第頁供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題綱練習(xí)試卷附答案1.委托人和代理人所掌握的信息不對(duì)稱,容易導(dǎo)致()。A、分配不公B、逆向選擇C、信息扭曲D、決策沖突【正確答案】：B解析：

這道題考察的是信息不對(duì)稱可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，信息不對(duì)稱指的是交易中的一方比另一方擁有更多或更好的信息。這種情況下，擁有信息優(yōu)勢的一方可能會(huì)做出不利于另一方的選擇，導(dǎo)致“逆向選擇”。例如，在保險(xiǎn)市場上，高風(fēng)險(xiǎn)的人可能更傾向于購買保險(xiǎn)，因?yàn)樗麄冎雷约好媾R的風(fēng)險(xiǎn)更高，而保險(xiǎn)公司由于信息不對(duì)稱，可能無法準(zhǔn)確區(qū)分高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)人群，從而推高保費(fèi)，使得低風(fēng)險(xiǎn)人群選擇不購買保險(xiǎn)，進(jìn)一步加劇逆向選擇問題。因此，答案是B。2.受服務(wù)驅(qū)動(dòng),通常把管理的注意力聚焦于精確計(jì)劃和分配滿足訂單生產(chǎn)所需的物料和能力方面,在做出訂單承諾時(shí)會(huì)著重考慮供應(yīng)鏈的有限生產(chǎn)能力和交付周期,通常采用JIT的生產(chǎn)方式的供應(yīng)鏈?zhǔn)前凑战Y(jié)構(gòu)形態(tài)劃分的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類別中的()A、發(fā)散型供應(yīng)鏈——“V”形供應(yīng)鏈B、會(huì)聚發(fā)散型供應(yīng)鏈——“T”形供應(yīng)鏈C、會(huì)聚型供應(yīng)鏈——“A”形供應(yīng)鏈D、會(huì)聚型供應(yīng)鏈——“V”形供應(yīng)鏈【正確答案】：C解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)形態(tài)的理解。JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)精確計(jì)劃和分配，以滿足訂單生產(chǎn)需求，并著重考慮供應(yīng)鏈的有限生產(chǎn)能力和交付周期。這種生產(chǎn)方式通常與“A”形供應(yīng)鏈相匹配，即會(huì)聚型供應(yīng)鏈，它側(cè)重于將多個(gè)來源的物料或服務(wù)會(huì)聚到一個(gè)共同的制造或分銷點(diǎn)。因此，根據(jù)JIT生產(chǎn)方式的特性，可以確定答案為C。3.下列()不是ERP系統(tǒng)的組成模塊。A、生產(chǎn)控制管理模塊和物流管理模塊B、產(chǎn)品計(jì)劃管理模塊和組織管理模塊C、MRP和能力需求計(jì)劃D、財(cái)務(wù)管理模塊和會(huì)計(jì)核算【正確答案】：B解析：

