(jì)意圖（如建筑功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)），并表示將及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問題。4.議程審議與確認(rèn)（15分鐘）審議施工組織設(shè)計(jì)：監(jiān)理單位簡要提出意見（如“施工進(jìn)度計(jì)劃需調(diào)整，基礎(chǔ)工程工期應(yīng)縮短20天”），施工單位表示將修改后提交審批；確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間：建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位共同確認(rèn)開工時(shí)間（如XX月XX日）、基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)間（如XX月XX日）、主體封頂時(shí)間（如XX月XX日）；明確溝通機(jī)制：如每周一召開監(jiān)理例會（由總監(jiān)主持），每月末召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會（由建設(shè)單位主持）；如需緊急協(xié)調(diào)問題，可隨時(shí)召開專題會議。5.領(lǐng)導(dǎo)講話（10分鐘）建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)（如副總經(jīng)理）作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)：重視質(zhì)量：“質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線，各方要嚴(yán)格遵守規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求”；確保進(jìn)度：“進(jìn)度要符合合同約定，施工單位要合理安排人力、物力，監(jiān)理單位要加強(qiáng)監(jiān)督”；安全第一：“安全是底線，施工單位要落實(shí)安全措施，監(jiān)理單位要加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全事故”；協(xié)調(diào)配合：“各方要加強(qiáng)溝通，遇到問題及時(shí)解決，不要推諉扯皮”。6.會議總結(jié)與閉會（5分鐘）主持人總結(jié)會議成果：“本次會議明確了各方職責(zé)，確認(rèn)了項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，解決了部分前期問題。會后請各方按照會議要求落實(shí)工作，監(jiān)理單位要盡快審批施工組織設(shè)計(jì)，施工單位要做好開工準(zhǔn)備，建設(shè)單位要協(xié)調(diào)解決場地移交等問題。”宣布閉會：“本次會議到此結(jié)束，謝謝大家！”（三）會后跟進(jìn)會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，建設(shè)單位審核后發(fā)放給各方。會議紀(jì)要應(yīng)包括：會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員；各方匯報(bào)的主要內(nèi)容；會議確認(rèn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、溝通機(jī)制；需落實(shí)的事項(xiàng)（如施工單位需在XX日前提交修改后的施工組織設(shè)計(jì)，建設(shè)單位需在XX日前完成場地移交）；責(zé)任單位及完成時(shí)間。要求：會議紀(jì)要需在會后2個工作日內(nèi)發(fā)放，各方收到后需在1個工作日內(nèi)反饋意見（如無意見，視為認(rèn)可）。二、甲方總監(jiān)授權(quán)方案為明確總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）的職責(zé)權(quán)限，確保監(jiān)理工作順利開展，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）及監(jiān)理合同，制定本授權(quán)方案。（一）授權(quán)目的明確總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限，避免職責(zé)不清；保障監(jiān)理工作的獨(dú)立性和權(quán)威性；提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）授權(quán)依據(jù)1.法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》第三十二條（監(jiān)理單位代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)理）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條（總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理工作）；2.規(guī)范：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）第3.2節(jié)（總監(jiān)職責(zé)）；3.合同：監(jiān)理合同中關(guān)于總監(jiān)職責(zé)的約定。（三）授權(quán)范圍總監(jiān)的授權(quán)范圍包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系六大類，具體如下：1.質(zhì)量控制審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（如基坑支護(hù)方案、模板工程方案）；監(jiān)督施工單位按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；組織隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收（如基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收）；簽發(fā)質(zhì)量整改通知（如施工單位未按規(guī)范施工，總監(jiān)有權(quán)要求整改）；參與單位工程竣工驗(yàn)收（如組織預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見）。2.進(jìn)度控制審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃（如總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃）；監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況（如每周檢查施工進(jìn)度，對比計(jì)劃與實(shí)際完成情況）；審批進(jìn)度調(diào)整申請（如施工單位因不可抗力需延長工期，總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位）。