制冷工人個人工作總結制冷工人個人工作總結「篇一」制冷工個人工作總結制冷就是使某一空間或某物體達到低于其周圍環(huán)境介質的溫度，并維持這個低溫的過程。本文為制冷工個人工作總結范文，讓我們通過以下的文章來了解。范文一回顧即將過去的2012年，制冷車間在廠部領導，設備部領導的正確指導，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領導下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將今年以來的工作總結如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理Xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規(guī)章制度。二、加強教育培訓，提高員工綜合素質制冷車間在廠設備部領導下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產、消防知識，設備維修保養(yǎng)等方面的培訓工作。1、安全教育培訓、消防知識。上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產意識和消防知識，四月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2、加強新員工的技能培訓。今年有多位新進員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務技能，安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。3、設備保養(yǎng)維修知識培訓。為保證生產的順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設備的構造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現(xiàn)場機組設備的維修保養(yǎng)培訓。三、加強安全管理工作，強化員工安全意識根據“安全生產、預防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。四、加強車間設備管理工作、確保圓滿完成生產任務1、加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。一是機器設備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問題并加以認真解決。二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。2、加強設備維保技術的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：(1)進一步加強機器設備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩(wěn)定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。(2)利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。五、加強車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境制冷車間全體人員本著一切服務于生產的宗旨，認真做好每項工作。一是車間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。范文二回顧即將過去的一年，xxx制冷機房在調試，試運行到正常運轉逐步走向正軌，在廠部及設備部領導的正確指導下，圍繞以生產為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經過全體員工的共同努力，保障了生產任務的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應注意的問題，我在廠部及設備部領導的信任下，在主機房擔當班長職務，我深感肩負的重擔，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查。老廠機房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在二月下旬至三月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2.3噸左右。二、機器設備日常維修保養(yǎng)。Xxx主機房采用新型各種型號的螺桿機組，在調試人員指導下，對各種機器設備的構造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進步，一年來，已更換8臺機組軸封密封圈，更換8臺2520機組單向閥，14號機組由于運轉噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機，由于機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。三、協(xié)調各部門完成生產任務，降低生產成本、節(jié)能降耗。與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次，202#庫熱氨沖霜2次，與質檢科質檢員對每天產品的凍結效果進行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結效果偏差，及時查找原因。在機房內部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產任務時，不斷探索新的節(jié)能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨沖霜，提高產品凍結效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機組，各種制冷附屬設備進行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用電、用水超標時，及時查找原因，及時處理。