這道題考察的是對(duì)ERP系統(tǒng)組成模塊的理解。ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，通常包括多個(gè)集成的管理模塊，用于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和資源管理。根據(jù)ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)組成，我們可以分析每個(gè)選項(xiàng)：A選項(xiàng)提到的“生產(chǎn)控制管理模塊”和“物流管理模塊”都是ERP系統(tǒng)的核心組成部分，用于管理生產(chǎn)過程和物料流動(dòng)。B選項(xiàng)中的“產(chǎn)品計(jì)劃管理模塊”可能是ERP系統(tǒng)的一部分，但“組織管理模塊”通常不是ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)組成模塊。ERP更側(cè)重于業(yè)務(wù)流程和資源的管理，而不是組織結(jié)構(gòu)的管理。C選項(xiàng)的“MRP（物料需求計(jì)劃）”和“能力需求計(jì)劃”都是ERP系統(tǒng)中重要的計(jì)劃功能，用于確保物料和產(chǎn)能的有效管理。D選項(xiàng)的“財(cái)務(wù)管理模塊”和“會(huì)計(jì)核算”也是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，用于管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)記錄。綜上所述，B選項(xiàng)中的“組織管理模塊”不屬于ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)組成模塊，因此B是正確答案。4.以下是供應(yīng)鏈庫存面臨的問題的是()。A、低效率的信息傳遞系統(tǒng)B、庫存周期長、周轉(zhuǎn)慢、庫存量過大C、以上都是D、客戶服務(wù)水平理解上的偏差【正確答案】：C5.以下不屬于供應(yīng)鏈物流管理的新特點(diǎn)的是()。A、客戶價(jià)值最大化的物流運(yùn)作目標(biāo)B、追逐成本第一的競爭策略C、需求拉動(dòng)反應(yīng)式物流D、物流管理專業(yè)化、信息化【正確答案】：B解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈物流管理新特點(diǎn)的理解。在供應(yīng)鏈物流管理中，新特點(diǎn)通常包括客戶價(jià)值最大化的物流運(yùn)作目標(biāo)、需求拉動(dòng)反應(yīng)式物流以及物流管理專業(yè)化、信息化。而“追逐成本第一的競爭策略”并不屬于這些新特點(diǎn)，它更多地關(guān)注于成本控制，而非供應(yīng)鏈物流管理的整體優(yōu)化和響應(yīng)速度。因此，選項(xiàng)B是不屬于供應(yīng)鏈物流管理新特點(diǎn)的選項(xiàng)。6.關(guān)于QR的產(chǎn)生背景,下列說法錯(cuò)誤的是()。A、QR是零售商及其客戶密切合作的策略B、紡織品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率低下的主要根源是供應(yīng)鏈長度過長,對(duì)其終端的反應(yīng)緩慢C、服裝企業(yè)滯銷產(chǎn)品積壓是由于實(shí)際銷售量和銷售計(jì)劃的不匹配D、QR產(chǎn)生于美國【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)QR（快速響應(yīng)）產(chǎn)生背景的理解。QR實(shí)際上是一種由美國紡織服裝行業(yè)發(fā)展起來，以減少供應(yīng)鏈長度、提高響應(yīng)速度的策略。A選項(xiàng)提到QR是零售商及其客戶密切合作的策略，這是不準(zhǔn)確的。QR主要是制造商、批發(fā)商和零售商之間的合作，旨在提高供應(yīng)鏈效率，而不是特指零售商和客戶之間的合作。B選項(xiàng)指出紡織品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率低下的主要根源是供應(yīng)鏈長度過長，對(duì)其終端的反應(yīng)緩慢，這是QR產(chǎn)生背景的一個(gè)重要方面，因此B選項(xiàng)是正確的。C選項(xiàng)提到服裝企業(yè)滯銷產(chǎn)品積壓是由于實(shí)際銷售量和銷售計(jì)劃的不匹配，這也是QR試圖解決的問題之一，所以C選項(xiàng)也是正確的。D選項(xiàng)說QR產(chǎn)生于美國，這是符合歷史事實(shí)的，QR策略確實(shí)起源于美國的紡織服裝行業(yè)。綜上所述，A選項(xiàng)是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗e(cuò)誤地描述了QR的合作范圍和目的。7.下列()不屬于ECR和QR的差異。A、ECR側(cè)重于縮短交貨提前期,快速響應(yīng)客戶需求B、ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低,庫存周轉(zhuǎn)率高,毛利少,可替代性強(qiáng),購買頻率高的行業(yè)C、QR適用于單位價(jià)值高,季節(jié)性強(qiáng),可替代性差,購買頻率低的行業(yè)D、實(shí)施對(duì)象不同。ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象,QR主要集中在一般商品和紡織行【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)ECR（有效客戶響應(yīng)）和QR（快速反應(yīng)）兩種供應(yīng)鏈管理策略的理解。選項(xiàng)A描述的是ECR和QR的共同目標(biāo)，即縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求，因此不屬于它們之間的差異。選項(xiàng)B正確描述了ECR適用的行業(yè)特點(diǎn)，即產(chǎn)品單位價(jià)值低、庫存周轉(zhuǎn)率高、毛利少、可替代性強(qiáng)、購買頻率高。選項(xiàng)C準(zhǔn)確描述了QR適用的行業(yè)特點(diǎn)，即單位價(jià)值高、季節(jié)性強(qiáng)、可替代性差、購買頻率低。選項(xiàng)D正確指出了ECR和QR的實(shí)施對(duì)象不同，ECR主要針對(duì)食品行業(yè)，而QR則主要集中在一般商品和紡織行業(yè)。綜上所述，選項(xiàng)A是不屬于ECR和QR的差異的正確答案。8.下面不是訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式的特點(diǎn)的是()。A、信息得以充分共享利用B、供應(yīng)鏈的不同步化運(yùn)作C、供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作D、建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系【正確答案】：B解析：

這道題考察的是對(duì)訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式特點(diǎn)的理解。訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式強(qiáng)調(diào)信息的共享和利用，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作，并與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。選項(xiàng)A“信息得以充分共享利用”是訂單驅(qū)動(dòng)采購的核心特點(diǎn)之一，確保信息的透明和及時(shí)交流。選項(xiàng)C“供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作”也是其特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理提高效率和響應(yīng)速度。選項(xiàng)D“建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”同樣符合訂單驅(qū)動(dòng)采購的理念，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的長期合作和共同發(fā)展。而選項(xiàng)B“供應(yīng)鏈的不同步化運(yùn)作”與訂單驅(qū)動(dòng)采購的特點(diǎn)相悖，因?yàn)橛唵悟?qū)動(dòng)正是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化和協(xié)同化運(yùn)作。因此，B選項(xiàng)是不正確的描述。9.對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)或其他伙伴企業(yè)的服務(wù)請(qǐng)求具有一定的QR能力,必須遵循的原則是()。A、風(fēng)險(xiǎn)最小化B、敏捷性C、核心能力D、總成本核算【正確答案】：B解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈管理中QR（快速響應(yīng)）能力相關(guān)原則的理解。QR能力強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈對(duì)市場需求變化的快速響應(yīng)能力。在供應(yīng)鏈管理中，為了實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，必須遵循敏捷性原則，即能夠快速調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，以適應(yīng)市場變化。因此，B選項(xiàng)“敏捷性”是正確答案。10.現(xiàn)行的企業(yè)績效評(píng)價(jià)主要來源于()。A、生產(chǎn)指標(biāo)B、運(yùn)營指標(biāo)C、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)D、財(cái)務(wù)指標(biāo)【正確答案】：D解析：