3.投資控制審核施工單位的工程款支付申請（如每月完成的工程量，對應(yīng)的工程款）；參與工程變更的審核（如施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，總監(jiān)審核其合理性、必要性，報(bào)建設(shè)單位審批）；監(jiān)督工程簽證的辦理（如現(xiàn)場發(fā)生的額外工作，總監(jiān)確認(rèn)其真實(shí)性、工程量，報(bào)建設(shè)單位審批）。4.合同管理監(jiān)督各方履行合同義務(wù)（如施工單位按合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度施工，建設(shè)單位按合同約定支付工程款）；處理合同爭議（如各方因合同履行發(fā)生爭議，總監(jiān)協(xié)調(diào)解決；協(xié)調(diào)不成的，報(bào)建設(shè)單位處理）。5.協(xié)調(diào)各方關(guān)系協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系（如設(shè)計(jì)單位未及時(shí)提供圖紙，總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位）；處理現(xiàn)場問題（如施工單位與周邊居民發(fā)生糾紛，總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位解決）。（四）授權(quán)程序1.制定授權(quán)方案：建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目情況，制定《甲方總監(jiān)授權(quán)方案》（包括授權(quán)范圍、責(zé)任劃分等）；2.審批：授權(quán)方案經(jīng)建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)法定代表人簽字；3.簽訂授權(quán)書：建設(shè)單位與總監(jiān)簽訂《總監(jiān)理工程師授權(quán)書》（格式見附件），明確授權(quán)范圍、有效期、雙方責(zé)任；4.公示：授權(quán)書發(fā)放給監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位，公示總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限。（五）責(zé)任劃分1.建設(shè)單位責(zé)任：為總監(jiān)提供必要的工作條件（如辦公場地、通訊設(shè)備）；及時(shí)解決總監(jiān)提交的問題（如工程變更審批、工程款支付）；對總監(jiān)的授權(quán)范圍外的事項(xiàng)進(jìn)行決策（如重大設(shè)計(jì)變更、合同價(jià)款調(diào)整）。2.總監(jiān)責(zé)任：對授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)負(fù)責(zé)（如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)重要事項(xiàng)（如重大質(zhì)量問題、進(jìn)度延誤）；遵守法律、法規(guī)、規(guī)范及合同約定，不得超越授權(quán)范圍行使職權(quán)；對監(jiān)理人員進(jìn)行管理（如安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，考核其業(yè)績）。（六）授權(quán)終止1.正常終止：授權(quán)有效期滿（如項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后），授權(quán)自動終止；2.提前終止：項(xiàng)目結(jié)束（如工程竣工驗(yàn)收合格）；總監(jiān)違反法律、法規(guī)、規(guī)范或合同約定（如玩忽職守、濫用職權(quán)），建設(shè)單位有權(quán)提前終止授權(quán)；總監(jiān)因個人原因無法履行職責(zé)（如辭職、生?。?，建設(shè)單位有權(quán)提前終止授權(quán)。（七）授權(quán)書格式（示例）總監(jiān)理工程師授權(quán)書致：[監(jiān)理單位名稱]、[施工單位名稱]、[設(shè)計(jì)單位名稱]根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）及本項(xiàng)目《監(jiān)理合同》，現(xiàn)授權(quán)[總監(jiān)姓名]（身份證號：[略]）為[項(xiàng)目名稱]的總監(jiān)理工程師，行使以下職權(quán)：一、授權(quán)范圍：1.質(zhì)量控制：審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，簽發(fā)質(zhì)量整改通知；2.進(jìn)度控制：審核施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行，審批進(jìn)度調(diào)整申請；3.投資控制：審核工程款支付申請，參與工程變更、工程簽證審核；4.合同管理：監(jiān)督合同履行，處理合同爭議；5.協(xié)調(diào)各方關(guān)系：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。二、授權(quán)有效期：自[起始日期]起至[終止日期]止。三、責(zé)任劃分：1.建設(shè)單位責(zé)任：為總監(jiān)提供工作條件，及時(shí)解決授權(quán)范圍外的事項(xiàng)；2.總監(jiān)責(zé)任：對授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)重要事項(xiàng)，遵守法律、法規(guī)及合同約定。四、其他：本授權(quán)書自雙方簽字蓋章之日起生效；授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，總監(jiān)有權(quán)代表建設(shè)單位作出決定；授權(quán)范圍外的事項(xiàng)，總監(jiān)需報(bào)建設(shè)單位審批后執(zhí)行。建設(shè)單位（蓋章）：______________________法定代表人（簽字）：____________________日期：______年____月____日總監(jiān)理工程師（簽字）：____________________監(jiān)理單位（蓋章）：______________________日期：______年____月____日（八）附件：《總監(jiān)理工程師職責(zé)清單》（示例）職責(zé)類別具體職責(zé)責(zé)任單位質(zhì)量控制審核施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位質(zhì)量控制組織隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)度控制審核