四、技改項目落實情況。對主機房各機組及附屬設備進行單獨電表安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學的依據，對進一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機的投入運行，減少冷凍機油的采購，對廢舊機油的再生利用都將產生不小的經濟效益。五、對主機房各系統(tǒng)運行狀況及成品量，生產成本核算的管控。到12月份，-8℃系統(tǒng)運行時間6800小時，-22℃系統(tǒng)運行時間5290小時，-28℃系統(tǒng)運行時間4590小時，-42℃系統(tǒng)運行時間9423小時，-45℃系統(tǒng)運行時間2838小時，空調系統(tǒng)運行時間4450小時，到12月份，已生產鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產品3332噸。到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產品控制在190元/噸左右，經過不斷挖潛，生產成本控制在可控范圍。六、完善主機房制度規(guī)范化、標準化。對各類評估工作提供相關表格，對有缺失的項目及時進行補充、完善。各種規(guī)章制度進行補充、健全，形成規(guī)范化、標準化模式，并制作成標識牌，掛在車間醒目的位置上。七、加強員工教育、培訓，提高員工綜合素質。1、上半年車間參與xxx組織的消防演練，通過這次消防逃生演練，增強車間全體員工的安全生產意識和消防有關知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2、加強對新進員工的制冷專業(yè)培訓，車間采取由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。制冷工人個人工作總結「篇二」在x老師以及x老師的指導下，我們xx級建筑環(huán)境與設備工程專業(yè)的專業(yè)實習課程在凜冽的寒風中火熱地拉開了序幕。一、水管部分本環(huán)節(jié)的實習，最主要目的是讓我們認識了解并熟悉鋼質水管的管路設置、剪裁、攻絲、拼接以及其主要優(yōu)缺點?，F(xiàn)階段的工程中，一般有兩種水管，分別是鋼水管與塑料水管各自的質量、使用年限、價格及其它特點的差別。鋼管有鐵銹污染，價格高，安裝麻煩，但它耐高壓、高溫，使用年限10-15年，主要用在消防、鍋爐出水等特殊行業(yè)，不銹鋼可以使用更久，但價格更貴，不能焊接，焊接會破壞不銹鋼分子結構導致氧化，使用卡套連接易漏水，所以用途更少。正所謂團結就是力量，鋼制水管的剪裁、攻絲對于我們這些初學者來說，都不是容易的事，如果沒有大家一起努力，恐怕是很難完成的。在正式開始制作之前，我們幾個小組的人先研究管道的設計圖，在確定了每個小組所需要的材料用量后，統(tǒng)一分配材料，盡量做到材料的最大化利用，不浪費任何一點材料。確定每個小組需要拿到多少的水管材料后，我們便開始了制作水管管路的第一個步驟――切管。一把管子刀也有著不小的學問。剛開始的時候，由于不熟悉管子刀的正確使用方法，出現(xiàn)了些許的問題，幸好有老師在一旁指導，才避免了制成廢品。將所有的水管切割完后，我們便開始了本實習環(huán)節(jié)最大工程也是最具難度的攻絲！由于缺少∮32的板牙，所以我們只能霸王硬上弓，直接用∮25的板牙開工，以至于弄好的成品多少有些強差人意。老師知道我們在施工的環(huán)節(jié)上遇到了這種非人為的客觀因素，導致多費了很多時間和精神，深表同情。但看到我們在這樣的條件下，仍能如此淡定的解決問題，也深感欣慰。在了解本專業(yè)所涉及水管的設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、制圖標準、安裝標準圖集等資料的內容、作用及使用方法的同時，我們也進一步掌握了制圖的基本知識、基本方法和要求按照設計圖拼接完成后，本次實習的第一個環(huán)節(jié)也就告一段落了！二、銅管部分本環(huán)節(jié)的實習，最主要目的是讓我們認識了解并熟悉銅管的各種性質，掌握銅管的切割，彎曲以及焊接技術。銅管又稱紫銅管。有色金屬管的一種，是壓制的和拉制的無縫管。銅管具備堅固、耐腐蝕的特性，而成為現(xiàn)代承包商在所有住宅商品房的自來水管道、供熱、制冷管道安裝的首選。重量較輕，導熱性好，低溫強度高。常用于制造換熱設備(如冷凝器等)。也用于制氧設備中裝配低溫管路。直徑小的銅管常用于輸送有壓力的液體(如潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)等)和用作儀表的測壓管等。銅的化學性能穩(wěn)定，將耐寒、耐熱、耐壓、耐腐蝕和耐火(銅的熔點高達攝氏1083度)等特性集于一身，可在不同的環(huán)境中長期使用。銅管的使用壽命可以與建筑物壽命一樣長，甚至更長。銅管比一般金屬易彎曲，韌性好且延展性高，具有優(yōu)良的抗振、抗沖擊及抗凍脹性能。通常采用焊接工藝安裝之后會終身不漏水。這個環(huán)節(jié)注重培養(yǎng)及考驗個人動手能力，對于團隊合作的要求相對較低。對于個別沒有理解老師講授的要點的同學，出現(xiàn)了切割失誤導致銅管直接報廢的現(xiàn)象。為了節(jié)省材料，避免重復出現(xiàn)這樣的狀況，指導老師特意多示范了幾次如何使用小管子刀切割銅管，然后在接下來的切割過程中，也就沒有同學再出現(xiàn)切割失敗的現(xiàn)象了。切割完后，同學們各自拿著自己親手切割下來的銅管，認真地聽老師講解如何使用擴孔器進行擴孔。擴孔是一個簡單的環(huán)節(jié)，可是擴完孔之后就是一個不簡單的事了。關于銅管的焊接，老師在講授了很久之后，為了確保我們的安全，還是再三強調焊接過程中需注意的安全事項，并且重復為我們進行操作演示，如何使用15型-割炬以及氧氣瓶和煤氣瓶，爭取每個同學都能最大程度上地掌握這個環(huán)節(jié)的重要技巧，不出任何差錯。在老師再三的叮囑下，我們很認真也很爭氣地完成這個任務。雖然在任務中出現(xiàn)了氧氣與煤氣的比例沒調控好、炬沒有很正確地握、銅管沒有完全預熱、銀焊條沒有完全融化、焊條融化時與銅管的接觸點不準確、焊條融化后沒有完全將銅管密封、完成焊接后沒有按預定的順序關閉氧氣與煤氣等等的一系列很難避免的問題。