這道題考察的是對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)的理解。在企業(yè)管理中，績效評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)運(yùn)營效果的重要手段?，F(xiàn)行的企業(yè)績效評(píng)價(jià)主要關(guān)注的是能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力的指標(biāo)。根據(jù)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，我們可以分析每個(gè)選項(xiàng)：*A選項(xiàng)“生產(chǎn)指標(biāo)”主要關(guān)注生產(chǎn)活動(dòng)的效率和產(chǎn)量，雖然重要，但不是績效評(píng)價(jià)的主要來源。*B選項(xiàng)“運(yùn)營指標(biāo)”涉及企業(yè)日常運(yùn)營的各個(gè)方面，但同樣不是績效評(píng)價(jià)的核心。*C選項(xiàng)“統(tǒng)計(jì)指標(biāo)”是一個(gè)廣泛的范疇，包括各種數(shù)據(jù)，但不特指績效評(píng)價(jià)所用的指標(biāo)。*D選項(xiàng)“財(cái)務(wù)指標(biāo)”則直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，如收入、利潤、成本等，是績效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。綜上所述，現(xiàn)行的企業(yè)績效評(píng)價(jià)主要來源于財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此答案是D。11.下列不是供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)的是()。A、從為庫存采購向?yàn)橛唵味少彽霓D(zhuǎn)變B、從采購的同步化運(yùn)作向采購的不同步化運(yùn)作轉(zhuǎn)變C、從采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變D、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變【正確答案】：B12.以下是庫存控制的制約因素的是()。A、運(yùn)輸、成本B、訂貨周期C、需求的不確定性D、以上都是【正確答案】：D解析：

這道題考察的是對(duì)庫存控制制約因素的理解。庫存控制涉及多個(gè)方面，包括運(yùn)輸成本、訂貨周期以及需求的不確定性等。這些都是影響庫存決策的重要因素。根據(jù)庫存管理的綜合知識(shí)，所有這些因素都會(huì)對(duì)庫存控制產(chǎn)生制約作用。因此，答案是D，即“以上都是”。13.()是一種新型的合作式物流新體系,它更強(qiáng)調(diào)商品流通過程中企業(yè)間的合作,通過合作的物流體系來提高物流效率、降低物流成本。A、綜合物流管理B、JIT物流管理C、需求拉動(dòng)式物流管理D、供應(yīng)鏈合作式物流管理【正確答案】：D解析：

這道題考察的是對(duì)物流管理體系的理解。在物流領(lǐng)域，有多種管理體系和方法，每種都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和重點(diǎn)。根據(jù)題目描述，“新型的合作式物流新體系”強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)間的合作以及通過合作提高物流效率和降低成本。對(duì)比選項(xiàng)，A項(xiàng)“綜合物流管理”更偏向于管理的全面性，B項(xiàng)“JIT物流管理”強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，C項(xiàng)“需求拉動(dòng)式物流管理”側(cè)重于需求驅(qū)動(dòng)，而D項(xiàng)“供應(yīng)鏈合作式物流管理”則明確提到了合作，并且與提高效率和降低成本的目標(biāo)相吻合。因此，D項(xiàng)是最符合題意的答案。14.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不包括的特點(diǎn)是()。A、共同成長與發(fā)展B、共享信息與合作C、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與共享利益D、長期相互信任【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)的理解。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)間的緊密合作與共同目標(biāo)。其中，“共享信息與合作”、“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與共享利益”以及“長期相互信任”都是這種關(guān)系的重要特點(diǎn)。而“共同成長與發(fā)展”雖然是合作的一種可能結(jié)果，但并不是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的核心特點(diǎn)，它更多描述的是合作帶來的潛在效果，而非關(guān)系本身的特性。因此，根據(jù)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義和特點(diǎn)，選項(xiàng)A是不包括在內(nèi)的。15.以下關(guān)于有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的說法錯(cuò)誤的是()A、有效性供應(yīng)鏈以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能C、有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能D、有效性供應(yīng)鏈盡可能地反應(yīng)不同不可預(yù)測的需求,以使缺貨、降價(jià)、廢棄庫存達(dá)到最小化【正確答案】：D解析：

