PAGE客服VX：dywd100“紀委、稅務、公安、組織部、政法、法檢”遴選專題——業(yè)界頂配資料！

“法官”、“員額檢察官”入額備考資料，全國一流！V...X...工...眾...號：lxxdks或者gxlxxd2024年8月31日晉城市縣級紀委監(jiān)委遴選面試真題及答案解析第一題：有些山西干部服務態(tài)度好，但是遇到事情要找領導拍板，對此，你怎么看。[參考答案]各位考官，考生開始答題。?有些山西干部服務態(tài)度良好，但遇到事情總要找領導拍板，這種現(xiàn)象看似謹慎，實則暴露出工作中存在的擔當不足、能力欠缺等問題，需辯證分析并加以改進：?第一，服務態(tài)度好體現(xiàn)了對群眾的尊重，但過度依賴領導拍板反映出擔當意識的缺失。干部熱情接待群眾、耐心解答問題，是踐行群眾路線的基本要求，值得肯定。然而，遇到問題不論大小都等待領導指示，本質(zhì)上是“怕?lián)煛钡谋憩F(xiàn)。例如，在基層紀委監(jiān)委工作中，面對群眾反映的輕微違紀線索，若工作人員因擔心判斷失誤，反復請示領導而延誤核查時機，不僅會降低工作效率，還可能讓群眾覺得“辦事推諉”。這種“服務態(tài)度好但不敢決策”的現(xiàn)象，本質(zhì)是將“按程序辦事”異化為“層層請示”，看似合規(guī)，實則是缺乏責任擔當?shù)捏w現(xiàn)。第二，過度依賴領導拍板會導致工作效率低下，影響治理效能。在縣域治理中，許多問題需要快速響應——如企業(yè)遇到的政策瓶頸、群眾的緊急訴求等。若干部事事等待領導拍板，會形成“領導忙不停、下屬閑無事”的失衡狀態(tài)，甚至錯過解決問題的最佳時機。例如，晉城市某縣在推進鄉(xiāng)村振興項目時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對產(chǎn)業(yè)扶持資金的發(fā)放標準反復請示，導致符合條件的合作社遲遲無法拿到資金，延誤了春耕生產(chǎn)。此外，長期依賴領導決策會削弱基層干部的獨立思考能力，形成“等靠要”的慣性，不利于培養(yǎng)能獨當一面的人才隊伍。?第三，深層原因在于權(quán)責劃分不清與考核機制的導向問題。部分干部不敢決策，源于“多做多錯、少做少錯”的顧慮，這與考核中“容錯機制不健全”密切相關(guān)。若決策失誤可能面臨嚴厲問責，而不決策卻無過，干部自然傾向于“交給領導定”。同時，一些單位的權(quán)責清單模糊，對“哪些事可自主決策、哪些需請示”缺乏明確規(guī)定，導致干部在工作中“怕越權(quán)”而選擇保守行事。例如，在紀委監(jiān)委的案件初核中，若對“是否立案”的標準界定不清晰，基層干部就可能因擔心“擅自決定”而反復請示，影響案件查辦進度。?第四，解決問題需從“賦權(quán)、容錯、提能”三方面入手。一是明確權(quán)責邊界，制定詳細的“決策清單”，區(qū)分“必須請示事項”與“自主決策事項”，如將群眾信訪件的初步分流、常規(guī)監(jiān)督檢查的安排等交由基層干部自主處理；二是健全容錯機制，對符合程序的探索性決策，即使出現(xiàn)失誤也予以包容，消除干部的后顧之憂；三是加強能力培訓，通過案例教學、實戰(zhàn)演練等方式，提升干部分析問題、解決問題的能力，如組織紀委監(jiān)委干部參與模擬案件辦理，培養(yǎng)其獨立判斷和處置問題的素養(yǎng)。只有讓干部“敢決策、會決策、能決策”，才能將良好的服務態(tài)度轉(zhuǎn)化為實實在在的治理成效。第二題：結(jié)合崗位和自身的認識，談談你對自省的理解？[參考答案]各位考官，考生開始答題。?結(jié)合縣級紀委監(jiān)委崗位特點，“自省”不僅是個人修養(yǎng)的要求，更是履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責的生命線，其內(nèi)涵與實踐價值體現(xiàn)在以下方面：?第一，自省是紀檢監(jiān)察干部堅守政治立場的“試金石”。紀委監(jiān)委作為政治機關(guān)，首要職責是維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導，這要求干部時刻自省“是否站穩(wěn)政治立場”“是否將政治標準貫穿工作始終”。例如，在查辦案件時，需自省“是否從政治高度分析問題”——如對某村干部虛報冒領補貼的行為，不能僅視為簡單的違紀，還要反思是否存在“微腐敗侵蝕群眾信任”的政治隱患；在監(jiān)督惠民政策落實時，要自問“是否關(guān)注到政策執(zhí)行中的形式主義問題”，避免只看表面數(shù)據(jù)而忽視群眾實際感受。這種政治層面的自省，能確保工作不偏離正確方向。?第二，自省是規(guī)范執(zhí)紀行為、防范權(quán)力濫用的“緊箍咒”。紀檢監(jiān)察干部手握監(jiān)督執(zhí)紀權(quán)，若缺乏自省，容易出現(xiàn)“選擇性執(zhí)紀”“人情辦案”等問題。因此，需時刻自省“執(zhí)紀是否依規(guī)依紀依法”“處理是否公平公正”。例如，在開展廉政談話時，要反思“是否因熟人關(guān)系而降低標準”；在作出處分決定前，要核對“證據(jù)是否確鑿、程序是否合規(guī)”，避免因主觀臆斷而造成錯案。晉城市紀委監(jiān)委推行的“案件復盤”制度，就是要求承辦人在案件辦結(jié)后自省“每個環(huán)節(jié)是否經(jīng)得起檢驗”，這種常態(tài)化自省能有效防范執(zhí)紀風險，維護紀法的嚴肅性。?第三，自省是提升履職能力、破解工作難題的“催化劑”?？h級紀委監(jiān)委面對的問題復雜多樣，如基層“微腐敗”隱蔽性強、群眾信訪訴求多元等，需要干部通過自省不斷優(yōu)化工作方法。例如，在開展村級巡察時，若發(fā)現(xiàn)群眾不愿開口，需自省“是否方式過于生硬”，進而調(diào)整為“田間地頭拉家常”的調(diào)研式巡察；在運用“四種形態(tài)”時，若某類違紀問題反復出現(xiàn)，要反思“警示教育是否流于形式”，轉(zhuǎn)而采取“用身邊案教育身邊人”的精準化方式。這種從實踐中反思、在反思中改進的過程，能推動工作質(zhì)效持續(xù)提升。?第四，自省是保持清正廉潔、筑牢拒腐防線的“防火墻”。紀檢監(jiān)察干部身處反腐敗一線，面臨的誘惑與考驗更為直接，自省“是否守住廉潔底線”尤為重要。要時刻自問“是否存在‘燈下黑’風險”——如面對被審查人親屬的宴請邀約，是否堅決拒絕；在處理朋友請托打招呼時，是否堅持“紀法面前人人平等”。同時，要定期對照黨