制冷工人個人工作總結「篇三」制冷專業(yè)個人工作總結隨著制冷、空調設備行業(yè)競爭的不斷加劇，大型制冷、空調設備制造企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優(yōu)秀的制冷、空調設備生產企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對產業(yè)發(fā)展環(huán)境和產品購買者的深入研究。本文為制冷專業(yè)個人工作總結范文，讓我們通過以下的文章來了解。范文一回顧即將過去的一年，xxx制冷機房在調試，試運行到正常運轉逐步走向正軌，在廠部及設備部領導的正確指導下，圍繞以生產為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經過全體員工的共同努力，保障了生產任務的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應注意的問題，我在廠部及設備部領導的信任下，在主機房擔當班長職務，我深感肩負的重擔，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查。老廠機房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在二月下旬至三月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2。3噸左右。二、機器設備日常維修保養(yǎng)。Xxx主機房采用新型各種型號的螺桿機組，在調試人員指導下，對各種機器設備的構造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進步，一年來，已更換8臺機組軸封密封圈，更換8臺2520機組單向閥，14號機組由于運轉噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機，由于機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。三、協(xié)調各部門完成生產任務，降低生產成本、節(jié)能降耗。與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次，202#庫熱氨沖霜2次，與質檢科質檢員對每天產品的凍結效果進行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結效果偏差，及時查找原因。在機房內部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產任務時，不斷探索新的節(jié)能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨沖霜，提高產品凍結效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機組，各種制冷附屬設備進行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用電、用水超標時，及時查找原因，及時處理。四、技改項目落實情況。對主機房各機組及附屬設備進行單獨電表安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學的依據，對進一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機的投入運行，減少冷凍機油的采購，對廢舊機油的再生利用都將產生不小的經濟效益。五、對主機房各系統(tǒng)運行狀況及成品量，生產成本核算的管控。到12月份，-8℃系統(tǒng)運行時間6800小時，-22℃系統(tǒng)運行時間5290小時，-28℃系統(tǒng)運行時間4590小時，-42℃系統(tǒng)運行時間9423小時，-45℃系統(tǒng)運行時間2838小時，空調系統(tǒng)運行時間4450小時，到12月份，已生產鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產品3332噸。到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產品控制在190元/噸左右，經過不斷挖潛，生產成本控制在可控范圍。六、完善主機房制度規(guī)范化、標準化。對各類評估工作提供相關表格，對有缺失的項目及時進行補充、完善。各種規(guī)章制度進行補充、健全，形成規(guī)范化、標準化模式，并制作成標識牌，掛在車間醒目的位置上。七、加強員工教育、培訓，提高員工綜合素質。1、上半年車間參與xxx組織的消防演練，通過這次消防逃生演練，增強車間全體員工的安全生產意識和消防有關知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2、加強對新進員工的制冷專業(yè)培訓，車間采取由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。八、目前制冷車間存在的問題。1、制冷車間各種機器設備運行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達90萬度/月，夏季用電量接近100萬度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰殺規(guī)模在8萬只雞左右，成品量每月4000噸左右。②機器設備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到預定的經濟效果，出現(xiàn)“大車拉小車”現(xiàn)象，經濟運行效果差。2、機器設備故障率高，運行系統(tǒng)存在問題。①各機組運行狀況良好率低，故障頻發(fā)，已先后更換8臺機組軸封“O”型圈，8臺2520機組單向閥，更換14#機組機頭。②制冷附屬設備故障率高，蒸發(fā)冷電機頻繁出現(xiàn)故障，已更換7臺電機，現(xiàn)要求廠家其余的5臺電機全部更換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。