這道題考察的是對(duì)有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的理解。有效性供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)是以最低的成本滿足可預(yù)測的需求，主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能。而反應(yīng)性供應(yīng)鏈則側(cè)重于快速響應(yīng)市場需求，主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能。根據(jù)這些知識(shí)點(diǎn)，我們可以分析每個(gè)選項(xiàng)：A.正確。有效性供應(yīng)鏈確實(shí)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求。B.正確。反應(yīng)性供應(yīng)鏈的主要功能就是快速響應(yīng)市場需求，即市場中介功能。C.正確。有效性供應(yīng)鏈主要關(guān)注的是物理層面的效率，如物流、庫存等。D.錯(cuò)誤。這個(gè)描述實(shí)際上是反應(yīng)性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，而不是有效性供應(yīng)鏈。有效性供應(yīng)鏈關(guān)注的是可預(yù)測的需求，而不是不可預(yù)測的需求。綜上所述，選項(xiàng)D的說法是錯(cuò)誤的。16.組成ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素主要有()。A、營銷技術(shù)、物流技術(shù)、IT、組織革新技術(shù)B、營銷技術(shù)、物流技術(shù)、IT、管理技術(shù)C、管理技術(shù)、營銷技術(shù)、物流技術(shù)、ITD、營銷技術(shù)、物流技術(shù)、管理技術(shù)、組織革新技術(shù)【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)ECR（EfficientConsumerResponse，有效消費(fèi)者響應(yīng)）系統(tǒng)技術(shù)要素的理解。ECR系統(tǒng)是一個(gè)涉及多個(gè)方面的綜合系統(tǒng)，主要目的是提高消費(fèi)者滿意度和供應(yīng)鏈效率。其核心技術(shù)要素通常包括營銷技術(shù)、物流技術(shù)、IT技術(shù)以及組織革新技術(shù)。這些要素共同作用于ECR系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)更高效、更貼近消費(fèi)者需求的運(yùn)營。因此，選項(xiàng)A準(zhǔn)確地列出了組成ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素。17.根據(jù)分布范圍劃分,則供應(yīng)鏈可以分為()3種類型。A、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、企業(yè)外部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈B、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈C、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、企業(yè)外部供應(yīng)鏈、企業(yè)間供應(yīng)鏈D、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、企業(yè)外部供應(yīng)鏈、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈【正確答案】：B解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈類型的理解。根據(jù)供應(yīng)鏈的分布范圍，可以將其劃分為三種主要類型。首先，供應(yīng)鏈可以存在于企業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈；其次，供應(yīng)鏈可以跨越企業(yè)邊界，但仍在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，形成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈；最后，供應(yīng)鏈可以進(jìn)一步擴(kuò)展到全球范圍，形成全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。因此，正確答案是B，它準(zhǔn)確地列出了這三種類型的供應(yīng)鏈。18.下列不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的動(dòng)力的是()。A、成本優(yōu)勢B、不斷變化的客戶期望C、外包戰(zhàn)略D、核心競爭力【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立動(dòng)力的理解。在供應(yīng)鏈管理中，合作伙伴關(guān)系的建立通?；诙喾N動(dòng)力。其中，不斷變化的客戶期望是推動(dòng)企業(yè)尋求更緊密合作的重要因素；外包戰(zhàn)略是企業(yè)為了優(yōu)化資源配置和降低成本而采取的一種策略，也促進(jìn)了合作伙伴關(guān)系的建立；核心競爭力是企業(yè)間合作的重要基礎(chǔ)，共同提升核心競爭力是建立合作伙伴關(guān)系的動(dòng)力之一。而成本優(yōu)勢，雖然是企業(yè)追求的一個(gè)目標(biāo)，但它更多是合作的結(jié)果而非建立合作關(guān)系的動(dòng)力。因此，不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的動(dòng)力的是成本優(yōu)勢。19.BSC-SC的4個(gè)評(píng)價(jià)角度包括財(cái)務(wù)角度、客戶角度、()、學(xué)習(xí)與成長角度。A、供應(yīng)商角度B、組織角度C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度D、柔性角度【正確答案】：C解析：

這道題考察的是對(duì)BSC-SC（平衡計(jì)分卡-供應(yīng)鏈版）評(píng)價(jià)角度的理解。BSC-SC是一個(gè)綜合性的績效評(píng)價(jià)工具，它通常從四個(gè)主要角度來評(píng)估供應(yīng)鏈的績效。這四個(gè)角度分別是財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度以及學(xué)習(xí)與成長角度。根據(jù)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，我們可以判斷選項(xiàng)C“內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度”是正確的。20.銷售物流是供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn),以()為終點(diǎn)。A、產(chǎn)品送達(dá)客戶并經(jīng)過售后服務(wù)B、產(chǎn)品送達(dá)客戶C、客戶與銷售商貨款兩清D、產(chǎn)品離開流通領(lǐng)域【正確答案】：A解析：

這道題考察的是銷售物流的定義及其終點(diǎn)。銷售物流確實(shí)從產(chǎn)品離開生產(chǎn)線開始，但其終點(diǎn)并非僅僅是產(chǎn)品的送達(dá)，而是包括了送達(dá)后的售后服務(wù)。這是因?yàn)殇N售物流不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理移動(dòng)，還涉及與客戶的關(guān)系維護(hù)，確?？蛻魸M意。因此，A選項(xiàng)“產(chǎn)品送達(dá)客戶并經(jīng)過售后服務(wù)”最全面地描述了銷售物流的終點(diǎn)。21.下列不屬于ECR實(shí)施原則的是()。A、必須利用準(zhǔn)確、適時(shí)的信息以支持有效的市場、生產(chǎn)及后勤決策B、從原材料到制造,產(chǎn)品隨其不斷增值的過程,以確保所需產(chǎn)品的生產(chǎn)C、ECR通過整條供應(yīng)鏈整體的協(xié)調(diào)和合作來實(shí)現(xiàn)以低成本向消費(fèi)者提供更高價(jià)值服務(wù)的目標(biāo)D、必須建立共同遵循的成果評(píng)價(jià)體系【正確答案】：B解析：

這道題考察的是對(duì)ECR（有效消費(fèi)者響應(yīng)）實(shí)施原則的理解。ECR的核心在于通過供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的緊密合作，以更低成本為消費(fèi)者提供更高價(jià)值的服務(wù)。A選項(xiàng)描述了ECR需要利用準(zhǔn)確、適時(shí)的信息來支持決策，這是ECR實(shí)施的重要原則之一，因此A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)提到的是從原材料到制造的產(chǎn)品增值過程，這實(shí)際上是描述了供應(yīng)鏈的一般流程，而非ECR特有的實(shí)施原則，所以B選項(xiàng)是不正確的。C選項(xiàng)說明了ECR通過供應(yīng)鏈整體的協(xié)調(diào)和合作來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，這完全符合ECR的定義和實(shí)施原則，因此C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)指出ECR需要建立共同遵循的成果評(píng)價(jià)體系，這也是ECR實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，確保各方目標(biāo)一致并共同努力，所以D選項(xiàng)正確。綜上所述，不屬于ECR實(shí)施原則的是B選項(xiàng)。22.以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法錯(cuò)誤的是()A、供應(yīng)鏈管理主要是關(guān)注組織內(nèi)部的功能整合,強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的一體化B、供應(yīng)鏈管理更多是在自己的“核心業(yè)務(wù)”基礎(chǔ)上,通過協(xié)作整合外部資源來獲得最佳的總體運(yùn)作效果,除了核心業(yè)務(wù)以外,幾乎每件事都可能是“外源的”,即從公司外部獲得的C、供應(yīng)鏈管理的概念涵蓋了物流的概念,用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看,物流是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)D、供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要的目標(biāo)就是通過分享需求和當(dāng)前存貨水平的信息來減少或消除所有供應(yīng)鏈成員企業(yè)所持有的緩沖庫存【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈管理概念的理解。供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注組織內(nèi)部的功能整合，更強(qiáng)調(diào)跨越組織邊界的整合與協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。選項(xiàng)A的說法“供應(yīng)鏈管理主要是關(guān)注組織內(nèi)部的功能整合,強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的一體化”是片面的，忽略了供應(yīng)鏈管理的外部整合和協(xié)作的重要方面。因此，A選項(xiàng)是錯(cuò)誤的。B、C、D選項(xiàng)均正確描述了供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和目標(biāo)。23.按企業(yè)物流過程中所處的狀態(tài)將庫存分類,不包括()。A、在制品庫存B、原材料庫存C、獨(dú)立需求庫存D、產(chǎn)成品庫薦【正確答案】：C解析：