3、機組振動頻率高，地面產生裂縫，2520機組本身重達12噸，加上運轉負荷可達18噸的重量，再加上機組的基礎不扎實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠來看，可能會出現(xiàn)不可預期的危害性。4、加快技改項目的實施①對熱回收器技改盡快落實，盡早投入運行，降低冷凝壓力，減少用電成本。②對濾油機濾芯采購盡快到位，對廢舊機油的再生利用，產生不小的經濟效益。5、明年的工作重點。根據xxx明年的經營目標，宰殺量達到12萬只/日、產品量220噸/日等目標做一些重點保障工作，確保生產任務圓滿完成，作為機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：①加強對機器設備的日常維護保養(yǎng)，根據生產任務，合理開停機組。②做好員工的思想工作，因勢利導，轉變員工觀念提高認識，確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。③進一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產、提高效益的新措施。④繼續(xù)落實安全生產責任制，加強各項管理工作，提升車間管理水平?？傊谛碌囊荒昀?，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產經營目標，加大車間管理工作力度，加強員工各項技能培訓，本著“安全生產、預防為主”的方針，為促進xxx加工事業(yè)部的生產經營和發(fā)展做出應有的貢獻。范文二冷項目部1月份的工作主要是圍繞蒲州電廠的制冷設備檢查、維護和老廠溴化鋰系統(tǒng)檢查維護和冷卻塔的加固進行的。至今為止已經圓滿完成了公司下達的各項工作任務和各項經濟指標，各項費用全部在公司控制的范圍之內，安全天數累計180天，處理大小缺陷278條日常消缺率為99%。月份公司確定由制冷承擔蒲州電廠的制冷設備檢查、維護后，我們立即組織檢修人員進入蒲州電廠，對設備的現(xiàn)狀進行了解和檢查，根據了解和檢查到的實際情況，和蒲州電廠制冷設備的設備負責人確定檢修的項目和進度。1、從14日就開始了對設備的清洗、維護和缺陷處理，經過兩個多月的艱苦工作，在設備情況不明、資料缺乏和人員少的情況下，到5月20日完成所有制冷和空調設備的檢查和維護，處理缺陷209條，保證了所有空調設備的按時投入和正常運行，受到蒲州發(fā)電制冷設備負責人的充分肯定。2、老廠溴化鋰制冷機在歷年投入不足的情況下，設備老化嚴重，給正常的運行和維護工作都帶來了很大的困難。在沒有費用的情況下，檢修人員想辦法減少需要更換的備件和材料，所以就增加了很多工作量，在人員少的現(xiàn)實情況下不得不加班加點。到5月底全部工作任務已經完成，處理缺陷69條，保證了設備能夠按時投入運行。6月份接發(fā)電公司通知后，溴化鋰機組一次啟動成功，獲得了發(fā)電公司有關部門的好評。3、老廠溴化鋰機的冷卻塔老化嚴重，鋼結構的腐蝕使冷卻塔隨時可能倒塌，不僅不能投入運行，而且已經成為一個嚴重的安全問題。為了保證設備和人員的安全，保證老廠溴化鋰機的正常投入運行，我們積極和發(fā)電公司聯(lián)系，準備材料組織人員，切割腐蝕的支架再焊接新的鋼管，經過兩周的工作，共更換支架80使年久失修的冷卻塔可以繼續(xù)運行。4、認真學習上級下發(fā)的所有文件，做好春季安全生產大檢查，做好落實《中央企業(yè)安全生產禁令》的通知及國務院安委會辦公室關于認真學習和貫徹落實國務院辦廳關于繼續(xù)深化“安全生產年”活動的通知等文件，并且結合我們的設備和實際情況，組織人員認真學習，制定措施，有力的促進了我們的安全生產，提高我們大家對于安全生產的重視，保證了我們的生產安全。5、安全月活動。根據公司要求認真組織了學習和討論，動員大家行動起來積極響應號召，會上做了詳細布置，提出嚴格要求，制定了具體的方法和措施，使得安全月活動開展的生動，形式多樣，使每個職工在安全思想意識上都有了不同程度的認識和提高。在活動中我們大力提倡設備治理，隱患排查，認真落實巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，給我們今后工作積累了寶貴的經驗。6、完成培訓工作。上半年制冷中心技術講座4次，現(xiàn)場考問和技術問答全部完成。車間每周參加班組業(yè)務培訓，使得班組培訓工作能夠長期系統(tǒng)得以延續(xù)，形成了一個良好的學習風氣，目前時間過半，全年的培訓任務也已經過半。通過不懈的培訓工作，提高了全體人員的技術水平，促進了工作任務的順利完成，保證了服務質量。7、順利完成元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)的節(jié)日值班，順利完成所有的節(jié)前缺陷處理和安全檢查，保證了所有設備的正常運行。順利完成廠前區(qū)冬季采暖任務。在本單位內做到了和諧穩(wěn)定，根據公司的現(xiàn)狀，及時了解職工思想動態(tài)，關心職工生活，讓職工理解公司的困難，支持公司的工作，和公司團結一致，共同克服困難走向輝煌。8、根據公司《綜合業(yè)績目標考核責任書》的要求，制冷項目部全年的基礎利潤為67600元，做強利潤82600元;永濟熱電的制冷設備維護正在按照計劃進行中，上半年的生產任務業(yè)績全部完成，基礎利潤的完成沒有問題。做強利潤的完成是依靠蒲州發(fā)電的制冷設備維護來獲得，目前已經進入蒲州發(fā)電開始進行檢查和維護工作，上半年的生產任務已經全部按照計劃完成，這部分的利潤完成也沒有問題。9、各項費用指標都在控制之中，沒有超出公司的指標。上半年費用情況如下：項目計劃(元)實際(元)結果及說明材料費用25000電子耗材143辦公衛(wèi)生費120交通費用1000差旅費500招待費400。10、下半年計劃按照公司的計劃和安排，在上半年各項生產任務安全完成的基礎上，小心的把下半年的安全生產、創(chuàng)收計劃和培訓工作搞好，抓好職工的思想工作，保證所有人員和設備的安全，主要內容是使設備安全過夏和把秋季迎峰檢查工作做好，保證安全年的全年安全生產。