這道題考察的是對(duì)企業(yè)物流過程中庫存分類的理解。在企業(yè)物流中，庫存通常根據(jù)其在生產(chǎn)過程中的狀態(tài)進(jìn)行分類。其中，A項(xiàng)“在制品庫存”指的是生產(chǎn)過程中尚未完成的物品；B項(xiàng)“原材料庫存”指的是用于生產(chǎn)的原始材料；D項(xiàng)“產(chǎn)成品庫存”指的是已經(jīng)完成生產(chǎn)，待銷售的物品。而C項(xiàng)“獨(dú)立需求庫存”并不是根據(jù)物流過程中的狀態(tài)來分類的，它是指某種庫存物品的需求與其他物品沒有直接的關(guān)聯(lián)性，這是從需求的角度出發(fā)的分類方式，與題目要求的分類維度不符。因此，答案是C。24.下列不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴的協(xié)作關(guān)系的是()。A、共享信息B、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C、共同投機(jī)D、共同獲利【正確答案】：C25.協(xié)同供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是()。A、以上都是B、基于銷售預(yù)測報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃C、供應(yīng)鏈成員企業(yè)的協(xié)同D、面向客戶需求的合作框架【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)協(xié)同供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)的理解。協(xié)同供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的協(xié)同合作，基于銷售預(yù)測報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃，以及面向客戶需求的合作框架。這些都是協(xié)同供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵特點(diǎn)。因此，選項(xiàng)A“以上都是”是正確的，它涵蓋了所有提到的特點(diǎn)。26.供應(yīng)鏈中物流的方向與供應(yīng)鏈的方向(),在特殊情況下(如產(chǎn)品退貨),產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的流向與供應(yīng)鏈方向()。A、相反相反B、相同相同C、相反相同D、相同相反【正確答案】：D解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈中物流方向的理解。在供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作中，物流的方向與供應(yīng)鏈的方向是一致的，都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商，最終到達(dá)消費(fèi)者。但在特殊情況下，如產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品的流向會(huì)與供應(yīng)鏈的正常方向相反，即從消費(fèi)者流回分銷商，再流回制造商，甚至可能流回供應(yīng)商。因此，答案是D。27.績效指人們從事實(shí)踐活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的、與勞動(dòng)耗費(fèi)有對(duì)比關(guān)系的、可以度量的、對(duì)人類有益的結(jié)果。它的內(nèi)涵包括了客觀性、()、關(guān)聯(lián)性、可度量性、可對(duì)比性。A、效果性B、制約性C、連續(xù)性D、確定性【正確答案】：A解析：

績效概念強(qiáng)調(diào)實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)出與投入的對(duì)比關(guān)系，要求結(jié)果對(duì)人類有益且可量化。該定義明確提出績效具有客觀性、效果性、關(guān)聯(lián)性等屬性。管理學(xué)理論中，效果性指活動(dòng)達(dá)成的預(yù)期目標(biāo)程度，反映成果的有效性。題干選項(xiàng)分析：效果性直接對(duì)應(yīng)績效定義中"對(duì)人類有益的結(jié)果"這一關(guān)鍵要素，其他選項(xiàng)未在標(biāo)準(zhǔn)績效定義中出現(xiàn)。（參考《績效管理理論與方法》中績效基本屬性章節(jié)）28.以下關(guān)于傳統(tǒng)的采購模式的特點(diǎn),說法錯(cuò)誤的是()。A、響應(yīng)客戶需求能力敏捷B、典型的非信息對(duì)稱的博弈過程C、驗(yàn)收檢查是采購部門事后把關(guān)的重要環(huán)節(jié),導(dǎo)致質(zhì)量控制的難度增大D、供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系,而且競爭多于合作【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)傳統(tǒng)采購模式特點(diǎn)的理解。傳統(tǒng)采購模式通常不是以客戶需求為中心，響應(yīng)速度相對(duì)較慢，因此A選項(xiàng)“響應(yīng)客戶需求能力敏捷”是錯(cuò)誤的。B選項(xiàng)“典型的非信息對(duì)稱的博弈過程”正確描述了采購中供應(yīng)商和采購商之間的信息不對(duì)稱。C選項(xiàng)“驗(yàn)收檢查是采購部門事后把關(guān)的重要環(huán)節(jié),導(dǎo)致質(zhì)量控制的難度增大”反映了傳統(tǒng)采購模式中質(zhì)量控制的一個(gè)難點(diǎn)。D選項(xiàng)“供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系,而且競爭多于合作”也準(zhǔn)確描述了傳統(tǒng)采購模式中供需關(guān)系的特征。因此，A選項(xiàng)是錯(cuò)誤的。29.將制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本準(zhǔn)確地歸屬于相關(guān)成品的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法是()。A、協(xié)商選擇法B、ABC成本法C、招標(biāo)法D、直接判斷法【正確答案】：B解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法的理解。在供應(yīng)鏈管理中，選擇合適的合作伙伴對(duì)于成本控制和效率提升至關(guān)重要。ABC成本法是一種有效的成本控制方法，它能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地將制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本歸屬于相關(guān)成品，從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)于這道題目，B選項(xiàng)“ABC成本法”是正確的選擇。30.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由()3個(gè)方面組成。A、供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈合作伙伴B、供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式C、供應(yīng)鏈成員、供應(yīng)鏈合作伙伴和供應(yīng)鏈間工序連接方式D、供應(yīng)鏈合作伙伴、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式【正確答案】：B31.生產(chǎn)物流區(qū)別于其他物流系統(tǒng)的最顯著的特點(diǎn)是()。A、和企業(yè)生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起B(yǎng)、把控制成本放在首要位置C、物流管理專業(yè)化、信息化D、物流管理實(shí)時(shí)化、敏捷化【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)生產(chǎn)物流特點(diǎn)的理解。生產(chǎn)物流作為物流系統(tǒng)的一個(gè)分支，其核心特性在于它與企業(yè)的生產(chǎn)過程緊密相連。這種緊密的聯(lián)系體現(xiàn)在物流活動(dòng)直接服務(wù)于生產(chǎn)，與生產(chǎn)流程同步進(jìn)行，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。因此，選項(xiàng)A“和企業(yè)生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起”最準(zhǔn)確地描述了生產(chǎn)物流區(qū)別于其他物流系統(tǒng)的最顯著特點(diǎn)。32.集成化的供應(yīng)鏈管理模式的整個(gè)運(yùn)營和管理分為()3條回路。A、信息回路、策略回路、性能評(píng)價(jià)回路B、信息回路、策略回路、反饋回路C、作業(yè)回路、策略回路、性能評(píng)價(jià)回路D、作業(yè)回路、信息回路、性能評(píng)價(jià)回路【正確答案】：C解析：

這道題考察的是對(duì)集成化供應(yīng)鏈管理模式的理解。集成化的供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化和協(xié)同，其運(yùn)營和管理通常被劃分為幾個(gè)關(guān)鍵回路。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐，這些回路主要包括作業(yè)回路、策略回路以及性能評(píng)價(jià)回路，它們分別負(fù)責(zé)具體的作業(yè)執(zhí)行、策略制定和整體性能的評(píng)價(jià)與優(yōu)化。因此，選項(xiàng)C準(zhǔn)確地描述了這三個(gè)回路。33.在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素的三維結(jié)構(gòu)模型中,()指為企業(yè)提供生產(chǎn)性服務(wù)的各種主體。A、縱向合作伙伴B、橫向合作伙伴C、邊際合作伙伴D、側(cè)向合作伙伴【正確答案】：D解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素的理解。在供應(yīng)鏈的三維結(jié)構(gòu)模型中，各個(gè)構(gòu)成要素扮演著不同的角色。其中，“側(cè)向合作伙伴”是指為企業(yè)提供生產(chǎn)性服務(wù)的各種主體，它們與核心企業(yè)在同一層面上進(jìn)行合作，共同支持供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。因此，正確答案是D。34.以下關(guān)于供應(yīng)鏈特點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是()A、供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下,通過供應(yīng)鏈的職能進(jìn)行分工與合作(生產(chǎn)、分銷、零售等)B、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),由圍繞核心企業(yè)的各層面供應(yīng)商組成的供應(yīng)體系及分銷體系、客戶組成C、供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)節(jié)點(diǎn),節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種競爭關(guān)系D、供應(yīng)鏈以資金流、物流或/和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值【正確答案】：C解析：

這道題考察的是對(duì)供應(yīng)鏈特點(diǎn)的理解。A選項(xiàng)描述了供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作模式，這是供應(yīng)鏈的基本特征之一，即各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過供應(yīng)鏈的職能進(jìn)行分工與合作。B選項(xiàng)提到供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這也是正確的。供應(yīng)鏈確實(shí)是由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、分銷體系及客戶組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。C選項(xiàng)說供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)之間是一種競爭關(guān)系，這是錯(cuò)誤的。實(shí)際上，供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作與協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和增值，而不是競爭。D選項(xiàng)描述了供應(yīng)鏈通過資金流、物流和服務(wù)流實(shí)現(xiàn)增值的過程，這是供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要機(jī)制。綜上所述，C選項(xiàng)的說法是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗`解了供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的關(guān)系。正確答案是C。35.下列關(guān)于主體企業(yè)的描述錯(cuò)誤的是()。A、主體企業(yè)只需要從組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和構(gòu)建上給予供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)以指導(dǎo)幫助B、主體企業(yè)通過對(duì)供應(yīng)鏈外部環(huán)境的分析,設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和有效協(xié)調(diào)激勵(lì)機(jī)制完成對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)建C、主體企業(yè)參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯變化D、主體企業(yè)指在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位,對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用的企業(yè)【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)主體企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的角色和職責(zé)的理解。主體企業(yè)在供應(yīng)鏈中不僅需要從組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和構(gòu)建上給予節(jié)點(diǎn)企業(yè)指導(dǎo)幫助，還需要通過一系列策略和活動(dòng)來協(xié)調(diào)和管理整個(gè)供應(yīng)鏈。具體來說，主體企業(yè)會(huì)分析供應(yīng)鏈外部環(huán)境，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和有效的協(xié)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，以完成對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)建。同時(shí)，主體企業(yè)的參與或退出都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯的影響。因此，選項(xiàng)A的描述是錯(cuò)誤的，它忽略了主體企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的更廣泛職責(zé)。36.下列()不是革新性產(chǎn)品的特點(diǎn)。A、壽命周期較短B、高邊際利潤C(jī)、低邊際利潤D、不穩(wěn)定需求【正確答案】：C解析：