制冷工人個人工作總結「篇四」回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領導，設備部領導的正確指導，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領導下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將20xx年以來的工作總結如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理xx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規(guī)章制度。二、加強教育培訓，提高員工綜合素質制冷車間在廠設備部領導下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產、消防知識，設備維修保養(yǎng)等方面的培訓工作。1、安全教育培訓、消防知識。20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產意識和消防知識，x月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2、加強新員工的技能培訓。今年有多位新進員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務技能，安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。3、設備保養(yǎng)維修知識培訓。為保證生產的順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設備的構造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現(xiàn)場機組設備的維修保養(yǎng)培訓。三、加強安全管理工作，強化員工安全意識根據“安全生產、預防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。四、加強車間設備管理工作、確保圓滿完成生產任務1、加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。一是機器設備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問題并加以認真解決。二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。加強設備維保技術的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：（1）進一步加強機器設備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩(wěn)定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。（2）利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。五、加強車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境制冷車間全體人員本著一切服務于生產的宗旨，認真做好每項工作。一是車間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。制冷工人個人工作總結「篇五」總體控制溫度良好全年溫度在零下xx度至零下xx度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電頻繁，來電之后排管上的霜融化又結冰影響降溫，而且我們的儲藏庫庫門直接對著外面，只要開門外面xx度以上的熱氣就會進入，所以夏季溫度都在零下xx度到零下xx度。速凍庫方面在去年發(fā)生了一起質量事故給公司造成了巨大的經濟損失，是制冷機房的失職。速凍庫方面也受停電影響造成部分產品質量，而且還需要頻繁的產品周轉，長期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能，冷庫結構及庫門的缺陷使速凍庫不保溫跑冷嚴重冷凝器蒸發(fā)面積過小都是影響產品質量的因素。同樣受停電影響各預冷庫溫度在停電期間溫度都在xx度左右，放有熱白條的預冷庫甚至庫溫達到xx度，受影響部分產品輕微變味。另外副產預冷庫也存在幾次產品凍結造成出水變色問題。進入下半年時外界溫度逐漸降低重點監(jiān)控副產預冷庫防止溫度過低造成產品凍結，其中共排除凍結隱患7起，及時發(fā)現(xiàn)調整溫度，沒造成質量問題，發(fā)生時間集中在夜間21點到凌晨4點，所以對此時間段重點跟蹤。預冷庫xx工作側重方向完善硬件條件；其中在制冷方面有問題的及時反饋偉鴻領導，自己處理不了的及時反饋領導上級，避免出現(xiàn)什么問題。完善軟件條件；加強偉鴻操作人員的監(jiān)督，有問題及時和主管上級溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關系，加強工作合作力度。加強庫門關閉，庫內長明燈，冰霜及時清理的監(jiān)督，各降溫區(qū)域提前降溫。加強夜間檢查力度，側重于凌晨的檢查，及時溝通降溫區(qū)域的降溫力度。工作中存在的問題受停電、限電問題影響工作很難開展，降溫區(qū)域溫度難以保證，速凍時間過長對產品質量不利。夏季外界溫度高，頻繁停電，舉例說明當停電時需要一起監(jiān)督周轉產品，沒過多久來電緊接著又需要監(jiān)督機房及時降溫，接著上面又殺豬了……同時夏季夜間也不能放松警惕，所以有時侯我直接睡在機房里。突出問題為冷凝器冷凝壓力過大、各庫門跑冷嚴重關閉不嚴、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷機油影響制冷效果、殺豬空調跑氟嚴重。偉鴻操作人員還是缺乏責任心，很多時候有的問題需要及時調整的不去重視。20xx工作規(guī)劃；樹立全局觀念，做好本職工作加強專業(yè)技能學習，勤于現(xiàn)場觀察；善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調根據我分公司實際情況做出以下總結：一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，制冷服務也不例外。我認為服務工作的全局就是：“樹立服務人員形象，使車間對制冷機房服務的滿意度和評價最大化”。最大限度的保證公司產品的質量，是提高我們產品的核心競爭力的