這道題考察的是對(duì)革新性產(chǎn)品特點(diǎn)的理解。革新性產(chǎn)品通常具有一些共同特征，包括較短的壽命周期，因?yàn)榧夹g(shù)或市場趨勢的快速變化可能使其迅速過時(shí)；高邊際利潤，因?yàn)樾庐a(chǎn)品往往能以較高的價(jià)格出售，成本相對(duì)較低；以及不穩(wěn)定的需求，因?yàn)槭袌鰧?duì)新產(chǎn)品的接受程度是不確定的。根據(jù)這些特征，我們可以判斷C選項(xiàng)“低邊際利潤”與革新性產(chǎn)品的特點(diǎn)不符。37.庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用不包括()。A、降低庫存風(fēng)險(xiǎn)B、利用數(shù)量折扣和訂貨周期,降低單位訂購費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C、滿足不確定的顧客需求,平滑對(duì)生產(chǎn)能力的要求D、避免價(jià)格上漲【正確答案】：A解析：

庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要角色。首先，通過合理的庫存管理，企業(yè)可以利用數(shù)量折扣和訂貨周期來降低單位訂購費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，這是庫存管理的一個(gè)重要功能。其次，庫存管理還能滿足不確定的顧客需求，平滑對(duì)生產(chǎn)能力的要求，確保企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化。最后，庫存管理還有助于避免價(jià)格上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)，通過提前儲(chǔ)備物資來鎖定成本。然而，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)并不是庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的直接作用，而是通過有效的庫存管理策略來間接實(shí)現(xiàn)的。因此，選項(xiàng)A“降低庫存風(fēng)險(xiǎn)”不屬于庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的直接作用，是本題的正確答案。38.下列不屬于成功實(shí)施QR的條件的是()。A、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)作方式B、縮短生產(chǎn)周期和降低商品庫存C、通過核心IT提升競爭優(yōu)勢D、開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代化信息處理技術(shù)【正確答案】：C解析：

這道題考察的是對(duì)QR（快速響應(yīng)）實(shí)施條件的理解。QR強(qiáng)調(diào)通過改變經(jīng)營方式、縮短生產(chǎn)周期、降低庫存以及應(yīng)用現(xiàn)代化信息處理技術(shù)來提升響應(yīng)速度。選項(xiàng)A、B、D都是QR實(shí)施的關(guān)鍵條件，而選項(xiàng)C提到的“通過核心IT提升競爭優(yōu)勢”雖然IT技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中重要，但它不是QR特有的實(shí)施條件，也不是QR定義中的核心要素，因此不屬于成功實(shí)施QR的特定條件。39.JIT采購與傳統(tǒng)采購相比,不包括的特點(diǎn)是()。A、信息交流快速、可靠B、小批量,送貨頻率高C、通過協(xié)商獲得最低價(jià)格D、供應(yīng)商長期合作【正確答案】：C解析：

這道題考察的是對(duì)JIT（Just-In-Time）采購與傳統(tǒng)采購模式差異的理解。JIT采購強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)小批量、高頻率的送貨，以及快速、可靠的信息交流。而傳統(tǒng)采購?fù)⒅赝ㄟ^談判獲得最低價(jià)格。因此，JIT采購的特點(diǎn)不包括“通過協(xié)商獲得最低價(jià)格”，這一點(diǎn)更貼近傳統(tǒng)采購的做法。所以正確答案是C。40.采購物流過程管理的主要內(nèi)容不包括()。A、進(jìn)廠物流管理B、運(yùn)輸管理C、倉儲(chǔ)管理D、出廠物流管理【正確答案】：D1.JIT采購可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A2.采購組織方式與企業(yè)的規(guī)模、地理?xiàng)l件、產(chǎn)品種類等有密切關(guān)系。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A3.供應(yīng)鏈物流的目標(biāo)是追求盡可能低的物流成本;傳統(tǒng)物流的目標(biāo)則是最大限度地滿足顧客需求。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B4.在供應(yīng)鏈中,供應(yīng)商合作伙伴的數(shù)量越多越好。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B5.為使供應(yīng)鏈的整體競爭力保持在一個(gè)較高水平上,供應(yīng)鏈管理必須建立對(duì)成員企業(yè)的淘汰機(jī)制。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A6.集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息是逐級(jí)傳遞的,即上游供應(yīng)鏈企業(yè)依據(jù)下游供應(yīng)鏈企業(yè)的需求信息做生產(chǎn)或供應(yīng)的決策。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B7.供應(yīng)鏈運(yùn)行的基本規(guī)則主要內(nèi)容包括協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭議解決機(jī)制等。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A8.功能性產(chǎn)品的需求一般難以預(yù)測,壽命周期較短,但利潤空間高。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B9.一個(gè)好的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該能恰當(dāng)?shù)胤磻?yīng)供應(yīng)鏈整體的運(yùn)營情況和上下游節(jié)點(diǎn)間企業(yè)的運(yùn)營狀況。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A10.CPFR供應(yīng)鏈管理策略分為決策層、運(yùn)作層、內(nèi)部管理層和系統(tǒng)管理層。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A11.在供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程中,主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響主要體現(xiàn)在優(yōu)勢互補(bǔ)、人才互動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助3個(gè)方面。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B12.標(biāo)桿法就是將本企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與完美企業(yè)模型進(jìn)行對(duì)照、分析的過程。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B13.股份制物流模式是最常見的物流運(yùn)作模式。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B14.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)定義為,圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo),對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)所進(jìn)行的事后評(píng)價(jià)。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B15.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈有個(gè)最大的缺陷是容易發(fā)生“牛鞭效應(yīng)”。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B16.物流成本可劃分為兩個(gè)層次,即物流運(yùn)作的直接成本和物流作業(yè)成本。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B17.在產(chǎn)品的生產(chǎn)中,最大的成本來源于供應(yīng)環(huán)節(jié)。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A18.RFID在供應(yīng)鏈物流中的主要應(yīng)用模式是物流跟蹤和貨物識(shí)別。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A19.QR是用多頻度、大批量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品,以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期,減少庫存,提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B20.委托-代理關(guān)系中,委托人往往是“風(fēng)險(xiǎn)厭惡”者,代理人往往是“風(fēng)險(xiǎn)中性”者。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B21.傳統(tǒng)的采購模式是為庫存而采購,因此為了實(shí)現(xiàn)EOQ,一般采用大批量辦法。而小批量采購是JIT采購的一個(gè)基本特征。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A22.ECR要求產(chǎn)銷雙方的交易關(guān)系是贏--輸型關(guān)系。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B23.POS系統(tǒng)和EDI系統(tǒng)屬于實(shí)施QR的信息處理技術(shù)。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A24.客戶需求驅(qū)動(dòng)性是供應(yīng)鏈的特征之一。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A25.供應(yīng)鏈上有些廠家規(guī)模非常大,內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,與其他節(jié)點(diǎn)相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門,而且在企業(yè)內(nèi)部也存在著供應(yīng)關(guān)系,將這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn),這些小節(jié)點(diǎn)就構(gòu)成一個(gè)子網(wǎng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A26.鏈狀模型是產(chǎn)品從自然界到客戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商幾級(jí)傳遞,并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程,因此,是一種最簡單的動(dòng)態(tài)模型。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B27.EOQ模型面向獨(dú)立需求,而MRP模式面向相關(guān)需求。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A28.若干生產(chǎn)商、零售商和需求市場組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),其均衡狀態(tài)表現(xiàn)為供給市場達(dá)到生產(chǎn)商競爭均衡、零售市場達(dá)到零售商競爭均衡以及需求市場達(dá)到供需均衡。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B29.安全庫存指針對(duì)不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A30.第三方物流公司本身擁有貨物,主要通過與外部客戶的合作為其物流作業(yè)提供計(jì)劃、管理以及控制等專業(yè)化的服務(wù)。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B31.在供應(yīng)鏈環(huán)境下,供應(yīng)鏈企業(yè)間的利益分配主要體現(xiàn)在價(jià)格上。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A32.在生產(chǎn)制造計(jì)劃中,ERP支持MRPII與JT的混合生產(chǎn)管理模式,也支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A33.供應(yīng)鏈采購從為訂單采購向?yàn)閹齑娌少忁D(zhuǎn)變。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B34.一般而言,同一供應(yīng)鏈上,制造商企業(yè)是分銷商企業(yè)的上游企業(yè)。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A35.傳統(tǒng)采購管理的核心是請(qǐng)求與談判,詢價(jià)采購、比價(jià)采購與招標(biāo)采購的重心都是和供應(yīng)商在商業(yè)交易中進(jìn)行價(jià)格比較,通過供應(yīng)商的多家競爭,從中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商作為合作者。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A簡答題1.訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式特點(diǎn)【正確答案】：-1、建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系-2、供應(yīng)鏈合作的同步運(yùn)作-3、供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作-4、信息得以充分共享利用-5、實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式2.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的作用【正確答案】：-1、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)提供了對(duì)增值流程屬性的的洞察和認(rèn)識(shí),管理者在沒有認(rèn)真和正確地進(jìn)行績效評(píng)價(jià)前,是不能充分理解一個(gè)流程的。-2、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)塑造了行為,引導(dǎo)了結(jié)果。-3、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)還為供應(yīng)鏈在市場中生存、組建、運(yùn)行的相關(guān)決策提供必要的依據(jù)。-4、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)用于激勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)、剔除不良企業(yè)、吸引新的合作伙伴。-5、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)用于對(duì)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果做出評(píng)價(jià)。3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理的措施【正確答案】：-1、建立公平機(jī)制,程序公平能使合作伙伴在心理上平衡,促進(jìn)相互間的信任,確保供應(yīng)鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)。-2、加強(qiáng)信息共享:可以完善企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái),構(gòu)建第三方系統(tǒng)平臺(tái)和建立公共平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。-3、建立信息機(jī)制:可以采用協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴目標(biāo),協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)間文化和提高欺騙成本等一系列措施來建立。-4、建立激勵(lì)